市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善

劉勇

摘要：隨著城市的快速發(fā)展，市政工程逐步增加，其包含城市的道路橋梁施工、消防管道工程、電氣照明工程等諸多的內(nèi)容。工程的質(zhì)量直接關(guān)乎到市民的利益，因此在建設(shè)的過程中必須要明確管理的要點(diǎn)，完善管理的體系。本文闡述了建設(shè)并完善市政工程管理體系的重要性，分析了市政工程建設(shè)管理存在的問題，提出市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善的策略。

關(guān)鍵詞：市政工程;重要性;建設(shè)管理要點(diǎn);問題;策略

引言：市政工程施工大多集中在市區(qū)，其在一定程度上會影響到居民的日常交通、生活以及工作。為了降低這種影響，政府通常會要求縮短市政工程的周期，這就給市政工程的施工人員帶來了巨大的壓力。如在施工的過程中，要考慮到噪音、粉塵，又不能夠在夜間施工，還要保證質(zhì)量問題，難度非常大。如若未完善好市政工程建設(shè)管理的要點(diǎn)以及相關(guān)體系，必然會造成一些施工上的漏洞，增加后期的維修成本。

一、建設(shè)并完善市政工程管理體系的重要性

隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提升，越來越多的農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移，城市用地面積有限，原有的基礎(chǔ)設(shè)施也無法滿足大量人口的涌入。在這種超負(fù)荷的現(xiàn)狀之下，大多數(shù)的城市都開始建設(shè)市政工程。市政工程本身就比較復(fù)雜，工期也較長，在這個過程中如果能夠完善好市政工程管理體系，便能夠保證整個工程的安全性，實(shí)現(xiàn)對施工成本的合理化控制，改善居民的生活質(zhì)量。其次在一個城市中，市政工程體現(xiàn)的是綜合實(shí)力，同時也是對城市中居民的一種人文關(guān)懷。通過合理的規(guī)劃設(shè)計市政工程，可以改善城市中居民的生活，提升城市居民的幸福感，為構(gòu)建智慧型城市打下堅實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

二、市政工程建設(shè)管理存在的問題分析

（一）只重視大方向的質(zhì)量，忽略了施工的細(xì)節(jié)

市政工程在施工的過程中，會考慮很多的因素，比如要避免工期過長，給人們的出行造成不便，又要保證工程的質(zhì)量和成本。在這樣的背景之下，有些市政工程在開工之后，就出現(xiàn)了簡化步驟，縮短工序的情況。比如在回填工程中，為了減少時間，直接采用垃圾土或者是軟土回填，在工程完畢之后并不會看出弊端。但是在半年后或者是一年后，就會出現(xiàn)下沉，上層路面會出現(xiàn)破損的情況。再例如在養(yǎng)護(hù)混凝土路面時，并沒有嚴(yán)格的按照工序操作，導(dǎo)致路面成型之后出現(xiàn)了脫皮以及起砂的情況?？傊恢匾暣蠓较虻馁|(zhì)量，忽略施工的細(xì)節(jié)必然會導(dǎo)致后期的返工以及成本的增加。

（二）施工現(xiàn)場缺乏對地下管網(wǎng)工程的保護(hù)

在市政工程建設(shè)的過程中，對地下管網(wǎng)存在不同程度的破壞現(xiàn)象，究其原因和以下幾點(diǎn)有關(guān)。第一建設(shè)單位所提供的一些管網(wǎng)資料和實(shí)際情況并不符合。第二施工單位現(xiàn)場調(diào)查并不充分，施工存在貿(mào)然性。第三在圖紙中所標(biāo)注的管網(wǎng)路線和實(shí)際的情況存在差別，這些問題都會在市政工程施工過程中出現(xiàn)對地下管網(wǎng)破壞的情況。有專業(yè)人士通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，施工圖紙有質(zhì)量問題，有70%源于設(shè)計問題。設(shè)計既要從理論出發(fā)，又要根據(jù)實(shí)際的情況。而有些設(shè)計人員，在設(shè)計的過程中，直接套用其他項目，并沒有進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，這就給施工造成了隱患[2]。

（三）施工期間缺乏對設(shè)備和材料的有效監(jiān)督

市政工程屬于政府的工程，其對施工單位的要求是比較高的。但是具體在施工期間，由于施工人員的流動性較大，且大多數(shù)都是一些農(nóng)民工，并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這就會導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)一些隨意使用材料以及不規(guī)范操作施工設(shè)備的情況。加之缺乏未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，也給整個市政工程的建設(shè)產(chǎn)生一些質(zhì)量性的問題。而要想從根本上保障市政工程的質(zhì)量，就需要做好施工設(shè)備、材料及人力的全方面監(jiān)督。

三、市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善的策略

（一）建立完善的市政工程建設(shè)管理的體系

在建設(shè)市政工程建設(shè)管理體系時需要遵循適用性、全面性、系統(tǒng)性的原則。適用性體現(xiàn)在所制定的建設(shè)管理體系要能夠建立在調(diào)研分析的基礎(chǔ)之上，要能夠反映出工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全，并采取合理的措施保證工程的順利開展。全面性即是其要包含市政工程管理體系的全部流程，包含工藝、技術(shù)、設(shè)備、人員等，這樣才可以為各個工作提供有力的指導(dǎo)。系統(tǒng)性是指要維護(hù)好市政工程各個環(huán)節(jié)之間的制約、影響以及促進(jìn)作用，合理設(shè)計。比如要基于市政工程各個部門的實(shí)際情況，建立完善的管理制度。制度中應(yīng)包含各個部門工作的內(nèi)容、權(quán)力和職責(zé)，明確好工程中人的主體作用，將質(zhì)量落實(shí)到每一個人員的績效考核中。通過獎懲考核的方式，提升工作人員的積極性，保障工程的質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量

市政工程項目設(shè)計是否合理，會直接的影響到后期建設(shè)的質(zhì)量。因此必須要從源頭對質(zhì)量進(jìn)行控制。第一設(shè)計單位必須要通過對比多家方案擇優(yōu)選擇，提升設(shè)計單位的競爭力。第二在設(shè)計圖紙完成之后，建設(shè)單位需要會審圖紙，會審時要由建設(shè)監(jiān)理以及施工三個單位共同參與。詳細(xì)審核各自專業(yè)內(nèi)容，了解其是否和施工要求相一致，是否存在工種交叉情況。在審核結(jié)束之后確認(rèn)無誤需要簽字。第三在施工過程中，如若出現(xiàn)設(shè)計的變更，就需要先出方案后審核，不能夠盲目的對設(shè)計進(jìn)行更改。第四要對施工流程嚴(yán)格進(jìn)行控制。杜絕打著趕工期的旗號對流程簡化。工作一定要一次到位，該驗(yàn)報的一定要驗(yàn)報，避免后期質(zhì)量隱患和相關(guān)問題的出現(xiàn)[3]。

（三）將精細(xì)化理念融入到人力、設(shè)備以及材料管理中

無論是哪一項工程，在開展的過程中，其都會受到人力、設(shè)備和材料因素的影響，為了降低這幾大因素對質(zhì)量造成的不良性，就需要將精細(xì)化的理念融入到該部分的管理中。首先對于人力的管理，應(yīng)保證每一個進(jìn)入市政工程施工的人力在上崗之前都可以進(jìn)行培訓(xùn)，了解自身的工作內(nèi)容且具備工作的素養(yǎng)和能力。在上崗之后，要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將工作內(nèi)容和工作績效相互掛鉤，降低由于人員操作失誤或者是人浮于事思想而造成的質(zhì)量問題。其次做好對材料的管理。材料關(guān)乎到市政工程的質(zhì)量以及成本，需要在內(nèi)部建立一個完善的材料采買以及應(yīng)用的制度。由專門的材料采買人員通過流程采買，如貨比三家，合理購買。在采買進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須要進(jìn)行檢測，質(zhì)量合格才能夠應(yīng)用。在發(fā)放材料時，要嚴(yán)格根據(jù)項目進(jìn)程發(fā)放，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象.如通過培訓(xùn)，讓施工人員了解機(jī)械設(shè)備的正確使用方式。定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率。

（四）加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢測，保障質(zhì)量

在市政工程內(nèi)部建立完善的質(zhì)量工程檢測的制度，可以發(fā)現(xiàn)工程在建設(shè)過程中存在的問題以及安全的隱患，提前的對其進(jìn)行解決，防止出現(xiàn)安全事故或者是后期成本的增加。但是就目前工程質(zhì)量檢測的手段而言是比較落后的，也缺乏較為先進(jìn)的檢測設(shè)備，很難實(shí)現(xiàn)對工程的全方位檢測。這就需要在項目內(nèi)部設(shè)定階段性的工程質(zhì)量檢測，同時融入現(xiàn)代化的檢測儀器，對工程進(jìn)行取樣、試驗(yàn)，有效地防范隱蔽工程所帶來的隱患，及時的排查市政工程中存在的問題，保障市政工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

市政工程關(guān)乎到一個城市的形象和發(fā)展，必須要對其質(zhì)量進(jìn)行重視，建立較為完善的質(zhì)量管理的體系。具體需要對市政工程前期設(shè)計、中期施工以及后期監(jiān)測的全方面控制，降低在運(yùn)行過程中存在的材料、人力以及設(shè)備等隱患，促進(jìn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳波.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善[J].山西建筑，2019，45（02）：242-243.

[2]陳春.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善方法研究[J].居舍，2019，{4}（36）：131-132.

[3]姜正嫻.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及健全管理體系的方法[J].居業(yè)，2021，{4}（04）：127-128.