農(nóng)元鋒

摘要：近年來(lái)土木工程建設(shè)數(shù)量變得越來(lái)越多、要求越來(lái)越嚴(yán)格，在這個(gè)過程中就出現(xiàn)了一些問題，這些問題對(duì)工程的質(zhì)量有著極大的影響，而且土木工程是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，它關(guān)系的人民群眾的生命安全和公共財(cái)產(chǎn)利益，不能有絲毫的失誤，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果，所以一定要加強(qiáng)土木工程建設(shè)中的施工管理，避免因?yàn)楣芾砩系氖韬鲈斐蓱K重結(jié)果。在土木工程建筑中除了對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)具有嚴(yán)格要求之外，還應(yīng)該制定專門的管理方法，注重對(duì)施工過程中的管理和問題的及時(shí)解決。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;管理的重要性;問題

隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于土木工程建設(shè)施工要求更加嚴(yán)格，在進(jìn)行土木工程建筑施工過程中，既要保證建筑的質(zhì)量，還要保證建筑的速度。針對(duì)這種情況施工單位需要對(duì)建筑施工過程進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理，提高我國(guó)土木工程建筑施工質(zhì)量。

1土木工程施工管理的重要性

1.1影響土木工程管理水平

在土木工程施工過程中，施工管理水平影響著企業(yè)的綜合管理水平?？茖W(xué)合理的工程施工管理，能夠較好地提高土木工程施工質(zhì)量，減少其中的施工安全事故，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，科學(xué)合理的工程施工管理，還能夠確保土木工程施工的順利完成，有效控制成本，合理優(yōu)化配置施工材料。

1.3影響土木工程質(zhì)量水平

在土木工程項(xiàng)目中，施工階段的管理水平直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，建筑單位就應(yīng)該從多方面加以管理，提升管理制度，以此來(lái)讓土木工程項(xiàng)目到達(dá)施工要求。比如對(duì)于工藝流程、施工方案等，通過土木工程施工管理，讓其滿足施工要求。此外，通過土木工程施工管理可以從多個(gè)角度來(lái)對(duì)其土木工程施工進(jìn)行分析，尋找可行的管理方案，進(jìn)而提高土木工程施工效率。

2土木工程施工管理中的常見問題

2.1施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠明確

在劃分施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面不夠明確，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法公正、客觀地進(jìn)行工程評(píng)定工作。在實(shí)際工程施工中，由于部分施工單位無(wú)法正確認(rèn)知施工管理知識(shí)，對(duì)自身施工水平不重視，導(dǎo)致在施工前無(wú)法全面有效地開展施工準(zhǔn)備工作。另外，在施工中期管理規(guī)范和評(píng)價(jià)制度混亂且不夠完善，無(wú)法滿足國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)?dǎo)致后期驗(yàn)收工作存在極端化，對(duì)驗(yàn)收工作過于重視，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量卻有所忽視。

2.2施工進(jìn)度存在問題

土木工程的施工進(jìn)度應(yīng)該是有嚴(yán)格的管理控制的，采取總包和分包的形式，這種形式不能讓土木工程的施工進(jìn)度保持統(tǒng)一，而且經(jīng)常會(huì)面臨著施工延期的問題，一旦出現(xiàn)了施工延期就要進(jìn)行賠償，這樣一來(lái)也將會(huì)給施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以一定要提前制定好施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

2.3管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術(shù)要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實(shí)，在施工過程中不能夠有效發(fā)揮管理制度的作用。管理制度不完善，導(dǎo)致土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，也不能夠發(fā)揮管理作用，一旦這其中出現(xiàn)問題，也無(wú)法第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。比如，在土木工程施工過程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來(lái)開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴(yán)重的還會(huì)影響土木工程施工的順利進(jìn)行。

3土木工程施工管理中常見問題的對(duì)策

3.1簡(jiǎn)化管理模式，提高施工效率

土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理應(yīng)該被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)從管理方式著手，提高管理效率，效率就意味著在進(jìn)行施工過程中省去了很多不必要的審批程序，從而簡(jiǎn)化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建設(shè)效率。在管理過程中首先了解項(xiàng)目的造價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理控制，提高業(yè)主的資金使用效率，增強(qiáng)承包商的工作動(dòng)力，從而促進(jìn)土木工程建設(shè)效率。

3.2完善工程管理體系

為了順利完成土木工程施工，并且使施工技術(shù)水平得到大幅度提升，施工單位就要嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)化、科學(xué)化，應(yīng)該在保證施工安全的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程施工效率進(jìn)行有效提升，不斷完善土木工程施工管理和監(jiān)督制度。在土木工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度：首先，應(yīng)該規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，通過健全的紀(jì)律規(guī)范，避免施工過程中的不規(guī)范行為。其次，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構(gòu)建良好的施工環(huán)境。最后，要制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)安全第一的施工理念。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工安全性的監(jiān)督

工程產(chǎn)品的安全性是最重要的一個(gè)問題，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)解決避免不必要的麻煩發(fā)生。主要是加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒相關(guān)工作人員履行職責(zé)，可以采取獎(jiǎng)金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態(tài)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，可以在工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)就要不斷改進(jìn)直到合格為止，經(jīng)常性地進(jìn)行安全問題的檢查。出現(xiàn)違規(guī)操作的問題發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3.4提高工作人員素質(zhì)

為了保證土木工程施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，比如專業(yè)技能、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過這樣的方法來(lái)提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。而緊急情況培訓(xùn)，則是對(duì)于土木工程施工必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，因?yàn)橥聊竟こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，通過緊急培訓(xùn)能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高土木工程的施工管理水平。

3.5加強(qiáng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理直接關(guān)系著土木工程經(jīng)濟(jì)效益，其能夠在有效提升整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和效率的同時(shí)，準(zhǔn)確反映施工計(jì)劃執(zhí)行效果，有利于施工進(jìn)程的合理調(diào)節(jié)，在工程施工中發(fā)揮著重要作用。進(jìn)程計(jì)劃?rùn)z查工作就是對(duì)實(shí)際工程情況和工程計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)了解和掌握工程項(xiàng)目的施工狀態(tài)，并且對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，然后針對(duì)這些影響因素對(duì)施工進(jìn)行合理優(yōu)化，使施工進(jìn)度和質(zhì)量更加理想。進(jìn)度管理對(duì)施工質(zhì)量和效率有著密切聯(lián)系，所以施工單位要對(duì)進(jìn)度管理方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)施工管理水平進(jìn)行全面提升。

結(jié)束語(yǔ)

從本質(zhì)上來(lái)看，土木工程的土木施工環(huán)節(jié)往往具有復(fù)雜性及系統(tǒng)性，是為后期整體建筑施工提供基礎(chǔ)的重點(diǎn)保障。土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用能夠切實(shí)提高工程管理質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效率，在管理過程中管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程信息管理工作，提高工程施工管理質(zhì)量，提升施工人員技術(shù)水平等措施，希望對(duì)土木工程發(fā)展起到推動(dòng)作用，保證土木工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

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