段云翔

摘要：人們對(duì)日常生活中的建筑工程并不陌生。塔吊已成為城市發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景線。因此，探索和推廣現(xiàn)代建筑工程的先進(jìn)管理技術(shù)，將為許多建筑行業(yè)單位提供極大的幫助。建筑物的建造往往涉及城市生活的方方面面。一個(gè)技術(shù)和管理方法先進(jìn)的好企業(yè)，可以最大限度地減少施工過程對(duì)周圍居民和建筑物的影響，保證建筑物的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。一味堅(jiān)持以前陳舊的管理模式，不僅無法解決現(xiàn)代工程建設(shè)的大部分問題，還會(huì)對(duì)建設(shè)過程中工人的人身安全、建筑物本身的質(zhì)量和周邊居民的生活造成極大的影響。新世紀(jì)的工程管理人員必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有不成熟的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新、推廣，使現(xiàn)代化建筑工程具有更多的可能性，為人們創(chuàng)造更好的居住和工作的環(huán)境。

關(guān)鍵詞： 新時(shí)期;建筑工程;施工技術(shù);工程管理;創(chuàng)新分析

導(dǎo)言：

如今，人們不僅對(duì)住房的需求量急劇增加，對(duì)改變?nèi)藗兩罘绞健⒇S富日常娛樂生活的功能性建筑的需求也變 得非常迫切。然而，傳統(tǒng)的建筑技術(shù)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)具有很大的局限性。建筑高度不斷突破，造型越來越多樣化，功能越來越齊全。在滿足人們需求的同時(shí)，人們使用的舒適性和便利性大大提高，這與現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新密不可分。隨著建筑高度和規(guī)模的增加，建筑成本越來越高。如何通過新時(shí)期施工技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，提高建筑物的穩(wěn)定性和安全性，節(jié)約成本，減少損失，是現(xiàn)代建 筑工程管理人員必須考慮的問題。文章根據(jù)筆者多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，分享新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的 成果，供工程管理人員參考，以推動(dòng)行業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升。

1 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要性

近些年，由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大量企業(yè)開始進(jìn)入工程建筑行業(yè)，然而城市化建設(shè)已經(jīng)歷多年，建筑行業(yè)工程量也越來越少，市場(chǎng)逐漸趨于飽和。在這種大環(huán)境下，如果建筑企業(yè)想要在眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)中贏得主動(dòng)權(quán)，必須有自己的特色，簡(jiǎn)而言之就是需要一定的實(shí)力。在建筑工程施工中，硬實(shí)力是技術(shù)，擁有其他企業(yè)沒有的技術(shù)，就能克服其他企業(yè)無法克服的困難，能在低利潤的市場(chǎng)中賺取效益，才能保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

1.1 加快施工進(jìn)度

在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)，工期是建筑工程的重要指標(biāo)，但在實(shí)際施工過程中，施工進(jìn)度往往受到各種外部因素的影響，造成不同程度的延誤。惡劣天氣、突發(fā)事故、物資采購不及時(shí)等不可抗拒的因素將使施工進(jìn)度無法保證，這就要求在施工項(xiàng)目管理中多總結(jié)合理的施工方案;對(duì)工程各部分將要遇到的問題，提前計(jì)劃，提前制定相關(guān)計(jì)劃。如果沒有辦法應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，勢(shì)必浪費(fèi)時(shí)間。在施工過程中，采用先進(jìn)的技術(shù)方案和施工工藝可以大大縮短工期，從而縮短整個(gè)工程的施工周期。

1.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工期既是甲方對(duì)施工企業(yè)的要求，也是施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，當(dāng)預(yù)算設(shè)定在一定范圍內(nèi)時(shí)，就很難做出大的變動(dòng)，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的成本投資也會(huì)因工期的延長而增加。因此，通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理和創(chuàng)新，可以大大節(jié)約工程造價(jià)。合理安排各施工環(huán)節(jié)的人員、材料和時(shí)間，也可以控制人工和材料的成本。采用新技術(shù)的重要前提是減少材料的損耗和勞動(dòng)力的投入。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，對(duì)降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，更符合建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

2 技術(shù)管理的具體內(nèi)容

2.1 施工人員綜合素質(zhì)的管理

對(duì)人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化程度不同、對(duì)待工作的態(tài)度和實(shí)施能力也不同：①要提高施工管理人員的管理水平和綜合素質(zhì);②對(duì)基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能的相關(guān)培訓(xùn)，樹工作立正確的施工意識(shí)，謹(jǐn)慎細(xì)致、恪盡職守、盡職盡責(zé)。管理人員應(yīng)該明確自己的職責(zé)，拒絕玩忽職守現(xiàn)象的發(fā)生，要有責(zé)任感，敢于對(duì)施工的質(zhì)量等負(fù)責(zé);③施工管理應(yīng)該重視對(duì)新興起的技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)常性的給施工人員輸入一些新的技術(shù)知識(shí)作為儲(chǔ)備，適應(yīng)時(shí)代的大環(huán)境和整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展。只有有規(guī)劃、有目標(biāo)的施工技術(shù)管理，才能將施工作業(yè)效率提高，加快施工的速度，同時(shí)也能夠提高工程的質(zhì)量。

2.2 技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的完善

俗話說“無規(guī)矩，不方圓”，一個(gè)領(lǐng)域的規(guī)章制度是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的前提，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，也同樣適用。施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，是保證一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和、施工安全和施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行。建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：①參與施工的人員在施工前需要對(duì)圖紙進(jìn)行閱讀、熟悉、研究和探討;②實(shí)地勘測(cè)地形地貌，認(rèn)真了解施工圖紙與實(shí)際地形是否完全匹配，繪制出施工場(chǎng)地的平面圖紙;③召開技術(shù)會(huì)議，各個(gè)技術(shù)部門交底，有必要提出質(zhì)疑，互相監(jiān)督;④專門人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定;⑤工程結(jié)構(gòu)的定期排查、驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收制度。

2.3 建筑設(shè)計(jì)圖紙的多方會(huì)審

施工方在施工前，需要了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖及某些具有新意的設(shè)計(jì)之處的具體施工方法，這就需要建筑設(shè)計(jì)方、施工單位及建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位三方在一起對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。在某些施工方與設(shè)計(jì)方起沖突的地方，可以在不損害原有使用功能的基礎(chǔ)上，提出三方都可以接受的解決辦法。

2.4 繪制專門的施工圖紙

建筑設(shè)計(jì)部門提供給施工部門的圖紙一般都是技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙，在新時(shí)期建筑施工過程最常用的結(jié)構(gòu)是鋼結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)的模型非常復(fù)雜，不同編號(hào)構(gòu)件的尺寸和造價(jià)也不同。一旦采購的鋼材型號(hào)不匹配，將給施工方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至因不符合安全規(guī)范而無法承受荷載，給施工和未來用戶造成安全隱患。因此，在前期施工的管理過程中，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否符合規(guī)范，繪制專項(xiàng)施工圖。

2.5施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

施工機(jī)械設(shè)備決定整個(gè)施工過程。施工前要考慮多方面因素，既要滿足施工質(zhì)量和工藝要求，又要選擇合理的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)在施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在施工過程中的最佳狀態(tài)。

3建筑工程施工技術(shù)管理

3.1完善管理機(jī)制

提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，必須建立完善的管理體系。首先，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的管理體系，為施工技術(shù)管理打下良好的基礎(chǔ)。通過建立完善的管理體系，對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工人員進(jìn)行規(guī)范化管理，使建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的各項(xiàng)活動(dòng)都能得到遵循，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展和完成。其次，明確各階段的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)施工技術(shù)管理方法的有效實(shí)施。在建筑工程的實(shí)際施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和合同規(guī)定的要求，保證施工技術(shù)的合理有效應(yīng)用，避免違章操作，不得擅自變更施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。最后，在整個(gè)施工過程中，企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)管和質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專人對(duì)建設(shè)工程的實(shí)際施工和竣工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)缺陷、安全隱患和質(zhì)量問題，采取有效的整改措施，確保建設(shè)工程的施工安全和施工質(zhì)量。在這個(gè)過程中，要對(duì)重點(diǎn)部位或易發(fā)生隱患的部位和隱患工程進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱患。同時(shí)，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題，要加強(qiáng)分析評(píng)價(jià)，提前制定應(yīng)急預(yù)案，確保建設(shè)項(xiàng)目順利施工。

3.2 明確管理職責(zé)

建筑工程施工中，應(yīng)以建筑工程實(shí)際情況為根據(jù)，明確各階段各部門的職權(quán)范圍及施工技術(shù)管理任務(wù)與目標(biāo)，并逐步分解管理職責(zé)與任務(wù)目標(biāo)，確保其落實(shí)到具體崗位、具體人員身上，一旦由于施工技術(shù)原因而發(fā)生事故，便可以迅速找到相關(guān)責(zé)任人。建筑工程實(shí)際施工過程中，各負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵循施工圖紙中的要求，并充分考慮建筑工程的實(shí)際施工情況，力求實(shí)現(xiàn)施工圖紙、實(shí)際施工情況之間的高度符合。建筑工程施工階段，針對(duì)材料消耗、施工材料質(zhì)量監(jiān)督、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算以及技術(shù)規(guī)范等方面的內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷與不足，采取有效的整改措施，改正不足與缺陷，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理離不開專業(yè)人才的支持，因此，必須建立一支專業(yè)強(qiáng)、技術(shù)硬、素質(zhì)高的專業(yè)化人才隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提高。首先，應(yīng)加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，并借助優(yōu)惠的薪酬待遇、福利等，來吸引優(yōu)秀人才。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有人員，也要實(shí)施再培訓(xùn)教育。作為施工技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)水平的不斷提高。同時(shí)，也要及時(shí)了解建筑工程施工技術(shù)管理的最新理念、方式、方法，動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)施工技術(shù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，施工技術(shù)管理人員也要與施工人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員等保持良好的聯(lián)系，以便于廣泛聽取意見，不斷對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，從而更好的提高施工技術(shù)管理水平。除此之外，可以開展理論知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，對(duì)人員的學(xué)習(xí)情況、專業(yè)水平等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)良者適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高人員的積極性，更加主動(dòng)地提升自己的專業(yè)水平。

4建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作存在的不足

4.1 分工不明且職責(zé)不清

目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)在施工技術(shù)管理中存在的主要問題是分工不清、崗位職責(zé)分工不清。目前，我國許多代建企業(yè)都是由國有企業(yè)改制而來，而小企業(yè)則是在改革中逐漸成長起來的民營施工隊(duì)伍。大型企業(yè)在施工技術(shù)管理上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，不重視施工技術(shù)管理，特別是材料設(shè)備的管理，而小型企業(yè)受自身規(guī)模的影響，管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致工作效率低下。

4.2缺乏完善的管理標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理是保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的核心。但目前我國一些建筑企業(yè)還缺乏完善的管理規(guī)范。比如很多施工企業(yè)沒有明確完善的技術(shù)管理規(guī)范，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，在施工過程中不重視施工技術(shù)管理，沒有要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案施工，導(dǎo)致實(shí)際施工與方案設(shè)計(jì)有一定偏差，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。

4.3技術(shù)管理人員水平參差不齊

在施工中，管理人員的素質(zhì)水平直接關(guān)系到技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。然而，目前我國建筑企業(yè)技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平參差不齊。許多施工企業(yè)的技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和完善的經(jīng)驗(yàn)。因此，他們無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)施工中存在的問題，缺乏應(yīng)對(duì)一些突發(fā)問題的手段，從而使施工技術(shù)管理在施工中的效果不理想，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新策略

5.1 建立科學(xué)的管理機(jī)制

在新時(shí)期，建筑企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理工作，首先必須建立科學(xué)的管理機(jī)制。隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展，就必須建立一整套完善而科學(xué)的管理機(jī)制，這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，并在遇到問題時(shí)，能夠根據(jù)指定的制度機(jī)制有效開展工作，避免因操作失誤導(dǎo)致企業(yè)遇到更大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，技術(shù)管理工作本身也需要按照一定的方式方法來進(jìn)行，只有制定了完善而科學(xué)的管理機(jī)制，劃清責(zé)權(quán)，并建立生產(chǎn)責(zé)任制，這樣才能促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)管理工作效率的提升。

5.2 建立企業(yè)技術(shù)管理中心

習(xí)近平總書記指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。”對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，創(chuàng)新是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。而要想創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)管理工作，還必須建立基于信息技術(shù)的企業(yè)技術(shù)管理中心，通過構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)管理中心，加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要的內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)必須建立技術(shù)管理中心，圍繞著重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)，不斷突破技術(shù)壁壘，開發(fā)出更適合企業(yè)應(yīng)用的新技術(shù)，并著力打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新工藝和新技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理工作的健康發(fā)展。

5.3 打造高水平技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前，我國已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，相關(guān)施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新施工技術(shù)管理，還必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理隊(duì)伍。只有這樣才能保證施工技術(shù)管理的有序發(fā)展。為此，相關(guān)企業(yè)必須從兩個(gè)方面入手：一方面，加大資金投入，組織企業(yè)管理人員參加各種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理人才;另一方面，提高技術(shù)管理人員的工資待遇，大力聘用行業(yè)優(yōu)秀人才，采取“傳、幫、領(lǐng)”的形式，提高綜合管理人員的素質(zhì)和能力，從而造就一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5.4實(shí)行精細(xì)化管理，控制各項(xiàng)成本

建筑企業(yè)參與建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，不僅是追求自身的社會(huì)效益，更是追求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使其達(dá)到最根本的目的。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還必須實(shí)行精細(xì)化管理，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制各方面成本。這就要求企業(yè)更新傳統(tǒng)的技術(shù)管理思想，積極采用創(chuàng)新的技術(shù)管理手段，減少一些不必要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各方面的管理，特別是在施工環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，避免或減少施工中的安全事故，只有這樣才能有效地降低成本，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期建筑行業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的分析和了解，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，才能滿 足市場(chǎng)發(fā)展的需要。在管理創(chuàng)新的過程中，需要對(duì)人員、方 式等進(jìn)行全面的創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，使施工 質(zhì)量可以得到有效的保證，使施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工，使 施工安全得到全面的強(qiáng)化。

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