基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程成本控制分析

邸靜

摘要：建筑企業(yè)將供應(yīng)鏈理念應(yīng)用到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，可以有效加強(qiáng)對成本的控制工作，企業(yè)通過開展供應(yīng)鏈的成本控制工作，不僅能夠規(guī)范化成本管理工作，還能夠落實(shí)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃。在保證工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，采取規(guī)范化的成本控制方式，避免不必要的成本支出，采取多元化的措施，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。本文簡要介紹了供應(yīng)鏈管理成本控制的基本含義和方法，分析了在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的重要性。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;建筑企業(yè);成本控制;信息化系統(tǒng)

一.供應(yīng)鏈管理成本控制的基本含義與方式

1.供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈主要就是指滿足建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，對物流、信息流及商業(yè)流進(jìn)行把控，從施工材料的采購工作開始，采取適當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)營銷方式，將其傳輸給業(yè)主，逐步構(gòu)建完善的框架體系。與建筑企業(yè)單獨(dú)的成本管理相比，采取供應(yīng)鏈管理模式的成本管控，能夠保證涉及范圍具有廣泛性的特點(diǎn)。對建筑企業(yè)來說，供應(yīng)鏈上游的企業(yè)包括材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等。下游企業(yè)則會涉及到業(yè)主，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)逐步優(yōu)化流程，施工材料供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向企業(yè)提供建筑材料，還應(yīng)當(dāng)簽訂采購合同，再由業(yè)主根據(jù)合同支付相應(yīng)的款項(xiàng)。

2.供應(yīng)鏈管理成本控制的方式

2.1作業(yè)成本法主要就是在建筑企業(yè)的各個作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中投入的資源數(shù)量，也是企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品時投放的作業(yè)量。基于此，其中心思想就是將因?yàn)槌杀靖淖兌鴮?dǎo)致的資源消耗更加精準(zhǔn)的分配到企業(yè)產(chǎn)品中，借助作業(yè)成本法能夠迅速識別建筑企業(yè)的無功作業(yè)，還應(yīng)當(dāng)對結(jié)果進(jìn)行全面的評估，有效降低企業(yè)的作業(yè)成本。

2.2在建筑企業(yè)的管理過程中，目標(biāo)成本法是最主要的應(yīng)用方式，也是企業(yè)經(jīng)常采取的調(diào)查方式。利用這種方式不僅能夠明確客戶的需求，還能夠?yàn)槁鋵?shí)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)化的依據(jù)。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法具備全員性、全面性的特征。在使用目標(biāo)成本法的過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的目標(biāo)，還要明確成本差異，加快信息的反饋速度，最后對成本進(jìn)行全生命周期的管理。

二.基于供應(yīng)鏈管理下加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的重要意義

1.避免不必要的成本消耗

在建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本控制工作十分重要，主要就是根據(jù)企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)與管理理念，實(shí)現(xiàn)對管理及材料采購方面的管理，將資源的利用效率發(fā)揮到最大化。不僅能夠避免不必要的成本支出，還能夠提升資源使用效率。

2.提升企業(yè)的核心競爭力

基于市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)激烈的背景下，建筑企業(yè)面臨更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)保證施工質(zhì)量，減少成本投放。在進(jìn)行成本控制的過程中，合理的利用供應(yīng)鏈理念，能夠加強(qiáng)對管理及運(yùn)輸?shù)墓芸亓Χ??；诖耍ㄟ^供應(yīng)鏈成本管理的方式，編制合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，能夠保證經(jīng)營決策的合理性，有效提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

3.保證施工進(jìn)度

從建筑企業(yè)的角度進(jìn)行分析，供應(yīng)鏈成本有著重要的作用。因此，實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行把控。從材料供應(yīng)商的角度進(jìn)行分析，由于供應(yīng)商具有一定的不明確性，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證存貨的充足性。采取存貨的方式，能夠?yàn)楹罄m(xù)的工作開展提供有利條件，還能為施工進(jìn)度提供保障。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好庫存管理工作，逐步擴(kuò)大庫存規(guī)模。在供應(yīng)鏈管理模式背景下，促進(jìn)施工建設(shè)工作的順利開展。

三.基于供應(yīng)鏈管理下加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的有效路徑

1.提高建筑企業(yè)成本效益意識

基于社會不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。有些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在施工的過程中會出現(xiàn)偷工減料的問題，不僅會對后續(xù)工程建設(shè)工作產(chǎn)生影響，還無法保證建筑工程施工的整體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹成本效益意識，不能過分注重意識效益給企業(yè)造成的影響，樹立正確的價值觀念，對市場環(huán)境變化進(jìn)行全面分析，逐步構(gòu)建規(guī)范化的供應(yīng)鏈成本管理對策。不僅能夠在一定程度上避免運(yùn)營風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出。

2.合理的利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本控制

在建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，合理的利用ERP系統(tǒng)十分重要，相關(guān)的管理人員將供應(yīng)鏈作為主體的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)各項(xiàng)成本運(yùn)營狀況的合理把控。從建筑企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行分析，其與其他企業(yè)存在一定的不同之處，本身的經(jīng)營活動就比較復(fù)雜，并且涉及到的范圍較廣。若在管理的過程中沒有規(guī)范化的管理制度與方式，就會導(dǎo)致工作人員無法勝任基本職責(zé)。而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)逐漸被應(yīng)用與各個行業(yè)當(dāng)中，利用信息系統(tǒng)能加快網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞速度。通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系的方式，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在發(fā)生風(fēng)險問題時能夠及時找到負(fù)責(zé)的人員，盡早做出解決措施。以A建筑單位為例，在加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的過程中管理人員將Orack EBs作為系統(tǒng)平臺，對人力、財力及物力進(jìn)行全面的管控，通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，在一定程度上明確單位的責(zé)、權(quán)、力等，降低了成本的支出，促進(jìn)了后續(xù)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財一體化的管理目標(biāo)。通過ERP系統(tǒng)將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，利用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管控工作，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，完善資金流動監(jiān)督機(jī)制，不僅能夠提高資金的使用效率，還能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。基于ERP信息化系統(tǒng)的作用下，建筑企業(yè)各個部門之間能夠進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞，使上下游企業(yè)能夠利用ERP系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)共享，為各個企業(yè)的交流提供條件。

3.完善供應(yīng)鏈成本控制流程

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立健全的供應(yīng)鏈成本管理體系，能夠?qū)ι舷掠蔚年P(guān)系進(jìn)行梳理，還能夠在一定程度上提升企業(yè)的管理水平。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管控的過程中，通過融合供應(yīng)鏈管理理念的方式，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的管控流程。管理人員真地域不合理的問題應(yīng)當(dāng)及時提出異議，并采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。從整體發(fā)展角度進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)對合作環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不僅要注重成本數(shù)據(jù)的共享與傳遞，還應(yīng)當(dāng)保證成本控制的科學(xué)性。建筑企業(yè)可以規(guī)范化信息管理體系，對建筑材料進(jìn)行登記，對材料庫存情況進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督。最后，通過提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對建筑工程需要的材料規(guī)模進(jìn)行評估，從根本上避免庫存短缺或是堆積的問題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，在供應(yīng)鏈成本管理的過程中出現(xiàn)的連帶問題，一旦一家建筑企業(yè)出現(xiàn)問題，就會對其他的合作企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證各個合作企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，設(shè)定明確的成本管理目標(biāo)，為建筑企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營提供重要依據(jù)。

四.結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)的運(yùn)營過程中，實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理十分重要，不僅能夠避免不必要的成本消耗，還能夠提高企業(yè)的成本管理效率。相關(guān)的管理人員要想將供應(yīng)鏈成本作用發(fā)揮到最大化，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，加大對成本管理的探究力度，創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部資源。通過加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的管控力度，逐步建立健全的成本控制體系，為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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