俞正辰

摘要：現(xiàn)代工業(yè)工程是技術與管理的有效結合，通過合理配置設備、人員環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素，將引進的新技術、新設備、新工藝體系轉化為實際的生產(chǎn)力，工業(yè)工程又被成為IE，能把技術和管理結合起來，為了最大限度地提高技術設備的性能。本文分析了現(xiàn)代工業(yè)工程的特點和未來發(fā)展趨勢，提出了基于現(xiàn)代工業(yè)工程的相應人力資源管理措施，在相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

關鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程;人力資源;管理

改革開放以來，我國現(xiàn)代科學技術和生產(chǎn)力的發(fā)展越來越快，其中自動化技術、信息技術、仿真以及計算機越來越多的應用于現(xiàn)代化工業(yè)當中，這些先進技術和理論是現(xiàn)代工業(yè)技術發(fā)展進步的主要動力。

一、現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的特點與未來發(fā)展方向

提高質量，保證勞動效率、降低成本等是工業(yè)工程建設的關鍵，也是工業(yè)工程發(fā)展的首要目標。在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展領域中，生產(chǎn)活動和管理過程逐漸融入體系之中，現(xiàn)代工業(yè)技術的應用范圍不僅限于生產(chǎn)過程，還包括企業(yè)資源規(guī)劃等。采用計算機集成制造系統(tǒng)和同時進行零部件的生產(chǎn)，應用于供應商、銀行、經(jīng)銷商等，確保交易者和用戶之間的通信作為一個統(tǒng)一的分析系統(tǒng)。

現(xiàn)代工業(yè)工程企業(yè)基于信息技術的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強計算機信息的收集、集成、處理和傳輸，改進管理系統(tǒng)的開發(fā)，為了使生產(chǎn)系統(tǒng)更加智能化和信息化，保證信息網(wǎng)絡的發(fā)展，可以第一時間實施往返傳輸，提高企業(yè)管理水平和質量，突出自身競爭優(yōu)勢，提高自身的競爭力。更多的關注人力資源管理在現(xiàn)代工業(yè)工程中的作用和地位，人是現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系的關鍵要素，在復雜的系統(tǒng)中起著至關重要的作用，而智慧和知識逐漸成為最具競爭力的，在未來，生命科學將成為現(xiàn)代工業(yè)和技術發(fā)展的重要內容，發(fā)展的目的是提高智力勞動的效率和準確性，發(fā)展將以提高其效率和準確性為目標，重點是科技工作創(chuàng)新，加強人力和科技管理資源。

二、工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用

隨著社會的發(fā)展，人才成為企業(yè)競爭的關鍵要素，在這種競爭中，人才之間的競爭變得特別尖銳，因此，企業(yè)管理者必須加強人才引進，充分配置人力資源，結合干部實際建立相關機構，加強人才能力建設，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（一）、精準的員工招聘是工業(yè)工程應用的前提條件

在工業(yè)工程應用中，人才有一定的不確定性，生產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)預期目標，需要高質量的人才支撐，不僅要提高生產(chǎn)效率，在實踐中，企業(yè)領導要從公司的實際情況出發(fā)，全面分析各個方面，為了確定人力資源需求，在招聘過程中，經(jīng)理必須根據(jù)員工的需求對員工進行全面的分析，這不僅使員工在招聘過程中有了更深入的理論知識，同時，員工必須具備更多的實踐經(jīng)驗和專業(yè)素質，這樣才能更好的滿足崗位的需求，為公司的生產(chǎn)活動做出具體貢獻。

（二）、定期的員工培訓是工業(yè)工程應用的基礎

一方面定期培訓員工可以提高員工的整體素質。另一方面，員工可以發(fā)現(xiàn)和改進自己的缺點，因此，管理人員要加強對現(xiàn)有人員的培訓，定期組織員工培訓，這樣員工就會形成良好的想法，深刻理解公司結構。為了公司的長遠發(fā)展，管理者必須不斷更新現(xiàn)有的管理方法，為了使公司跟上社會發(fā)展的步伐，公司不僅要解決市場問題，還要加強對公司員工的認可，以提高工作效率。

（三）、完善的考核制度是工業(yè)工程應用的重要保障

工業(yè)工程需要充分考慮設計和規(guī)劃，以實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，因此公司管理層必須建立完善的考核制度，根據(jù)員工的日常工作和表現(xiàn)對員工進行考核，這不僅可以提高員工的積極性，還可以避免懶惰，提高工作效率。員工可以充分發(fā)展自己的專業(yè)素質，一方面是提高工作質量，另一方面是順利完成各項工作。在這方面，經(jīng)理應根據(jù)員工的實際情況建立相應的考核制度，該制度應當適用于所有員工，不僅能保證公平的評價，這樣也能使工人有機會更加明確自己的任務。

三、基于現(xiàn)代工業(yè)工程之下人力資源管理的有效途徑

人力資源開發(fā)和管理不僅是解決這些問題的根本手段，而且得到了強有力的智力支持，而人與物的合作是人事管理的基本內容之一，這就是為什么高效、科學的人力資源管理資源與現(xiàn)代工業(yè)技術的應用相結合，是目前企業(yè)必須研究的具體任務。

（一）、將現(xiàn)代工業(yè)工程思想充分運用，并保證人力資源管理規(guī)劃的合理性

現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)正逐步朝著產(chǎn)品設計與適應性自動化的方向發(fā)展，由于現(xiàn)代工業(yè)工程技術的廣泛應用，企業(yè)必須提高反應能力。創(chuàng)新技術和創(chuàng)新管理是公司在制定人力資源開發(fā)計劃時應立足于發(fā)展的戰(zhàn)略目標和內外部環(huán)境的變化。資源、人員調動和裁員等使人力資源開發(fā)和管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）、構建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發(fā)

目前信息技術已成為機械制造和工業(yè)工程制造領域的一項重要技術，它在公司的發(fā)展和在公司生產(chǎn)中的應用中起著至關重要的作用，不僅可以有效地收集和處理信息，也為決策提供了依據(jù)，從長遠來看，人力資源管理將朝著計算機化的方向發(fā)展，這不僅是企業(yè)發(fā)展的必要條件，而且可以減少不必要的時間浪費，提高勞動效率。企業(yè)領導要加強信息平臺建設，員工可以將收集到的信息發(fā)送到平臺上，不僅僅是確保信息資源的共享，同時也便于其他員工檢索信息，從而使企業(yè)的生產(chǎn)更加高效，提高生產(chǎn)水平使公司具有一定的競爭優(yōu)勢，將工業(yè)工程技術納入社會生產(chǎn)，這就需要工作人員對信息進行集約化處理，傳統(tǒng)的做法需要雇傭更多的員工增加成本，而信息技術能有效地解決問題，工作人員管理問題可以通過資信息技術有效地解決，這樣既能更合理地配置人力資源，又能滿足企業(yè)的相關需求，將他們的采購與生產(chǎn)相結合，完善了整個流程。

（三）、朝著柔性化管理方向發(fā)展

新時期傳統(tǒng)的僵化管理已經(jīng)不能滿足人才的需求，在人事管理方面實行彈性管理，不但使員工對市場有很強的反應，彈性涵蓋了市場很多的方面，例如靈活市場、靈活的研發(fā)等。靈活的管理要提高了管理的及時性，管理靈活主要基于以人為本的管理理念，并要求企業(yè)管理者靈活開發(fā)人力資源，基于對員工個性的尊重讓員工對公司有一種深深的歸屬感，公司經(jīng)理還可以通過物質激勵和精神激勵，激勵員工參與管理，為員工提供靈活的激勵，能夠帶領公司員工自覺參與活動，因此，管理者必須重視靈活管理，充分尊重管理在人事管理中的作用，以提高管理效率。

（四）、將以人為本作為管理宗旨，組建高素質職工團隊

在現(xiàn)代工業(yè)工程的應用過程中，不斷培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，培養(yǎng)員工的能力，提高員工綜合素質和水平，能夠清醒的去應對各種外部因素，在一定程度上，員工的培訓和教育也是生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，以便從工作中獲得更大的收獲。

結束語

在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品是企業(yè)的核心生產(chǎn)力，而人才是產(chǎn)品生產(chǎn)的核心要素，有效的人力資源管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)管理者必須認識到人力資源管理對通過人力資源管理促進工業(yè)工程發(fā)展的重要性，促進人與物的優(yōu)化配合是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的目標，這就是為什么將現(xiàn)代工業(yè)工程的概念應用于企業(yè)人力資源管理的原因。對以后企業(yè)的治理方面都有重大影響，使得企業(yè)未來的發(fā)展道路將更加廣闊。

參考文獻：

[1]于博達.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（11）：1-2.

[2]葛騰.現(xiàn)代工業(yè)工程下的人力資源管理探討[J].青春歲月，2018（13）：225.

[3]馮洋興.淺談現(xiàn)代工業(yè)工程與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（33）：170.

[4]趙立恒，任野.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（12）：9-10.

[5]沈鋒.基于現(xiàn)代工業(yè)工程的信息化人力資源管理[J].計算機產(chǎn)品與流通，2017（11）：264.