房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理要點探討

王玲

摘要：本文對房地企業(yè)開展全面預算管制的關鍵性進行分析，通過當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的具體措施等方面做以深入探討，以期為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預算管理;信息化管控系統(tǒng)

隨著近幾年社會經(jīng)濟的高速運行，房地產(chǎn)的發(fā)展較快，在現(xiàn)階段的企業(yè)競爭環(huán)節(jié)中，行業(yè)之間的競爭狀況不斷的提升，實際的供求關系發(fā)生轉變，并且在區(qū)域之間內(nèi)部存在的差異性較為明顯。當前存在的核心問題是在于部分城市難以有較為充足的房地產(chǎn)供應，但是部分地區(qū)出現(xiàn)大量的房產(chǎn)過剩狀況，所面臨的外界風險較多，以至于企業(yè)容易面對眾多的壓力。

1房地企業(yè)開展全面預算管制的關鍵性

針對房地產(chǎn)行業(yè)的運行，管理人員應當結合實際的運行狀況，開展系統(tǒng)性的全面預算管制。第一，對于資金密集型的企業(yè)應當強化整體的資金管制，利用全面預算管制的方式合理規(guī)劃資金的預算，實現(xiàn)對資金的合理運用，保證管理財務風險和資本的運作狀況。能夠利用全方位的開展全面預算管制的方式，全方位地管控企業(yè)的運作資金以及多項財務管制，實現(xiàn)對現(xiàn)金流量的管控和對最終經(jīng)濟收益的管制，有助于減少房地產(chǎn)企業(yè)的運作財務管制風險。第二，房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的項目通常需要消耗大量的時間，要想緩解此類項目開發(fā)的耗時長情況，管理部門應當利用大面積的預算管制方式實現(xiàn)對項目的整體監(jiān)管和維護管理。全面預算管制需要明確財務數(shù)據(jù)的最終運算結果，以便于能夠成為日常業(yè)務管制的其中一個環(huán)節(jié)。借助采用全方位的預算管制方式，工作人員能夠依照項目條件從而組建相對應的計劃管制，并制定較為完善的項目預算管理，在此過程中，可以借助所執(zhí)行規(guī)劃的項目建設從而了解實際的建設進展。在項目得到管制處理之后，預算的管制就能夠保障后續(xù)的評估項目完善狀況，有利于為后續(xù)的項目開發(fā)做以系統(tǒng)性的監(jiān)管。

2當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對于內(nèi)部的管控思想存在模糊的狀況，項目經(jīng)理是能夠帶動整體可持續(xù)運轉的主要工作人員，應當對長期高速運轉和企業(yè)的發(fā)展有一個系統(tǒng)性的明確。在此環(huán)節(jié)中，應當加強管理人員的思想意識，以便于可以為之后的項目運行奠定優(yōu)質(zhì)的發(fā)展前提。由于管理人員在現(xiàn)階段受到以往的管制思想干預，以至于在實際的企業(yè)運轉環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)對現(xiàn)存問題的管控，缺少先進的管制思想，整體的管理較為傳統(tǒng)，不會對預算管制和項目成本的把控做以更加完善的規(guī)劃。第二，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管控體制較不健全，在配備管制人員的過程中，缺少對內(nèi)部管控環(huán)節(jié)的管控，在內(nèi)部人力資源管控的階段中，缺乏專業(yè)能力較強、業(yè)務管制較好的工作人員。以至于在內(nèi)部的管理中，就會出現(xiàn)較為明顯的惡性循環(huán)狀況，促使內(nèi)部的管理部門難以高效管制員工。為調(diào)整上述的狀況，管理部門應當增強各個部門之間的協(xié)調(diào)運作情況，健全工作體制，在制定內(nèi)部組織的規(guī)劃環(huán)節(jié)中，需要配合法律以及內(nèi)部的有效管理實現(xiàn)集中統(tǒng)一化的管制，促使房地產(chǎn)行業(yè)可以在有序的管制之下，完善后續(xù)的程序化運行。高效的內(nèi)部管制關鍵的構成環(huán)節(jié)是管制的重要階段，需要各個部門的構成力量一起努力推動企業(yè)的進步，如果管理部門對內(nèi)部的管控沒有較多的關注，就會促使內(nèi)部的管控系統(tǒng)不健全。

3完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的具體措施

3.1提高全面預算管理的思路。房地產(chǎn)的運作存在特殊性質(zhì)，此類特性決定其在今后的運行環(huán)節(jié)中，管理部門必須增強對全面預算的管控力度，較為核心的環(huán)節(jié)是應當加強對預算管制階段的重視力度，以便于可以在后期開展之后的管理，要想實現(xiàn)上述的狀況，工作人員應當從以下幾個環(huán)節(jié)予以管理。第一，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層應當加強對預算管理關鍵程度的認識，并參與到基層的管理環(huán)節(jié)中，以便于可以引導其余的工作人員開展后續(xù)的工作，全方面詳細明確全面預算管理的核心思想和具體原則規(guī)劃。第二，房地產(chǎn)項目的管理負責人以及其余的管理部門應當加強對各項管理環(huán)節(jié)的積極響應，利用歸口管制的形式，高效整理全面預算管制的一系列任務，保證各個部門之間的信息流通狀況，并在此基礎之上實現(xiàn)對資源和信息的高效共享管理。第三，全體員工應當加強彼此之間的配合，確保正常的工作態(tài)度，遵循本質(zhì)的工作狀況，以便于全面預算管理的一系列工作可以落實到管理環(huán)節(jié)中。房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部層級設定較為簡單，但是會因此出現(xiàn)較為嚴重的統(tǒng)一思想，多項制度和機制的執(zhí)行效果較低，針對此類情況，管理人員應當促使全部的工作人員均可以直接參與到后續(xù)的工作環(huán)節(jié)中，提升總體的積極性和主動性，以便于可以將實際的預算管控落實到后續(xù)的經(jīng)營管制狀況中。第四，應當增強預算聯(lián)系的有效性，建立專業(yè)的全面預算管制對接流程和相對應的組織人員，在業(yè)務的預算管理環(huán)節(jié)中，需要采用專業(yè)決策管理方式，以便于強化后續(xù)財務預算管理工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段的財務預算管理中所涉及的項目較多，在業(yè)務預算管理環(huán)節(jié)中難以有較為專業(yè)的決算負責此階段。要想保障業(yè)務的預算工作，在后期增強決策的預算工作，就應當提升財務預算的管理，可以在內(nèi)部建立較為完善的編制管理機構，有助于培育更多高素質(zhì)和專業(yè)人才，了解和明確各部門的專業(yè)知識理論框架，強化相互融合效果，保證各部門之間的有效信息溝通[1]。3.2了解現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的運行發(fā)展目標和規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略目標和后期的設計階段是保證企業(yè)可以實現(xiàn)長時間高效運作的核心動力，現(xiàn)階段因為社會經(jīng)濟的高效運作，為防止外界的沖擊所帶來的壓力，管理人員應當加強對外部環(huán)境變化的了解，及時獲取外部市場變化的信息和數(shù)據(jù)資源，有助于在此環(huán)節(jié)中全方位的了解具體的運行和發(fā)展方向，并明確當下所應當采用的措施。此外，還應當采用PEST模型、SWOT模型的方式，輔助企業(yè)可以結合外部的環(huán)境變化制定較為可靠和合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標。將總體的目標予以詳細的分解處理，利用全面預算管制方式，將企業(yè)發(fā)展目標以及相對應的業(yè)務規(guī)整計劃高質(zhì)量的相聯(lián)系，結合實際的外部變化，開展系統(tǒng)性規(guī)整，有助于保障目標和規(guī)劃的合理性[2]。3.3創(chuàng)建合理科學的信息化管控系統(tǒng)。因為現(xiàn)階段國內(nèi)科學技術的進步，促使信息化管制系統(tǒng)逐漸得到健全和完善，因為房地產(chǎn)行業(yè)對于外部的發(fā)展環(huán)境有較高的要求，所以工作人員為保障能夠第一時間獲取外界的信息，應當采用信息化的管制系統(tǒng)，以便可以從多個角度了解當前的市場運作，有助于為企業(yè)之后的發(fā)展和運行提供較為高效和全面的發(fā)展規(guī)劃和方案。利用新型的信息管控系統(tǒng)，有助于為企業(yè)創(chuàng)造更多、更高效的市場運行數(shù)據(jù)，有利于為后續(xù)的投資管理奠定基礎。房地產(chǎn)在運行和發(fā)展環(huán)節(jié)中，往往會受到外界政府以及區(qū)域運行狀況的干預，如果在一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)疏忽均會導致后期的企業(yè)經(jīng)營運轉出現(xiàn)一定的弊端。針對此類情況，應當加強對信息化技術的全面應用，以便于可以降低后期的決策管理錯誤概率。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)應當全面了解和明確信息管制系統(tǒng)的關鍵性，可以在后續(xù)健全信息化管控系統(tǒng)的過程中，促使專業(yè)人員能夠?qū)θ骖A算管制奠定基礎，實現(xiàn)對眾多有效數(shù)據(jù)的采集、整理以及匯總處理工作，只有反復加強數(shù)據(jù)的收集和管制，才會更加高效地了解消費者的需求以及整體購房能力。在針對以往數(shù)據(jù)的研究和分析中，有關工作人員可以尋找到相對應的潛在規(guī)律，其中會涉及到去化率、費用率以及多項項目的對外支出，有助于輔助房地產(chǎn)企業(yè)可以在此環(huán)節(jié)中獲得更多的經(jīng)驗。

4結語

綜上所述，為保證房地產(chǎn)企業(yè)可以在當前的發(fā)展過程中，不斷的提升自身的運作效果，保障對多處細節(jié)的管制，就應當從上述的環(huán)節(jié)入手，強化對多個流程的管制，以便于可以推動企業(yè)的高效運行。

參考文獻：

[1]趙鳳朝.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理和內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家，2020（11）：48.

[2]夏曉婕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的困境研究[J].中國市場，2020（10）：73-74.