電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新

羅娜

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上正面臨著優(yōu)化轉(zhuǎn)型的態(tài)勢(shì)。因此傳統(tǒng)行業(yè)中很多運(yùn)營(yíng)方式都要進(jìn)行重整改革，以確保能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下脫穎而出，繼續(xù)維持其在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。電力工程項(xiàng)目管理雖然在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得了很大的進(jìn)步，但是仍然存在很多不足，需要進(jìn)一步地加快創(chuàng)新步伐。本文通過對(duì)明晰電力工程項(xiàng)目管理概念，然后對(duì)電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，探究相應(yīng)的模式創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;模式創(chuàng)新

前言

我國(guó)是世界上最大且工業(yè)體系最為完備的工業(yè)國(guó)家，在我國(guó)工業(yè)建設(shè)過程中，一直以來電力行業(yè)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是面臨當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步優(yōu)化，必須緊跟時(shí)代潮流，不斷對(duì)電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，保持創(chuàng)新思維和實(shí)踐精神，以保證電力行業(yè)能夠緊跟時(shí)代創(chuàng)新步伐，繼續(xù)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮作用。

1.電力工程項(xiàng)目管理的概念論述

電力工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為底線，來對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合管理優(yōu)化，以達(dá)到最高的效益，這是一個(gè)企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目管理工作包括財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度以及建設(shè)成本等，具體的管理內(nèi)容可分為兩種，一是技術(shù)管理，即通過采取科學(xué)合理的組織方法來使得項(xiàng)目得以順利完成;二是社會(huì)管理，即保證項(xiàng)目建設(shè)過程能夠符合相關(guān)法律規(guī)范，能夠在社會(huì)的建設(shè)發(fā)展中產(chǎn)生價(jià)值[1]。兩項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)開展保證了利益最大化，同時(shí)也保證了項(xiàng)目施工過程合理規(guī)范化，以達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。

2.電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1工作人員的現(xiàn)代管理理念缺乏

電力企業(yè)的發(fā)展在新時(shí)代下產(chǎn)生了不同的變化，新能源在電力企業(yè)中比重的日益增長(zhǎng)逐漸開始對(duì)傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)造成影響，并且隨著大型電力企業(yè)的不斷發(fā)展優(yōu)化，很多小的電力企業(yè)已經(jīng)倒閉。除了這些變化外，還有出于環(huán)保的要求也對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)也產(chǎn)生了一定的影響，這些時(shí)代特性鮮明的變化都或多或少改變著過去的管理模式，因此需要針對(duì)新時(shí)代的形式創(chuàng)造出新的管理模式。

其次新時(shí)代形式還有另外一種含義，就是不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這些同電力項(xiàng)目沒有直接的聯(lián)系，而是從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響來看待的。在傳統(tǒng)電力項(xiàng)目工程管理中，在工作中會(huì)出現(xiàn)很多模糊不清的工作事項(xiàng)，比如工程造價(jià)和最終成本差異較大，相關(guān)的工程內(nèi)容無法做到有效對(duì)接，這些都是傳統(tǒng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)行業(yè)發(fā)展較為粗狂，市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間，因此競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來說不太激烈。但是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在優(yōu)化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的技術(shù)水平以及管理水平正在日漸提高，因此如果繼續(xù)保持過去的落后思想以及粗糙的管理方法，就會(huì)被淘汰。

2.2相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理模式研究不深入

因?yàn)槿狈?duì)電力工程項(xiàng)目管理作用的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理模式也沒有一個(gè)非常清晰的概念，缺乏足夠的動(dòng)力來對(duì)電力工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行研究和創(chuàng)新，導(dǎo)致其作用以及優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮出來。進(jìn)而循環(huán)性引起相關(guān)企業(yè)及單位對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，沒有正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程管理帶給本單位的巨大效益。這些認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤致使電力項(xiàng)目工程管理寬松混亂，管理模式創(chuàng)新缺少良好的發(fā)展土壤，造成我國(guó)普遍的電力工程項(xiàng)目在同國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理存在一定差距，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)[2]。

3.電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新

3.1對(duì)電力工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行完善

首先要積極引用一些國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展水平較高的企業(yè)，來提升管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理的重視程度，讓管理人員看到項(xiàng)目工程管理所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，以此來加大對(duì)于電力管理項(xiàng)目模式的創(chuàng)新。首先應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理模式的研究，結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化態(tài)勢(shì)，針對(duì)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。比如在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，嚴(yán)格把控原料采購等資金流動(dòng)工作，并且對(duì)于項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)保持定期更新，對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)核實(shí)，避免以公謀私情況的出現(xiàn)。另外，要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理人員專業(yè)性培訓(xùn)，保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠?yàn)楣芾砟Ｊ絼?chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)可靠的專業(yè)基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的獎(jiǎng)勵(lì)

創(chuàng)新既需要一定的巧合機(jī)遇，也需要堅(jiān)持不懈的努力。除了借鑒已經(jīng)存在的其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，還要針對(duì)本單位的特殊情況進(jìn)行特有環(huán)境下的創(chuàng)新，各個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新管理模式有著不同的適用范圍，自我創(chuàng)新是非常必要且不可替代的。通過提高工作人員的薪資來提升其工作積極性，對(duì)年輕人才進(jìn)行吸納，重視年輕人才的培養(yǎng)，發(fā)揮其更具創(chuàng)造性的活躍思維，來增加管理模式創(chuàng)新的可能性。

3.3廣泛借鑒管理創(chuàng)新理念

電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上仍舊是項(xiàng)目工程的創(chuàng)新，因此可以參考借鑒其他工程類型的方法。

比如滾動(dòng)開發(fā)模式，原本是應(yīng)用與水電工程中的管理模式，其管理模式的主要特點(diǎn)是對(duì)工程管理進(jìn)行分段，在不同的工程進(jìn)展階段配備不同的管理負(fù)責(zé)人，這樣能夠保證項(xiàng)目管理的平衡。在充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性的同時(shí)，也做到了管理有效性的提升，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。電力工程項(xiàng)目管理模式可借鑒此模式，但要注意其中的缺點(diǎn)，要保證好項(xiàng)目工程中不同階段的銜接過程，避免出現(xiàn)只為了某階段工程開展的有效性而為后續(xù)工作的開展造成麻煩，因此需要進(jìn)行一定的總控工作[3]。該模式的創(chuàng)新理念在于將施工周期長(zhǎng)、變動(dòng)性較大的工程項(xiàng)目分化為可控性較好的多階段小型項(xiàng)目，旨在確保項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定性。

除了滾動(dòng)開發(fā)管理創(chuàng)新方式，還有EPC管理模式中對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料采購以及質(zhì)量管理等方面進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化，基于該種創(chuàng)新方式的理念是將現(xiàn)有的項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的深度優(yōu)化，以提升工作人員整體的工作質(zhì)量。

結(jié)語

我國(guó)電力項(xiàng)目工程管理中存在的問題具有關(guān)聯(lián)性，不能只針對(duì)單個(gè)問題進(jìn)行解決，要通過對(duì)電力項(xiàng)目工程開展的核心理念，尤其是對(duì)管理模式的創(chuàng)新來推動(dòng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新進(jìn)展。量變引起質(zhì)變，在工作的各個(gè)方面提升工作人員的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新積極性，為其創(chuàng)新創(chuàng)造一片自由的環(huán)境，才能夠使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李洋洋.電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新探究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2020，v.27;No.321（09）：171+173.

[2]韋雅.電力工程項(xiàng)目常見的問題與管理措施[J].粘接，2019，040（010）：148-152.

[3]田珂.電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究[J].粘接，2019，v.40;No.308（10）：149-153.