瞿亞華 李瑞平 韓曉峰

摘要：采油工作中機(jī)械設(shè)備處于循環(huán)運(yùn)行狀態(tài)，使用機(jī)械設(shè)備將地下的油氣抽離，完成油氣開采任務(wù)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到采油設(shè)備養(yǎng)護(hù)的意義，降低故障率。本文對(duì)采油生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)問題展開分析，提出采油生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施，為油田企業(yè)采油工作的順利進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：采油生產(chǎn)設(shè)備;維護(hù)保養(yǎng);故障處理

采油生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)是重點(diǎn)工作，企業(yè)關(guān)注采油生產(chǎn)設(shè)備的管理情況，有利于降低設(shè)備故障率，保證采油工作順利進(jìn)展。對(duì)此，油田企業(yè)在工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理上的問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題提出相關(guān)的管理措施，從而避免故障對(duì)采油工作產(chǎn)生負(fù)面影響，更好的完成采油任務(wù)。對(duì)此，本文對(duì)采油生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施展開分析。

1.采油生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)問題

1.1維護(hù)管理理念落后

新時(shí)期，我國(guó)油田企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)水平隨之提升，基本實(shí)現(xiàn)信息化及智能化。油田企業(yè)固有的生產(chǎn)設(shè)備被新技術(shù)設(shè)備取代，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在日常采油工作中使用，但一些油田企業(yè)在工作中沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段，比如，遵循不壞不修的理念，此類落后的管理理念，導(dǎo)致油田管理工作面對(duì)困境，生產(chǎn)設(shè)備沒有及時(shí)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備使用壽命不斷降低，生產(chǎn)過程中依舊容易發(fā)生突發(fā)事件。

1.2管理機(jī)制不完善

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，我國(guó)的能源部門及安全生產(chǎn)部門已經(jīng)發(fā)布相關(guān)的規(guī)定，明確指出設(shè)備日常管理中的要求，但各個(gè)企業(yè)及油井實(shí)際工作情況存在差異，無法在設(shè)備管理過程中落實(shí)相關(guān)的制度，自目前的生產(chǎn)班組角度進(jìn)行分析，生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)制存在不完善的情況，單純憑借工作經(jīng)驗(yàn)及過往的技術(shù)手段進(jìn)行維護(hù)管理，無法達(dá)到理想的管理目標(biāo)。比如，采油多在野外作業(yè)，職工風(fēng)餐露宿，工作條件較為艱苦，新入職的職工并未接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，企業(yè)關(guān)注產(chǎn)量及工作進(jìn)度，導(dǎo)致實(shí)際工作面對(duì)較多的問題，容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷，人員對(duì)這種情況視若無睹，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生較大的故障，甚至發(fā)生設(shè)備報(bào)廢問題。

1.3日常維護(hù)內(nèi)容無法落實(shí)

自油田生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作角度上看，各個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作開展不足，與相關(guān)的機(jī)制呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)，相關(guān)的操作規(guī)程及保養(yǎng)措施、周檢及月度檢驗(yàn)工作無法落實(shí)到實(shí)處，以形式化的機(jī)制進(jìn)行管理，往往是應(yīng)對(duì)質(zhì)檢部門的相關(guān)工作。日后一旦發(fā)生設(shè)備故障，維護(hù)管理組織成員推卸責(zé)任，這種管理方式無法保證設(shè)備穩(wěn)定性，對(duì)此，這也是目前油田企業(yè)工作面對(duì)的巨大困境。生產(chǎn)設(shè)備作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性設(shè)備，若設(shè)備經(jīng)常方式故障，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨之降低，企業(yè)也會(huì)面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力降低。

2.采油生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施

油田采油工作中，合理開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作非常必要，從而降低采油生產(chǎn)設(shè)備的管理成本，也能進(jìn)一步提升采油生產(chǎn)效率。

2.1構(gòu)建全面的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

在抽油機(jī)保養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定一級(jí)及二級(jí)等分級(jí)保養(yǎng)規(guī)定，并制定設(shè)備保養(yǎng)操作流程，達(dá)到理想的維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)。構(gòu)建采油生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序，保證采油生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力，將采油機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，達(dá)到理想的產(chǎn)能目標(biāo)。構(gòu)建起生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核維護(hù)人員的工作情況，一旦發(fā)生質(zhì)量問題還需及時(shí)找到責(zé)任人。維護(hù)保養(yǎng)制度在提出后，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中落實(shí)，一旦發(fā)生故障情況，避免一筆帶過，而是尋找班組中維護(hù)保養(yǎng)人員，對(duì)其進(jìn)行懲處，讓維護(hù)保養(yǎng)人員認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制并非是表面工作，以此為設(shè)備保養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。

2.2關(guān)注人員素質(zhì)的培訓(xùn)教育

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育，提升生產(chǎn)維護(hù)人員的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。使維護(hù)保養(yǎng)人員掌握基礎(chǔ)性知識(shí)，處理采油生產(chǎn)過程中的常見性故障，保證采油生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)人員也要不斷學(xué)習(xí)全新的技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備展開高校維護(hù)，從而降低采油設(shè)備的故障率，達(dá)到最佳的油氣產(chǎn)能指標(biāo)，機(jī)械設(shè)備在安全運(yùn)行的同時(shí)，也要達(dá)到最佳的油氣效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，在抽油機(jī)保養(yǎng)過程中，對(duì)各個(gè)零件進(jìn)行觀察，避免發(fā)生抽油機(jī)側(cè)翻等問題，日常保養(yǎng)工作，應(yīng)當(dāng)關(guān)注各個(gè)零部件的穩(wěn)定性及潤(rùn)滑效果，預(yù)防各類事故發(fā)生。抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)過程中，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)當(dāng)掌握一級(jí)保養(yǎng)及二級(jí)保養(yǎng)等工作內(nèi)容，對(duì)每個(gè)抽油機(jī)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證抽油機(jī)高質(zhì)量的運(yùn)行。

2.3強(qiáng)化采油生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理

企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立完善的考核制度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，關(guān)注設(shè)備保養(yǎng)工作順利進(jìn)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注采油新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用，保證采油生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。比如，執(zhí)行十字作業(yè)法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采油設(shè)備中的安全隱患，對(duì)各類隱患進(jìn)行排查及治理，避免發(fā)生人為隱患。采油生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到維護(hù)周期后，關(guān)鍵的工作內(nèi)容是延長(zhǎng)設(shè)備壽命，對(duì)各個(gè)零部件進(jìn)行更換或者調(diào)整，保證零部件的質(zhì)量。嚴(yán)格遵循企業(yè)制定的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)采油生產(chǎn)中的問題，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，提升采油工作效率?？茖W(xué)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，避免發(fā)生機(jī)械設(shè)備零件嚴(yán)重摩擦，及時(shí)觀察易損壞的部件情況，并更換零部件，保證采油設(shè)備的完整性。

結(jié)束語(yǔ)

采油生產(chǎn)設(shè)備作為油田企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑處理非常重要，避免部件發(fā)生嚴(yán)重摩擦，對(duì)采油機(jī)械設(shè)備的使用壽命產(chǎn)生影響，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備維修工作面對(duì)困難。對(duì)此，針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備中容易損壞的零件，應(yīng)當(dāng)加大關(guān)注，一旦發(fā)生損壞及時(shí)修復(fù)或者更換零件，以免一個(gè)零件損壞對(duì)其他零件產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致整合設(shè)備故障，對(duì)油田生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。對(duì)此，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)設(shè)備故障管理的意義及問題，合理規(guī)劃設(shè)備維護(hù)管理工作。

參考文獻(xiàn)

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