崔偉 姜人瑋

摘要：隨著城市化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)也面臨著較多的發(fā)展機(jī)會，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，其安全管理水平也得到了較快的提升，本文則從建筑施工安全管理的困境出發(fā)，探討了如何進(jìn)行優(yōu)化管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全;困境;措施

引言

安全生產(chǎn)能保障人民生命安全，保護(hù)國家財產(chǎn)安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新的歷史時期，要想實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步提高，就需要重視對安全生產(chǎn)的管理和引導(dǎo)。安全事故一旦發(fā)生，都會給工程建設(shè)帶來一定的影響和損失，在影響企業(yè)效益的同時也給社會帶來不良影響。目前我國面對各企業(yè)的生產(chǎn)情況重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，保障生產(chǎn)過程安全順利。保障企業(yè)建筑施工安全的重點(diǎn)是對建筑施工的安全管理進(jìn)行合理的調(diào)控，安全管理的成效直接受到人員安全意識和管理能力的影響。

1、建筑施工安全管理的困境分析

1.1、安全管理體系不健全

在項目安全管理中，從組織的建立、人員的能力等方面來看，整個施工安全管理體系還不完善，存在很多問題，亟待解決。在設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)方面，根據(jù)對實(shí)施項目實(shí)地深入采訪所得出的信息可知，目前按規(guī)定設(shè)立了總承包單位，但是總承包單位不僅沒有為所有分公司設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備各種安全管理人員，而且也沒有為分包單位單獨(dú)地成立項目安全管理部門，在這些分包單位常見的都是工程管理部門，對項目進(jìn)度和質(zhì)量的管理是其部門的重點(diǎn)工作，而安全性管理只是其部門管理的一小部分內(nèi)容。

1.2、缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，現(xiàn)場施工技術(shù)不成熟

目前很多大型建筑施工單位沒有重視第三方安全監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立，不重視安全管理工作和安全施工教育工作的開展，并且沒有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理人員在進(jìn)行施工工作組長內(nèi)部選拔和現(xiàn)場施工管理的過程中，常常會出現(xiàn)安全管理工作開展困難的問題，并且難以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患，不能切實(shí)做好建筑施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，此外政府以及相關(guān)事業(yè)單位和主管部門往往會采取事后追責(zé)的管理方法對建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致很多建筑管理單位對于一些建筑施工企業(yè)的無行政審批、無企業(yè)資質(zhì)的違法行為以及建筑施工過程中的不當(dāng)操作違法行為的監(jiān)管不夠及時，一旦出現(xiàn)安全事故相關(guān)管理人員不能進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，嚴(yán)重?fù)p害了施工人員和建筑企業(yè)的利益。建筑行業(yè)無論是前期的圖紙設(shè)計和檢查還是后期現(xiàn)場施工工作的正式實(shí)施及驗(yàn)收，都需要大量現(xiàn)代化施工技術(shù)的支持。

2、開展有效的建筑工程施工安全管理措施

2.1、加強(qiáng)對施工人員業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)

為了更有效地解決當(dāng)前建筑工程在安全生產(chǎn)管理方面的諸多問題，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷強(qiáng)化并提升建筑施工人員和安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)安全意識和管理技能。鑒于在實(shí)際的建筑工程施工中很容易出現(xiàn)一些突發(fā)性的安全隱患問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派具有安全管理專業(yè)知識和技能的安全工作人員深入一線，及時有效地協(xié)助解決和處理這些安全問題。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該重視針對施工人員開展相關(guān)的培訓(xùn)與教育工作，建筑企業(yè)可以圍繞安全基礎(chǔ)知識理論培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理事故案例分析以及安全管理問題分析模擬等內(nèi)容編制專題培訓(xùn)課程，并通過多樣化形式呈現(xiàn)，以理論講解、模擬實(shí)踐、討論交流等方式展開，進(jìn)而使參訓(xùn)學(xué)員在安全管理知識以及安全管理技能的應(yīng)用水平等方面能夠得到快速地上升，使相關(guān)施工人員在建筑土方的施工開發(fā)、爆破、吊裝等一些危險質(zhì)量系數(shù)較高的建筑施工工作中，能更好地完成施工任務(wù)。

2.2、制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

在建筑工程現(xiàn)場施工中，要想提高施工的安全和質(zhì)量，還必須制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，這是保障施工安全、順利進(jìn)行的前提條件。在具體操作中，建筑單位和施工企業(yè)應(yīng)建議以項目經(jīng)理為首的安全施工技術(shù)管理小組，然后由項目經(jīng)理聯(lián)合管理小組成員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并加強(qiáng)與施工人員及其他部門的交流探討，針對性制定相對完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并針對制度貫徹落實(shí)期間出現(xiàn)的問題及時予以整改，不斷補(bǔ)充完善相應(yīng)的管理細(xì)節(jié)，同時還要指定專人擔(dān)任現(xiàn)場安全管理人員，確?，F(xiàn)場安全管理人員能夠嚴(yán)格管理，監(jiān)督施工部門和施工人員嚴(yán)格按照安全施工技術(shù)管理制度進(jìn)行施工作業(yè)，針對發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場不按照安全與施工技術(shù)管理制度進(jìn)行施工的部門和個人，予以嚴(yán)格的處理，從而全面提高安全管理制度的執(zhí)行力，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2.3、強(qiáng)化項目管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)不斷加大對于安全建筑施工的項目投資資金，從國家建筑施工安全規(guī)范和技術(shù)準(zhǔn)則的要求出發(fā)，以最先進(jìn)的、最安全的安全施工防護(hù)裝備等來裝備每一位建筑施工人員和每一臺建筑施工設(shè)施，從而有效保證施工設(shè)備的穩(wěn)定安全運(yùn)行，提升建筑施工的安全可靠性，此外建筑生產(chǎn)企業(yè)施工應(yīng)始終實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)準(zhǔn)入考核制度，確保每一位建筑施工人員都已經(jīng)取得了相關(guān)國家部門認(rèn)可的建筑職業(yè)資格證書。其次建筑建設(shè)單位自身應(yīng)該不斷提升安全質(zhì)量檢查的頻率，以定期和不定期安全檢查相互結(jié)合、自身質(zhì)量監(jiān)督和外來質(zhì)量監(jiān)管相結(jié)合的檢查方式，來對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并通過實(shí)現(xiàn)高層建筑建設(shè)單位與第三方安全監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)、與地方政府以及相關(guān)主管部門的合作，來有效避免建筑安全事故的頻繁發(fā)生。

3、結(jié)語

目前建筑施工行業(yè)的重點(diǎn)問題是施工現(xiàn)場的安全管理問題，近年來導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因是企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理制度不完善、安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格、施工人員操作不規(guī)范等，在建筑施工管理過程中要重視施工環(huán)境的管理、施工人員的管理、施工器械的管理，重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每個組成部分，仔細(xì)排查施工過程中的安全隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，施工人員和有關(guān)管理人員也要高度重視企業(yè)建筑安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，從而上預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

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