趙東升 （安徽三建工程有限公司,安徽合肥230000）

超高層建筑施工工程與普通施工工程相比，要求更高，無論是對施工人員，還是現(xiàn)場的施工設備等，都需要經(jīng)過嚴格的審核，待合格之后方可進入施工現(xiàn)場。在一個項目正式施工之前，通常會對其進行成本的預算，這樣做的目的是保障工程在合理的開支范圍內(nèi)有效完成。另外，項目的順利施工和可持續(xù)施工的基本前提就是充足的成本支持，因此，在對現(xiàn)場進行成本管理的時候，工作人員要從施工的實際出發(fā)，對工程中的各個施工環(huán)節(jié)進行有效的管理，并結(jié)合具體的施工要求，制定相應的施工方案，進而形成科學的組織方案，這樣可以大大提高組織之間的協(xié)調(diào)性，做好各個環(huán)節(jié)之間的緊密結(jié)合。在保證施工質(zhì)量的同時，還需要對成本進行盡可能的縮減，這樣可以為企業(yè)獲得更多的利益，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1 對建筑施工的成本管理進行簡要的分析

任何一項工程都會存在成本，成本就是指在生產(chǎn)的過程中所需要的各種費用開支，在具體的建設項目中，就是指每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)在工程中形成的總體費用，例如對原材料的選購，對設備的選購、租賃等，對員工進行工酬的發(fā)放等?？傮w來說，工程建筑成本可以分為兩大部分，首先是直接的成本，也就是工程施工中直接消耗的費用，與工程施工具有緊密的聯(lián)系。然后是間接成本，這種類型的成本不會直接發(fā)生在工程施工過程中，但同樣是工程的重要組成部分，例如工程管理的開支等，這種類型的費用雖然不計入工程對象，但在工程施工中具有一定的推動作用。

2 對超高層建筑現(xiàn)場進行成本管理的重要性

2.1 適應經(jīng)濟發(fā)展的需要

在城市化進程不斷加快的過程中，城市規(guī)模也在急劇擴大，在未來一段時間，這種模式將會持續(xù)，發(fā)展的空間也會更大，這樣，建筑施工企業(yè)在獲得相應發(fā)展機會的同時，也會面臨一系列的挑戰(zhàn)。所以，為了在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，做好綜合水平的提高和發(fā)揮，建筑施工企業(yè)就需要加強管理，從項目施工的實際出發(fā)，對現(xiàn)場施工進行針對性的管理，提高工程項目的施工水平，進而實現(xiàn)節(jié)約型的發(fā)展目標，盡可能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

2.2 充分保障國民經(jīng)濟的發(fā)展

一般來說，高層建筑施工項目的施工環(huán)境都是相對比較復雜的，在現(xiàn)場也難免出現(xiàn)安全事故，這樣就會使得企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，為此，采取成本管理是十分必要的。建筑施工單位應該提高現(xiàn)場施工管理的手段，投入一定的安全管理資金，將安全防控手段盡可能落實，防止施工中出現(xiàn)偷工減料的行為，避免安全事故的發(fā)生。

2.3 社會和建筑市場發(fā)展的需要

當前，我國建筑施工的環(huán)境也隨著經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)生了明顯的變化，市場的外界環(huán)境也越來越復雜，新的事物不斷出現(xiàn)，在施工作業(yè)中，公平公正成為施工的主要目標。在進行招標的過程中，應該按照一定的標準和規(guī)范進行，建立適應于建筑工程施工的科學標準，同時，也需要采取相應的規(guī)范性防控措施，加強對施工價格的合理定位制度。在項目施工中，不僅要考慮自身的成本，還需要對對手的價格優(yōu)勢和劣勢進行了解。

3 加強超高層建筑現(xiàn)場施工管理的措施

3.1 提高合同管理的能力

在簽訂項目管理合同的過程中，應該從項目的實際情況出發(fā)，針對不同的施工特點選擇相應的合同管理形式。當施工場地比較大的情況下，現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境也會比較復雜，這時候就可以采取“擴大勞務分包”的方式進行，然后進行任務下包。另外，對于相關(guān)材料和設備的采購，應該交由專門的機構(gòu)進行。合同一旦簽訂，雙方就需要履行自身的責權(quán)，在實際施工中，也應該嚴格遵守合同條款，這樣可以大大提高成本管理的效率和質(zhì)量。

3.2 建立健全相應的成本管理制度

在進行現(xiàn)場管理的過程中，最主要的核心在于項目經(jīng)理，其在實際管理的過程中承擔著組織成本管理工作的責任，可以對項目的實際情況進行全面的掌握。工程品質(zhì)的高低在很大程度上是由施工技術(shù)決定的。所以，技術(shù)部要對現(xiàn)場的施工情況進行準確地掌握，結(jié)合工程實際，選擇相應的先進技術(shù)，進一步提升工程施工的品質(zhì)，還可以盡可能降低工程成本。另外，計劃經(jīng)營部要加強對合同的管理，對工程款進行及時的跟蹤，做好對施工賠償?shù)奶幚砉ぷ?，對合同的預算管理制度進行強化和優(yōu)化。相關(guān)工作人員也應該對財務收支情況有一定的了解，從而對資金進行靈活的調(diào)動和調(diào)整[4]。

3.3 對工程預算進行嚴格的管理

工程預算是超高層建筑工程施工的重點，除了一些基礎性的工作，還需要加強對整個工程的系統(tǒng)性評估。由于工程預算涉及的范圍比較廣，實際操作起來具有一定的復雜性，需要各個部門的有效配合。首先，加強對人工費的管理，這樣可以提高人力資源管理的質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性，避免“窩工”現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高資金使用率，另外，可以制定公正合理的獎懲制度，發(fā)揮優(yōu)秀人員的帶頭作用。其次，材料費用的管理，要保證材料的質(zhì)量，劣質(zhì)材料堅決阻止進入施工現(xiàn)場，對于已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的過時材料，也應該及時處理，防止出現(xiàn)材料閑置或者浪費等現(xiàn)象。最后，機械費的管理，機械作為現(xiàn)代化施工的必要組成部分，需要加強平日維護工作，一旦出現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)大范圍的檢修工作，從而保障機械設備使用的效率。

3.4 貫徹落實全過程的控制管理理念

全過程管理是建筑施工的必然要求，管理人員需要從超高層建筑施工的實際出發(fā)，針對各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，及時采取相應的成本控制措施，有效避免管理漏洞的出現(xiàn)。在前期的預算和后期的核算階段，都需要專人負責。遵循經(jīng)濟性和科學性的管理原則，確保企業(yè)獲得高效益為目標，圍繞“降成本”對工作進行全范圍的控制，要充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，結(jié)合資源特點，進一步提高各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，盡可能達到行業(yè)標準。

4 結(jié)語

綜上所述，對于高層建筑項目來說，成本管理的質(zhì)量將會直接影響項目的實際施工情況，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。所以，企業(yè)要加強對現(xiàn)場成本的管理工作，樹立一定的管理意識和成本意識，結(jié)合項目施工的實際，制定完善的管理制度，打造高素質(zhì)的管理團隊，充分落實項目成本管理工作，從而提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，進而為城市發(fā)展提供良好的建筑條件，為人們提供更加高效的居住環(huán)境。