序言

誰能想到，各大垂直鮮花電商在這幾年間花錢費(fèi)力，好不容易才完成了部分定向人群的“鮮花日常購”目標(biāo)，卻被后入場(chǎng)的生鮮電商們用“白菜價(jià)”鮮花摘了桃子—據(jù)了解，某生鮮平臺(tái)的鮮花日平均銷量已達(dá)20萬支。

甚至于，現(xiàn)在不論是從叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等生鮮電商平臺(tái)，抖音、快手等平臺(tái)上的直播電商，還是美團(tuán)、餓了么等本地生活平臺(tái)、社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，都可以買到鮮花……可見各界選手爭(zhēng)先進(jìn)軍鮮花賽道的勢(shì)頭之猛烈。

其中，尤其是輕松將鮮花這個(gè)細(xì)分品類歸于生鮮這個(gè)業(yè)務(wù)大類里的生鮮電商們，往往在入場(chǎng)不久就能拿到不錯(cuò)的銷售量。但很難講這份成績可以完全脫離開垂直鮮花電商此前在市場(chǎng)培育方面“瘋狂燒錢”所做出的貢獻(xiàn)。

有人說，這是生鮮電商賺到了；也有人說，這是鮮花電商虧大了。但更長遠(yuǎn)地看，本期“專欄”欄目《入局鮮花市場(chǎng)，生鮮電商要做攪局者？》一文認(rèn)為，鮮花能通過更多線上渠道融入大眾的日常生活，這波操作真正利好的還屬線上鮮花這個(gè)大市場(chǎng)。

與鮮花賽道類似，在健身賽道上一出“螳螂捕蟬，黃雀在后”的好戲已經(jīng)演至高潮。

時(shí)至今日，走在馬路上被發(fā)傳單的健身房教練“攔截”的概率仍然不小，大同小異的話術(shù)讓人耳熟能詳。

以賣卡、推銷為主的傳統(tǒng)健身房，經(jīng)營思路大多停滯在“健身房1.0版本”，殊不知其身后已成長起一批生于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維土壤之上的新型健身業(yè)態(tài)。

2021年，移動(dòng)健身產(chǎn)品Keep、主打團(tuán)操課的自助健身房“超級(jí)猩猩”接連獲得上億元融資。互聯(lián)網(wǎng)健身平臺(tái)“樂刻運(yùn)動(dòng)”更是在一年內(nèi)完成3輪融資，背后資方陣容強(qiáng)大，包括58產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、IDG、高瓴、華興以及坤寶投資等。

勢(shì)頭正勁的新型健身模式，能否就此讓行業(yè)改頭換面？欲知詳情請(qǐng)移步本期“江湖”欄目，翻閱《扳倒傳統(tǒng)健身房，新型健身模式正在來的路上》一文。