廖飛
(中國(guó)國(guó)家博物館,北京 100006)
博物館是對(duì)區(qū)域文化進(jìn)行傳播和展示的基礎(chǔ)途徑和渠道,其能夠在全面弘揚(yáng)傳播區(qū)域文化同時(shí),對(duì)區(qū)域文化傳承和文明建設(shè)形成間接影響,同時(shí)還可以從微觀層面對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力以及綜合意識(shí)形態(tài)產(chǎn)生一定影響,處于信息化程度較高的社會(huì)背景下,博物館需要充分激發(fā)自身社會(huì)功能,同時(shí)能夠在整個(gè)社會(huì)中持續(xù)發(fā)展,不斷擴(kuò)大自身影響力,這也成為相關(guān)人員主要研究?jī)?nèi)容。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下,社會(huì)發(fā)展主流趨勢(shì)便是市場(chǎng)化,同時(shí)也是推動(dòng)博物館從固定管理型朝經(jīng)營(yíng)型管理方向發(fā)展的基礎(chǔ)。世界上的任意文化都無法獨(dú)立存在,需要以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為載體,文化也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要產(chǎn)物。市場(chǎng)屬于各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支持,是市場(chǎng)所選擇的產(chǎn)業(yè),該種市場(chǎng)并非單純指某些經(jīng)營(yíng)性市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),同時(shí)還涵蓋人們對(duì)文化共同享用和文化創(chuàng)造需求等。
財(cái)政投資博物館并非是利潤(rùn),利潤(rùn)誕生于市場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)也是市場(chǎng)對(duì)博物館發(fā)展要求,符合博物館發(fā)展趨勢(shì)。合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以幫助博物館創(chuàng)造更大的利潤(rùn),為此需要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),博物館的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整需要積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方法,改善產(chǎn)品應(yīng)用觀念,全新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)同時(shí)也離不開基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)支持。文化產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為城市發(fā)展重要戰(zhàn)略基礎(chǔ),城市中的文化產(chǎn)業(yè)同時(shí)也是帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要原動(dòng)力。
通過文化產(chǎn)業(yè)來蘊(yùn)養(yǎng)博物館文化,該種產(chǎn)業(yè)化模式原本便屬于多元化形式,由于文化產(chǎn)業(yè)具備較大的推動(dòng)力、擴(kuò)展性以及包容性。多元化的產(chǎn)業(yè)文化還可以幫助實(shí)現(xiàn)資源共享、縮減成本。該種資源共享以及成本縮減主要是立足于社會(huì)化高度管理以及博物館經(jīng)營(yíng)模式,也可以成為模塊方式,需要把多元化進(jìn)一步推廣到廣為廣泛的社會(huì)環(huán)境中。多元化同時(shí)也是進(jìn)一步加快外部合作基礎(chǔ)前提,能夠幫助有效尋找各種合作伙伴,該種戰(zhàn)略合作能夠促進(jìn)博物館日常經(jīng)營(yíng)管理改變固有模式,從墻內(nèi)經(jīng)營(yíng)范圍中順利跳出。
創(chuàng)新是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,能夠支持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在數(shù)年發(fā)展中,博物館始終依賴財(cái)政撥款持續(xù)建設(shè)和發(fā)展,在保證穩(wěn)定的資金供應(yīng)同時(shí),可以從單一文化層面系統(tǒng)研究博物館發(fā)展。但在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)全面發(fā)展背景下,進(jìn)一步擴(kuò)大了社會(huì)人民群眾對(duì)于精神文化和精神文明迫切需求,從客觀層面對(duì)博物館經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成一種無形壓力,處于滿足廣大人民群眾對(duì)于精神文化發(fā)展需求,需要積極創(chuàng)新博物館文化傳播形式。相關(guān)傳播方式變化離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支撐,但假如財(cái)政投入以及博物館發(fā)展支持不足以滿足社會(huì)發(fā)展需求,便會(huì)導(dǎo)致文化滯后現(xiàn)象,從而對(duì)區(qū)域文化建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響,針對(duì)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)形成一種反作用,區(qū)域社會(huì)在文化發(fā)展中會(huì)變成主要限制和瓶頸。為了促進(jìn)文化順利傳播,指導(dǎo)區(qū)域精神文化和物質(zhì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,在財(cái)政資金支持下,需要促進(jìn)博物館朝著產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。機(jī)制創(chuàng)新也成為當(dāng)下重要任務(wù)。
博物館屬于公益性產(chǎn)業(yè),是一種非盈利單位,需要國(guó)家財(cái)政資金支持。為此需要合理創(chuàng)建現(xiàn)代化博物館管理機(jī)制,引入企業(yè)化管理體系,促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)全面改革創(chuàng)新,形成的新型博物館結(jié)構(gòu)需要充分滿足社會(huì)發(fā)展要求和自然規(guī)律,促進(jìn)各層管理者能夠自覺活動(dòng)。不斷創(chuàng)新用人機(jī)制,該種用人制度不但能夠調(diào)動(dòng)工作創(chuàng)造性和積極性,同時(shí)還可以激發(fā)人靈活性以及主觀能動(dòng)性,提升人自覺性。創(chuàng)建完善的資產(chǎn)管理制度,該種管理手段也是每個(gè)人責(zé)任義務(wù)的直接體現(xiàn),能夠促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)資源的合理配置與應(yīng)用。構(gòu)建外部協(xié)作體系,形成多種形式、全面覆蓋的合作體系,發(fā)揮出取長(zhǎng)補(bǔ)短功能,提升綜合效益。全面創(chuàng)新改革分配制度,該種分配機(jī)制同時(shí)還和整體利益以及個(gè)人利益相關(guān),可以體現(xiàn)出個(gè)人成績(jī)優(yōu)劣以及貢獻(xiàn)大小。創(chuàng)建廉政工作機(jī)制,其屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展高級(jí)階段,當(dāng)下形成廉政機(jī)制需要保證自覺性、文明興和文化性,擺脫守廉的強(qiáng)制性,轉(zhuǎn)化為每人的自覺快樂活動(dòng)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是影響博物館綜合盈利的重要元素,想要順利實(shí)現(xiàn)通過文化產(chǎn)業(yè)支持博物館文化發(fā)展目標(biāo),需要確保相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)符合博物館文化產(chǎn)業(yè),進(jìn)行科學(xué)搭配,這也是促進(jìn)博物館持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)前提?;谪?cái)政資金支持下,博物館無需繼續(xù)接受市場(chǎng)挑戰(zhàn),降低了博物館的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在博物館順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展后,怎樣擴(kuò)展整體盈利,維持博物館穩(wěn)定發(fā)展成為一種重要戰(zhàn)略問題,同時(shí)也是博物館順利生存發(fā)展核心。為此,在創(chuàng)建科學(xué)化產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)中,需要綜合以下因素進(jìn)行不斷完善、升級(jí)和調(diào)整。準(zhǔn)確定位文化產(chǎn)業(yè),構(gòu)建有效的銷售制度,該種銷售并非是某種紀(jì)念品和產(chǎn)品銷售,需要實(shí)現(xiàn)全方位銷售,涵蓋潛在市場(chǎng)銷售以及非物質(zhì)銷售。構(gòu)建質(zhì)量管理體系,質(zhì)量屬于企業(yè)單位發(fā)展核心,而博物館現(xiàn)代化發(fā)展中的質(zhì)量問題可以細(xì)分為兩種層面,分別是軟件和硬件,指非物質(zhì)和物質(zhì)的。博物館中的質(zhì)量管理不同于工業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。具體管理機(jī)制涵蓋設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝歷程、基礎(chǔ)技術(shù)指標(biāo)、操作水準(zhǔn)等,屬于客觀機(jī)械所限定的。其波動(dòng)變化較小。博物館相關(guān)質(zhì)量體系則屬于一種復(fù)雜性體系,會(huì)受到人主觀能動(dòng)性的影響。由此可以看出該種質(zhì)量保障主要是對(duì)員工實(shí)施全面質(zhì)量管理。
通過不斷充實(shí)博物館中的各種文化產(chǎn)品類型,延伸博物館的文化產(chǎn)品服務(wù)范圍。當(dāng)前我國(guó)博物館中所享受和看到的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)不管是文化產(chǎn)品品種還是服務(wù)渠道都比較單一。處于文化和經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展背景下,廣大受眾對(duì)于文化需求相繼擴(kuò)大,能夠?yàn)槭鼙娞峁└佣鄻踊?wù)。在博物館全部免費(fèi)開放后,前來博物館參觀的人數(shù)也相繼增加,為此博物館需要綜合考慮文化產(chǎn)品銷售、開發(fā)工作的不同參差參觀群體。假如從前研發(fā)出來的文化產(chǎn)品主要是以館藏珍貴文物對(duì)應(yīng)復(fù)制品為主,包裝精致、工藝技術(shù)精湛,普遍充當(dāng)各種貴重禮品進(jìn)行回贈(zèng),但因?yàn)樵擃愇幕a(chǎn)品價(jià)格較高,超出大眾的接受程度,為此需要適當(dāng)開發(fā)各種中低檔文化產(chǎn)品,形成多樣的產(chǎn)品層次。比如可以開發(fā)各種攜帶方便的小型日用產(chǎn)品,設(shè)置低廉價(jià)格,吸引廣大受眾的歡迎和認(rèn)可。
除此之外,文化產(chǎn)業(yè)中的各項(xiàng)發(fā)展內(nèi)容也不能單純限制于各種服務(wù)、產(chǎn)品,還需要進(jìn)一步延伸擴(kuò)展至娛樂、教育以及餐飲等環(huán)節(jié)當(dāng)中。比如可以提供文物鑒定咨詢等服務(wù),提供文物修復(fù)保護(hù)服務(wù),提供設(shè)計(jì)制作以及展覽策劃等服務(wù),促進(jìn)博物館特色和餐飲文化充分融合,設(shè)置博物館特色咖啡廳、餐飲廳。在博物館內(nèi)部設(shè)置專門的教育空間和活動(dòng)空間,促進(jìn)博物館內(nèi)特色教育活動(dòng)能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去,固定為公眾開放,為孩子提供娛樂和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),強(qiáng)化其自身動(dòng)手實(shí)踐能力。
博物館在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需要積極迎合時(shí)代發(fā)展要求,隨著整個(gè)社會(huì)科技發(fā)展,傳統(tǒng)模式下的文化產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期發(fā)展要求。為此需要博物館相關(guān)管理人員和工作人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代步伐,利用多樣化形式引導(dǎo)公眾帶博物館回家,擴(kuò)大博物館傳播范圍和影響度,滲透到各個(gè)公眾家庭當(dāng)中,進(jìn)一步超越博物館原有圖書銷售模式,積極開發(fā)建設(shè)數(shù)字化博物館產(chǎn)品,可以把各種文物知識(shí)進(jìn)一步只作為專題光盤實(shí)施銷售,或借助微信掃描方法付費(fèi)購(gòu)買藏品信息。博物館中的各種文化產(chǎn)品銷售應(yīng)該主動(dòng)和先進(jìn)科技接軌,可以通過開設(shè)淘寶網(wǎng)店等為廣大社會(huì)公眾提供多樣服務(wù)產(chǎn)品,不但方便社會(huì)公眾,同時(shí)還能夠有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)開發(fā)成本。
博物館在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中,需要注重打造品牌效應(yīng),構(gòu)造規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈,博物館依托現(xiàn)有資源發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),結(jié)合館藏特色打造特色文化品牌,形成博物館為基礎(chǔ)的文化產(chǎn)業(yè)鏈,充分整合各種資源,促進(jìn)各個(gè)博物館之間進(jìn)行互相合作,通過代銷、代工等方式,幫助廣大民眾順利買到區(qū)域內(nèi)文化產(chǎn)品,欣賞到其他區(qū)域的文化蟾產(chǎn)品,發(fā)揮出博物館綜合品牌優(yōu)勢(shì)。
綜上所述,基于機(jī)制創(chuàng)新轉(zhuǎn)型背景下,博物館只有實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,形成多元化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的文化產(chǎn)業(yè)體系,才可以更好生存發(fā)展下去。即博物館想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,需要大力開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)體系,為博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好保障。