付玉

（中國海洋石油集團(tuán)有限公司，北京 100010）

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核，更是核心之處。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。因此，新形勢(shì)下的石油企業(yè)，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此來凝聚員工的向心力，充分激發(fā)起員工的工作斗志，達(dá)到鼓舞士氣的目的。同時(shí)進(jìn)一步滿足員工的精神需求，為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，從而確保企業(yè)干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為石油企業(yè)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1 新形勢(shì)下石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期的生存與發(fā)展過程中，形成的一種內(nèi)在精神文化力量，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有很大的幫助。通常情況下，企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展中蘊(yùn)含的價(jià)值觀念、精神思想，更是企業(yè)員工在實(shí)際工作過程中所表現(xiàn)出的精神風(fēng)貌，以及企業(yè)管理者在日常管理中所滲透的管理理念，同時(shí)也有企業(yè)在社會(huì)中所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等。也就是說，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。由于石油企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，難免會(huì)面臨發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、各種挑戰(zhàn)，所以利用企業(yè)文化的核心力量，能夠在企業(yè)中鑄就積極向上、不畏困難的企業(yè)精神，這為企業(yè)的發(fā)展可提供源源不斷的動(dòng)力。

與此同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)員工的精神、毅力及工作態(tài)度的集中體現(xiàn)，其企業(yè)文化的凝聚作用，能夠有效地增強(qiáng)員工的向心力與集體價(jià)值觀念，促使員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得以強(qiáng)化，同時(shí)給予員工一種歸屬感，且在潛移默化之中對(duì)員工加以約束，以便員工在實(shí)際的工作中充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，既能獲得企業(yè)物質(zhì)方面的滿足，還能感受到石油企業(yè)的發(fā)展前景、精神內(nèi)涵，從而努力地完成自身認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2 當(dāng)前石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

2.1 對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，開始引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的技術(shù)、理念及管理資源等，其中企業(yè)文化作為一種管理模式，已經(jīng)被石油企業(yè)加以關(guān)注。但是就當(dāng)前的石油企業(yè)文化建設(shè)之中，不難發(fā)現(xiàn)管理階級(jí)對(duì)企業(yè)文化的理解不足，缺乏一定的思想認(rèn)識(shí)，甚至沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在整體運(yùn)行過程中，過于將重心放在生產(chǎn)、市場(chǎng)及效益等方面，而認(rèn)為企業(yè)文化是無足輕重的精神層面工作，沒有將其融入到企業(yè)的實(shí)際管理與發(fā)展之中，造成企業(yè)文化建設(shè)的不理想。

2.2 對(duì)企業(yè)文化重視不夠

可以說，系統(tǒng)的規(guī)劃作為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的前提，需要長(zhǎng)期的積累、不斷地吸收經(jīng)驗(yàn)，才能構(gòu)建出一套相對(duì)系統(tǒng)、合理的企業(yè)文化。但是在當(dāng)前的石油企業(yè)文化建設(shè)之中，過于追求功利化、表面的工作，而忽視了其內(nèi)涵，導(dǎo)致員工無法真正理解企業(yè)的文化理念，更難以激發(fā)起員工的動(dòng)力與熱情。究其原因在于企業(yè)自身價(jià)值追求的方向偏差，并且受到如今的市場(chǎng)環(huán)境變化影響，部分石油企業(yè)以最大化的利潤作為最終目標(biāo)，為了利潤采取各種的方式，甚至將企業(yè)文化作為一種輔助的工具。

2.3 企業(yè)文化固定

不同的企業(yè)都有其不同的企業(yè)文化，石油企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，充分展現(xiàn)出企業(yè)文化的凝聚作用。目前的石油企業(yè)，為了節(jié)省時(shí)間，在企業(yè)文化的建設(shè)方面，通常會(huì)選擇國際的知名企業(yè)進(jìn)行參照，導(dǎo)致其企業(yè)文化的形式相似，缺乏企業(yè)自身的特色與個(gè)性，加之石油企業(yè)對(duì)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，片面地認(rèn)為只要企業(yè)文化足夠的穩(wěn)定，即可保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而相對(duì)固定的企業(yè)文化，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3 新形勢(shì)下石油企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

3.1 加強(qiáng)政治意識(shí)

石油企業(yè)的文化建設(shè)，需要在企業(yè)干部員工中，進(jìn)行思想政治的教育。如果企業(yè)干部員工缺少一定的理想信念，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力。尤其是在新形勢(shì)下，我國正處于體制與社會(huì)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，面臨新舊體制的轉(zhuǎn)換、利益關(guān)系的調(diào)整，加之經(jīng)濟(jì)形式與就業(yè)形式的多樣化，石油企業(yè)干部及員工的思想也隨之發(fā)生變化，很多時(shí)候在思想觀念、價(jià)值取向等方面出現(xiàn)消極因素，其理想信念發(fā)生動(dòng)搖，政治意識(shí)也逐漸淡化。因此，石油企業(yè)各級(jí)黨委要統(tǒng)一員工思想，用黨的創(chuàng)新理論武裝其頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的“三觀”，提升其政治敏銳性和政治鑒別能力。

3.2 強(qiáng)化責(zé)任心

政治工作作為是一切工作的基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。因此，石油企業(yè)的政治干部要清醒認(rèn)識(shí)到多種經(jīng)濟(jì)成分的鞏固與發(fā)展，以及多種利益群體的出現(xiàn)，所反映的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，其呈現(xiàn)出的多種思想觀念碰撞、錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾斗爭(zhēng)。首先，石油企業(yè)分布的范圍較廣，有的在城區(qū)，所受到的外界影響較大；有的在郊區(qū)，與城市的反差較大。在新形勢(shì)下的企業(yè)干部員工思維跳躍大，受社會(huì)上消極思想的影響，很容易導(dǎo)致其出現(xiàn)思想上的偏差、心態(tài)上的失衡。

其次，石油企業(yè)想要確保企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定，就要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能夠保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)得以高效地完成。而這就需要石油企業(yè)的政工干部，不斷增強(qiáng)自身的使命感與危機(jī)感，具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，從而自覺地履行新形勢(shì)賦予思想政治工作的重?fù)?dān)，進(jìn)一步提升思想政治工作的質(zhì)效，進(jìn)而加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

3.3 以大局為重

石油企業(yè)文化的建設(shè)，就需要進(jìn)行思想政治工作時(shí)，能夠以大局為重，服務(wù)大局。也就是說，石油企業(yè)思想政治工作，要明確對(duì)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的維護(hù)，努力創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，引導(dǎo)干部員工妥善地處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，如若發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的苗頭，需要堅(jiān)持將其解決。加之，石油企業(yè)自身的穩(wěn)定，是完成各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，更是有效保障。所以企業(yè)文化的建設(shè)，要時(shí)刻圍繞保證企業(yè)這一大局進(jìn)行問題的思考、事情的解決，從而徹底解決企業(yè)文化建設(shè)中的矛盾問題，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，最終為石油企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

3.4 創(chuàng)新宣傳形式

加強(qiáng)新形勢(shì)下的石油企業(yè)建設(shè)，就需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的宣傳方式，對(duì)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施加以完善，以此來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的高效建設(shè)。尤其是在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展背景之下，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，比如建立專屬的員工休息、活動(dòng)的區(qū)域，放置員工的建設(shè)器械，以及建立文化活動(dòng)場(chǎng)所，包括文化墻、宣傳櫥窗及展板等，逐漸擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳范圍與效果。與此同時(shí)，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用，需要發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播功能，能夠?qū)?nèi)部宣傳網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，以及及時(shí)更新網(wǎng)頁及內(nèi)容，能夠適時(shí)地開展文化的交流等活動(dòng)，以便促進(jìn)企業(yè)文化的有效傳播，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。由此，不僅徹底地改變企業(yè)文化的原有宣傳模式與管理理念，還能確保石油企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，促使企業(yè)文化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，滲透員工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而形成特色的石油企業(yè)文化。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)新形勢(shì)下石油企業(yè)文化的建設(shè)，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，在發(fā)揮思想政治教育功能的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化宣傳形式的創(chuàng)新，以此來充分發(fā)揮出企業(yè)文化對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的功能與價(jià)值，營造出和諧、良好的工作氛圍，不斷調(diào)動(dòng)員工積極工作動(dòng)力與熱情，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與向心力，促使其在實(shí)際工作崗位中展現(xiàn)自我價(jià)值，去煥發(fā)石油企業(yè)的活力，進(jìn)而推動(dòng)石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。