張欣

（沈陽(yáng)大學(xué)，遼寧沈陽(yáng) 110044）

0 引言

對(duì)于高校建設(shè)而言，不僅需要具備基本的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)師生生活需求的建設(shè)。在高校中，承擔(dān)師生生活需求責(zé)任的主要就是后勤管理工作。伴隨著我國(guó)高校建設(shè)的不斷發(fā)展，高校后勤管理工作也越來越受重視，但是，在我國(guó)高校當(dāng)下的社會(huì)化發(fā)展中還是存在著很多的問題，主要的問題體現(xiàn)在高校法律建設(shè)方面和經(jīng)營(yíng)管理方面。為此，本文分析研究了高校后勤管理社會(huì)化改革現(xiàn)狀與深化路徑。

1 社會(huì)化改革對(duì)我國(guó)高校后勤管理工作產(chǎn)生的重要意義

1.1 有效提升高校教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)效益

目前為止，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的一個(gè)階段，對(duì)技術(shù)型人才的需求缺口較大。而高校作為我國(guó)人口輸送的重要源頭，也就成為國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要前提。自從改革開放以來，我國(guó)的高校教育狀況已經(jīng)發(fā)生了極大的進(jìn)步，同時(shí)國(guó)家還培養(yǎng)出了一大批綜合素質(zhì)較高的人才，在一定意義上推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在此階段，我國(guó)高校的后勤管理制度卻一直都是處于一個(gè)落后于教育制度的狀況，后勤管理制度的落后在一定程度上限制了高校綜合能力發(fā)展的腳步。因此，為了能夠保證我國(guó)高校的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，高校一定要及時(shí)推行相應(yīng)的后勤管理改革。高校在進(jìn)行后勤管理社會(huì)化改革的時(shí)候，首先需要積極改善現(xiàn)階段我國(guó)高校后勤管理工作中存在的問題，同時(shí)還需要結(jié)合高校實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)來通過全新管理模式來進(jìn)行特殊的干預(yù)，使得高校后勤管理狀況逐漸趨于僵化。

1.2 有利于促進(jìn)教育管理模式的市場(chǎng)化

現(xiàn)階段我國(guó)高校主要采取的后勤管理措施為傳統(tǒng)行政命令式管理。但是伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校后勤管理模式一定要接受一定的改革，只有這樣才能保證高校后勤管理模式能夠與不斷發(fā)展的社會(huì)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合，更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，保證高校后勤管理效率得到提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是需要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的。因此，高校后勤管理工作想要向社會(huì)化改革的方式靠攏就需要保證能夠?qū)⑹袌?chǎng)的實(shí)際需求作為最基本的出發(fā)，遵守好市場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)范，也只有這樣我國(guó)高校后勤管理工作才能更符合社會(huì)和市場(chǎng)的需求，工作效率才能夠得到提升。

1.3 有利于促進(jìn)后勤管理實(shí)體的科學(xué)發(fā)展

對(duì)于我國(guó)高校后勤管理工作而言，盡快實(shí)施改革能夠有效推動(dòng)高校后勤管理工作中管理實(shí)體的發(fā)展，后勤工作也能夠進(jìn)一步融入到市場(chǎng)變革中，只有這樣我國(guó)高校綜合能力才能夠得到進(jìn)步和發(fā)展。想要保證高校后勤管理水平提升，就一定要保證好以下幾方面內(nèi)容：科學(xué)決策、科學(xué)管理以及科學(xué)運(yùn)營(yíng)。在現(xiàn)階段我國(guó)高校后勤管理工作改革的過程中，后勤工作人員一定要不斷地提升自身的職業(yè)修養(yǎng)和道德水平，只有這樣高校后勤管理工作的整體效率才能夠得到發(fā)展。

2 高校后勤管理社會(huì)化改革中存在的問題

2.1 原地等待國(guó)家的進(jìn)一步指示

我國(guó)高校后勤管理改革過程中，大部分的學(xué)校都是將國(guó)家要求作為重要依據(jù)，在進(jìn)行高校后勤管理改革的時(shí)候還能夠通過以上措施來提升高校后勤管理工作的實(shí)效。以上政策的存在都是在為高校后勤社會(huì)化改革做鋪墊。但是，目前還是存在一部分高校領(lǐng)導(dǎo)人不充分理解國(guó)家相關(guān)政策的狀況，這樣的狀況就會(huì)導(dǎo)致高校在步入后勤工作社會(huì)化改革之后就會(huì)逐漸暴露出經(jīng)費(fèi)不足或無(wú)法響應(yīng)號(hào)召的狀況，這種狀況的存在嚴(yán)重阻礙了高校后勤管理工作社會(huì)化改革的進(jìn)程。

2.2 后勤管理的理念陳舊

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分高校的管理層都是一些老員工，思想觀念過于陳舊，無(wú)法與當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)狀相符合。這也就導(dǎo)致我國(guó)高校后勤管理工作總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，影響了高校后勤工作的穩(wěn)定開展。此外，我國(guó)高校后勤管理工作的社會(huì)化改革一直以來都處在一種摸索階段，并不具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以很多高校在進(jìn)行后勤工作社會(huì)化改革的時(shí)候常常都會(huì)將一些社會(huì)中的有效信息忽略，無(wú)法做到真正的適應(yīng)社會(huì)要求，嚴(yán)重影響了我國(guó)高校后勤工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 后勤與企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在顯著差異

現(xiàn)階段，我國(guó)有很多高校在步入后勤管理工作的社會(huì)化改革之后，常常都會(huì)及時(shí)成立相應(yīng)的后勤管理服務(wù)公司，雖然公司規(guī)模較小，但將其投入到實(shí)際管理中還是會(huì)看出顯著的成效。后勤管理工作作為高校綜合管理工作中的一個(gè)重要組成部分，與人事管理和財(cái)務(wù)管理工作都有著密切的聯(lián)系，導(dǎo)致高校的后勤管理公司不能真正獨(dú)立地在市場(chǎng)中存活。不僅如此，由于我國(guó)高校創(chuàng)辦的后勤服務(wù)公司不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，所以其服務(wù)水平也相對(duì)較低，甚至還存在著責(zé)任劃分不明確的問題，這也就是該類后勤公司在步入實(shí)際經(jīng)營(yíng)之后出現(xiàn)的問題，造成以上狀況的主要原因其實(shí)都是不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況上還是存在著非常顯著的差別。

3 高校后勤管理社會(huì)化改革深化路徑研究

3.1 確定出科學(xué)清晰的后勤管理目標(biāo)

目前，我國(guó)的高校在后勤社會(huì)化改革過程中制定后勤管理目標(biāo)時(shí)，一定加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)方面的思考：（1）要及時(shí)確立出高校后勤管理目標(biāo)。在確定目標(biāo)的過程中，還需要明確指出高校后勤管理在其工作過程中能夠發(fā)揮自身的工作職能，這樣的狀況能夠嚴(yán)格降低后勤管理過程中存在的物資消耗。（2）高校后勤財(cái)務(wù)管理還需要在保證滿足師生生活需求的同時(shí)有效節(jié)約支出。通過以上途徑提升資源使用效率，保障高校后勤管理水平。

3.2 提高對(duì)高校后勤社會(huì)化改革的認(rèn)識(shí)

由于高校后勤管理社會(huì)化改革是一個(gè)非常緩慢的過程，同時(shí)也具備得較高的操作難度，很多高校也都已經(jīng)遭遇了后勤管理改革的瓶頸期。為了能夠進(jìn)一步改善當(dāng)下高校后勤管理工作的現(xiàn)狀，高校相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要及時(shí)知道現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，以此來推進(jìn)高校后勤管理社會(huì)化改革的進(jìn)程，保證高校辦學(xué)效率的同時(shí)提升高校后勤工作效率。另外，我國(guó)高校后勤工作人員在后勤管理社會(huì)化改革工作的實(shí)施過程中，還需要及時(shí)認(rèn)清楚社會(huì)的現(xiàn)狀，為相關(guān)改革做好思想準(zhǔn)備，提升自身對(duì)后勤社會(huì)化改革的正確認(rèn)知，尋找改革中存在的問題并作出針對(duì)性的解答，通過這樣的方式提升高校后勤管理社會(huì)化改革工作的整體效率。

3.3 改革觀念的更新

對(duì)于高校后勤管理社會(huì)化改革工作而言，相關(guān)管理人員的改革觀念占據(jù)非常重要的因素，由于現(xiàn)階段我國(guó)大部分的高校后勤管理人員思想都相對(duì)較為陳舊，所以我國(guó)高校后勤管理工作的整體效率一直不高，由于后勤管理工作效率低下，所以相關(guān)管理人員也無(wú)法及時(shí)了解師生的實(shí)際需求，高校師生的實(shí)際生活受到直接影響。因此，高校后勤管理社會(huì)化改革工作的推行過程中，管理人員一定要及時(shí)地改善自身的管理模式，保證自身管理水平能夠得到提升。除此之外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)高校對(duì)后勤管理工作的監(jiān)督，通過構(gòu)建高校后勤管理工作與師生之間的聯(lián)系來保證高校后勤管理工作的整體質(zhì)量。

3.4 開放校內(nèi)市場(chǎng)，開展校園競(jìng)爭(zhēng)

高校后勤管理社會(huì)化改革工作的主要目標(biāo)就是提升高校后勤管理工作的整體效率，能夠高校后勤管理工作逐漸融入于相關(guān)后勤企業(yè)從而形成一種社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)。但是在后期的實(shí)施過程中，后勤管理工作具體由誰(shuí)來管理還需要雙方展開進(jìn)一步協(xié)商。由于現(xiàn)階段我國(guó)高校后勤管理企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中沒有感受到太多的壓力，所以管理人員的收入也相對(duì)較為穩(wěn)定，相關(guān)人員的工作動(dòng)力也不夠充足，高校后勤管理工作的競(jìng)爭(zhēng)能力缺乏。只有高校能夠?qū)⑿?nèi)的市場(chǎng)作為基礎(chǔ)部分，然后逐漸將后勤管理工作引入社會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)體管制和品牌戰(zhàn)略，才能夠保證相關(guān)后勤企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

本文主要針對(duì)我國(guó)高?，F(xiàn)階段的后勤管理社會(huì)化改革的發(fā)展現(xiàn)狀展開了研究，同時(shí)還針對(duì)后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀提出了很多針對(duì)性地解決措施，希望本次研究能夠有效改善我國(guó)高校后勤管理工作的制度，為相關(guān)研究提供理論依據(jù)。