市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

邵先波

摘要：在市政工程施工過程中，其施工進(jìn)度非常關(guān)鍵，只有將施工進(jìn)度管理工作落到實(shí)處，才能確保整個項(xiàng)目的順利建設(shè)。另外，應(yīng)增大施工管控力度，嚴(yán)格按照建設(shè)合同內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，提高市政工程的質(zhì)量水平。主要以市政工程施工進(jìn)度為重點(diǎn)，闡釋了施工進(jìn)度控制與管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度;控制要點(diǎn)

引言

市政工程施工建設(shè)期間常會受到各類因素的制約影響而出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量隱患問題。為規(guī)避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會采取施工進(jìn)度控制管理手段，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工作業(yè)流程以及技術(shù)應(yīng)用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實(shí)施工管理責(zé)任，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度得以有效把控，滿足合同規(guī)定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現(xiàn)場施工人員應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，對施工現(xiàn)場涉及的進(jìn)度控制管理要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并按照質(zhì)量優(yōu)先與安全治理的原則要求，加強(qiáng)對現(xiàn)場工藝流程落實(shí)情況的合理把控，避免出現(xiàn)安全隱患問題，對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成延誤性影響。

1進(jìn)度管理在市政工程中的重要作用

1.1保證工期的合理性

在建筑工程項(xiàng)目正式啟動之前，承包方需要綜合判斷項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模，根據(jù)施工目標(biāo)來打造出可行性的實(shí)施方案。同時與施工方簽訂施工合同，在此基礎(chǔ)之上逐步完善施工計(jì)劃。當(dāng)合同正式簽訂后，則必須嚴(yán)格按照合同中的要求來如期、保質(zhì)地完成施工任務(wù)，如果不能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，則要根據(jù)合同中的相關(guān)條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，還會影響企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，為其日后的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。

1.2提高投資者的經(jīng)濟(jì)收益

科學(xué)完善管理方案能夠進(jìn)一步保證投資者的經(jīng)濟(jì)收益。尤其是對于一些規(guī)模較大且難度較高的建筑工程而言，在施工過程中經(jīng)常會遇到很多突發(fā)狀況，例如材料質(zhì)量不過關(guān)，施工設(shè)備故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能夠制定出完備的進(jìn)度控制方案，將導(dǎo)致此類事故頻發(fā)，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)的趨勢中，在無形之中增加不必要的資源浪費(fèi)。相反，科學(xué)完善且行之有效的進(jìn)度管理方案則可以有效避免上述問題的發(fā)生，使得各道施工工序都可以有條不紊地進(jìn)行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人員也可以做到有據(jù)可依和有法可循，在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成任務(wù)，即可保證工程質(zhì)量施工進(jìn)度，進(jìn)一步增加投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2市政道路工程進(jìn)度控制原則、依據(jù)及特殊性

2.1進(jìn)度控制原則

（1）關(guān)鍵線路控制原則。

在PPP項(xiàng)目EPC模式下，本項(xiàng)目中各分項(xiàng)的進(jìn)度發(fā)生沖突時，須服從總體進(jìn)度控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵循關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制目標(biāo)。

（2）進(jìn)度動態(tài)控制原則。

在PPP項(xiàng)目EPC模式下，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間會有一定偏離，應(yīng)及時分析產(chǎn)生偏離的原因，并采取針對性的補(bǔ)救措施。

2.2進(jìn)度控制依據(jù)

（1）將與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目合同作為進(jìn)度控制的總體目標(biāo)。

（2）施工企業(yè)根據(jù)進(jìn)度控制的總體目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人需要審核分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

2.3進(jìn)度控制特殊性

（1）市政工程項(xiàng)目的資金來源大部分以財政出資為主，其建設(shè)范圍廣、社會關(guān)注程度高、建設(shè)要求高，涉及的專業(yè)知識、參建部門較多，需要綜合考慮城市規(guī)劃情況、財政收支能力、資金籌措力度、市民基本需求等的眾多因素。

（2）PPP項(xiàng)目EPC模式下，市政道路工程受環(huán)境影響因素較多，如地質(zhì)條件、水文特點(diǎn)等的因素，環(huán)境因素的變化會對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。

（3）根據(jù)市政道路工程建設(shè)的基本要求，本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要做到不影響機(jī)動車、非機(jī)動車、行人正常通行，應(yīng)保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

3市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制的要點(diǎn)

3.1嚴(yán)格把控施工管理

應(yīng)以進(jìn)度控制目標(biāo)為中心，合理分解進(jìn)度目標(biāo)，制定獎懲分明的考核體系，編制具有可行性、可操作性的工程進(jìn)度控制計(jì)劃、施工人員進(jìn)場計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等，制定科學(xué)與合理的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與各單位、各部門和各工種之間的配合與銜接，加強(qiáng)與各部門的溝通。進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃施工環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格把控各施工環(huán)節(jié)的施工時間，在施工進(jìn)度控制計(jì)劃得到審批后，充分落實(shí)各參建單位進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施情況。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制

在市政工程項(xiàng)目中，正式開始編制施工計(jì)劃之前，應(yīng)當(dāng)提前做好充足的調(diào)研準(zhǔn)備，根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)參數(shù)來展開深入分析，以此保證施工進(jìn)度方案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此外，管理人員還要分析同地區(qū)內(nèi)相同規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目，比對施工方案的各項(xiàng)內(nèi)容。在進(jìn)入施工過程后，需要從細(xì)節(jié)出發(fā)認(rèn)真觀察各項(xiàng)進(jìn)度方案的執(zhí)行與開展情況，深入施工第一線來展開動態(tài)監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正，避免實(shí)際施工進(jìn)度與方案計(jì)劃存在過大差距。此外，管理人員還要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的天氣條件、地質(zhì)地形條件等，同時判斷參與建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工工藝以及施工人員的專業(yè)水平，委派專業(yè)的技術(shù)人員，提前來到必要的施工地段進(jìn)行地質(zhì)勘探，做好相應(yīng)的規(guī)劃方案后提高機(jī)械化水平，以此來減少不必要的人為失誤。

3.3確立科學(xué)合理的工程施工計(jì)劃，加強(qiáng)對進(jìn)度控制管理工作的落實(shí)

正式開展現(xiàn)場施工作業(yè)之前，施工單位方面應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求，對施工作業(yè)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)先識別與應(yīng)對處理。例如，可以結(jié)合施工場地水文地質(zhì)條件以及氣候條件，對施工作業(yè)期間可能遇到的問題如軟土地基問題等進(jìn)行提前預(yù)防。其中，在工程施工計(jì)劃內(nèi)容的確立方面，建議施工管理人員結(jié)合工程施工進(jìn)度內(nèi)容，合理編排工程施工計(jì)劃。

同時，施工管理人員應(yīng)該對施工計(jì)劃管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)組織安排，并對現(xiàn)場技術(shù)人員、施工材料設(shè)備的配置應(yīng)用問題進(jìn)行合理解決，提高組織管理水平。

3.4全面提高進(jìn)度管理人員的專業(yè)技能水平

進(jìn)度管理人員的專業(yè)水平同樣會影響進(jìn)度管理工作的正常落實(shí)。因此，施工單位需要組織專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，以此來加強(qiáng)進(jìn)度管理人員的知識素養(yǎng)，在日常的培訓(xùn)活動中，著重強(qiáng)化進(jìn)度管理人員的突發(fā)狀況應(yīng)對能力，豐富他們的管理經(jīng)驗(yàn)。其次，要定期對進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，根據(jù)行業(yè)的變化與施工、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新要求來調(diào)整考核內(nèi)容，確保每一位進(jìn)度管理人員都可以達(dá)到應(yīng)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時熟練掌握在培訓(xùn)活動中所學(xué)習(xí)到的新知識和新技能。最后，要構(gòu)建出完善的進(jìn)度管理責(zé)任制度，將日常的進(jìn)度管理工作落實(shí)到個人身上，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以在第一時間找到相關(guān)責(zé)任人。

結(jié)語

總而言之，在城市建設(shè)中，市政工程項(xiàng)目是其重點(diǎn)項(xiàng)目和人們的日常生活關(guān)系密切，為了使市政工程項(xiàng)目的城市的影響降到最低，就要加強(qiáng)市政工程在施工進(jìn)度方面的管理。管理人員要及時將各類先進(jìn)的施工技術(shù)引進(jìn)來，同時，要切實(shí)制訂一個合理有效的施工計(jì)劃，并且確?？梢院芎玫赝度雽?shí)施中，使工程可以按期竣工，推進(jìn)我國的城市建設(shè)有序發(fā)展。

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