加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

劉文博

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，市政工程行業(yè)也在迅速發(fā)展。市政工程主要有通信、道路、園林和橋梁等，這些設施在人們的日常生活中都扮演著重要角色，對提升人們生活質(zhì)量至關(guān)重要。市政工程施工大多在戶外進行，施工的環(huán)境相對比較復雜，受到外界因子的干擾比較大，如何有效提升施工的質(zhì)量成為重要研究課題。鑒于此，施工、管理人員務必要掌控工程在各個階段的技術(shù)要點，嚴格控制好施工質(zhì)量，才能確保整個工程的施工進度和施工質(zhì)量。在本文中，筆者以市政工程的質(zhì)量控制為中心，深入地論述市政工程在施工過程中，不同階段的技術(shù)要點以及質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

引言

在社會主義新時期，房屋建筑工程與市政基礎(chǔ)設施工程建設已經(jīng)成為我國城市基建建筑工程中的重點工程，特別是市政工程與房建工程施工數(shù)量逐年遞增，不僅為建筑工程發(fā)展帶來了機遇，也帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程具體施工過程中，工作人員需要對質(zhì)量安全與結(jié)構(gòu)安全性能高度重視，以保證建筑工程順利開展。

1市政工程管理的重要性

①針對市政工程的相關(guān)管理資源進行不斷優(yōu)化和完善，在市政工程項目的具體施工中，需要結(jié)合項目工程特點、難點及技術(shù)工作人員的專業(yè)水平等因素對管理資源進行合理的配置。以設計組織建設為基準，對工程項目各環(huán)節(jié)的具體職位作出科學調(diào)配，以提升工作效率。合理配置相關(guān)資源，能夠有效提升施工質(zhì)量，加快施工進度，節(jié)省施工成本，為市政工程建設企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益。②進一步有效提升市政工程建設的效率和質(zhì)量，在市政建筑工程項目施工過程中，工程質(zhì)量與工程效率會受諸多因素限制，例如天氣變化、施工環(huán)境等。所以，應該使用科學方法對建筑施工進行系統(tǒng)化管理，以此避免外部因素影響工程質(zhì)量，為工程按工期順利完工提供保障，也能夠?qū)ν话l(fā)性安全事件進行有效預防，以此保證市政工程質(zhì)量安全不受影響。

2加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

2.1確保施工節(jié)能工作的有效落實

圍繞著低碳經(jīng)濟視角下對工程管理的相關(guān)研究，可以看出現(xiàn)在工程建設的過程中，由于自身的復雜性還有工程所耗費的時長，在對其進行管理的期間都會耗費較多的能源以及資源，該問題也是工程建設管理最為困擾的一個影響因素之一。新時代的發(fā)展對整個工程管理體系來說，需要增強工程管理的實踐性，然后在實踐中根據(jù)發(fā)生的問題做出改變，既能保證工程的質(zhì)量，又能符合低碳經(jīng)濟的理念。只有在實踐中進行完善，才可以把該理念落實到工程中的每一個環(huán)節(jié)中。并且低碳經(jīng)濟下的工程管理最應該注重的就是節(jié)約能源，因此確保施工節(jié)能工作才是最應該管理的重點內(nèi)容。對此可以從材料、設備的選擇上進行仔細挑選，選擇節(jié)能好的設備進行運用，并加強對設備的維護和管理，及時的操控設備的開關(guān)。

2.2加強對現(xiàn)場人員的監(jiān)管工作

在市政工程施工現(xiàn)場的管理中，對于施工人員的管理是一項重要而復雜的工作，例如工人來自五湖四海，素質(zhì)良莠不齊。因此，工程前期籌備階段要做好施工計劃，開展“三上崗”、“一講評”活動，并做好記錄。每位工人必須佩戴統(tǒng)一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結(jié)合，以確保工人的安全和工程的順利進行。原材料入庫和出庫需有專人管理，不允許隨意領(lǐng)取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證市政工程建設能在一個有序的環(huán)境下進行。

2.3將市政工程施工管理工作落實到施工現(xiàn)場

市政工程施工管理必須要落實到施工現(xiàn)場，落實到第一施工地點。根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示，有部分施工管理工作人員存在管理和施工脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠去一線工地進行管理，這就導致施工管理工作人員缺乏對于施工現(xiàn)場的了解，并且也不能夠發(fā)揮出有效的管理職能，對于施工人員的工作狀態(tài)不能夠進行有效的監(jiān)督，直接導致市政工程質(zhì)量得不到有效的保障。所以，一定要將市政工程施工管理工作落實到施工現(xiàn)場去，讓施工管理工作人員親自到第一線施工地點去，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程當中出現(xiàn)的問題，為市政工程的順利施工做好輔助工作。除此之外，還可以充分利用信息化的手段來促進施工管理工作的進行，利用監(jiān)控器可以更加快捷方便的實現(xiàn)對于施工人員的監(jiān)督，及時糾正施工人員的錯誤施工舉措，同時利用現(xiàn)代通信手段，也可以更加快捷地進行指令的傳達，以方便管理工作的運行。

2.4事前加強審查，事中動態(tài)監(jiān)測，事后嚴格審批

工程質(zhì)量水平的高低與工程材料的使用具有直接的關(guān)系，要加強對進場材料和設備的監(jiān)督和管理，避免不達標的材料進入施工現(xiàn)場，提升施工的質(zhì)量，定期抽檢施工材料，避免大達標材料進入施工現(xiàn)場。此外，審核完成后，要及時將審查的情況公布給大眾知曉，便于大家及時掌握材料的使用及質(zhì)量情況，還能有效的監(jiān)督貪污腐敗現(xiàn)象的滋生，提升施工的質(zhì)量。在施工過程中的監(jiān)管是質(zhì)量控制的有效措施，現(xiàn)場的管理人員要針對工程項目的進度，采取靈活的監(jiān)管方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采取有效的方式對動態(tài)的項目進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對現(xiàn)場發(fā)生的情況采取合理的解決措施，妥善地解決問題，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。在施工后的驗收階段，建立專業(yè)的驗收小組，嚴格審批程序，對不符合驗收標準的工程項目必須拒收，加大違規(guī)違法處罰力度，確保市政工程的人員安全和工程質(zhì)量，堅決避免徇私舞弊等行為造成的安全問題對廣大人民的安全問題和切身利益造成損害。

2.5加強市政企業(yè)人員的成本意識

在參與市政建筑工程施工項目工作人員的思想意識上增強其成本控制理念，從根本上實現(xiàn)成本管理的真實有效性。對工作人員傳統(tǒng)、固有的思想觀念進行轉(zhuǎn)變，以保證成本控制管理工作的正常開展。所以，在對市政工程進行施工成本控制與管理時，需要相關(guān)技術(shù)人員與工程操作人員相互協(xié)商合作進行，還需要工程項目各部門相互協(xié)作，使成本預算在可控范圍內(nèi)進行。此外，提升市政工程施工工作人員對成本控制的重視的關(guān)鍵點在于加強政府對施工成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制方針政策。再者，需要在市政工程運行中加強宣傳控制成本力度，使工作人員從根本上了解控制成本對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，增強市政工程項目管理工作者的成本控制意識。還需要提高管理者在成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標，促進市政工程企業(yè)的良好發(fā)展。

2.6進度管理

對于市政工程項目來說，其施工進度必須嚴格按照業(yè)主方的要求以及預先制定的進度計劃來執(zhí)行。在實際施工作業(yè)開展的過程中，要在進度計劃的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)的監(jiān)督和調(diào)控，確保各項施工任務能有序開展。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，對正常的作業(yè)進度帶來不利影響，施工單位要及時與業(yè)主方取得聯(lián)系，在獲得業(yè)主方的允許之后，才能夠結(jié)合實際情況，重新制定施工進度計劃，盡可能地縮小工程進度差異。

結(jié)語

隨著城市化建設進程的加快，人們生活水平不斷提高，對生活質(zhì)量也提出了更高的要求。市政工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，因此，相關(guān)部門要認識到當前我國市政工程管理工作中存在的問題，進而采取相應的措施，不斷提高我國市政工程管理水平，從而推動我國社會主義經(jīng)濟建設。市政建筑工程管理及施工質(zhì)量控制作為影響市政工程發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要依據(jù)實際工程狀況，制定科學合理的施工方案，選擇符合工程建設的原材料，提高市政工程團隊整體水平與專業(yè)素養(yǎng)，保證市政工程質(zhì)量安全，促進市政建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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