精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用(1)

李偉杰

摘要：我國建筑項目管理過程中，以往都是運用粗放式的管理方法，在實際施工過程中缺乏對建筑質(zhì)量的關(guān)注與重視，相關(guān)工作人員也經(jīng)常將自己關(guān)注的重點放在追求企業(yè)利益最大化上，所以造成建筑工程項目在竣工之后質(zhì)量問題頻發(fā)。因此，建筑工程管理要運用精細化的管理方法與模式，確保施工的總體質(zhì)量與要求與預(yù)期的目標相符合、相一致。下面將對精細化管理在建筑工程管理中的作用進行進一步分析和研究。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1建筑工程施工精細化管理的主要內(nèi)容

1.1施工標準規(guī)范化

建筑工程企業(yè)要想完成精細化管理體系建設(shè)，必須依托于施工標準的規(guī)范化管理。工程設(shè)計和施工人員要嚴格遵照國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準與規(guī)范化規(guī)章制度來制定建筑工程施工技術(shù)標準和工藝流程，在施工過程中需要有可量化的操作標準，確保施工全流程在有章可循的管理框架下運行。

1.2施工流程精細化

施工流程控制也是精細化管理的重要組成部分，施工流程管理應(yīng)該嚴格按照既定的工程施工標準執(zhí)行，并結(jié)合擬建工程的特點，將系統(tǒng)化的施工流程按照精細化管理要求細分成各個部門、各個工種的具體職責(zé)，在進行管理時嚴格按照細致的責(zé)權(quán)劃分來管理施工流程，防止管理缺位或多部門相互推諉而產(chǎn)生問題，從而確保施工全流程。

1.3質(zhì)量審核清晰化

建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此精細化管理體系中對質(zhì)量審核的要求需要清晰明確。在質(zhì)量管理方面，主要由現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、企業(yè)級質(zhì)量監(jiān)督和第三方質(zhì)量監(jiān)理共同組成，要從設(shè)計、工藝、原材料采購與生產(chǎn)等多個方面嚴控質(zhì)量風(fēng)險和不規(guī)范因素，確保整個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量審核過程完整清晰。

1.4過程分析明確化

在建筑施工環(huán)節(jié)中，設(shè)計更改和現(xiàn)場簽證是較為常見的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)此類情況，精細化管理體系要求必須準確的分析施工出現(xiàn)變更或簽證的原因，并將由此導(dǎo)致的方案更改和最終確認結(jié)果進行完整的記錄，確保施工變更的可追溯性，嚴格杜絕現(xiàn)場施工人員私自更改施工標準規(guī)范與工藝流程。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用

2.1人工成本方面

在建筑工程項目施工期間，人工成本占比較大，直接影響了建筑施工項目管理效果，進而對預(yù)期收益十分不利。在這種情況下，即可將精細化管理措施應(yīng)用于人工成本的項目管理中，借助精簡人員與優(yōu)化施工技術(shù)等多種措施確保建筑施工質(zhì)量達標，以優(yōu)化建筑施工效率。精細化管理工作開展過程中，應(yīng)綜合考慮施工作業(yè)人員具體情況加以運用，形成精細化人員管理思想，在健全管理制度的基礎(chǔ)上管理施工作業(yè)人員。

另外，對于建筑施工項目人員需求以及技術(shù)應(yīng)用，通過施工機械與措施的合理優(yōu)化，能夠增強施工作業(yè)人員輸出效果。一般可采用技術(shù)手段與管理優(yōu)化方式，精簡各工種人員數(shù)量。除此之外，對于施工作業(yè)人員工時與工作分配的優(yōu)化管理，確定相應(yīng)管理方案，對施工成本支出加以控制。這樣一來，不僅使得建筑施工人員配比得以改善，同樣借助施工手段、管理方式和工時的優(yōu)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理人工成本的目的。

2.2建筑材料管理方面

建筑施工項目材料管理的開展方式就是優(yōu)化工藝流程，使得施工成本中材料浪費比重得以降低，縮減材料費用在工程項目總成本中的比例，確保建筑施工經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。在實踐期間，要求高度重視建筑材料出庫與入庫管理的作用，結(jié)合項目材料耗用的情況，對建筑施工材料領(lǐng)取與發(fā)放，并充分利用限額領(lǐng)取機制使得建筑材料實際運用更完善，以免發(fā)生嚴重浪費的情況。與此同時，優(yōu)化施工技術(shù)并合理引進新型機械設(shè)備，同樣可使建筑施工材料實際應(yīng)用耗費量得以降低。在施工質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上可優(yōu)化建筑材料管理的效果，同時借助技術(shù)手段也能夠縮減施工耗時，使得施工材料消耗得以減少。

一般情況下，建筑施工材料浪費的主要原因就是施工建設(shè)，因管理措施不合理，很容易使施工現(xiàn)場與實際應(yīng)用過程中難以科學(xué)管理建筑材料，進而引發(fā)浪費問題。為此，開展建筑施工現(xiàn)場管理工作期間，需確保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要對材料放置區(qū)進行設(shè)置，確保分類管理工作的規(guī)范性，以免出現(xiàn)嚴重的材料浪費與損壞問題。除此之外，運用建筑施工材料的過程中，要盡量提高工作人員操作的規(guī)范性，以減少建筑材料浪費問題的發(fā)生。因而在材料采購管理期間，需針對其展開市場調(diào)查并嚴格審核其質(zhì)量，以確保工程項目經(jīng)濟性與施工質(zhì)量均達標。除此之外，應(yīng)根據(jù)工程項目特點計算材料使用量，使材料費用支出更明確，以此為參考開展管理工作，盡可能減少材料消耗。

2.3建筑施工安全管理方面

安全問題是影響建筑工程項目穩(wěn)定性的重要因素，將精細化管理理念應(yīng)用于其中，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，安全管護部門的創(chuàng)建，根據(jù)建設(shè)具體特點制定工作內(nèi)容，以有效強化安全管護的質(zhì)量與效果;其二，組織開展施工安全意識培訓(xùn)與實踐訓(xùn)練，能夠確保施工作業(yè)人員在實踐期間具備較強的安全意識，并合理選用安全自救行為;其三，開展安全意識宣傳教育，借助知識普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識更加豐富，進而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

2.4做好設(shè)備及儀器的精細化管理

機械設(shè)備對施工質(zhì)量會產(chǎn)生影響，所以企業(yè)要合理選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的價值，以提升建筑工程建設(shè)效果。在未來發(fā)展中，建筑行業(yè)必然會朝著機械化方向發(fā)展，通過利用設(shè)備能夠大大節(jié)省員工工作量，可借助設(shè)備完成一些高危作業(yè)，顯著提升了施工效率。此外，在企業(yè)成本控制和進度控制方面機械設(shè)備也有著很大的作用。企業(yè)在開展施工前就要合理選擇所用設(shè)備，根據(jù)施工計劃、施工技術(shù)、施工材料等對設(shè)備規(guī)格、數(shù)量等方面做好合理選擇。企業(yè)要對設(shè)備操作人員進行嚴格篩選和培訓(xùn)，確保所有操作人員持證上崗，將各個員工的專業(yè)能力充分發(fā)揮出來，保證他們嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)范，避免違規(guī)作業(yè)或者操作失誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，從而影響現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全。如果在使用過程中出現(xiàn)設(shè)備故障，要立刻暫停施工，并由專業(yè)維修人員進行故障處理。為了確保設(shè)備在施工階段正常運轉(zhuǎn)，需要檢修人員定期進行維修養(yǎng)護設(shè)備以提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命。

3建筑工程施工管理的注意事項

在建筑工程中，精細化管理占據(jù)著越來越重要的位置，是符合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的一種管理辦法，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在應(yīng)用精細化管理技術(shù)時要加強對工程特點和要求的分析研究，保證所有工作都有據(jù)可依，充分履行相關(guān)規(guī)范準則，避免出現(xiàn)違規(guī)問題。在施工過程中，要不斷加強員工的素質(zhì)和技術(shù)培養(yǎng)，讓員工與時俱進，把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，以保障精細化管理的效果，并落實考核和淘汰機制，合理配置人員，以實現(xiàn)全面提升團隊綜合素質(zhì)的目的。

結(jié)束語：

將精細化管理應(yīng)用在建筑工程管理過程當中可以大幅度提高管理水平與質(zhì)量，為建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和提供源源不斷的動力。同時，還要將管理工作細化到每一位管理工作人員，確保每一項管理工作都能順利有序?qū)嵤蠓忍岣吖芾硇Ч?。質(zhì)量與安全是衡量建筑施工是否合格的一項重要標準，真正將精細化管理工作落到實處，使建筑企業(yè)的建設(shè)水平提高到一個新的層次。

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