石勇兵

摘要：隨著經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)實現(xiàn)了管理理念的進步、模式的創(chuàng)新、技術(shù)的引進和人才的吸納，總體建設(shè)水平顯著提升，在此基礎(chǔ)上承接了更多建筑項目，與此同時建筑行業(yè)內(nèi)部各種項目之間的聯(lián)系更加緊密。為了做好電力項目，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動自身管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為此，本文將建筑電力項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作為核心，對項目管理標(biāo)準(zhǔn)化進行簡要介紹，指出了推動標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，分析當(dāng)前存在的問題，并提出了推動措施，期望能為提升管理標(biāo)準(zhǔn)化水平提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);電力項目管理;標(biāo)準(zhǔn)化

1、前言

隨著社會主義現(xiàn)代化進程不斷推進，各行各業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)擺脫落后局面，朝著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型升級，在這個過程中，建筑企業(yè)由于自身實力提升，涉及到的建設(shè)項目也越來越多，其中電力項目作為一項重要工作，逐漸被建筑企業(yè)重視。但是電力項目不同于傳統(tǒng)建筑施工，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)需要克服當(dāng)前管理工作存在的問題，推動電力項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，為建筑企業(yè)施工效率、電力項目管理質(zhì)量負責(zé)，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

2、關(guān)于項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的概述

項目管理是理論和實踐的結(jié)合，在現(xiàn)代社會，項目管理的理論和實踐已經(jīng)得到了迅速發(fā)展，并且在建筑企業(yè)中得到了廣泛重視和應(yīng)用，因為大多管理者都意識到項目管理是建筑企業(yè)綜合實力提升的基礎(chǔ)。任何行業(yè)、企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷一個由粗放到集約的過程，在建筑企業(yè)管理工作中表現(xiàn)為項目管理由粗放到專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化[1]。項目標(biāo)準(zhǔn)化可以從復(fù)雜問題中明確真實本質(zhì)所在，對模糊問題進行明確細化，將分散問題集中起來，還可以將成功的經(jīng)驗和方法進行高效復(fù)刻。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化直接同建筑企業(yè)的核心競爭力存在聯(lián)系，在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的地位越來越突出。

3、推動建筑電力項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

對建筑企業(yè)內(nèi)部電力項目的進行管理、推動其標(biāo)準(zhǔn)化進程的原因有很多，一方面，不少建筑企業(yè)受制于傳統(tǒng)管理思維和模式，缺乏對電力項目管理的重視，而強化其標(biāo)準(zhǔn)化進程能夠在很大程度上提升建筑企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，率先進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建筑企業(yè)必然會第一個享受到市場和行業(yè)發(fā)展紅利;另一方面，推動電力項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化有助于提升管理效率，將每一個流程步驟進行全面分析，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，電力項目管理工作從此有章可循，能夠在一定程度上規(guī)范管理人員的行為，確保效率和質(zhì)量[2]?？傊ㄖ髽I(yè)內(nèi)部包含了眾多項目，對電力項目進行管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以促使建筑企業(yè)綜合管理能力的提升。

4、建筑電力項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的常見問題

近幾年來，在開展電力項目管理過程中，落后的管理機制和管理工作的階段性差異是阻礙電力項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素。

4.1管理機制落后，無法適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)在進行施工建設(shè)過程中的管理機制存在不完善、較為落后的問題，這就導(dǎo)致管理機制無法科學(xué)、合理、高效地發(fā)揮作用，使得施工建設(shè)過程中出現(xiàn)了各種不規(guī)范現(xiàn)象，影響電力項目管理工作的順利進行。與此同時，長期以來，電力項目管理工作都受制于傳統(tǒng)管理機制和思維，先進地管理模式和機制無法被應(yīng)用到電力項目管理中，導(dǎo)致電力項目管理工作中出現(xiàn)了管理職責(zé)不明確、管理效率低下以及管理質(zhì)量存在問題等現(xiàn)象[3]。電力項目管理中存在的問題會逐漸對整個建筑企業(yè)地管理工作造成消極示范效果，推動項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化意義重大。

4.2精細化管理無法貫徹，管理工作存在階段性差異，

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的綜合實力不斷提升，為了滿足人們的高要求，精細化管理已經(jīng)是建筑企業(yè)施工建設(shè)管理工作的必要管理方式，但是受到管理人員、管理理念、管理技術(shù)等方面制約，精細化管理并沒有在施工建設(shè)中得到全面貫徹，于是導(dǎo)致施工工程中存在階段性差異的問題[4]。在開展初期，管理人員嚴格按照精細化管理開展工作，但是為了追趕工期進度，管理人員也會忽視精細化管理工作，這使得施工現(xiàn)場存在諸多問題，例如項目資料缺乏管理、工程質(zhì)量受到影響等，總之，精細化管理工作無法常態(tài)化、全流程化，導(dǎo)致施工建設(shè)中出現(xiàn)管理不善的問題，無法規(guī)范施工行為，進而影響工程質(zhì)量。

5、推動建筑電力項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效策略

為了改善上述問題，避免對建筑企業(yè)工程項目產(chǎn)生不良影響，我們必須加強電力項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以通過轉(zhuǎn)變管理理念、優(yōu)化管理機制、創(chuàng)新管理方法來實現(xiàn)。

5.1轉(zhuǎn)變管理理念，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化思維

任何新項目、新模式的推進都不是一蹴而就的，必須從思想觀念上進行革新。對于建筑企業(yè)而言，管理者應(yīng)當(dāng)注重管理理念的轉(zhuǎn)變，對電力項目管理流程進行全面梳理，關(guān)注管理成本、施工進度以及管理質(zhì)量三方面，并結(jié)合其特點，促使管理理念發(fā)生全面革新和轉(zhuǎn)變[5]。基于此，對電力項目工作進行全面優(yōu)化，近幾年來，為了推動電力項目的建設(shè)和發(fā)展，國家出臺了規(guī)范管理辦法，對高壓電網(wǎng)和智能電網(wǎng)的建設(shè)做出了明確規(guī)范，建筑企業(yè)應(yīng)與時俱進，結(jié)合現(xiàn)階段電力項目的建設(shè)趨勢，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.2優(yōu)化管理機制，規(guī)范項目管理行為

管理機制是電力項目能夠高效、高質(zhì)量開展、完成的有力保障，為了推動電力項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建筑企業(yè)管理者必須從管理機制入手，開展總體上的管控。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于基本項目流程進行管理機制的優(yōu)化和完善，積極融入新變化、新趨勢，不斷提高管理機制的科學(xué)化、規(guī)范化;另一方面，管理者還應(yīng)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)入手，做好職責(zé)劃分，確保工作效率的同時，還能夠利用責(zé)任追究機制來減少質(zhì)量問題，確保電力項目管理工作的順利、高效開展。

5.3創(chuàng)新管理方法，提升項目管理效率

在此將建筑企業(yè)電力項目管理方法分為三方面，第一，做好人員管理方法創(chuàng)新，注重人性化管理，充分發(fā)揮每個職工的優(yōu)勢和專業(yè)性，更好地投入到電力項目中;第二，做好技術(shù)創(chuàng)新管理，通過專業(yè)技術(shù)人才引進來奠定基礎(chǔ)，同時建立公平公正的獎懲機制，落實獎勵和懲罰，在建筑企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，不斷提高建筑企業(yè)競爭力，同時 促進電力項目管理能力的提升[6];第三，做好安全質(zhì)量管理創(chuàng)新，電力項目具備重要性，同時還會使管理人員面臨一定風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督管理工作，推動電力項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

6、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代社會，電力項目已經(jīng)遍布人們生產(chǎn)生活中，電力項目管理是一項重要工作，建筑企業(yè)在施工建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理問題，采取有效措施，推動電力項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，防止電力項目管理存在問題，盡可能降低對項目質(zhì)量、建筑企業(yè)的影響。推動建筑電力項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠促進建筑企業(yè)施工效率提升，提高施工質(zhì)量，與此同時，還可以使其具備市場競爭優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化。

參考文獻：

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