探究國(guó)企文化建設(shè)工作的創(chuàng)新

摘要：就目前而言，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最為主要的支柱便是國(guó)有企業(yè)。為使國(guó)有企業(yè)更快的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化，更好更快更高質(zhì)量的發(fā)展，必須著重加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的軟實(shí)力，加強(qiáng)文化建設(shè)。本文主要以文化建設(shè)的重要意義為依據(jù)，討論在企業(yè)文化建設(shè)方面可能存在的一些問(wèn)題，同時(shí)給出有針對(duì)性的建議，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，文化建設(shè)，

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)制度、企業(yè)文化、相關(guān)的生產(chǎn)專(zhuān)利以及相關(guān)的技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的根與魂。在這幾項(xiàng)中，最容易被忽視的便是企業(yè)文化。企業(yè)文化是從企業(yè)誕生之日起便應(yīng)運(yùn)而生的，是支撐企業(yè)闖關(guān)奪隘的法寶，是企業(yè)賴(lài)以生存的精神基礎(chǔ)。要使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，必須要擁有健康科學(xué)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的一項(xiàng)基礎(chǔ)條件，這是被大多數(shù)人所認(rèn)可的。

一、國(guó)企開(kāi)展文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化不同于其他的硬性技術(shù)支撐，企業(yè)文化通常是通過(guò)給員工制造一種和諧/積極向上的工作氛圍，從而讓員工產(chǎn)生一種歸屬感，讓員工把公司當(dāng)作自己的家一樣來(lái)守護(hù)，他們會(huì)自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的相關(guān)聲譽(yù)，以及企業(yè)的榮譽(yù)。在近代企業(yè)中，企業(yè)文化往往在凝聚員工、推動(dòng)發(fā)展、提振員工精神面貌等方面起著重要的作用。

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，要符合市場(chǎng)的客觀發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)制度，不斷地將企業(yè)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化等方向前進(jìn)，整體提高企業(yè)的服務(wù)水平，才能更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)員工個(gè)人的意志，而且是企業(yè)的集體意識(shí)，企業(yè)文化隨著國(guó)有企業(yè)的改革而自發(fā)產(chǎn)生，這種文化是時(shí)代精神與企業(yè)相融合的一種群體的意識(shí)，它既是員工個(gè)人的思想和相關(guān)品質(zhì)的體現(xiàn)，又是企業(yè)的聲譽(yù)，榮譽(yù)以及個(gè)性，它雖然沒(méi)有像企業(yè)技術(shù)，企業(yè)產(chǎn)品那樣的硬性支撐力，但是他在凝聚企業(yè)員工，讓企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心等方面起著不可替代的作用，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用。

在企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略目標(biāo)或新的發(fā)展思路時(shí)，要及時(shí)建立與之適應(yīng)的企業(yè)文化，使之更好地推動(dòng)發(fā)展。例如在中國(guó)的對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略方面，要積極的從原來(lái)的工程承包商到工程投資商和運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)文化方面，要在原來(lái)的工程承包商的企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上進(jìn)行積極創(chuàng)新，納入投資商和運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)文化，要想使國(guó)有企業(yè)能夠更好地進(jìn)行改革升級(jí)，必須要先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一個(gè)完整的改革。

在企業(yè)中，企業(yè)的精神面貌和員工的工作能力的最主要體現(xiàn)，便是企業(yè)文化，好的企業(yè)文化可以充分激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)作積極性，從而整體提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，中國(guó)在對(duì)外進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，始終貫徹任勞任怨，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，正是在這樣的企業(yè)文化引領(lǐng)之下，使得中國(guó)的企業(yè)在外國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，也在民間流傳了許多佳話，由此可見(jiàn)，科學(xué)有效的企業(yè)文化，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目創(chuàng)建以及實(shí)施。

二、國(guó)企文化建設(shè)的新任務(wù)

（一）讓企業(yè)文化助力國(guó)企發(fā)展

在新時(shí)代的背景之下，企業(yè)文化需要得到進(jìn)一步加強(qiáng)與建設(shè)，特別是企業(yè)員工的文化素養(yǎng)建設(shè)，隨著時(shí)代的前進(jìn)與不斷發(fā)展，企業(yè)文化在新階段的目標(biāo)與任務(wù)是宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化。就目前而言，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)的首要目標(biāo)與任務(wù)就是宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化。企業(yè)文化往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著指導(dǎo)性作用，它既可以是企業(yè)發(fā)展的指明燈，又可以是員工動(dòng)力的源泉，良好的企業(yè)文化可以使得企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在我國(guó)供給改革和振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)文化不僅是反應(yīng)企業(yè)員工素質(zhì)水平的高低和和企業(yè)員工發(fā)展的動(dòng)力的體現(xiàn)，他更被賦予了時(shí)代價(jià)值與意義。如何才能建設(shè)更為先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，如何更好地落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，如何推動(dòng)黨的建設(shè)中“三力”提升，是現(xiàn)階段最主要的任務(wù)與目標(biāo);同時(shí)也是企業(yè)更好發(fā)展，更快發(fā)展的基本要求;是提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)水平，促進(jìn)員工的全方面發(fā)展的必備條件;是不斷提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的必然措施。由此可見(jiàn)，為保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）讓企業(yè)文化幫助企業(yè)員工內(nèi)部更加和諧

企業(yè)員工在解決問(wèn)題時(shí)所貫徹的基本原則，在日常工作時(shí)所信奉的精神便是企業(yè)文化，企業(yè)文化不單只是個(gè)人意志的體現(xiàn)，他更是員工集體的意志體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以讓員工做事更加有規(guī)則，有規(guī)矩，也可以讓員工內(nèi)部更加和諧團(tuán)結(jié)。與其說(shuō)企業(yè)文化是員工集體意志的體現(xiàn)，不如說(shuō)是全體員工的意志組成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)，然后在這基礎(chǔ)之上進(jìn)行不斷改善，從而得到更加良好的企業(yè)文化。自企業(yè)文化誕生之初，企業(yè)文化就始終代表著員工的共同價(jià)值追求，并且員工在這樣價(jià)值指導(dǎo)下進(jìn)行做事。因此改良完后的企業(yè)文化已經(jīng)不單是全體員工的價(jià)值觀體現(xiàn)，它更是一套行為準(zhǔn)則，約束著公司的全體員工，從還讓他們做事更加規(guī)范。

（三）讓企業(yè)文化更加貫徹落實(shí)以人為本的原則

對(duì)于企業(yè)而言，要特別重視人才的培養(yǎng)，并充分尊重他們，積極鼓勵(lì)他們，激發(fā)他們可能的潛力，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性。在重點(diǎn)培養(yǎng)他們技能的同時(shí)，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人生三觀的培養(yǎng)，從而使得企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境更加團(tuán)結(jié)友好。這也就意味著要將員工真正的融入到企業(yè)之中，并且?guī)椭鷨T工進(jìn)行更好的成長(zhǎng)。要積極發(fā)揮員工的主動(dòng)性，從而達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，不僅要利用他們擁有的技能，更要充分利用他們可能存在的資源與價(jià)值，給他們更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而提高他們的綜合能力。而對(duì)于那些傳統(tǒng)企業(yè)而言，員工工作單一，成長(zhǎng)速度相對(duì)緩慢必須加強(qiáng)員工的技術(shù)培養(yǎng)，打通上升通道，例如技術(shù)人員通過(guò)項(xiàng)目的完成逐漸成長(zhǎng)為總工，工人通過(guò)技工等級(jí)的考核逐步提升，通過(guò)推薦比武，成長(zhǎng)為大工匠。而企業(yè)幫助員工成長(zhǎng)的同時(shí)，做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷良性循環(huán)。通過(guò)近些年來(lái)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，觀念已經(jīng)有了極大的改變，越來(lái)越多的公司注重員工的成長(zhǎng)，從而給他們更多技能提升的機(jī)會(huì)，全面提高他們的能力。

三、國(guó)企企業(yè)文化工作的創(chuàng)新

（一）堅(jiān)持找準(zhǔn)工作向?qū)?/p>

首先要做的也是最為重要的，便是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的正確認(rèn)知，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。不斷落地實(shí)施與豐富發(fā)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。在新時(shí)代的背景下，要求國(guó)有企業(yè)能夠在高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的模式下不斷發(fā)展，這也就要求國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要充分重視企業(yè)文化的建設(shè)，國(guó)有企業(yè)的各層員工要積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中來(lái)，與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨在國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

其次，要制定合理的目標(biāo)。要始終樹(shù)立以人為本的觀念，科學(xué)有效的創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和素養(yǎng)。

最后，為使得國(guó)有企業(yè)更快適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)員工的作用，從而鼓勵(lì)和保證員工能夠積極投身到企業(yè)文化的建設(shè)，與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、前瞻性等的探索研究與實(shí)踐。

（二）堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展--形成舉旗幟、興文化、重質(zhì)量、助發(fā)展的文化導(dǎo)向

在國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)之中，要始終貫徹落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)，只有在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，企業(yè)才能在正確的道路上持續(xù)發(fā)展。要貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)，就需要從中華傳統(tǒng)文化中積極采用好的一面，從黨在社會(huì)改革建設(shè)等方面汲取文化力量。企業(yè)的文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，符合當(dāng)下社會(huì)的實(shí)情，更要為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，文化的建設(shè)服務(wù)發(fā)展，促進(jìn)質(zhì)量文化的建設(shè)，形成聽(tīng)黨話、跟黨走建設(shè)高質(zhì)量國(guó)企的新文化導(dǎo)向。

（三）提升引導(dǎo)水平--立體多元，挖掘文化富礦

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，要具有先進(jìn)的思想，良好的政治覺(jué)悟，從而給企業(yè)員工樹(shù)立起榜樣。從而保證每位員工在潛移默化中接受本公司的文化，從而滿(mǎn)足公司的建設(shè)要求。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有較高的領(lǐng)導(dǎo)水平，要能夠在他們失落時(shí)給予鼓勵(lì)，并充分挖掘他們可能存在的潛力，并給予指導(dǎo)。只有在這兩方面兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)受到員工的愛(ài)戴，才會(huì)有利于企業(yè)文化的建設(shè)。這也就意味著，對(duì)于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)人的選拔要更為嚴(yán)格，要全方位的考察領(lǐng)導(dǎo)干部干部的各方面素質(zhì)和能力。

不斷挖掘文化富礦，在員工隊(duì)伍里挖掘生動(dòng)鮮活的實(shí)例，黨員的先鋒模范帶頭作用充分展示，不斷通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、視頻、文字等立體平臺(tái)推出文化產(chǎn)品，文化形象，把文化工作建在日常。

（四）擴(kuò)大宣傳--文化信息傳播有效

現(xiàn)代人的生活方式中，隨處可見(jiàn)的是各類(lèi)媒體的營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào)和繁多的APP平臺(tái)，以及公眾號(hào)。面對(duì)信息傳播的多樣性和可視化，要更好的傳播國(guó)企文化，必須正確利用新媒體技術(shù)，從而盡可能的避免其不良影響。這也就要求要在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一有效的宣傳管控系統(tǒng)，提升輿論引導(dǎo)力。以強(qiáng)有力的流程、制度建設(shè)，不斷引導(dǎo)APP平臺(tái)、公眾號(hào)或者其他媒體賬號(hào)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新企業(yè)信息，傳遞正能量，進(jìn)行正向的輿論引導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)安全把控。以符合員工獲取信息的方式，使公司宣傳緊跟時(shí)代的潮流，員工在接受信息的同時(shí)，自覺(jué)加入企業(yè)文化的建設(shè)，這是非常有利于企業(yè)的發(fā)展的。

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作者簡(jiǎn)介：張昕，女，漢，198305籍貫河南靈寶，工作單位：鄭州飛機(jī)裝備有限責(zé)任公司，研究方向黨建，文化建設(shè)。學(xué)歷碩士，職稱(chēng)政工師，單位所在地，鄭州郵編 ?450000。