如何充分發(fā)揮國企基層紀檢監(jiān)察干部作用

宮偉

摘要：當前，我國國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展態(tài)勢，其發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，為了保證新時期下國有企業(yè)能夠做好轉(zhuǎn)型工作，適應經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，便需要國有企業(yè)的相關(guān)決策監(jiān)督部門發(fā)揮其作用，為企業(yè)的決策創(chuàng)新等提供有力的導向作用。本文將主要討論如何充分發(fā)揮國有企業(yè)中基層紀檢監(jiān)察干部的作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層組織;紀檢監(jiān)察

引言：

為了更好地發(fā)展社會主義經(jīng)濟，讓國家的經(jīng)濟體制更加的健全，我國正在進行著國有企業(yè)的改革，提倡國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，確保國有企業(yè)在發(fā)展的浪潮中不被淘汰，這也為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機。在國有企業(yè)運營中，每一個部門都對企業(yè)有著不可忽視的作用，基礎(chǔ)層紀檢監(jiān)察干部工作雖然在正式場合和媒體介紹中出現(xiàn)較少，但是其作用卻是不可小覷的。紀檢監(jiān)察部門應該從企業(yè)的長期發(fā)展來考慮，從經(jīng)濟效益和社會效益兩個層面為國有企業(yè)的永續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、新形勢面臨挑戰(zhàn)

1.1 經(jīng)濟層面

國有企業(yè)想要長期運行下去，其經(jīng)濟效益是必不可少的，經(jīng)濟發(fā)展掌握著一個公司的命脈。當前我國的實體經(jīng)濟發(fā)展受到了一定的局限，實體經(jīng)濟想要繼續(xù)發(fā)展，便需要增大創(chuàng)新的投入力度和創(chuàng)新能力，這便為國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出了新的要求。在這樣的現(xiàn)實壓力之下，讓國有企業(yè)產(chǎn)生了外部市場萎縮和內(nèi)部資金鏈緊張的情況，為國有企業(yè)的經(jīng)濟進步造成了一定的影響。因此，國有企業(yè)需要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出一定的改變，加之其他的重大決策，國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟層面的風險為其帶來了決策和內(nèi)部管理方面的挑戰(zhàn)。

1.2 社會層面

相較于經(jīng)濟效益，國有企業(yè)的發(fā)展也會帶來一定的社會效益，通過其自身影響力為社會帶來了一定的變化。在我國，國有企業(yè)在大眾眼里的認可度是較高的，這便是其社會效益的一個體現(xiàn)。構(gòu)建和諧高效的員工隊伍對于國有企業(yè)的生產(chǎn)是有積極意義的，國有企業(yè)中員工隊伍龐大，對于員工進行生活和生產(chǎn)上的管理和關(guān)系是很有必要的。員工隊伍龐大帶來的挑戰(zhàn)便是當員工隊伍建設(shè)出現(xiàn)問題時便會產(chǎn)生難以控制的局面。

二、紀檢監(jiān)察作用

第一，紀檢監(jiān)察能夠?qū)衅髽I(yè)中的決策加以監(jiān)督。受到管理方式的影響，國有企業(yè)中進行重大決策時一般采用的集體商議的形式，決策的結(jié)果對于國有企業(yè)的發(fā)展方向有著決定性的作用，尤其是在進行創(chuàng)新方案決策時，其結(jié)果可能直接影響國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功與否。因此在進行集體決策時，基層紀檢監(jiān)察干部工作需要發(fā)揮其作用，杜絕部分人搞小團體、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，避免以不正之風影響最終決策結(jié)果。

第二，紀檢監(jiān)察能夠?qū)衅髽I(yè)的財務管理進行監(jiān)督。當前國有企業(yè)中資金運營是大家所擔心的問題，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，因此還需要加強國有企業(yè)的財務管理。財務管理不僅僅是一個部門的任務，而是需要層層落實，各司其職，同時在財務報賬的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督工作，確保沒有偷稅漏稅、貪污受賄的情況出現(xiàn)，保證國有企業(yè)的資金安全。

第三，紀檢監(jiān)察能夠?qū)衅髽I(yè)的輿情加以引導。目前90后已經(jīng)成為了國有企業(yè)中最有貢獻的一批人，隨著入職時間的增加和外部因素的影響，導致企業(yè)員工的思想會出現(xiàn)懈怠的情況，對工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此需要基層紀檢監(jiān)察人員對企業(yè)員工的思想加以了解并作出正確的引導，讓他們能有正確的職業(yè)觀，更好地為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻力量。

三、紀檢監(jiān)察策略

（一）加強干部培訓

做好紀檢監(jiān)察工作，首先需要相關(guān)工作人員具備專業(yè)的辦公能力，因此企業(yè)首先要對員工做好基礎(chǔ)的職業(yè)培訓，讓他們有基本的職業(yè)能力和職業(yè)道德?？梢圆捎秘S富的形式對他們進行培訓和指導，讓監(jiān)察部門的員工集中聽取報告就是一個很好的形式，邀請外部或企業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗豐富的基層檢察人員進行相關(guān)工作的宣講，在講座結(jié)束后，讓員工進行專門的探討，對自己的聽取報告的心得加以分享，提升學習效果。加強監(jiān)察人員的培訓，能讓他們在短時間內(nèi)明確自己的工作職責，更快地投入到工作中。同時還需要基層監(jiān)察人員從社會的角度來分析員工之間的關(guān)系，對于具體的問題也能夠提出更加有效地監(jiān)察意見。

（二）加強干部使命感

明確崗位職責后，對于該崗位有責任感和使命感也是促進相關(guān)人員完成監(jiān)察工作的重要一部分，因此基層紀檢監(jiān)察的員工還需要有責任心和擔當，意識到該工作對于國有企業(yè)發(fā)展的重要性，確保他們在工作中更加的認真負責。首先，加強員工的思想政治意識，拔高其思想高度，這樣也能提升監(jiān)察人員對于國有企業(yè)本身的認同感。在對企業(yè)有了認同感之后，基層紀檢監(jiān)察干部便能自然而然升起對于該工作的責任感，在工作中更加的認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，更好地完成對于公司決策等相關(guān)的監(jiān)督工作。為此，基層紀檢監(jiān)察干部部門可以設(shè)立意見箱，通過意見箱來加強基層員工和領(lǐng)導干部之間的聯(lián)系，讓領(lǐng)導干部更加的為基層員工考慮，促進國有企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）拓展干部知識

國有企業(yè)的基層紀檢監(jiān)察干部工作是基于企業(yè)的發(fā)展而進行的，因此該工作與企業(yè)實際之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，為了讓監(jiān)察工作更加到位，國有企業(yè)需要對員工進行知識的拓展，提升其業(yè)務能力。與行政部門或其他機關(guān)單位的監(jiān)察工作不同的是，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作是以企業(yè)的發(fā)展為依托的，因此基層紀檢監(jiān)察干部工作需要對企業(yè)的發(fā)展有一定的了解，包括對公司中的不同部門的職責和專業(yè)知識有簡單的學習，如財務部門、市場部門、產(chǎn)品部門等，只有扎實的基礎(chǔ)知識才能確保紀檢監(jiān)察工作人員在工作中不被誤導，增加其決策的正確性。

（四）了解員工需求

在國有企業(yè)的發(fā)展中，最具有潛力同時也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅力量的是企業(yè)中的青年員工，紀檢監(jiān)察工作在執(zhí)行和落實中需要充分考慮青年員工的現(xiàn)狀，掌握其思想動向和工作能力。為此，紀檢監(jiān)察人員可以走到青年員工中去，與他們進行深入的交流，并且保持聯(lián)系，及時獲取其思想等方面的變化，這樣也能讓基層紀檢監(jiān)察干部對其工作作出更加到位的調(diào)整，確保其工作的有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國的國有企業(yè)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的新階段，在這樣重要的歷史交匯點上，更加要注重對于企業(yè)發(fā)展方向的決議，為此要加強國有企業(yè)基層紀檢監(jiān)察干部工作的相關(guān)內(nèi)容。讓紀檢監(jiān)察人員富有專業(yè)能力、極強的職業(yè)道德、對員工的需求有深入了解，這樣才能確保紀檢監(jiān)察工作更加的有效，為國有企業(yè)創(chuàng)新提供正確的指導方向，促進國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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