邢旖 王金平

摘?要：存貨管理問(wèn)題一直是影響服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。受2020年初新冠肺炎疫情影響，人們的消費(fèi)行為、消費(fèi)方式發(fā)生了巨大改變，對(duì)服飾鞋包等消費(fèi)意愿降低、線下渠道消費(fèi)減少。由此可見，服裝行業(yè)的存貨管理面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文基于存貨管理相關(guān)理論，在面臨新冠肺炎疫情影響人們消費(fèi)行為以及消費(fèi)方式的新形勢(shì)下，以美特斯邦威為例，就“新形勢(shì)”下服裝行業(yè)上市公司存貨管理要求促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、主動(dòng)調(diào)整渠道策略以及加快整合供應(yīng)鏈資源，做到及時(shí)降低庫(kù)存積壓，以期進(jìn)一步豐富服裝行業(yè)上市公司存貨管理相關(guān)領(lǐng)域的理論及應(yīng)用研究。

關(guān)鍵詞：服裝行業(yè);存貨管理;“新形勢(shì)”;新冠肺炎疫情

中圖分類號(hào)：F25?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.014

0?引言

受2020年初新冠肺炎疫情的影響，為響應(yīng)國(guó)家防疫政策，學(xué)校開展云課堂、企業(yè)開始云辦公，人們的日常生活基本在線上進(jìn)行。與此同時(shí)帶來(lái)的就是人們的消費(fèi)形式、消費(fèi)方式發(fā)生巨大改變，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料統(tǒng)計(jì)，2020年1至10月份，限額以上單位服裝類商品零售額實(shí)現(xiàn)6642.1億元，較上年同期下降11.2%。長(zhǎng)期的“宅家”生活導(dǎo)致人們對(duì)服裝產(chǎn)品的需求降低，最終造成服裝行業(yè)上市公司的存貨積壓。因此，服裝行業(yè)上市公司需要對(duì)存貨管理問(wèn)題加強(qiáng)重視，對(duì)其方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此達(dá)到庫(kù)存的減少，促進(jìn)高質(zhì)量的發(fā)展。

1?新形勢(shì)下服裝行業(yè)上市公司存貨管理面臨的瓶頸

改革開放以來(lái)，我國(guó)服裝行業(yè)快速發(fā)展。然而近年來(lái)，受到外需減弱以及貿(mào)易環(huán)境不確定性上升的影響，出口形勢(shì)嚴(yán)峻，盈利能力呈現(xiàn)大幅度下降。受2020年初疫情防控影響，長(zhǎng)時(shí)間的“宅家”生活使得消費(fèi)者對(duì)于服裝這一消費(fèi)必需品的購(gòu)買欲極大降低，更多的對(duì)醫(yī)藥保健產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi);線下消費(fèi)減少，更多的使用APP或者小程序在線上進(jìn)行下單，服裝行業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。

服裝行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)宏觀產(chǎn)業(yè)布局中具有重要地位。近年來(lái)我國(guó)對(duì)于服裝的消費(fèi)已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向時(shí)尚、文化、品牌、形象的消費(fèi)潮流，服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速不斷下降。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達(dá)到244.72億件，而2020年下半年我國(guó)服裝市場(chǎng)需求較疫情初期有所好轉(zhuǎn)，但服裝行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍處于較大跌幅，截至2020年全年，中國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達(dá)到223.7億件，較上年下降了8.59%，服裝企業(yè)的服裝產(chǎn)量也呈現(xiàn)了下降。

1.1?存貨大量積壓，流動(dòng)資金占用過(guò)多

我國(guó)大多數(shù)服裝行業(yè)上市公司都存在著比較嚴(yán)重的存貨積壓情況，存貨水平總體偏高。尤其是在新形勢(shì)下，多個(gè)國(guó)家之間采取封國(guó)措施，多個(gè)知名服裝品牌在全球采取大范圍閉店，造成大量出口訂單被取消，貨物在海外滯港或者被拒收，市場(chǎng)信心受到打擊，存貨大量積壓。從同花順數(shù)據(jù)分析，近3年服裝行業(yè)上市公司的存貨行業(yè)平均值保持在19億元左右，但是與前幾年相比，存貨行業(yè)平均數(shù)值從2009年的4.19億增加到了2019年的19.53億元，增長(zhǎng)了將近366%，庫(kù)存積壓情況嚴(yán)重。在一般情況下，服裝行業(yè)的存貨占據(jù)了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，導(dǎo)致存貨貶值、資金沉淀，企業(yè)的資金流動(dòng)性隨之變?nèi)酰蜁?huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)和盈利能力帶來(lái)挑戰(zhàn)，極大地影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2?危機(jī)應(yīng)對(duì)能力弱，戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，人們?cè)絹?lái)越偏向于線上消費(fèi)，而受疫情防控的影響，消費(fèi)者進(jìn)行線上消費(fèi)的趨勢(shì)更加明顯。在國(guó)內(nèi)疫情期間，很多服裝企業(yè)均面臨線下商店閉店導(dǎo)致銷售額驟降、需求減少，品牌訂單萎縮、資金周轉(zhuǎn)緊張。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)服裝企業(yè)數(shù)量為13，876家，虧損的企業(yè)數(shù)為2，225家，虧損企業(yè)占比達(dá)到了歷年來(lái)的頂峰。此外，電商行業(yè)的興起、電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，在很大程度上影響著服裝行業(yè)上市公司的發(fā)展，根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)站整理數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行服裝購(gòu)買的渠道線下占比23.10%，而線上占比高達(dá)76.90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下消費(fèi)比重，意味著服裝行業(yè)上市公司當(dāng)前不僅要面臨服裝行業(yè)線下的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)又增加了電商銷售的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)雙重的壓力，服裝行業(yè)的發(fā)展面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。

1.3?供應(yīng)鏈管理落后，存貨管理信息不對(duì)稱

供應(yīng)鏈管理落后，缺乏數(shù)據(jù)共享機(jī)制，導(dǎo)致存貨管理信息不對(duì)稱。各部門相互獨(dú)立，部門之間信息溝通不及時(shí)、不到位，并且層級(jí)多，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，消息傳達(dá)耗時(shí)長(zhǎng)，并且在傳輸過(guò)程中容易發(fā)生偏差。存貨管理容易受到市場(chǎng)環(huán)境變化大、速度快等因素的影響，存貨管理信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)變化時(shí)難以找到依據(jù)，并根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行決策。因此，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通顯得極為重要，一旦信息溝通不到位或者信息交流出現(xiàn)偏差，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成無(wú)法估量的后果。而存貨管理信息不對(duì)稱發(fā)生在不同規(guī)模的企業(yè)中，一般來(lái)說(shuō)，大型的企業(yè)一般會(huì)設(shè)立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，能夠較好實(shí)現(xiàn)信息的共享。中型的服裝企業(yè)雖然也擁有供應(yīng)鏈管理的意識(shí)，但是常常會(huì)因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位、管理缺失導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)能力較弱，信息交流存在偏差。而小型企業(yè)在存貨管理的模式較為傳統(tǒng)，一般來(lái)說(shuō)會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行材料采購(gòu)制定戰(zhàn)略，沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)可以參考，信息交流平臺(tái)嚴(yán)重缺失，存貨管理信息不對(duì)稱較為明顯。

2?美特斯邦威存貨管理創(chuàng)新實(shí)踐

公司在近4年的財(cái)務(wù)報(bào)告中提出策略調(diào)整，在2020年重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了品牌和產(chǎn)品的升級(jí)，以及全域渠道布局的深化，為應(yīng)對(duì)疫情防控的影響，美特斯邦威通過(guò)數(shù)字化“抗疫”，對(duì)存貨管理方面重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)未來(lái)新零售實(shí)踐和數(shù)字化帶來(lái)新的思考。

2.1?促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，減少庫(kù)存積壓

由于后疫情時(shí)代消費(fèi)者對(duì)品牌敏感度的進(jìn)一步提升，對(duì)于高附加值產(chǎn)品的追求日益高漲，公司加快了對(duì)品牌的塑造和產(chǎn)品的升級(jí)，根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行分類，堅(jiān)持國(guó)際化與本土化相結(jié)合，組建特色的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的年輕活力，圍繞公司五大品牌的定位與價(jià)值，開展多層次的整合營(yíng)銷活動(dòng)，有針對(duì)性地開發(fā)出適應(yīng)潮流購(gòu)物趨勢(shì)的產(chǎn)品系列，提升品牌形象。美特斯邦威通過(guò)開發(fā)全新產(chǎn)品線“中華美邦”將中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)結(jié)合，持續(xù)拓展IP資源庫(kù)，陸續(xù)推出并不斷豐富“迪士尼”“漫威”“全職高手”“國(guó)漫”等IP系列產(chǎn)品，同時(shí)還推出了漢服、京劇等國(guó)潮，吸引不同的消費(fèi)者群體。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)，找準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，開發(fā)出新系列產(chǎn)品吸引消費(fèi)者眼球，有效減少庫(kù)存積壓，提高銷售數(shù)量。

2.2?主動(dòng)調(diào)整渠道策略，深化全域渠道布局

美特斯邦威對(duì)銷售渠道展開了調(diào)整，打造線上、線下兩個(gè)渠道并行的模式展開銷售。由于疫情防控的開展，消費(fèi)者的購(gòu)買方式發(fā)生變化，原有的零售方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家時(shí)間較長(zhǎng)，上網(wǎng)時(shí)間也隨之增加，對(duì)于購(gòu)買途徑從線下轉(zhuǎn)到了線上。美特斯邦威對(duì)由于商圈轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致無(wú)法盈利的店鋪進(jìn)行了調(diào)整，在報(bào)告期內(nèi)共關(guān)閉店鋪504家，同時(shí)尋找新的、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)渠道，新開105家店鋪，快速聚攏新客戶，打造新的商圈，積極拓展并發(fā)掘包括社交零售在內(nèi)的全域渠道價(jià)值。與此同時(shí)，美特斯邦威在一線城市建立銷售子公司，并開設(shè)直營(yíng)店，打造品牌知名度，對(duì)一線城市周邊以及二、三線城市產(chǎn)生輻射效應(yīng)，吸引優(yōu)質(zhì)資源加入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。通過(guò)對(duì)線下店鋪的形象升級(jí)、新渠道的開發(fā)等途徑，提升店鋪運(yùn)作效率，滿足消費(fèi)者需求，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，打造優(yōu)良口碑。

除了線下實(shí)體店的革新，美特斯邦威還加大了線上服務(wù)場(chǎng)景的拓展力度，除了早期已有的“平臺(tái)電商”渠道外，利用“社交電商”“直播電商”和“會(huì)員微商城”這幾個(gè)渠道進(jìn)行線上服務(wù)，精準(zhǔn)推廣，做好品牌營(yíng)銷，推出了全新的虛擬偶像直播模式，順應(yīng)直播銷售的潮流，采取線上線下兩種銷售途徑并存的方式，借助天貓、京東等多個(gè)平臺(tái)，吸引新的消費(fèi)者。通過(guò)線上渠道銷售實(shí)現(xiàn)“關(guān)店不停業(yè)”，滿足消費(fèi)者足不出戶就可以享受“云逛街”的需求，在挑選到更多產(chǎn)品的同時(shí)還能享受到便利，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。

2.3?加快整合供應(yīng)鏈資源，加強(qiáng)信息溝通

美特斯邦威深化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理重構(gòu)，建立起一條能夠充分適應(yīng)服裝行業(yè)整體情況、符合公司當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)商務(wù)流、物流、信息流和資金流的結(jié)合與同步。結(jié)合國(guó)際化管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)直營(yíng)店和加盟店實(shí)現(xiàn)差異化管理，對(duì)客戶需求的實(shí)現(xiàn)做出及時(shí)調(diào)整。在信息溝通方面，圍繞公司核心業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化改進(jìn)信息管理系統(tǒng)，使用具備標(biāo)準(zhǔn)化和針對(duì)供應(yīng)鏈各方差異化的信息管理系統(tǒng)，根據(jù)客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整合，將信息傳遞給供應(yīng)鏈的上游企業(yè)，對(duì)公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)，整體規(guī)劃供應(yīng)鏈涉及的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)門店之間的信息溝通交流，做到信息共享，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

美特斯邦威目前共建立了八大區(qū)域物流中心，主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)貨物的存放和配送，從工廠運(yùn)輸貨物至區(qū)域物流中心，再配送至各分公司的倉(cāng)庫(kù)，極大地提升了供應(yīng)鏈物流的快速流通能力和效率，在出現(xiàn)地區(qū)之間存貨數(shù)量不平衡的情況下，能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行及時(shí)調(diào)配，減少出現(xiàn)由于庫(kù)存不足喪失潛在銷售機(jī)會(huì)的情況，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)行發(fā)展。

3?美特斯邦威創(chuàng)新實(shí)踐的效果

美特斯邦威通過(guò)品牌升級(jí)，推出新系列產(chǎn)品。針對(duì)消費(fèi)者的不同需求，順應(yīng)時(shí)代潮流，不僅讓更多的海外友人了解認(rèn)識(shí)了中華傳統(tǒng)美學(xué)，提升了公司的知名度，并且減少了存貨積壓的情況，讓美特斯邦威公司在新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)下仍能夠迎難而上，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。新冠肺炎疫情的沖擊盡管讓公司的利潤(rùn)有所下降，但卻讓眾多的品牌重新回到新的起跑線上，為美特斯邦威的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。新冠肺炎疫情在一定程度上加快了美特斯邦威優(yōu)勝劣汰的速度，借助疫情防控的良好效果，公司實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，推出更多優(yōu)質(zhì)的系列產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，極大地降低了公司的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)反彈。

利用渠道調(diào)整策略，積極發(fā)掘潛在銷售機(jī)會(huì)，做好品牌營(yíng)銷精準(zhǔn)推廣。線下營(yíng)銷渠道拓展方面，公司積極參與各種形象展示活動(dòng)，在2020年8月初美國(guó)紐約舉辦的The Hot Pot Lab展覽中，公司作為文化輸出官，成功將“中華美邦”系列帶到了紐約的街頭，贏得了眾多人群的關(guān)注。而在線上銷售渠道方面，通過(guò)偶像直播，IP系列部分產(chǎn)品創(chuàng)下了“618”峰值4倍的銷售佳績(jī)。同時(shí)，公司在京東“618”男裝品牌銷售額排名第四，占據(jù)京東粉絲量86萬(wàn)人，排名第二，足以顯示美特斯邦威的渠道調(diào)整策略是合理的、有效的。

通過(guò)上述一系列存貨管理手段，公司存貨數(shù)量也取得了一定的下降。從圖1可以看到美特斯邦威在2020年第一季度的存貨量較上年下降17.49%，即使在面對(duì)新形勢(shì)下其他企業(yè)損失嚴(yán)重的情況下，美特斯邦威仍然能夠做到穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了存貨的減少，可以說(shuō)，美特斯邦威在存貨管理方面取得了不錯(cuò)的成效。

4?總結(jié)

從本文分析結(jié)果來(lái)看，在面臨“新形勢(shì)”下，經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)下行，各個(gè)行業(yè)面臨危機(jī)，合理的存貨管理對(duì)于服裝企業(yè)的發(fā)展有著積極影響。服裝行業(yè)上市公司在面對(duì)存貨管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，減少庫(kù)存積壓;主動(dòng)調(diào)整銷售策略、深化全域渠道布局;加快整合供應(yīng)鏈資源、加強(qiáng)信息溝通。唯有這樣，企業(yè)才能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)調(diào)整存貨數(shù)量，更好做出預(yù)測(cè)、決策，促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周婷.后疫情時(shí)期金融助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的措施——以餐飲業(yè)為例[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2020，（09）：6-10.

[2]王樂(lè)錦，朱永名.疫情之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2020，（16）：76-77.

[3]陳國(guó)漢.服裝企業(yè)庫(kù)存積壓的成因及規(guī)避策略[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019，（10）：126-127.

[4]閔丹丹.服裝企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021，（06）：95-96.

[5]侯福玉.我國(guó)服裝企業(yè)存貨管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2019，（05）：122-123.

作者簡(jiǎn)介：邢旖（1999 -），女，漢族，浙江寧波人，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);王金平（1987 -），女，漢族，四川綿陽(yáng)人，碩士研究生，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院，國(guó)際會(huì)計(jì)與ACCA機(jī)考中心主任，講師，研究方向：公司治理（通訊作者）。