知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

摘要：在現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展，繼而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，同樣給企業(yè)帶來(lái)了顯著影響。在企業(yè)發(fā)展工程中，時(shí)代有了新的要求，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，還能夠健全企業(yè)管理模式，給企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇。所以，企業(yè)想要發(fā)展，就要融入時(shí)代，同時(shí)改變管理模式。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

引言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)要想占有一席之地，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式以及理念，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)率，不斷完善自身，從而得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，只有做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制管理，重視員工重要性，創(chuàng)新管理時(shí)代，樹(shù)立發(fā)展目標(biāo)，才可以為企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

首先，在當(dāng)前依舊存在大多數(shù)的企業(yè)使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)把重點(diǎn)全部放在經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，因此這種和現(xiàn)代理念相背離的管理手段一定會(huì)使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中忽略時(shí)代發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)不能隨著市場(chǎng)變化做出相應(yīng)調(diào)整，使自身在發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出諸多的問(wèn)題和不足。其次，大部分的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面并沒(méi)有增強(qiáng)投資的力度，從而使企業(yè)持續(xù)使用別的企業(yè)的成果，導(dǎo)致企業(yè)自身效益不斷下降，同時(shí)若是企業(yè)不能按照經(jīng)濟(jì)時(shí)代的具體需求改變自己的情況，調(diào)整經(jīng)濟(jì)策略，就一定會(huì)使企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展不再適應(yīng)。最后，大部分的企業(yè)沒(méi)有基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體特點(diǎn)做出變化，使企業(yè)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效率方面，還是成本控制方面，都沒(méi)有合理的管理手段，極大阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而展開(kāi)管理以及實(shí)施的過(guò)程。管理可以使工作人員對(duì)工作的態(tài)度得到提升，變得更加積極，實(shí)施管理可以整改優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員。而經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可或缺的重要性，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)就要依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，和經(jīng)濟(jì)的具體情況相結(jié)合，制定和企業(yè)發(fā)展相一致的目標(biāo)和方向，健全企業(yè)制度體系，讓企業(yè)發(fā)展有著良好的條件。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的首要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)管理可以帶來(lái)越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)管理變得更加具有科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)有著一定競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)良好運(yùn)行帶來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。為達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，健全制度要求，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造空間。

三、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法策略

（一）科學(xué)使用信息技術(shù)

現(xiàn)階段的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息化社會(huì)，因此不管是什么活動(dòng)在進(jìn)行的時(shí)候都和信息技術(shù)是密切相連的。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，使用信息技術(shù)不但可以把控企業(yè)管理成本，而且還可以保證企業(yè)在科學(xué)技術(shù)扶持下充分提高管理性能。并且企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候要和信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)內(nèi)部的重新建設(shè)，建立起和自身管理活動(dòng)特點(diǎn)相一致的信息技術(shù)應(yīng)用體系，這樣才可以憑借信息技術(shù)的功能來(lái)整改管理活動(dòng)的一系列要素，同時(shí)保證使用信息技術(shù)減少經(jīng)濟(jì)管理成本。除此之外，通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，不但可以?xún)?yōu)化系統(tǒng)性能，還可以依靠信息技術(shù)層層篩選，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在進(jìn)行的過(guò)程中更加合理科學(xué)。

（二）重視開(kāi)展科研工作

從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，企業(yè)一定要對(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義有明確認(rèn)知，同時(shí)還要加大科研力度，只有這樣，才可以保證企業(yè)能夠和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)新科技活動(dòng)，并且用新型經(jīng)濟(jì)管理思想，使企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候能夠達(dá)到減少投資、增加收益的目的。在當(dāng)前的知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的了解，才可以通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）改變傳統(tǒng)的管理思想

為了確保企業(yè)可以得到長(zhǎng)久健康的發(fā)展，企業(yè)就一定要按照現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)滿(mǎn)足自身發(fā)展需求。從經(jīng)濟(jì)管理角度出發(fā)，為保證企業(yè)可以建立全新經(jīng)濟(jì)管理體系，就一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作有足夠的認(rèn)知，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不僅僅只是基礎(chǔ)性的管理活動(dòng)，其可以判斷外部環(huán)境情況來(lái)建立內(nèi)部環(huán)境，確保在新管理體系應(yīng)用下，可以加快企業(yè)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理制度

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，管理制度主要是管理人才，不但有對(duì)員工的限制、約束，還有疏導(dǎo)以及引導(dǎo)，保證企業(yè)的工作人員自身行為和企業(yè)管理制度相一致。要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，就一定要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)制度，加強(qiáng)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，統(tǒng)籌管理各個(gè)部分以及環(huán)節(jié)，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，還要制定方法第一時(shí)間進(jìn)行解決。首先，要按照企業(yè)的自身情況制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，明確員工崗位責(zé)任以及崗位劃分，保證可以把管理工作貫徹于所有責(zé)任人身上。其次，制定管理制度的過(guò)程中，要做好監(jiān)督工作，這樣可以保證管理制度得到有效落實(shí)，不會(huì)發(fā)生玩忽職守問(wèn)題，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。最后，要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)管理一體化，可以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)有利的基礎(chǔ)條件。

（五）創(chuàng)新管理理念

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理至關(guān)重要，這意味著企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變觀念，明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，保證自身管理理念可以和時(shí)代發(fā)展相符合。所以，企業(yè)要對(duì)提高創(chuàng)新能力給予高度重視，滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需求，由理念創(chuàng)新發(fā)展至技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造出創(chuàng)新氛圍。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念有以下兩點(diǎn)：危機(jī)管理理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念，需要企業(yè)在制定應(yīng)用新戰(zhàn)略的過(guò)程中，確保先進(jìn)性以及全面性，只有這樣，才可以有效增強(qiáng)國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展依然有各種問(wèn)題和不足，所以企業(yè)要調(diào)整自身的發(fā)展理念以及目標(biāo)，研究管理模式，同時(shí)使用科學(xué)手段管理經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)水平。除此之外，相關(guān)部門(mén)還要加大對(duì)企業(yè)的優(yōu)化和整改，在各方面主動(dòng)配合下，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，從而加快社會(huì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：江濤，1980年5月出生，女，漢，本科，中級(jí)統(tǒng)計(jì)，研究方向：統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)方面。