褚亦科

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑企業(yè)以往采用的傳統(tǒng)保守的規(guī)劃管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期建筑工程管理的需要，嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。工程企業(yè)只有保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工安全，控制施工成本，才能獲得更好的效益，而良好的經(jīng)濟(jì)效益，就取決于施工項(xiàng)目管理。要建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，就必須從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。建設(shè)項(xiàng)目要保持一定的前瞻性和創(chuàng)新性，突出時(shí)代特征。為適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)工程的需要，要求項(xiàng)目管理者積極做好建設(shè)工程管理工作，有效控制建設(shè)成本、進(jìn)度和質(zhì)量，擴(kuò)大建設(shè)的整體利益，促進(jìn)建設(shè)工程的健康發(fā)展。因此，有必要深入探討我國新時(shí)期建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策，在提高建筑工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑業(yè)邁上新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：綠色施工理念;建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

1建筑工程建設(shè)管理的問題

1.1管理制度問題

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作為保障，建筑工程建設(shè)管理工作將會(huì)變成空談。分析目前建筑工程建設(shè)管理制度可以發(fā)現(xiàn)，管理制度主要存在以下幾個(gè)問題。第一，管理制度不夠完善。不少施工單位在制定建設(shè)管理制度時(shí)并未對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化處理，甚至有些建設(shè)工作缺乏制度的約束，使得管理制度的約束性作用不高，在落實(shí)制度時(shí)不好操作。第二，管理制度未能很好地實(shí)施。有些施工單位已經(jīng)結(jié)合具體的建筑工程項(xiàng)目制定了較為完善的建設(shè)管理制度，但是在施工過程中由于種種原因限制，并未將管理制度貫徹于施工全過程，浪費(fèi)了良好的管理制度、工程質(zhì)量也無法得到保障。第三，相關(guān)工作人員執(zhí)行管理制度的態(tài)度存在問題。近幾年來我國出臺(tái)了不少有關(guān)建筑工程建設(shè)管理的制度和要求，但很多工作人員在實(shí)際工作過程中只是為了應(yīng)付上級(jí)部門要求和檢查，并未將建設(shè)管理制度切實(shí)應(yīng)用于建筑工程建設(shè)過程之中，這既是這一建筑工程項(xiàng)目和企業(yè)的悲哀，也是整個(gè)建筑行業(yè)的悲哀。

1.2管理不夠及時(shí)

目前建筑工程建設(shè)管理工作還普遍存在著管理不夠及時(shí)的問題，也就是建設(shè)管理工作存在滯后性，而導(dǎo)致這一問題的原因主要有以下兩點(diǎn)。第一，建設(shè)管理工作缺乏計(jì)劃的指導(dǎo)或是計(jì)劃不夠完善。設(shè)置一個(gè)完善的建設(shè)管理工作計(jì)劃是開展建設(shè)管理工作的前提，一個(gè)完整的計(jì)劃包括對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)地的考察、進(jìn)度計(jì)劃等等，可幫助管理人員對(duì)建筑工程有一個(gè)大體的了解，從而便于建設(shè)管理工作的開展。目前建筑行業(yè)尚未硬性要求建筑企業(yè)制定完善的建設(shè)管理計(jì)劃，管理過程中遇到問題之后工作人員才開始思考解決方法，大大降低了管理效率，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作不夠及時(shí)。第二，建設(shè)管理工作存在混亂的問題、執(zhí)行度不高。建設(shè)管理工作之所以會(huì)存在混亂的問題，與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。不少建筑企業(yè)內(nèi)建設(shè)管理工作人員一人身兼多職、管理分工不夠明確，以至于管理工作無法得到落實(shí)、出現(xiàn)管理問題無法得到及時(shí)解決。在這種情況下，不僅影響建設(shè)管理工作的及時(shí)性，而且出現(xiàn)問題很難將責(zé)任追究至個(gè)人，解決這一問題已經(jīng)刻不容緩。

1.3缺乏對(duì)工作人員的培訓(xùn)意識(shí)

建筑工程建設(shè)管理，其中主要管理的對(duì)象為工作人員，之后對(duì)工作進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)如今，我國建筑工程建設(shè)正處在不斷發(fā)展與完善之中，若想更進(jìn)一步的發(fā)展，那么就需要工作人員有高超的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還要具備優(yōu)秀的思想品德，從而在雙重影響下高效開展工作，也有效保證工作的質(zhì)量。但是在建筑工程建設(shè)管理中，由于受到制度的影響以及利益的驅(qū)動(dòng)，通常情況下會(huì)忽視對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣一來，不僅不能夠有效提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，反而會(huì)使得工作方法與整個(gè)建筑工程建設(shè)的行業(yè)脫節(jié)，而后造成不可挽回的損失。除此之外，也未能對(duì)員工的思想進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉。建筑工程有自己的企業(yè)文化和發(fā)展文化，若工作人員熟知和了解企業(yè)內(nèi)部文化，那么開展工作時(shí)會(huì)有一定的精神支撐，從而高效開展工作。但是在工程建設(shè)管理中受到工期的影響，通常情況下也會(huì)忽視對(duì)員工的企業(yè)文化滲透和培訓(xùn)。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

2.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標(biāo)，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。首先，加強(qiáng)過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對(duì)施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時(shí)建立管理監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責(zé)。并且通過結(jié)果評(píng)價(jià)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

2.2創(chuàng)新管理方法

管理方法的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。從工程管理現(xiàn)狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發(fā)達(dá)國家，實(shí)用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達(dá)到現(xiàn)代化管理水平。因此，結(jié)合我國工程建設(shè)實(shí)際，選擇先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新具有非常高的實(shí)踐價(jià)值。

2.3培養(yǎng)創(chuàng)新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現(xiàn)狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質(zhì)量和管理水平的切入點(diǎn)，同時(shí)也是進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略部署。人才的培養(yǎng)需要投入大量的時(shí)間和資源，所以在創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)上，需要企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，通過供需關(guān)系與我國建筑工程發(fā)展的趨勢預(yù)測，培養(yǎng)出具備實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新人才，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮血液。

2.4創(chuàng)新管理理念

管理理念是工程管理模式開展的重要指導(dǎo)，傳統(tǒng)管理模式之所以發(fā)展進(jìn)步緩慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。為了解決這一問題，需要引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合工程發(fā)展推行符合我國工程管理需求的創(chuàng)新，對(duì)管理理念進(jìn)行二次拓展，為我國工程管理工作的開展提供科學(xué)的指導(dǎo)。尤其是對(duì)于企業(yè)管理者來說，接受先進(jìn)的管理理念，能夠使其認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程管理存在的弊端，從而促進(jìn)管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

2.5創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程的管理存在于工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，不同階段的管理工作需要的管理技術(shù)形式也不相同。在招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段，都需要相應(yīng)的管理技術(shù)完成工程管理工作。所以，對(duì)不同階段管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高工程管理質(zhì)量和管理效率，對(duì)于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常積極的意義。不僅如此，技術(shù)的創(chuàng)新能夠帶動(dòng)生產(chǎn)力的增長，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體進(jìn)步，對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常有利。

結(jié)束語：

由于社會(huì)持續(xù)發(fā)展，建筑作業(yè)實(shí)施領(lǐng)域以后發(fā)展的趨勢必然是考究到綠色作業(yè)實(shí)施，另外，也是減少重大建設(shè)作業(yè)實(shí)施事故發(fā)生，確保建筑作業(yè)總體可靠性與安穩(wěn)性的基礎(chǔ)。綠色作業(yè)施工理念著重探究建筑資源的使用效率最大化，這說明著綠色作業(yè)施工可以減輕建筑資源過度損耗的問題，還能減小對(duì)四周自然滲透環(huán)境的影響，綠色作業(yè)施工管治方法是創(chuàng)建工程項(xiàng)目單位工程管治的重要道路，思考到建筑單位的進(jìn)步，相關(guān)工作者需要學(xué)會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，切實(shí)提升綠色施工的管治水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿磊杰.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].建材與裝飾，2019（34）.

[2]蔣如.現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新及其路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（1）.

[3]曹華正.試論我國建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理的新舉措[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（8）.

[4]任文奎，李仕林.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2019（36）.

[5]牛旺春.房屋施工管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].建材與裝飾，2019（36）.