羅希華
摘? 要:建筑工程行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著施工技術(shù)的發(fā)展,其施工水平已大大提高。建設(shè)工程涉及主體建設(shè)以及配套設(shè)施的安裝和建設(shè),內(nèi)容復(fù)雜,困難。根據(jù)您的質(zhì)量控制要求,本文討論了改善建筑項(xiàng)目管理和建筑質(zhì)量控制的方法。
關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量控制;路線分析
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,不時(shí)發(fā)生工程事故?!岸垢表?xiàng)目的存在嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的管理和建設(shè)質(zhì)量。對于建筑公司,要抓好建設(shè)項(xiàng)目管理,提高施工質(zhì)量控制水平,探索有效的質(zhì)量控制方案。
1 建筑工程管理及施工常見問題
1.1施工期,成本和質(zhì)量協(xié)調(diào)不足
在建筑項(xiàng)目中的、成本、工期和質(zhì)量是相輔相成的。如果延長工期,則必須投入更多的人工和設(shè)備成本。如果為了節(jié)省成本而趕工期,則施工質(zhì)量將受到損害。另外,為了提高施工質(zhì)量,必須使用更高質(zhì)量的設(shè)備和材料,這也會增加成本。相當(dāng)數(shù)量的建筑單位缺乏關(guān)于建筑的科學(xué)意識。為了減少施工時(shí)間,匆忙工作和偷工減料,這些都會影響項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.2管理和監(jiān)督不足
在建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場,管理對象包括材料、設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)、成本控制等方面。由于施工管理對象眾多,對施工監(jiān)理提出了極大的挑戰(zhàn)。但是,施工單位和承包商大多彼此獨(dú)立,并且在某些情況下在施工現(xiàn)場沒有監(jiān)督。許多監(jiān)督工作也是正式的,不可能對過程質(zhì)量,現(xiàn)場安全性和材料消耗進(jìn)行詳細(xì)評估。
1.3員工素質(zhì)低下
在當(dāng)今的家庭建筑工程團(tuán)隊(duì)中,許多人沒有接受過系統(tǒng)和專業(yè)的培訓(xùn),還沒有掌握與時(shí)俱進(jìn)的施工技術(shù),缺乏安全和質(zhì)量意識,并且在施工過程中存在隨意性和懶惰的問題。部分施工管理人員專業(yè)水平較低,不熟悉施工理念,現(xiàn)場管理工作不到位。
1.4安全管理中的問題
在家庭建設(shè)項(xiàng)目中,涉及的過程復(fù)雜,材料量大,施工人員數(shù)量大。尤其是在當(dāng)今高層和超高層建筑的發(fā)展中,建筑管理安全提出了新的挑戰(zhàn)。今天,安全管理仍然很普遍。不存在施工人員安全培訓(xùn)不足的問題,還存在一系列材料和設(shè)備安全隱患,不僅影響施工人員的生命安全,而且是重要的激勵(lì)因素,影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。
2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的路徑分析
2.1 制定現(xiàn)場管理制度
在任何建筑工程的施工和管理上,都離不開一套完善系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)前實(shí)施的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn),這一標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量保障上具有一定的指導(dǎo)意義,在施工啟動(dòng)前,需要構(gòu)建涵蓋材料、人員、質(zhì)量、設(shè)備等指標(biāo)于一體的管理機(jī)制,明確承包商、負(fù)責(zé)人、造價(jià)控制人員和施工負(fù)責(zé)人,并與監(jiān)理人員一起構(gòu)成監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作,同時(shí),還要負(fù)責(zé)施工管理工作的開展,協(xié)調(diào)好各方工作,在保障工期質(zhì)量前提下,減少材料浪費(fèi),提升資源利用率,降低成本,優(yōu)化施工效益。另外,建筑工程內(nèi)容細(xì)碎、繁復(fù),在管理制度的制定上,也要遵循多元化原則,除了涉及質(zhì)量、安全問題之外,還要涵蓋內(nèi)部績效考核、工程品質(zhì)管控等多個(gè)方面,以確保工程可以順利開展,而施工單位要做好與其他單位之間的溝通、協(xié)作,以全面分析問題,提升施工品質(zhì)。
2.2 完善人員培訓(xùn)機(jī)制
當(dāng)前,建筑工程施工已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,但是,加強(qiáng)人員管理依然是現(xiàn)場管理中需要關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié),對此,要構(gòu)建出完善的管理人員和施工人員準(zhǔn)入機(jī)制,提升人員的專業(yè)素質(zhì)和能力,制定出科學(xué)的人員培訓(xùn)機(jī)制,提升其專業(yè)素養(yǎng)和水平。并要求每一位管理人員、施工人員,都能具備良好的安全意識、質(zhì)量意識和責(zé)任心,認(rèn)真對待工作。從管理層面而言,要求管理人員熟知施工現(xiàn)場情況,了解各個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的具體要求和實(shí)際操作辦法,能夠便利的協(xié)調(diào)好設(shè)備、材料和人員之間的關(guān)系,確保質(zhì)量安全,維持正常的施工秩序,在日常建筑工程運(yùn)作中,可適時(shí)加強(qiáng)對績效考核、實(shí)際獎(jiǎng)懲限定分化,以更科學(xué)地對管理人員進(jìn)行考核與限定,依據(jù)實(shí)況,獎(jiǎng)懲分明,以更好地提升人員積極性等。
2.3強(qiáng)化設(shè)備與材料管理
從材料來看,需要嚴(yán)格按照工程材料清單來一一核對,確保材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并與庫房、材料供應(yīng)商之間做好協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格根據(jù)施工安排和施工計(jì)劃來協(xié)調(diào)材料進(jìn)場量。在施工現(xiàn)場,要合理堆放材料,安排好材料存放位置,做好現(xiàn)場材料保護(hù)工作,同時(shí),制定完善的材料進(jìn)出機(jī)制,根據(jù)施工計(jì)劃、施工環(huán)節(jié)來控制材料的領(lǐng)用量,并一一記錄,在設(shè)備上,嚴(yán)格要求操作人員做到持證上崗,協(xié)調(diào)好各個(gè)工種之間的關(guān)系,避免對設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生不利影響,同時(shí),構(gòu)建完善的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)機(jī)制,在設(shè)備使用前后,都要嚴(yán)格檢查,將安全隱患和故障問題排除在外,確保設(shè)備能夠穩(wěn)定、正常運(yùn)行。在建筑工程施工中,為更好提升項(xiàng)目工程品質(zhì),在具有相應(yīng)施工技術(shù)含量基礎(chǔ)上,還應(yīng)擁有較先進(jìn)的實(shí)踐設(shè)備,這樣才能更有效保障項(xiàng)目工程施工品質(zhì)。
2.4 完善現(xiàn)場巡檢機(jī)制
在施工現(xiàn)場管理小組方面,需要根據(jù)其運(yùn)行要求構(gòu)建完善的巡檢機(jī)制,對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查,巡檢內(nèi)容涵蓋施工質(zhì)量、施工安全、材料浪費(fèi)、環(huán)保水平幾個(gè)方面。在施工質(zhì)量上,要求施工巡檢小組巡查各個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程,如果發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工不規(guī)范的問題,要及時(shí)整改,并檢查好施工現(xiàn)場是否存在安全隱患。如,人員是否設(shè)置安全裝備、材料操作規(guī)范與否等等,對現(xiàn)場的圍擋系統(tǒng)、人員行動(dòng)路線進(jìn)行檢查,將安全漏洞排除在外。同時(shí),還要對現(xiàn)場材料的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查,將材料浪費(fèi)行為嚴(yán)格杜絕在外,提升材料利用率,嚴(yán)格杜絕材料浪費(fèi)的問題,并對材料的定期消耗進(jìn)行評估,找出超出標(biāo)準(zhǔn)的具體原因,將管理職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,制定優(yōu)化方案。在環(huán)保方面,在現(xiàn)場設(shè)置噪音檢測設(shè)備,將施工現(xiàn)場環(huán)境污染問題控制在合理范圍,避免出現(xiàn)違規(guī)施工的問題。
3 結(jié)語
建筑工程與人們的生活、生產(chǎn)息息相關(guān),其質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全、居住舒適度有密切聯(lián)系,針對當(dāng)前建筑工程施工中存在的眾多問題,需要進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制,制定科學(xué)的管理制度,將各方的責(zé)任意識落實(shí)到實(shí)處,并制定科學(xué)的現(xiàn)場巡檢制度,確保材料、設(shè)備能夠維持正常的使用狀態(tài),在保障正常質(zhì)量和工期的前提條件下提升工程建設(shè)水平。
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