大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力物資管理創(chuàng)新

張建華 劉凱 黃嫄 郭強(qiáng) 包鑫

摘要：隨著信息化時(shí)代的高速發(fā)展，信息流通越來越密切，信息高度集中且膨脹，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，電力企業(yè)物資管理也逐漸往高效化、智能化發(fā)展。但就目前看來，當(dāng)前的電力企業(yè)在信息化管理上還存在一些問題，物質(zhì)運(yùn)作能力有待提高，相關(guān)管理水平低下。本文將針對電力企業(yè)在物質(zhì)管理過程中存在的主要問題進(jìn)行分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下背景提出推動電力企業(yè)物質(zhì)管理創(chuàng)新的方法和對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);大數(shù)據(jù);物資管理;創(chuàng)新對策

前言

隨著信息化時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)開始逐漸被各個(gè)行業(yè)關(guān)注，如何最大化利用數(shù)據(jù)分析，對物資管理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，是企業(yè)財(cái)務(wù)所關(guān)注的首要問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)的本質(zhì)是采集海量的數(shù)據(jù)內(nèi)容，以云計(jì)算技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握、評估、分析，最終提高信息的利用價(jià)值。因此，企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用，是推動企業(yè)財(cái)務(wù)高效化的關(guān)鍵，尤其是在物資管理上要針對管理模式進(jìn)行更集中化管理。

一、電力企業(yè)在電力物資管理中存在的主要問題

1.缺乏整體規(guī)劃

一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程中，常常缺少長遠(yuǎn)的整體規(guī)劃。在構(gòu)建信息化平臺時(shí)缺少完善的設(shè)計(jì)，在具體的物資管理的過程中，信息共享時(shí)效差，導(dǎo)致信息割裂化，降低電業(yè)企業(yè)在電力物資管理上的效率，使相關(guān)資源得不到科學(xué)合理的配置，造成資源浪費(fèi)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.信息化管理平臺開發(fā)缺乏功能模塊

目前，很多電力企業(yè)在構(gòu)建信息化管理平臺的過程中，已經(jīng)基本構(gòu)建好基本系統(tǒng)，但是在實(shí)際應(yīng)用中卻存在許多問題和不足，例如缺乏完善的績效考核評價(jià)、保值增值等相關(guān)模塊，由于相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確度，在物資管理過程中容易出現(xiàn)重復(fù)購買和物資閑置等問題。所以從總體上看，電力企業(yè)信息化管理平臺還需要更多完善。

3.缺少財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的對接

電力企業(yè)要想更好運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行物資管理，必須拋棄過去傳統(tǒng)模式的工作模式，在傳統(tǒng)物資管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中，對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，過濾無關(guān)信息數(shù)據(jù)。將業(yè)務(wù)鏈條與大數(shù)據(jù)分析完美對接，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性，增加業(yè)務(wù)過程與財(cái)務(wù)分析的集成化與一體化。目前，電力企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)對接的意識，在這一方面還需要很大改進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力物資管理的創(chuàng)新策略

1.優(yōu)化改善電力物資管理信息化平臺

在電力企業(yè)進(jìn)行電力物資信息化平臺管理過程中，缺乏整體的設(shè)計(jì)規(guī)劃和板塊功能規(guī)劃。因此，電力企業(yè)必須對物資掛歷信息化平臺進(jìn)行針對性優(yōu)化，更加科學(xué)合理配置物資資源，確保物資資源高效利用。電力企業(yè)可以先從頂層設(shè)計(jì)做起，確定各個(gè)板塊職能，更有效的實(shí)現(xiàn)物質(zhì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，電力企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際需要對功能模塊進(jìn)行針對性優(yōu)化，逐漸完善其職能，使每個(gè)模塊之間信息共享，構(gòu)建相對應(yīng)的聯(lián)動機(jī)制，確保物資管理信息化平臺不斷發(fā)展運(yùn)營[2]。

2.推行大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸走進(jìn)人們的視野，各行各業(yè)紛紛都在探討大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。針對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，首先必須推動原有技術(shù)升級改造，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)儲存、整合、分析以及云計(jì)算能力等等。確保對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集中收集、分析、計(jì)算。將財(cái)務(wù)管理工作模式由事后編制報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€分析數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析、線性回歸分析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)分析，對電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)企業(yè)的長久良性發(fā)展。

3.提升物資管理人員工作水平和職業(yè)素養(yǎng)

在電力企業(yè)在進(jìn)行電力物資管理的活動中，相關(guān)的物資管理人員不能只是停留在會計(jì)工作的核算報(bào)表上，而是要具備大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的大局觀思維，能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部情況和外部環(huán)境因素對大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面且有深度的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資管理中所存在的問題，優(yōu)化物資管理業(yè)務(wù)流程。

因此，物資管理人員需要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升自己的職業(yè)技能和工作能力，不僅僅只是在傳統(tǒng)模式下物資管理的各項(xiàng)技能，更要提升自己信息技術(shù)處理能力，以及風(fēng)險(xiǎn)控制識別能力和預(yù)防網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)技能。為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，電力企業(yè)需要培養(yǎng)更多高素質(zhì)物資管理人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的對大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)知識水平，建立相關(guān)的獎勵制度，對符合要求的優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的積極性，提升物質(zhì)管理工作的效率，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

4.科學(xué)合理的進(jìn)行成本控制管理

在電力企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中，對與電力物資的管理工作要落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時(shí)對物資的采購和消耗的一系列過程都要經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算控制，科學(xué)合理的把控好成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。電力企業(yè)必須合理科學(xué)制定采購計(jì)劃，根據(jù)自身需要進(jìn)行具體分析，構(gòu)建管理采購價(jià)格制度，并挑選優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，嚴(yán)格控制監(jiān)督采購行為，規(guī)范采購工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并上上層反饋，對相關(guān)問題及時(shí)處理，進(jìn)一步提升采購管理的工作效率。

另外，電力企業(yè)可以構(gòu)建供應(yīng)商分級模式，這種模式可以更方便質(zhì)量管理監(jiān)督和差異化制定抽檢，這樣無論對供應(yīng)商和企業(yè)都是有利無害，有利于增加對整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益的分享，加強(qiáng)對采購業(yè)務(wù)的控制能力，使合作關(guān)系更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代下背景，電力企業(yè)要想快速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，必須優(yōu)化改革電力物資管理制度，消除傳統(tǒng)管理模式的弊端和不足。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效地控制采購、存儲以及銷售，優(yōu)化工作效率，對運(yùn)營成本管理進(jìn)行有效控制，縮減運(yùn)營成本，提高資金利用率，最大化提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展。相信未來電力企業(yè)能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)理念，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中越走越遠(yuǎn)，不斷對企業(yè)信息化管理進(jìn)行優(yōu)化和突破。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉瑩.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和解決對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018，31：29+31.

[3]李佳良.基于大數(shù)據(jù)理念的電力物資管理研究[J].現(xiàn)代信息科技，2019，320：145-146+150.