趙衛(wèi)

摘要：當(dāng)今社會，我國的經(jīng)濟和科技在不斷的發(fā)展進步，機械制造行業(yè)在社會經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位。在生產(chǎn)速度上，機械制造自動化行業(yè)成為產(chǎn)業(yè)的核心力量。它不僅提高了產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)速度，在產(chǎn)品質(zhì)量上也在時刻提高。這樣，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還大大節(jié)省了人力資源，防止資源浪費的同時也提升了企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。機械制造自動化在企業(yè)上的應(yīng)用不僅是生產(chǎn)量的提高，它意味著機械自動與現(xiàn)代化化生產(chǎn)之間要相輔相成，共同協(xié)作，這樣也為我國能夠順利開展生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：機械制造自動化;現(xiàn)代化生產(chǎn);管理分析

一、機械制造自動化技術(shù)的現(xiàn)狀

1.機械制造自動化技術(shù)效率有待提升

隨著我國社會的發(fā)展和科技的不斷進步，對我國機械制造自動化技術(shù)相比之前也有了較高的水平要求。因為傳統(tǒng)的機械制造自動化技術(shù)效率低下、漏洞百出，所以現(xiàn)在，普通傳統(tǒng)的機械自動化技術(shù)已經(jīng)不能滿足我國各企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，另外，相比其它國家我國的高端信息技術(shù)人才極為欠缺并損失嚴重，大量人才為尋求更高更好的發(fā)展都選擇國外等發(fā)達國學(xué)習(xí)交流。所以，在我國嚴重缺乏高端技術(shù)和管理技術(shù)人員的情況下，我國制造行業(yè)與國際水平相差巨大。我國在改革機械制造自動化技術(shù)方面，就技術(shù)的總體性而言，要徹底完成機械自動化的目標(biāo)上還面臨著巨大困難。機械自動化技術(shù)不僅可以提高我國的生產(chǎn)效率，也可以節(jié)省人力資源，降低人力資源的依賴和需求，從而減少人力資源的浪費。

2、管理制度現(xiàn)代化不足

現(xiàn)在，從管理制度上來講，我國的機械業(yè)相對于其它發(fā)達國家來說，還比較落后，缺乏科學(xué)性。在機械制造業(yè)的管理上來講，想要超過發(fā)達國家的管理制度水平，就要學(xué)習(xí)西方國家在機械制造業(yè)上的改造，并結(jié)合西方先進的管理制度并制定適合我國機械制造業(yè)的管理思想和管理技術(shù)。經(jīng)過調(diào)查研究，其中對我國機械制造業(yè)效果最為顯著的管理思想分別為敏捷制造、準(zhǔn)時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等。在我國的機械制造行業(yè)中，少數(shù)的企業(yè)會引進計算機將管理相輔助，這樣一來，會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，資金鏈嚴重虧損，即便我國的政府會推出企業(yè)的優(yōu)惠扶助政策，但是也改變不了現(xiàn)階段機械制造業(yè)的發(fā)展困難的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮更好地作用。另外，在產(chǎn)品的制造上，跟不上市場經(jīng)濟體制發(fā)展的腳步，達不到市場的需求。因為，機械制造業(yè)的市場觀念相對落后，不能及時接收到市場上需求信息，難以擴充機械制造業(yè)的市場，不能為機械制造業(yè)帶來更大利益。

二、機械制造自動化技術(shù)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)化

自動化技術(shù)的重要發(fā)展目標(biāo)就是要明確生產(chǎn)制造管理的內(nèi)容，保證制造人員能夠順利組織使用，并且確保計劃生產(chǎn)可以在周期內(nèi)順利完成。要想發(fā)展機械制造業(yè)應(yīng)該將自動化與計算機技術(shù)相結(jié)合，為了每個工序步驟可以順利進行，企業(yè)可以有大量的時間將生產(chǎn)任務(wù)更好地完成，應(yīng)該按照生產(chǎn)計劃任務(wù)穩(wěn)步實施。這樣可以替代傳統(tǒng)的機械制造業(yè)技術(shù)，建立新型機械制造自動化技術(shù)，將它的信息化與網(wǎng)絡(luò)化相結(jié)合，影響整個機械制造自動化技術(shù)的操作過程，同時，它的生產(chǎn)訂單可以通過計算機的收集和數(shù)據(jù)分析得知，想要保證生產(chǎn)管理操作系統(tǒng)可以正常運行，各部門應(yīng)該將管理體系合理并有效地控制和運用，要讓現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的功能可以充分發(fā)揮。

2、生產(chǎn)計劃系管理

要想讓現(xiàn)代化管理系統(tǒng)可以順利進行，需要制造人員可以制定一個詳細而周密的生產(chǎn)計劃，為保證生產(chǎn)訂單正常完成，生產(chǎn)人員要時刻關(guān)注生產(chǎn)進程并且控制整個生產(chǎn)進度的運行，讓機械自動化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合，另外，生產(chǎn)管理部門可以制定生產(chǎn)訂單，并通過生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)機床與生產(chǎn)訂單相連接。生產(chǎn)計劃的編制能夠更加準(zhǔn)確完整的實施，應(yīng)該將生產(chǎn)進度進行實時控制和遠程控制。生產(chǎn)人員要時刻關(guān)注生產(chǎn)進度和設(shè)備的運行情況，并通過網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)第一時間了解。為確保加工程序的順利進行，生產(chǎn)人員要列出需要使用和準(zhǔn)備工具的清單，并針對清單檢查零件的加工進度。這樣既滿足了現(xiàn)代化管理模式，對機械制造自動化技術(shù)的需求，也發(fā)揮了新型現(xiàn)代化管理模式的優(yōu)勢。數(shù)量儲存對于生產(chǎn)的產(chǎn)品是非常重要的，產(chǎn)品和半成品的儲存直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)利用率。如果資金回轉(zhuǎn)速度降低，他會給企業(yè)自動化管理系統(tǒng)帶來一定的壓力，因此在企業(yè)制造的周期內(nèi)，企業(yè)要通過生產(chǎn)要素等因素綜合分析，將第一個生產(chǎn)零件的交貨日期推遲，并使得下一個半成品可以連接上一個生產(chǎn)零件的交貨日期，讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以順利進行。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，它的分析數(shù)據(jù)需要大量的人力物力和時間，但是也不能確保工序能夠順利完成，其中也可能會出現(xiàn)不可避免的錯誤，導(dǎo)致一個錯誤數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。因此利用新型的機械制造自動化的現(xiàn)代化管理技術(shù)，既可以避免錯誤數(shù)據(jù)的產(chǎn)生也可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將問題可以有效的解決。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

要想合理的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，要在企業(yè)資金有限的情況下將資金合理的運行使用。資金在企業(yè)的生產(chǎn)過程中占據(jù)了主要的地位，它不僅影響了生產(chǎn)的成本，從企業(yè)的發(fā)展上來說，要在確保企業(yè)產(chǎn)品能夠順利生產(chǎn)的同時減少生產(chǎn)成本，也是企業(yè)生產(chǎn)控制管理的主要目標(biāo)。它跟傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)有所不同，新型現(xiàn)代化的生產(chǎn)成本控制管理系統(tǒng)可以避免在計算時出現(xiàn)的錯誤，并利用新的生產(chǎn)管理體系模式，減少各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用的支出，并且能夠有效的控制生產(chǎn)成本。為確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以順利完成工作人員可以運用數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)信息將實際的生產(chǎn)成本進行對比，找到可以控制成本的辦法，有效的節(jié)約和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、總結(jié)

經(jīng)過以上陳述總結(jié)得知，在現(xiàn)在經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的同時，機械制造行業(yè)中的自動化技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是基于技術(shù)改造和機械制造業(yè)技術(shù)之上協(xié)同發(fā)展的，機械自動化技術(shù)的發(fā)展與機械制造業(yè)相互影響，對現(xiàn)代化生產(chǎn)和我國的生產(chǎn)經(jīng)濟有重要作用。只有合理地利用并發(fā)展現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，才能將機械制造自動化行業(yè)變得越來越強大，生產(chǎn)經(jīng)濟才可以發(fā)展地更快。所以，現(xiàn)代化生產(chǎn)應(yīng)該隨著我國機械制造行業(yè)與時俱進、協(xié)調(diào)發(fā)展，將生產(chǎn)管理發(fā)揮到最大作用。這樣我國的機械制造業(yè)才能長久地發(fā)展下去，進而能更好地營造一個繁榮的機械制造市場，推動我國機械制造業(yè)的整體發(fā)展。

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