建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善，各類大大小小的工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多。新時代下工程造價工作不僅有了更復(fù)雜繁瑣的管理內(nèi)容，而且精細(xì)化管控也越來越重要。加強(qiáng)建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審工作已經(jīng)成為了人們的首要重任。工程造價工作想要取得質(zhì)量與效率就必須突破管理瓶頸，將全過程、多角度、精細(xì)化的管理理念落實(shí)到實(shí)戰(zhàn)中。本文淺要分析工程造價精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)的價值意義以及實(shí)現(xiàn)策略。

關(guān)鍵詞：工程造價;精細(xì)化管控;落地實(shí)戰(zhàn);管理評審

引言：

如今的社會競爭日益強(qiáng)烈，建設(shè)類企業(yè)唯有清晰地認(rèn)識到造價控制管理的重要性，并且及時解決自身存在的問題，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。工程造價全過程跟蹤審計理念的提出與推行，為建設(shè)工程造價控制管理帶來了全新的實(shí)戰(zhàn)模式與管理思路。落實(shí)好工程造價全過程跟蹤審計工作不僅能夠極大幅度地提升管理水平，減少不必要的資金浪費(fèi)而且同時還能實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。下文將分為兩大部分探究工程造價精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)。

一、工程造價全過程跟蹤評審精細(xì)化管理的價值意義

建設(shè)工程項(xiàng)目一般具備較大的資金投入量，這也就會牽涉到非常多的利益。在傳統(tǒng)造價管理體系模式下，人們面對龐大的審計工作與復(fù)雜的管理內(nèi)容難免會出現(xiàn)失誤、漏記等情況。傳統(tǒng)的審計模式往往是在工程竣工后進(jìn)行一次性靜態(tài)審計，這不但無法全面消除施工階段各種因素的影響，而且也無法將各階段審計工作更加精細(xì)化，反而加大了管理難度。在現(xiàn)實(shí)工程造價管理過程中也非常容易出現(xiàn)利益誘惑而導(dǎo)致違規(guī)操作的行為，一方面對企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失另一方面還會對社會造成不良影響。

目前全過程跟蹤審計理念在很多工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)有了較深的發(fā)展，全新、全方面的管理方式有效地解決了傳統(tǒng)評審工作的局限性。全過程跟蹤評審在實(shí)戰(zhàn)之中要具備貫穿性，比如建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)階段的資金調(diào)度、工程施工階段各工作資金審核以及竣工階段的總評審等等。在各個階段的評審與管控工作中要做到合理調(diào)配與資源最大化利用，并且在真正實(shí)戰(zhàn)中還要尤其加強(qiáng)對全過程造價的審核監(jiān)督，務(wù)必要做到全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的狀態(tài)。只有不斷在實(shí)踐中優(yōu)化全面跟蹤評審管理模式才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，更加高效率地監(jiān)督建設(shè)工程各個階段的審計工作，保證企業(yè)利益的最大化。

二、全面跟蹤評審精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)策略

2.1. 全過程跟蹤評審管控實(shí)戰(zhàn)中要遵循工程質(zhì)量與投資原則

建設(shè)工程造價全過程評審管控工作的最核心內(nèi)容就是保證質(zhì)量，非常多的建設(shè)企業(yè)為了造價成本不斷地降低工程質(zhì)量。盡管從短期上來看獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益，但是工程建設(shè)的質(zhì)量會嚴(yán)重下滑不但會影響企業(yè)的信譽(yù)與形象，而且對社會建設(shè)也會產(chǎn)生影響。管理者在跟蹤審計過程中務(wù)必要認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，在籌備階段、施工階段、竣工結(jié)算時都要保質(zhì)保量，做到全方位各階段的精細(xì)化管理，各部門的管理者也要時刻基于工程建設(shè)的各階段性特點(diǎn)來進(jìn)行全過程監(jiān)督。

在實(shí)際管理中工程造價的評審管控務(wù)必要重視工程的籌備階段與施工階段，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)很多建設(shè)企業(yè)在工程籌備階段往往沒有給予足夠的重視。這也就經(jīng)常出現(xiàn)工程前期預(yù)算問題，比如前期的建設(shè)材料預(yù)算不合理、工程預(yù)備金分配混亂的等等。保證工程質(zhì)量與工程投資原則是實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤評審管控的關(guān)鍵核心，工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上一方面需要加強(qiáng)提升各類工程資源的利用效率進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)跟蹤審計的目標(biāo)。另一方面工程各行投資過程中還需要最大發(fā)揮跟蹤審計的真正價值，要做到基于工程建設(shè)的實(shí)際需求以及現(xiàn)狀并加以分析，從而最大程度保證工程造價的低成本，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益。

跟蹤審計的實(shí)戰(zhàn)過程中還要把握好投資原則，務(wù)必要將審計管控重點(diǎn)放在審計投資與資產(chǎn)現(xiàn)狀管理上，只有結(jié)合了實(shí)際工程的具體發(fā)展現(xiàn)狀才能實(shí)現(xiàn)最高效的管理方案，進(jìn)而保證企業(yè)資金的利用效率進(jìn)而最大限度保證投資的可行性。比如跟蹤評審管控過程中不僅僅要實(shí)現(xiàn)各階段的全時管理，而且還必須要做好籌備階段的投資預(yù)估。很多建設(shè)企業(yè)盲目投標(biāo)大型工程項(xiàng)目而卻嚴(yán)重忽視了工程造價工作的重要性，一味追求項(xiàng)目而忽略長遠(yuǎn)的工程造價需求不但會嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)信譽(yù)與形象而且還可能造成不必要的社會影響。

2.2. 抓好全過程評審施工階段與竣工階段的管理

施工階段在實(shí)戰(zhàn)評審管理中往往是最具變化性的，工程建設(shè)的進(jìn)度與自然環(huán)境的不確定性直接掛鉤所以施工階段往往遇到超出預(yù)算的時候。所以全過程評審管理的重要性也就得到了直接體現(xiàn)，很多建設(shè)企業(yè)在施工階段往往很難做到全時段的管控。其次合同的履行情況也是建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的評審管控的核心與重點(diǎn)，管理者既要做好合同變更與簽證變更的監(jiān)管，同時還要重點(diǎn)檢查涉及到的相關(guān)企業(yè)與單位是否在合同履行期間是否存在分包轉(zhuǎn)包行為，而且還要及時審查變更和簽證理由是否合理且安全。要審查工程建設(shè)合同的手續(xù)是否齊全、資料是否完整，而且要督促中標(biāo)企業(yè)施工嚴(yán)格履行了合同上的要求，督促其依照合同內(nèi)容及時繳納預(yù)付款與尾款。在施工階段過程中還要尤其中重視對企業(yè)的財務(wù)報表核算與賬務(wù)審查，務(wù)必要避免投機(jī)倒把與私人貪污行為的發(fā)生。

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工階段跟蹤審計管控也必須要做到精細(xì)化?？⒐るA段往往是很多工程造價最容易出現(xiàn)問題的階段，因?yàn)榭⒐るA段時常出現(xiàn)資金不足與資金溢出的情況，如果不能做到全過程的跟蹤評審管控那么非常容易出現(xiàn)投機(jī)分子。 在實(shí)際管控中，在建設(shè)工程的竣工收尾階段主要核心工作應(yīng)放在竣工結(jié)算的財務(wù)表審查與施工材料結(jié)算審核上。要從大類別具體分工到小類別上，要保證審查工作的絕對細(xì)致，比如要檢查具體時間的財務(wù)表是否按照相關(guān)規(guī)定編制，以及填寫的項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息是否準(zhǔn)確與完整。

最后本文對探究內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。工程造價管理是建設(shè)企業(yè)的核心內(nèi)容，隨著我國工程建設(shè)發(fā)展越來越完善，工程造價評審與管控模式也越來越新穎。目前全過程跟蹤評審管控成為了當(dāng)今主流，企業(yè)在落地實(shí)踐中還需有很多的進(jìn)步空間。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化全過程評審管控不僅僅是策略上的創(chuàng)新，還需要不斷實(shí)踐的磨練與總結(jié)。

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作者簡介：

王鈺涵（1988.4——），女，漢族，籍貫重慶渝中，本科學(xué)歷，工程師，研究方向——工程造價