探討交通工程建設(shè)項目管理中的問題及解決方法

摘要：城市化進程的持續(xù)推進帶動交通工程邁入新的發(fā)展階段，項目管理工作開展水平不僅與交通工程建設(shè)質(zhì)量之間存在密切關(guān)聯(lián)，亦對交通工程運行階段作用與功能的體現(xiàn)有著重要影響。本文從交通工程項目管理尚存問題的分析入手，在此基礎(chǔ)上提出促進項目管理優(yōu)化的方法措施，以期具有參考價值。

關(guān)鍵詞：項目管理;交通工程;存在問題;解決方法

隨著交通工程建設(shè)數(shù)量的持續(xù)增多，逐漸成為城市化進程推進中的重點領(lǐng)域，而要想進一步促進交通工程的長久、可靠運行，需要以高水平項目管理為基礎(chǔ)前提。但是當前交通工程項目管理期間，些許管理問題的存在導(dǎo)致交通工程建設(shè)頻繁出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，對交通工程運行階段功能價值的體現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。要想保障交通工程建設(shè)順利開展，亟需借助科學解決方法來應(yīng)對項目管理存在的問題，實現(xiàn)以高水平項目管理來支撐交通工程的規(guī)范化、標準化建設(shè)。

一、交通工程項目管理存在問題分析

（一）工程監(jiān)督管理不到位

交通工程建設(shè)能否完全遵循設(shè)計標準與方案，與項目監(jiān)督管理的開展存在密切聯(lián)系。而在現(xiàn)階段交通工程建設(shè)中，部分企業(yè)未做到對工程建設(shè)的全面監(jiān)督[1]。因監(jiān)管部門、政府部門并未出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，使得企業(yè)對于“三檢”制度要求的落實不重視，相關(guān)管理人員未做到嚴格按照相關(guān)制度進行工程全過程監(jiān)督，進而增大工程建設(shè)出現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量問題的概率。另外，部分單位對于進度與質(zhì)量、安全監(jiān)管工作開展存在力度不同的現(xiàn)象，為實現(xiàn)在工期內(nèi)完成項目整體建設(shè)，對交通工程質(zhì)量與安全管控選擇忽視，導(dǎo)致項目建設(shè)整體情況無法滿足預(yù)期要求。

（二）工程管理人員素養(yǎng)缺失

管理人員職業(yè)素養(yǎng)與交通工程建設(shè)質(zhì)量之間存在密切聯(lián)系，而縱觀當前交通工程建設(shè)，部分單位未重視對管理隊伍的高素質(zhì)構(gòu)建，高素質(zhì)、多經(jīng)驗的管理人員鳳毛棱角，其中大部分管理人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能等方面的掌握無法滿足崗位要求。同時，部分單位在施工準備階段為滿足管理隊伍構(gòu)建的目的，完全不在乎人員是否具備應(yīng)有的素質(zhì)與技能，以濫竽充數(shù)的形式組建起應(yīng)付檢查的管理隊伍[2]。導(dǎo)致項目管理難以真正落實于交通工程建設(shè)中，進而影響到對項目工程質(zhì)量與安全的把控。

二、交通工程建設(shè)項目管理問題的解決方法

（一）加強管理隊伍素質(zhì)建設(shè)

為確保在交通工程建設(shè)中進行項目管理的全方位、全過程落實，需要以高素質(zhì)管理隊伍為支撐[3]。鑒于此，可依據(jù)交通工程建設(shè)要求的分析，結(jié)合以下幾點進行管理隊伍的強化構(gòu)建：（1）單位提供多元化的培訓(xùn)、學習機會，定期組織管理人員開展關(guān)于項目管理技能、安全知識、交通工程建設(shè)法規(guī)等方面培訓(xùn)教育，以期通過長期培訓(xùn)學習來促進管理人員素養(yǎng)提升。（2）加大對專業(yè)管理隊伍組建的力度，禁止在建設(shè)隊伍期間出現(xiàn)濫竽充數(shù)現(xiàn)象，提高項目管理崗位的準入門檻，施工前依據(jù)專業(yè)素質(zhì)、崗位技能考核構(gòu)建高素質(zhì)、高水平項目管理隊伍。（3）借助完善考核體系來端正人員工作態(tài)度，將管理人員日常表現(xiàn)、培訓(xùn)考核成績等方面與薪酬待遇掛鉤。同時結(jié)合將成果機制落實來激發(fā)人員參與熱情，確保管理隊伍能夠勝任項目管理工作。

（二）優(yōu)化工程安全管理

施工安全是保障交通工程建設(shè)順利進行的重要影響因素，其安全管理水平與施工人員人身安全保障存在密切關(guān)聯(lián)[4]。為進一步提升項目管理水平，需要從施工安全管理入手，首先依據(jù)交通工程建設(shè)情況進行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組建，由領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭定期開展現(xiàn)場安全隱患排查工作。依據(jù)交通工程建設(shè)要求完善現(xiàn)場安全管理制度，并以指令、任務(wù)的形式下發(fā)至施工安全管理小組，要求人員嚴格遵循制度標準開展安全檢查、監(jiān)管工作。強調(diào)安全責任制度的落實，實現(xiàn)以安全責任追究來達到安全管理規(guī)范的目的。其次，合同在交通工程項目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以要求管理人員在安全管理期間做到對合同各項條款明確掌握，若現(xiàn)場出現(xiàn)與合同不符問題時，第一時間匯報上級并落實解決方案。再次，定期開展現(xiàn)場安全巡視、隱患排查工作，對于施工現(xiàn)場用電、高空施工等重點節(jié)點進行全面檢查，將隱藏于施工現(xiàn)場的安全隱患進行深入挖掘。最后，可借助活動會議、宣傳欄等方式進行施工安全宣傳，引導(dǎo)現(xiàn)場人員樹立安全意識。并在施工期落實人員未佩戴安全用具的懲罰制度，以此實現(xiàn)將安全隱患抑制在搖籃階段。

（三）增強工程質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理與交通工程運行穩(wěn)定性、可靠性之間存在密切關(guān)聯(lián)，所以需正確認知質(zhì)量控制在交通工程項目管理中的必要性。依據(jù)對工程施工質(zhì)量標準的掌握，將全過程質(zhì)控模式應(yīng)用于交通工程建設(shè)中[5]。首先，施工準備階段做到對現(xiàn)場情況、特點的明確掌握，通過對照、比較設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況，實現(xiàn)在施工前進行項目設(shè)計方案的優(yōu)化。其次，施工階段做到將質(zhì)量管理落實于各個環(huán)節(jié)，具體包括施工材料拔管、施工技術(shù)選擇、施工機械配置、不同施工工序、隱蔽工程等。要求管理人員嚴格按照質(zhì)量標準、規(guī)范進行各施工環(huán)節(jié)、工序的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后第一時間停工并整改，以確保整體施工的規(guī)范性與標準性。最后，驗收階段保證各資金的真實性、完整性，并依照標準規(guī)范開展驗收工作。

結(jié)束語：

綜上所述，項目管理開展是維持交通工程建設(shè)順利進行，以及提升建設(shè)質(zhì)量與安全性的關(guān)鍵所在。要想以高水平項目管理來促進交通工程的高質(zhì)量建設(shè)，需依據(jù)對交通工程建設(shè)實際需求的分析，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量、安全管理體系，并通過強化管理隊伍素質(zhì)建設(shè)來解決現(xiàn)存的項目管理問題，最大化體現(xiàn)出交通工程建設(shè)中項目管理的作用與功能，通過提升項目管理水平來推動我國交通工程建設(shè)事業(yè)的長久化、健康化發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張燕. 交通工程建設(shè)項目管理中存在的問題及對策探討[J]. 四川水泥，2019，000（007）：142.

[2] 黃惠英. 交通工程建設(shè)項目管理中存在的問題及對策探究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，000（016）：4398-4398.

[3] 錢博. 交通工程建設(shè)項目管理中存在的問題及對策淺探[J]. 經(jīng)濟管理（全文版），2016（11）：00024-00024.

[4] 周永杰. 探討建筑工程管理中存在的問題與解決辦法[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（05）：91.

[5] 李南春. 交通工程管理存在的問題及解決方案研究[J]. 幸福生活指南，2019，000（014）：P.1-1.

作者簡介：

李明（1978.4-）女，漢族，籍貫山東鄆城，本科學歷，初級職稱