分析園林工程管理的成本控制

李敏

摘要：為持續(xù)改善和不斷優(yōu)化改造我國(guó)主要城市的自然生態(tài)環(huán)境和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，各個(gè)主要城市正在努力創(chuàng)設(shè)建造良好的我國(guó)城市自然生態(tài)環(huán)境花卉景觀園林。為能夠更好地有效實(shí)現(xiàn)對(duì)大型園林工程項(xiàng)目施工建設(shè)施工單位的創(chuàng)造社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)效益和施工單位社會(huì)文化價(jià)值，就必然需要切實(shí)做好對(duì)大型園林工程建設(shè)項(xiàng)目的施工成本綜合管理和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)綜合控制。成本監(jiān)控管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的過(guò)程動(dòng)態(tài)性，它將成本貫穿于各種花卉和大型園林工程的全部設(shè)計(jì)過(guò)程。

關(guān)鍵詞：園林工程;管理;成本控制

Abstract：In order to continuously improve and continuously optimize the natural ecological environment of my country's major cities and promote economic and social development，major cities are striving to create and build a good natural ecological environment of my country's urban flower landscape gardens. In order to better and effectively realize the creation of socialist economic benefits and social and cultural value of construction units for large-scale garden engineering projects，it is necessary to effectively manage the construction cost and technical risks of large-scale garden engineering construction projects. control. The cost monitoring and management system has strong process dynamics，and it runs costs through the entire design process of various flowers and large-scale garden projects.

Keywords：landscape engineering; management; cost control

前言：

為改善城市的生態(tài)環(huán)境，園林綠化施工的數(shù)量也越來(lái)越多。而且我國(guó)園林產(chǎn)品行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，發(fā)生許多低價(jià)中標(biāo)的情況，這就導(dǎo)致園林產(chǎn)品項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益大幅度的下降。強(qiáng)化對(duì)成本的控制和管理可以有利于提高我國(guó)園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以促進(jìn)我國(guó)園林工程施工單位在健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境中不斷壯大。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和成本控制的作用

1.1、 能夠更好地管理費(fèi)用支出

在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，我們能不能將成本嚴(yán)格地控制在整個(gè)工程計(jì)劃中，其實(shí)質(zhì)就是利用先進(jìn)的手段和方法來(lái)降低施工的成本，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，使之成為我們公司經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源。與普通工程建設(shè)項(xiàng)目相比，園林綠化工程也存在著一些特別的問(wèn)題[1]。其中最突出的特征之一就是對(duì)于地域性的要求很高、施工工期短以及氣候性差。園林綠化工程項(xiàng)目所需要使用的各種原材料基本上都是活體，即這類樹種在各個(gè)施工地點(diǎn)和場(chǎng)所中的靈活性也非常大，和其他諸多專門項(xiàng)目相比，它們之間的交流性也比較強(qiáng)。

1.2、 協(xié)調(diào)園林項(xiàng)目各施工方的利益

園林工程的施工是直接影響到社會(huì)的各個(gè)方面利益，例如政府、施工單位、城鎮(zhèn)居民。采用成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠充分協(xié)調(diào)和保護(hù)園林工程施工各方的權(quán)益，有效地規(guī)避利益各方之間發(fā)生的矛盾和沖突。園林綠化工程項(xiàng)目主要都是在大型的城市內(nèi)部開展，因而城市作為整個(gè)建筑工程的主體及其核心，并且它既可以滿足城市對(duì)于建筑工程的發(fā)展需求，又是衡量一個(gè)城市園林工程建設(shè)是否取得成功的主要衡量指標(biāo)。由此可見，采用高效率的成本管理和控制措施，將能夠較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的社會(huì)價(jià)值及其經(jīng)濟(jì)效益。

2、園林工程成本管理的現(xiàn)狀

園林工程由于其天然的公眾性，在規(guī)劃之始就要考慮其建成后的社會(huì)效益與生態(tài)效益，這就導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的忽視;同時(shí)，部分園林管理人員"重建輕養(yǎng)"的思想，也在某種程度上造成的園林景觀伴隨著年齡的推移而延長(zhǎng)，造成品質(zhì)的下降，甚至是損壞?；诖?，本文就園林項(xiàng)目的造價(jià)和成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析[2]。

2.1、組織原因

由于建設(shè)方在項(xiàng)目施工過(guò)程中的管控和組織能力有所欠缺，項(xiàng)目各承建方的社會(huì)責(zé)任心比較弱，著重自身的經(jīng)濟(jì)效益，造成在實(shí)際施工中的問(wèn)題。場(chǎng)地管理混亂，監(jiān)督措施落實(shí)不到位，重復(fù)進(jìn)行計(jì)算工作量的情況時(shí)有發(fā)生。

2.2、技術(shù)原因

先進(jìn)、合理的科學(xué)技術(shù)方法和措施能夠有效地縮短產(chǎn)品的工期、改善質(zhì)量和目標(biāo)的達(dá)成。

的成本進(jìn)行控制，然而當(dāng)一些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案中存在"四新"技術(shù)時(shí)，部分人員執(zhí)行[3]。工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等單位沒(méi)有針對(duì)"四新"項(xiàng)目的技術(shù)論證，僅僅是依靠實(shí)踐便直接進(jìn)行的是施工操作，有時(shí)會(huì)造成由于施工技術(shù)的落后和材料的應(yīng)用方式的不合理而導(dǎo)致的返工。

3、項(xiàng)目管理和成本控制的有效對(duì)策

3.1 更新理念、使用科學(xué)的管理方式

優(yōu)秀的成本管理思想就是指所有的成本管理體系，全部的職員共同參與和構(gòu)造一個(gè)系統(tǒng)完整、體現(xiàn)得很好的成本管理體系。嚴(yán)格依照績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)于成本控制的積極度，讓全體員工肩負(fù)著對(duì)于成本控制的偉大任務(wù)。相對(duì)于整體成本管理方法，整體造價(jià)管理需要強(qiáng)化成本控制和管理園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起一套完善的管理機(jī)制。不但必須在施工的過(guò)程中嚴(yán)格地實(shí)施對(duì)成本的管理，并且從園林項(xiàng)目的確立，園林工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到園林工程項(xiàng)目的實(shí)施，以及對(duì)于園林工程項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理的整個(gè)環(huán)節(jié)，都需要學(xué)習(xí)如何運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法與對(duì)策。對(duì)于管理和控制全過(guò)程整個(gè)工序和項(xiàng)目施工前后的成本。因此，比如，在我們進(jìn)行城市花卉園林工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中，就會(huì)采取成本企劃的方式，這樣可以很好地控制花卉施工的成本，使之始終保持在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)。

3.2、編制的預(yù)算進(jìn)行管理、落實(shí)的成本控制

從設(shè)計(jì)的角度入手，做好園林工程的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。在我們進(jìn)行一個(gè)園林工程的建設(shè)規(guī)劃時(shí)，要全面地做好各種工作的預(yù)算，初步估計(jì)并確保好每一個(gè)園林的建設(shè)費(fèi)用，由此對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算[4]。在一些不確定性因素的影響和限制下，比如環(huán)境因素、裝置因素等，后期的工程造價(jià)也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。所以在設(shè)計(jì)階段這一環(huán)節(jié)中所實(shí)施的基礎(chǔ)性工程造價(jià)估算并沒(méi)有辦法完全適應(yīng)整個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)際費(fèi)用。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、組織和后期管理等環(huán)節(jié)節(jié)約施工費(fèi)用，將成本的管理和控制一一貫徹落實(shí)到整個(gè)流程中才能夠很好地降低工程造價(jià)。

3.3、加強(qiáng)成本質(zhì)量管理

施工單位進(jìn)行質(zhì)量和成本控制的主要手段就是為提高其產(chǎn)品質(zhì)量而逐步形成的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量和成本把產(chǎn)品的質(zhì)量與成本各項(xiàng)融合，這樣就可以用來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)完善的質(zhì)量和成本控制能力，質(zhì)量成本主要包括到預(yù)防成本、檢查成本和發(fā)生事故的成本三個(gè)方面;事故費(fèi)用又包括施工單位內(nèi)部事故的成本和其他施工單位外部事故的費(fèi)用;預(yù)防性成本的出現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)的過(guò)程中，檢測(cè)性成本與事故性成本同時(shí)發(fā)生于各種工藝、設(shè)備與人員的競(jìng)爭(zhēng)，并且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和對(duì)外經(jīng)營(yíng)階段;質(zhì)量與成本之間存在很大的密切關(guān)系，在對(duì)于園林工程進(jìn)行成本控制和管理的同時(shí)，必須要求我們嚴(yán)格地控制好項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4、強(qiáng)化工程管理，加快工程進(jìn)度

在一個(gè)園林綠化工程中，人員的實(shí)際施工效率將會(huì)受到整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)[5]。施工過(guò)程中的管理者、操作技術(shù)者，其中的人員、操作技術(shù)者，都會(huì)直接影響施工的質(zhì)量與材料的損耗。與園林工程相關(guān)的管理層根據(jù)實(shí)際情況，需要將管理成本、材料費(fèi)等信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送至各個(gè)部門。施工單位管理層與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)人員共同探討項(xiàng)目造價(jià)管理的有效方法和措施，構(gòu)建健全的管理體系和激勵(lì)政策，從而有效地控制施工過(guò)程中的造價(jià)。給予一些優(yōu)秀的員工以適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，增加所有員工的實(shí)際施工效率。

3.5、強(qiáng)化竣工后續(xù)費(fèi)用預(yù)算

而且施工單位在進(jìn)行園林項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，不僅需要有效地管理和控制項(xiàng)目建設(shè)初期和中期的成本，而且還需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，從而使得工程項(xiàng)目的后續(xù)成本進(jìn)行結(jié)算。工程建設(shè)單位的造價(jià)師人員和管理層要在最終進(jìn)行預(yù)算之前就開展全面合理的項(xiàng)目預(yù)算，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本費(fèi)用與項(xiàng)目實(shí)際成本之間有一些相關(guān)性的偏差，就需要尋找原因并及時(shí)做好分析總結(jié)，以此提供未來(lái)的園林工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和管理的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)園林工程項(xiàng)目的成本管理具有很強(qiáng)的體系性，涵蓋范圍廣泛，并且將其貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程。所以我們?cè)谶M(jìn)行園林工程項(xiàng)目造價(jià)的成本管理控制時(shí)，就需要針對(duì)性地開展一些系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理，綜合地考慮多種各樣的影響因素，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)造價(jià)、建筑成本及其他管理費(fèi)用等，防止造假問(wèn)題出現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)成本管理任務(wù)，增強(qiáng)成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)園林工程的健康快速發(fā)展。

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