關(guān)于我國企業(yè)國際競爭力培育的探討

何三渠

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化愈演愈烈的背景下，增進(jìn)企業(yè)國際競爭力，打造國際化企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇，也是企業(yè)組織的最佳最高形態(tài)。企業(yè)國際競爭力，是企業(yè)在國際市場上以全球戰(zhàn)略的姿態(tài)進(jìn)行競爭的能力。具體地從最終形態(tài)看，相較國外的競爭者，企業(yè)有更有吸引力的價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)并銷售貨物和服務(wù)，或者以資金、技術(shù)、管理和品牌等方面的比較優(yōu)勢到國外投資辦廠并在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競爭中不斷發(fā)展的能力。作為優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，國際競爭能力是一種不可或缺的力量和標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 國際競爭力

前言

企業(yè)的國際競爭力是現(xiàn)代企業(yè)綜合生態(tài)的集中體現(xiàn)。通過對世界500強(qiáng)企業(yè)的分析可以得知，決定和影響企業(yè)國際競爭力的因素很多，以下六大因素的相互作用，對企業(yè)的國際存在狀態(tài)發(fā)生著最直接作用。

一.超強(qiáng)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力及國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)

這是形成企業(yè)國際競爭力的核心要素。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默《哈佛商業(yè)評論》一書認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力。大量實(shí)證分析的結(jié)果表明，技術(shù)創(chuàng)新能力與國際競爭力之間存在著明顯的正相關(guān)關(guān)系。自主創(chuàng)新能產(chǎn)生“先發(fā)效應(yīng)”，即企業(yè)在一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或同一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新的細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢，率先進(jìn)行自主創(chuàng)新，努力成為該領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先者壟斷者，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，甚至取得行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，可以一開始就獲得后來者難以超越的優(yōu)勢，形成占領(lǐng)國際市場的銳器，從而在國際競爭中處于有利的地位。

領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，可以量化到包括企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用投入占比、擁有知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、產(chǎn)品國際市場占比和高端國際人才比例等。

世界級超一流企業(yè)，無不在核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)卓越。

二.適應(yīng)跨國競爭的高端專業(yè)人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)國際競爭力的“第一要務(wù)”，是建設(shè)現(xiàn)代化國際化企業(yè)的首要資源。國際化人才的數(shù)量與質(zhì)量直接決定企業(yè)“走出去”的市場有多大，走多遠(yuǎn)，走多久，由此國際化人才的優(yōu)先發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)。堅(jiān)持國際化人才資源優(yōu)先開發(fā)，國際化人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，國際化人才投資優(yōu)先保證，國際化人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。積極構(gòu)建與國際接軌的人才管理體系，在引進(jìn)選用、評價(jià)激勵等方面進(jìn)行政策突破和體制機(jī)制創(chuàng)新。

企業(yè)之間的競爭，表面上是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭，實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，國際化企業(yè)更是如此。要想在未來國際競爭中立于不敗之地，必須培養(yǎng)出一大批適應(yīng)國際競爭的優(yōu)秀高端人才。這些人才包括優(yōu)秀的科學(xué)研究人才、技術(shù)開發(fā)人才、工程設(shè)計(jì)人才、高級復(fù)合型人才、管理人才、國際化經(jīng)營公關(guān)商務(wù)人才，特別是具有很強(qiáng)創(chuàng)造力的全球頂級人才等等。其中，創(chuàng)新型優(yōu)秀人才是構(gòu)成企業(yè)國際競爭力的核心因素。

三.適應(yīng)國際市場環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度以其剛性的特征起著約束、激勵等作用，世界優(yōu)秀企業(yè)往往都表現(xiàn)為“制度嚴(yán)格”。制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度及決策機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征和企業(yè)的國際競爭力密切相關(guān)。只有建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)和適應(yīng)國際競爭需要的、以產(chǎn)權(quán)制度為核心的合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能從根本上保證企業(yè)國際競爭力的增進(jìn)。因而，企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，突破自身成長的內(nèi)在缺陷，補(bǔ)齊短板，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成高效科學(xué)的、完全以市場競爭為導(dǎo)向的決策機(jī)制，使之盡快成長為符合國際市場運(yùn)行規(guī)則要求的新型主體。

建立規(guī)范健全的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，即完善的適應(yīng)國際競爭的機(jī)制及管理體系，包括職業(yè)經(jīng)理人制度、薪酬分配機(jī)制、業(yè)績考核機(jī)制、創(chuàng)新激勵約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等，信息化數(shù)據(jù)化管理接軌國際水平，形成適應(yīng)國際市場變幻的企業(yè)治理良性生態(tài)系統(tǒng)。

四.全球視野的企業(yè)核心價(jià)值觀

擁有領(lǐng)先價(jià)值追求、社會責(zé)任主張。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)全體員工一致認(rèn)同的關(guān)于企業(yè)意義的共同行為的精神信條和追求，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、形成企業(yè)競爭力的有力武器。國際上，優(yōu)秀的企業(yè)、偉大的企業(yè)，不僅僅是強(qiáng)調(diào)利潤優(yōu)先、規(guī)模領(lǐng)先，更重要是在行業(yè)中擎舉領(lǐng)先的價(jià)值主張，擔(dān)負(fù)起更廣大范圍的社會責(zé)任，并被國際社會廣泛接納和認(rèn)同。這不僅是企業(yè)全球競爭力的表現(xiàn)，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的根本基因。

擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值的重要組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化以其軟性的特征起著引領(lǐng)、凝聚作用，世界優(yōu)秀企業(yè)往往都表現(xiàn)為“價(jià)值觀引領(lǐng)”。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，賦予員工的榮譽(yù)感，達(dá)成員工的成就感。由于領(lǐng)先的價(jià)值觀及社會責(zé)任主張的引領(lǐng)，可形成企業(yè)強(qiáng)大的文化凝聚力繼而國際競爭力。具體表現(xiàn)在，員工與組織目標(biāo)高度契合，具有極強(qiáng)的主觀能動性，從而形成企業(yè)組織內(nèi)部高度的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同與情感認(rèn)同。

實(shí)現(xiàn)文化的國際融合。企業(yè)要在國際市場上立足并持續(xù)健康發(fā)展，必須從簡單的業(yè)務(wù)“走出去”轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃鹊奈幕叭谶M(jìn)去”，即企業(yè)文化全面融入屬地國的員工、合作者、社區(qū)、居民、環(huán)境等，從而有效縮小文化差異，達(dá)成文化共識，實(shí)現(xiàn)文化融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五.品牌的國際知名度和國際影響力

品牌被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)的“原子彈”，是企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)存在與延續(xù)的價(jià)值支柱，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要決定因素。品牌助力企業(yè)占領(lǐng)市場、引領(lǐng)市場、引導(dǎo)消費(fèi)，并可形成局部壟斷、減少競爭、抵御風(fēng)險(xiǎn)。

品牌的國際影響力及價(jià)值可以分解如下方面內(nèi)容：首先，是品牌的國際硬實(shí)力。品牌硬實(shí)力的來源主要是技術(shù)的不斷創(chuàng)新，同時(shí)為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù);其次，是品牌的國際軟實(shí)力。深入挖掘品牌文化內(nèi)涵，使其更具地域特色，同時(shí)又適應(yīng)國際性、時(shí)代性，便于理解與傳播，更容易被屬地國各界受眾所接受。目前，眾多中國品牌之所以能夠在世界各國扎根，并產(chǎn)生極強(qiáng)的生命力，就是因?yàn)槠鋬?yōu)秀的文化內(nèi)涵被屬地國的員工、消費(fèi)者、合作者、供應(yīng)商、政府、社會等認(rèn)同;其三，品牌的國際輸出。積極推動“走出去”的中國步伐，主動承擔(dān)相關(guān)戰(zhàn)略項(xiàng)目，努力讓中國標(biāo)準(zhǔn)的推廣占得先機(jī)，使其為國際所認(rèn)知和認(rèn)同，提高擴(kuò)大中國品牌知名度;其四，品牌的國際傳播。在品牌傳播策略方面，積極挖掘品牌文化內(nèi)涵及品牌故事，善于利用屬地國的各類媒體、宣傳媒介等進(jìn)行宣傳推廣，促進(jìn)屬地國員工、消費(fèi)者等利益相關(guān)方對品牌文化的認(rèn)同;最后，是品牌的國際美譽(yù)度。企業(yè)在參與國際市場及建設(shè)時(shí)，獲得國際社會尤其是屬地國的認(rèn)可接納與尊重。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，現(xiàn)代國際市場競爭的焦點(diǎn)就是以品牌為核心的競爭。品牌影響力和品牌價(jià)值已成為增進(jìn)企業(yè)國際競爭力的重要手段。

六.國際層面的資本運(yùn)營能力

資本運(yùn)作是對企業(yè)所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值增值最大化以及企業(yè)的跨越式發(fā)展。

資本運(yùn)作已經(jīng)成為我國企業(yè)立足海外、提升國際競爭力的重要途徑以及必備的能力要素?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無不是利用超強(qiáng)的國際資本運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)幾何級數(shù)增長，才得以做強(qiáng)做大的。

我國企業(yè)要“走出去”參與國際競爭，必須經(jīng)過國際資本運(yùn)作這道坎。唯有通過確保資產(chǎn)保值增值、推進(jìn)外部戰(zhàn)略聯(lián)盟及并購、拓展多渠道的國際化融資體系、創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合等方式，才能以提升資本控制力與影響力，補(bǔ)齊國際競爭的短板，增進(jìn)企業(yè)的國際競爭力。