高 軍 石 凱 ,2 朱 林 梁 琳 胡 焱 鄧經(jīng)緯 楊雪松 李 強

1. 西南石油大學經(jīng)濟管理學院 2. 四川長寧天然氣開發(fā)有限責任公司 3. 四川頁巖氣勘探開發(fā)有限責任公司4.四川寶石花鑫盛油氣運營服務有限公司 5.中國石油西南油氣田公司川東北作業(yè)分公司

0 引言

中國是目前全球第二大頁巖氣生產(chǎn)國，2020年全國頁巖氣產(chǎn)量突破200 108m3[1]。頁巖氣作為中國天然氣工業(yè)的新生骨干力量，是實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標的重要組成部分[2]。較之于常規(guī)氣藏，頁巖氣藏開發(fā)具有投入高、采收率低、產(chǎn)量遞減快、生產(chǎn)周期長、作業(yè)量大的特點[3]，致使頁巖氣產(chǎn)業(yè)時刻都面臨著高成本的壓力。為了解決上述難題，頁巖氣開發(fā)企業(yè)采用“市場化運行、項目化管理、社會化服務”的“油公司”模式來實現(xiàn)降本增效，迫使頁巖氣開發(fā)過程中大量依靠承包商。隨著頁巖氣開發(fā)規(guī)模的快速擴大，承包商的類型和數(shù)量日益增加，以事中、事后管理為主的常規(guī)氣井承包商管理模式難以適應頁巖氣開發(fā)的需要，不能有效應對頁巖氣開發(fā)企業(yè)精簡管理人員與管理幅度大的矛盾，并且項目運行中存在著大量非系統(tǒng)性風險，尤其是環(huán)保風險將直接影響頁巖氣企業(yè)開發(fā)進程能否順利進行。因此有必要加強對頁巖氣開發(fā)綠色承包商的事前選擇，提升承包商綠色水平，從源頭上把控承包商質量。

綠色建筑承包商相關研究通常應用于建筑行業(yè)，如仇國芳等[4]提出構建建筑承包商綠色施工能力評價，楊斯玲等[5]對綠色建筑承包商競爭力進行評價等，而目前頁巖氣勘探開發(fā)行業(yè)對于綠色承包商的相關研究則幾乎為空白。為了給企業(yè)綠色承包商事前評價提供參考和依據(jù)，筆者提出了頁巖氣開發(fā)綠色承包商概念，構建了三級頁巖氣開發(fā)綠色承包商事前選擇綜合評價指標體系，并以某頁巖氣開發(fā)項目為例，采用模糊層次分析法驗證了該評價指標體系的實用性和有效性。

1 概念和方法

1.1 頁巖氣開發(fā)綠色承包商概念

承包商指與業(yè)主（如政府、企業(yè)等）簽訂合約，以一定的金額或其他條件為其執(zhí)行某些工作或特定任務的廠商或個人。承包商是工程建設的實施者，并對項目實施中的風險進行管理。綠色承包商是認同綠色管理理念，并將其貫徹到項目服務各個階段的專業(yè)化組織或人才。綠色承包商在工程中注意回避環(huán)境風險，追求合理利潤，樹立良好形象。

綠色承包商管理指業(yè)主以綠色管理理念為指導，為高質量完成項目任務，對承包商進行選擇、合同準備、合同簽訂、培訓、現(xiàn)場管理和評估的過程。綠色承包商管理的目標是節(jié)能增效，減少廢棄物排放，控制工程活動對環(huán)境的不利影響；管理的核心是優(yōu)選綠色承包商，化承包商被動管理為主動管理。

頁巖氣開發(fā)綠色承包商是在業(yè)主委托下對頁巖氣資源開發(fā)全過程提供綠色服務或產(chǎn)品的承包商，其繼承了綠色承包商的共性要求，但又有其特色。相比常規(guī)氣田和致密氣田，其特色主要體現(xiàn)為：①作業(yè)強度大，進度把控更加嚴格，對于作業(yè)過程精細程度和協(xié)作要求更高；②工藝復雜、壓裂壓力大、井控壓力大、安全風險突出，需要加強設備冗余管理和HSE現(xiàn)場管理；③地層復雜、漏失概率大、壓裂過程用水量巨大，對環(huán)境保護要求高。這些都對頁巖氣開發(fā)綠色承包商活動提出了更高的管理要求。

1.2 層次分析法

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP），是一種定性和定量相結合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法，對于處理復雜決策問題具有較強的實用性和有效性，其分析步驟如下所述。

1）根據(jù)評價問題建立遞階層次結構模型。

2）基于1～9標度法指標兩兩比較確定判斷矩陣。

3）計算權向量并做一致性檢驗，公式為：

式中CI表示一致性檢驗指標；λmax表示判斷矩陣的最大特征值；n表示判斷矩陣的維度。

當CI值越大，判斷矩陣一致性越差，當矩陣具有完全一致性時CI = 0。

為判斷矩陣是否具有滿意一致性，引入平均隨機一致性系數(shù)指標RI，不同階次RI數(shù)值如表1所示。

表1 平均隨機一致性指標表

1.3 模糊綜合評價法

模糊綜合評價法是通過模糊數(shù)學“隸屬度理論”將定性評價轉化為定量評價。因其對多因素、多層次復雜問題評判效果較好，且簡單實用、易于掌握，廣泛應用于經(jīng)濟、社會及項目管理等領域。模糊綜合評價具體步驟如下所述。

1）確定評價因素集，因素集一般表示為U = ｛u1, u2, , uk｝。

2）構建評判集，評價集一般表示為V｛v1,v2,,vk｝。

3）確定權重向量集，一般表示為W{w1, w2, , wn}T。

4）構建模糊關系矩陣。將因素集Ui和評判集Vi結合單因素模糊關系矩陣轉化為Rm{rm1, rm2, , rmn}。

當W和R已知時，采用模糊算子合成因素權重向量W和模糊關系矩陣R，即得到評價結果向量B。將B值與評估等級結合，按照最大隸屬度計算綜合評價得分。

2 綠色承包商指標體系的構架

為建立頁巖氣開發(fā)綠色承包商事前選擇評價指標體系，選擇從兩個維度進行構建：文獻分析、專家訪談和優(yōu)選。其中文獻分析主要是調研國內外文獻資料，根據(jù)頻率分析結果，確定頁巖氣開發(fā)商選擇的資格預審標準。而專家訪談和優(yōu)選則主要采用面對面訪談法和七點量表法進行分析。

2.1 基于文獻分析的指標分析

康承業(yè)等[6]針對承包商選擇中存在的不足，從復雜系統(tǒng)的角度出發(fā)，構建了建筑企業(yè)承包商選擇的綜合評價指標體系，包含承包商的社會影響力、技術能力、工程管理能力、市場開拓與營銷能力、融資與財務能力和資源管理能力等指標，使評價體系更合理全面。阮連法等[7]結合綠色建筑承包商的特點，從資源優(yōu)勢、承包經(jīng)驗、企業(yè)管理能力、項目管理能力以及關系與協(xié)調5個方面建立了綠色建筑承包商競爭力評價體系（CASGC），共包含 16個評價指標。Yu等[8]提出了一套可持續(xù)發(fā)展評價體系來評價和監(jiān)測建設項目的可持續(xù)發(fā)展狀況，以保證承包商選擇可持續(xù)的執(zhí)行方案以及設施設備的可持續(xù)性。該建設項目可持續(xù)性評估系統(tǒng)（CPSAS）分為4個層次，涵蓋環(huán)境、社會、經(jīng)濟三大支柱。徐韌等[9]從質量保證能力、供貨能力、任務風險、發(fā)展能力、服務能力、成本控制能力6個維度、12個關鍵指標構建了我國航空軍貿供應商評價指標體系，并采用模糊集的方法對其進行評價，從而為我國航空軍貿供應商選擇提供參考。Birjandi等[10]選取管理能力、財務能力、技術能力和組織績效標準等指標，進行發(fā)電廠項目承包商選擇。

基于上述文獻和相關專業(yè)資料，得到分析結果（表2），再對表2指標進行優(yōu)選（頻率大于2），結果如表3所示。由于前述研究未明確提出綠色能力指標，筆者在表3中明確提出了這一指標。同時，文獻指標體系中未突出頁巖氣開發(fā)的特色，需要在專家訪談中進行強化。

表2 文獻研究中各指標出現(xiàn)的頻率分析表

表3 基于文獻定量分析的準則層指標表

根據(jù)準則層指標及文獻調研類似方法，進一步確定各措施層指標。具體而言，技術能力指標包括質量性能、培訓計劃、員工資格、技術人員經(jīng)驗、技術創(chuàng)新率5個子指標[6]；管理能力包括管理知識、組織文化、管理體系質量、項目團隊發(fā)展、問題解決能力5個子指標[15]；財務能力指標包括信用評級、財務穩(wěn)健、金融流動性、采購能力、盈利能力5個子指標[10]；人力資源指標包括人才結構、人才機制、人才可獲性、高管素質、員工培訓等子指標[16]；相關運行經(jīng)驗指標包括過去完成的項目類型和規(guī)模、過去完成的項目數(shù)、當?shù)亟?jīng)驗、客戶滿意度、索賠和訴訟5個子指標[14]；HSE能力指標包括傷害疾病和事故、安全健康管理體系成熟度、因受傷和疾病損失的天數(shù)、環(huán)境管理體系成熟度、管理安全責任5個子指標[13]；綠色能力指標包括員工綠色培訓天數(shù)、節(jié)能、廢物回收、污水處理、對綠色技術或工藝的更新與突破5個子指標[7]。

2.2 專家評價優(yōu)選的指標分析

在確定準則層和措施層指標后，邀請3位企業(yè)專家、2位高校專家對指標體系的代表性進行分析和完善，采用七點量表法對各級指標進行評分（表4），共有7個準則層指標、20個措施層指標。表4所示指標體系既考慮了國家“雙碳”目標要求、國內外相關文獻的先進研究成果和企業(yè)發(fā)展的需要，同時也考慮了頁巖氣開發(fā)現(xiàn)場對于承包商管理的特色和未來發(fā)展的需要。

表4 專家優(yōu)選后構建的指標體系表

續(xù)表4

3 實例分析

某頁巖氣開發(fā)企業(yè)年產(chǎn)頁巖氣超過50 108m3，現(xiàn)以其某次鉆前工程綠色承包商事前選擇評價活動為案例，對上述指標體系及其權重和評分方法進行驗證分析。該次活動中候選承包商總共有6家，主要來自川渝地區(qū)。

3.1 權重確定

邀請5位頁巖氣企業(yè)專家和4位高校專家參與該指標體系權重的確定工作，其中各專家的決策權重相等。準則層、措施層指標權重及其標準差表分別如表5、6所示。準則層中權重排名前3的指標分別是技術能力、管理能力、HSE能力。對措施層指標的總體貢獻度進行分析，各項指標的權重比較合理，對于總體目標的貢獻度介于2.16%～16.33%，其中大于4%貢獻度的指標有5個；權重排前3的指標依次是綠色施工技術與設備水平（16.33%）、安全健康環(huán)境管理體系成熟度（8.10%）、技術能力成長計劃及投入（6.67%）。

表5 準則層指標權重及其標準差表

各指標層一致性檢驗結果見表7。所有CR值（Consistency Ratio，表示一致性比例）均小于0.1，滿足一致性檢驗要求，說明專家打分符合邏輯要求，得出權重具有較強的合理性。

表6 措施層指標權重及其標準差表

表7 各指標一致性檢驗結果表

3.2 專家評分

根據(jù)指標體系，從某頁巖氣開發(fā)企業(yè)7個職能部門中邀請8位專家采用圓桌會議進行綜合評價，其中工程技術部、地面工程部、勘探開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、財務部、HSE部各1人，生產(chǎn)運行部2人?，F(xiàn)以A石油建筑安裝工程有限責任公司的評價為例進行說明。

表8 專家打分隸屬度表

3.3 專家評分結果

表9 A承包商專家評分結果表

4 結論

1）為更好地服務于“碳達峰、碳中和”目標，減少頁巖氣企業(yè)在承包商項目運行過程中的識別成本和風險，完善“油公司”模式下頁巖氣開發(fā)企業(yè)現(xiàn)場承包商管理，提出了頁巖氣開發(fā)綠色承包商概念，構建了1-7-20三級綠色承包商事前選擇評價指標體系。綠色承包商概念是綠色頁巖氣開發(fā)落地的關鍵，1-7-20三級指標體系可較好反映綠色承包商事前管理要求，為頁巖氣開發(fā)企業(yè)完善承包商管理提供參考。

2）根據(jù)層次分析法確定的指標權重，認為綠色施工技術與設備水平、安全健康環(huán)境管理體系成熟度、技術能力成長計劃及投入是選擇綠色承包商的關鍵指標。

3）實例驗證結果表明，提出的綜合評價體系可較好滿足承包商現(xiàn)場評價前瞻性、科學性和簡便性的要求，能夠為企業(yè)綠色承包商事前評價提供參考依據(jù)。