新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑探索

張迎華

摘 要：在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模需要擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理也需要不斷完善和創(chuàng)新。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)不斷提升自身內(nèi)部管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，突破傳統(tǒng)的工作模式，不斷挖掘新會(huì)計(jì)制度的要求，使得財(cái)務(wù)管理與服務(wù)質(zhì)量可以提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理，分析了財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行了有效的探索。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑

引言：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有非常重要的地位，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定有非常密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)正常發(fā)展也影響非常大，如果財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)受到非常大的影響，不僅無(wú)法幫助企業(yè)分析與核算，還會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響非常大，增加了很多新的內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化自身的工作能力和工作效率，在新會(huì)計(jì)制度下提升自身的工作能力，落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。新會(huì)計(jì)制度的頒布，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，只有在創(chuàng)新中適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理

1.新會(huì)計(jì)制度

新會(huì)計(jì)制度與我國(guó)財(cái)會(huì)管理制度相結(jié)合，可以發(fā)揮更好的作用，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的約束更符合企業(yè)的發(fā)揮，也是近年來(lái)我國(guó)在會(huì)計(jì)制度方面非常大的變革，相對(duì)于舊的會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了非常大的突破，也標(biāo)志著我國(guó)從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各個(gè)角度已經(jīng)邁入到一個(gè)全新的時(shí)代。新會(huì)計(jì)制度無(wú)論在內(nèi)容、體系還是各個(gè)條款都更加詳細(xì)，更加完善，展現(xiàn)出我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的特色，與國(guó)際社會(huì)的會(huì)計(jì)制度更接近，銜接性更強(qiáng)，有助于我國(guó)企業(yè)更好地在國(guó)際上發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度是新的產(chǎn)物，也是創(chuàng)新的結(jié)果，結(jié)合了我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，綜合我國(guó)的客觀情況以及國(guó)際會(huì)計(jì)制度的相關(guān)情況，同時(shí)適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用，在國(guó)家財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)等制度的管理下，遵循財(cái)務(wù)管理原則和規(guī)章制度，采取有效的措施，組織相關(guān)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系等進(jìn)行管理，使得企業(yè)的管理層更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)獲得了空前快速的發(fā)展，很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)重視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)單位的管理雖然有著非常重要的作用，但是會(huì)計(jì)單位在進(jìn)行工作過(guò)程中，并沒(méi)有落實(shí)自身工作，工作流于形式，不能有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。在會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)管理人員的警惕性不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范方法，使得在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中不能通過(guò)財(cái)務(wù)分析，展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管控，不能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)管理效率一直處于一個(gè)較低的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的境況下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。

2.財(cái)務(wù)管理工作規(guī)則制度不完善

當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，缺少健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。首先，一部分會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)章制度建立過(guò)程中，不能有效的執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)管理制度流于形式，無(wú)法認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的問(wèn)題，在工作中不能有效的執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制處于一種測(cè)試管理的狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于制度存在一定的缺陷，在風(fēng)險(xiǎn)控制，在實(shí)際控制過(guò)程中，不能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理依靠經(jīng)驗(yàn)和自覺(jué)性，缺少制度性的規(guī)定和執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。其次，很多企業(yè)的規(guī)章制度不能及時(shí)更新，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，非常的陳舊，使得在管理過(guò)程中缺乏靈活性。在會(huì)計(jì)單位中，風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)于保守，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

3.對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度不足

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都涌現(xiàn)出來(lái)，成為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的推動(dòng)作用。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以得到提升。然而實(shí)際上，在計(jì)算機(jī)硬件以及各種軟件應(yīng)用中，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平還比較低，無(wú)法應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息量非常大，并且處理過(guò)程比較復(fù)雜，因此需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升工作效率，也可以讓信息的準(zhǔn)確性可以提升。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)軟件的應(yīng)用，還只處于初級(jí)階段和表面階段，很多單位只選取部分?jǐn)?shù)據(jù)作為決策依據(jù)，從而造成信息資源浪費(fèi)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率不能得到提升，在一定程度上對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞的保密性造成影響。

4.監(jiān)管體系不夠完善

我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨著非常大的機(jī)遇，也面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在面對(duì)這種挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善自身的管理制度，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更新管理理念，從而合理配置企業(yè)的人、物和財(cái)?shù)确矫娴馁Y源。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)不斷完善監(jiān)管體系，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以有效執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)管理的效率可以得到提升。但是在實(shí)際企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，由于監(jiān)管體系不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題。首先，企業(yè)在內(nèi)部控制過(guò)程中，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的文化，在企業(yè)文化中也沒(méi)有滲透內(nèi)部管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從上級(jí)到下級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制都存在忽視。其次，財(cái)務(wù)管理工作中缺乏長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便，行監(jiān)守自盜之實(shí)，影響了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)信息等方面出現(xiàn)編造、非法盜取等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成非常嚴(yán)重的損害。最后，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在著這樣的現(xiàn)象，雖然制定并實(shí)施了財(cái)務(wù)管理制度與措施，但是針對(duì)性不強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)措施的設(shè)施效率不能有效的增強(qiáng)，只是流于表面形式。

5.財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)能力

一方面，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力存在不足。首先，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)政策和制度沒(méi)有及時(shí)關(guān)注和了解，使得在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中不能有效地利用新的財(cái)務(wù)制度，不能有效地將新財(cái)務(wù)制度和理論與自身的工作相結(jié)合，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。其次，很多企業(yè)工作人員，在財(cái)務(wù)工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的理解不深刻，不能將新會(huì)計(jì)制度有效地運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，自身的工作能力不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。最后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立完善的管理體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)自身不能獲得良好的發(fā)展，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的水平造成影響。另一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量不夠充足，團(tuán)隊(duì)無(wú)法得到優(yōu)化和進(jìn)步。在新會(huì)計(jì)制度以及企業(yè)發(fā)展改革背景下，雖然有些企業(yè)引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人員，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，人才的自主學(xué)習(xí)意識(shí)差，無(wú)法提升自身專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作效率造成影響，使得財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新受到影響。

6.預(yù)算管理機(jī)制不完善

預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要，通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，完善預(yù)算管理機(jī)制。然而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制并不健全，受到市場(chǎng)的影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃不足，對(duì)資金的使用不夠合理，因此無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中預(yù)算管理不夠合理，在管理過(guò)程中無(wú)法對(duì)成本有效的控制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)，最終影響到財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，造成成本的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度不同，新會(huì)計(jì)制度有以下幾點(diǎn)不同的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的狀況重新定義了對(duì)財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的薪資待遇和福利待遇政策也做出了相應(yīng)的規(guī)定和要求。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容更加豐富，工作內(nèi)容不斷細(xì)化，整體上制定了一系列突破性的規(guī)定，影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有非常重要的意義。

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的崗位設(shè)置和部門(mén)設(shè)立有助于提升企業(yè)的價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終達(dá)到利潤(rùn)最大化。在高速發(fā)展背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制應(yīng)不斷完善，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷增多，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)變成為通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃，合理分配科研費(fèi)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以得到提升。

2.提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一方面，新會(huì)計(jì)制度的建設(shè)可以完善會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)約束。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和理解，用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，提升工作態(tài)度和工作能力，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提升工作效率，因此會(huì)計(jì)工作人員在工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的融合，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則定義了公允價(jià)值，對(duì)公允價(jià)值的使用方法進(jìn)行了規(guī)定，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理內(nèi)容不斷增多，有利于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，也迎來(lái)新的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)把握好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，使得新會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)制度相聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有非常重要的幫助。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一次突破性的改變，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的價(jià)值，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施體現(xiàn)出我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、約束力的重視，幫助企業(yè)不斷提升自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.提高工作人員的管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

新會(huì)計(jì)制度下，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)不斷提升工作人員的管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，使其可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成正確的控制理念，提升財(cái)務(wù)管理的控制效果。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)?？梢砸髮?zhuān)業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座，豐富財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)，開(kāi)展豐富的實(shí)踐活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力可以得到提升，將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，使得單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力可以提升，降低財(cái)務(wù)事故發(fā)生的概率。最后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還應(yīng)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性，鼓勵(lì)工作態(tài)度認(rèn)真、工作質(zhì)量高的員工，使其可以作為榜樣，帶動(dòng)更多的財(cái)務(wù)人員。對(duì)于在工作中消極懈怠的工作人員給予懲處，使其可以認(rèn)識(shí)到自身工作中的不足，不斷學(xué)習(xí)提升自己，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系

在事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于制度不夠完善，影響著財(cái)務(wù)管理的效果。因此應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，這樣在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)警報(bào)，為后續(xù)的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)，提升工作的規(guī)范性。不僅如此，在時(shí)代變化過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度也要不斷更新，這樣才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需求，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，保障各項(xiàng)工作的開(kāi)展。此外，應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警體系，優(yōu)化調(diào)整各項(xiàng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出預(yù)警，使得財(cái)務(wù)管理人員可以有充足的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題。在建立預(yù)警機(jī)制過(guò)程中要重視其科學(xué)性與可行性，設(shè)立科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)，完善預(yù)警模式，使得各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)、及早發(fā)現(xiàn)，從而通過(guò)各種方法措施來(lái)解決問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理可以得到有效的創(chuàng)新，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

3.加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展，各種各樣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為人們開(kāi)展工作帶來(lái)方便，并得到廣泛的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理工作中，積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)，可以有效地提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，使得各種重復(fù)性的工作都可以很快地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)完成，留給財(cái)務(wù)人員更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行分析和處理數(shù)據(jù)。這樣不僅可以提升數(shù)據(jù)收集和分析的效率，也使得財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間來(lái)提升自己，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，并與財(cái)務(wù)管理工作有效地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，結(jié)合數(shù)據(jù)制定有效的措施。通過(guò)信息技術(shù)有效地提升財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)信息的保密性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露的危險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)不斷提升企業(yè)的效率，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，使得各個(gè)部門(mén)之間可以相互協(xié)調(diào)與溝通，各項(xiàng)工作可以更加協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。各個(gè)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)，做好財(cái)務(wù)工作，利用信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化水平的提升，使其可以更好地利用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，降低在工作中的失誤率，提升工作效率。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

通過(guò)新會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員需要不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)培養(yǎng)體系，提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，展開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促進(jìn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的形成。首先，應(yīng)不斷吸引更多的人才，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。在會(huì)計(jì)人員招聘中，一方面應(yīng)挖掘企業(yè)財(cái)會(huì)人員的需求，結(jié)合企業(yè)的需求制定人才標(biāo)準(zhǔn)和要求。拓寬企業(yè)人才引進(jìn)的渠道，可以從學(xué)校、社會(huì)等方面招聘人才，把控招聘人才的門(mén)檻。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的激勵(lì)，制定有效的激勵(lì)措施，這樣可以更好地提升財(cái)務(wù)管理人員的積極性，對(duì)于在工作中努力、創(chuàng)新的工作人員，應(yīng)提高他們的福利待遇，還應(yīng)積極吸引更多的有志之士加入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)組織不同主題的培訓(xùn)活動(dòng)。比如，可以組織財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)之后還要進(jìn)行考核，提升財(cái)務(wù)人員的重視程度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)人員的進(jìn)步進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)他們積極性的提升。最后，為財(cái)務(wù)人員制定詳細(xì)的激勵(lì)和考核計(jì)劃，給他們足夠的空間發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，使得財(cái)務(wù)人員在工作中可以更好地利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升工作效率，為員工提供舒適的工作環(huán)境，激發(fā)他們的潛能。另外，采取不同的措施對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的考核。比如對(duì)長(zhǎng)期工作效率低、培訓(xùn)效果不理想的工作人員，應(yīng)對(duì)他們調(diào)崗、降薪處罰，甚至進(jìn)行辭退，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以保持積極向上的態(tài)度，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

5.新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)文化

在新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)更加合理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)制定清晰明確的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，以新財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，使得新會(huì)計(jì)制度可以與企業(yè)文化相融合，幫助企業(yè)及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的宣傳和學(xué)習(xí)，從上至下通過(guò)新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其可以正確認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度，利用新會(huì)計(jì)制度解決問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員新會(huì)計(jì)制度掌握程度的考核，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念，更新他們的知識(shí)和技能。

6.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，掌握財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以降低。首先，在預(yù)算管理機(jī)制制定方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，利用好信息技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，制定來(lái)年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，提升預(yù)算的精確性。其次，企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)管理工作中，還應(yīng)完善考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。最后，通過(guò)新會(huì)計(jì)制度還可以在企業(yè)檔案管理工作中，提升精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)板塊進(jìn)行細(xì)化，制定標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化的工作內(nèi)容，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)內(nèi)容，使得會(huì)計(jì)檔案管理水平可以提升，促進(jìn)會(huì)計(jì)檔案高質(zhì)量的記錄和管理。另外，不斷完善內(nèi)部審查監(jiān)督制度，結(jié)合企業(yè)的需求和業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，保證內(nèi)部審核制度的落實(shí)，促進(jìn)監(jiān)督管理效果的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展有非常重要的意義。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理模式，采用精細(xì)化的手段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求，不斷學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，滿(mǎn)足企業(yè)的需求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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