張小宏

摘要：當前，我國正處于高質量發(fā)展階段，在這個轉型升級時期，能源企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇，無論是工業(yè)生產(chǎn)還是社會生活都離不開化工原料、產(chǎn)品的支持。而且，隨著社會的發(fā)展與行業(yè)的進步，在迎來新機遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。市場對產(chǎn)品的質量要求越來越高，要占領市場很顯然要用產(chǎn)品說話，而高質量的產(chǎn)品輸出離不開高質量的企業(yè)管理，這其中，人力資源是影響企業(yè)管理的最關鍵性因素，無論技術的進步還是企業(yè)的發(fā)展，都離不開廣大職工的職能發(fā)揮。所以，作為重要的能源企業(yè)，尤其要注重做好人力資源的開發(fā)與管理，切實發(fā)揮出人才的創(chuàng)新優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，才能夠創(chuàng)造良好的企業(yè)績效，為企業(yè)和社會的進步奠定基礎。

關鍵詞：人力資源管理實踐;企業(yè)績效;關系分析

前言：

能源化工企業(yè)對我國的基礎建設和經(jīng)濟發(fā)展有著特殊貢獻作用，但是任何一個企業(yè)都會經(jīng)歷成立、生存與發(fā)展的過程，尤其是在生存與發(fā)展環(huán)節(jié)，會經(jīng)歷市場競爭的殘酷環(huán)境，會面臨不可預知的各種風險。因為通貨企業(yè)也是由各個專業(yè)領域的人才所組成的。所以說，人才是一切問題與風險的核心，特別是在人力資源管理領域，平靜的表象下潛藏著暗流涌動的風險，一旦人力資源供給不足，管理不善，就會給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來非常不利的影響。所以，做好企業(yè)人力資源結構需求分析與預測，做好企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，更加全面而深入的挖掘出廣大職工潛能，并采取有效的人才開發(fā)手段引進和選拔更多專業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)隊伍的綜合素質，促進企業(yè)管理質量的提升，以人力資源管理質量的提升來促進企業(yè)績效的提升。本文就做好人力資源管理對于提升企業(yè)績效的積極作用，當下企業(yè)人力資源管理中存在的問題，以及通過人力資源管理來提升企業(yè)績效的有效路徑進行簡單闡述，以供參考。

1人力資源管理對于提升企業(yè)績效的重要性

在這個不斷變化，快速發(fā)展的時代里，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出火熱發(fā)展之勢，而能源化工產(chǎn)品對工業(yè)生產(chǎn)以及社會生活的影響是顯性的。隨著工業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提升，以及人民生活水平的顯著改善，對于能源化工產(chǎn)品的質量要求越來越高。而與此同時，隨著國有企業(yè)的持續(xù)改革，以及市場經(jīng)濟的持續(xù)深入，能源化工企業(yè)所面臨的競爭也愈加激烈，很顯然，要在殘酷的競爭中求得生存與發(fā)展，就必須提高企業(yè)的核心競爭力，如何提升？首先要從管理上著手，眾所周知，管理的重心在于管人，所以說人力資源的開發(fā)與管理是提升企業(yè)績效的最大因素。企業(yè)的點滴進步離不開每一個員工的努力付出與創(chuàng)新，人力資源管理不是讓員工機械化的重復原有的工作流程，而且徹底的激發(fā)員工的主人翁意識與潛能，從思想層面愿意去自律，去創(chuàng)新，去為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。而更為關鍵的是，通過人力資源的開發(fā)與管理，最大化的發(fā)揮出廣大干部職工的工作熱情，無論是在企業(yè)的技術進步上，還是生產(chǎn)效率提升上，以及管理質量的升級上都有著十分積極的推動作用。所以說，員工強則企業(yè)強，做好人力資源管理工作是實現(xiàn)能源化工企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心要素，國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭本質上是人才的競爭，利用有效地人力資源管理手段，使干部職工在各自的生產(chǎn)、管理以及研發(fā)等各個崗位上保持足夠的工作熱情與積極性，從而形成具有高度凝聚力的企業(yè)文化，打造出一支凝聚力，向心力強俱佳的優(yōu)秀團隊，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2當前人力資源管理中存在的問題

能源化工企業(yè)是較為特殊的企業(yè)，具體表面在幾個方面的特殊，一是生產(chǎn)環(huán)境特殊，眾所周知，能源化工企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)過程較為復雜，而且具有一定的危險性，生產(chǎn)環(huán)境也較為特殊，那么，就需要參與各個崗位的作業(yè)人員具有一定的安全意識，質量意識，以及責任意識，歸根結底就是要有一定的綜合素質，而這些都是人力資源管理的范疇。當前，能源化工企業(yè)在人力資源管理中還存在著一定的不足，主要表現(xiàn)在幾個方面，一是對人力資源的開發(fā)與管理缺乏科學的規(guī)劃，能源化工企業(yè)除了生產(chǎn)之外，還涉及到技術，管理等等，企業(yè)在不同的階段，不同的生產(chǎn)管理需求下都能夠有良好的人才供應能力。但由于企業(yè)所牽涉到的崗位眾多，所涉及到的專業(yè)技術也極多，而且能源化工產(chǎn)品生產(chǎn)的技術、設備也在不斷的革新之中，而人力資源管理部門與企業(yè)決策層的對接不夠深入，沒能及時掌握到企業(yè)的發(fā)展方向。這就導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面需要轉型升級時，人力資源配置跟不上，影響企業(yè)績效的提升;二是缺乏有效的激勵考核機制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質量和效率與員工的工作熱情、責任心息息相關。當前企業(yè)人力資源管理中激勵考核機制還未能發(fā)揮出最大的效用，激勵機制體系的設計缺乏邏輯性與科學性，考核標準制定不夠詳細、明確，激勵考核機制形式單一等問題制約了員工的工作潛能與積極性，導致錯失了人力資產(chǎn)價值提升的大好時機。

3通過人力資源管理實踐提升企業(yè)績效的有效策略

3.1做好企業(yè)的人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是人力資源管理中的重要內(nèi)容，唯有以科學的規(guī)劃為指引，才能夠很好的做好人才的引進、培訓、開發(fā)、管理與輸送，才能確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的銜接緊密，從而發(fā)揮出最大的人才效用?；谀茉椿て髽I(yè)的特殊性，要通過人力資源管理實踐來提升企業(yè)績效，唯有從企業(yè)的實際情況與企業(yè)的未來發(fā)展方向相結合來制定相應的人才規(guī)劃，一是要突破原有人力資源管理的局限性，二是要理順相當?shù)娜肆Y源配置情況，對于缺失與冗余情況掌握到位，優(yōu)化人力資源配置;三是要結合部門發(fā)展與需求制定相應的人才儲備與培訓計劃，保障人才輸送的連續(xù)性;四是要優(yōu)化人力資源管理戰(zhàn)略，將人力的培養(yǎng)與引進范圍、渠道不斷擴大。

3.2優(yōu)化人力績效考核

企業(yè)的發(fā)展會受到各種外部因素的影響，比如市場需求，原材料的供應等等，所以，企業(yè)的利潤空間并不是一成不變的。尤其在當前激烈競爭的大環(huán)境下，原料成本與人工成本導致企業(yè)的利潤一再被壓縮。在此背景下，唯有從企業(yè)管理上著手，采取精細化的管理手段優(yōu)化管理流程，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)質量與效率，為企業(yè)生存爭取更大的空間。很顯然，就需要更加完善的績效考核機制來推動，首先要結合員工的工作能力、態(tài)度等現(xiàn)實情況來完善激勵考核機制，要打破固定的管理模式，給予有能力，有想法，勇于奉獻，敢于嘗試的干部職工更大的發(fā)展空間，為其提供更好的展示平臺。其次，在人才的引進上，要內(nèi)外部兩方面發(fā)力，除了外部引進范圍擴大外，還要積極的從企業(yè)內(nèi)部進行篩選。一方面避免了人才外流，降低了企業(yè)的培訓與管理成本，另一方面，給予員工相應的崗位報酬，極大的激發(fā)了他們的積極性，無論是企業(yè)還是職工，都是一個雙贏的狀態(tài)。

3.3以職業(yè)生涯管理促進人力資源管理質量提升

人力資源管理的理念與方法并不是一成不變的，而是需要結合時代與行業(yè)的發(fā)展和變化來進行相應的調(diào)整。要促進企業(yè)績效的提升，人力資源管理的重要性不言而喻，而職業(yè)生涯管理理念在人力資源管理中的應用，可以通過開展一些跨界、跨職能的崗位變動，為有潛力、有決心的員工創(chuàng)造條件，比如技術崗位調(diào)整為管理崗位，行政崗位轉變?yōu)楣芾韻徫坏葋韺嵺`;此外，人力資源管理實踐上企業(yè)尤其要具備良好的契約精神，比如，在人員配置與內(nèi)部人員的流動上，要選賢舉能，而不是任人唯親，這樣就難免會傷害一些自我提升意愿強烈員工的積極性與主動性，優(yōu)秀的人才要么流失，要么就是喪失了工作的激情。以制度為保障，使員工的潛力與張力得到有效發(fā)揮。

結束語：

綜上所述，個人的潛力都是巨大的，企業(yè)管理的重心就是通過有效的人力資源管理手段來充分激發(fā)員工潛能，做好人才的儲備、輸出與利用，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力支持。

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