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引言

從我國(guó)目前建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況來看，仍存在一些問題，包括企業(yè)內(nèi)部問題、企業(yè)外部問題、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及跨地域經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)方面要進(jìn)一步落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體要求，結(jié)合問題成因，制定更為有效的改進(jìn)措施，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對(duì)問題，探討建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。

一、企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因分析

（一）企業(yè)內(nèi)部原因

首先，從當(dāng)前企業(yè)工作人員的實(shí)際情況來看，仍存在一部分工作人員的素質(zhì)有待提高，不具備應(yīng)有的道德規(guī)范的問題。在日常工作中，僅僅是關(guān)注個(gè)人利益，并沒有關(guān)注企業(yè)的利益。同時(shí)，由于思想認(rèn)識(shí)的不到位，也很容易在工作中出現(xiàn)各種失誤。有甚者，還會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在當(dāng)前一部分企業(yè)中，也存在著組織結(jié)構(gòu)不完善的問題。就企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目開啟之日，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的資金流出。包括工程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。工程的進(jìn)度，一定是在大量資金的前提下推動(dòng)的。但是，從目前很多企業(yè)的實(shí)際情況來看，管理工作普遍比較粗糙，沒有進(jìn)行有效的細(xì)化。實(shí)際工作中，也大都是沿用傳統(tǒng)的模式，尚未形成一個(gè)科學(xué)、全面的把控。

（二）企業(yè)外部原因

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，異地經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境變化往往是很大的。一些企業(yè)甚至?xí)缬虻狡渌麌?guó)家。包括其中的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、人文環(huán)境等都存在差異。因此，企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)的過程中，其實(shí)也是一個(gè)機(jī)遇伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的過程。其次，從我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角度來看，建筑市場(chǎng)的整體環(huán)境仍然是不完善的。一些企業(yè)甚至為了搶占工程，而去簽署不合理的條款。從到導(dǎo)致其在施工的初期階段，便面臨著虧損，甚至是負(fù)債。同時(shí)，一部分企業(yè)由于自身資金的不足，在面對(duì)高額投資時(shí)，也會(huì)高額舉債，從而進(jìn)一步加劇了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊張，以及給企業(yè)帶來的嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是針對(duì)固定資產(chǎn)來展開的。那么，便會(huì)導(dǎo)致一些管理人員缺乏對(duì)無形資產(chǎn)有效認(rèn)知的問題。在實(shí)際工作的展開中，形成片面的看法，給企業(yè)的商標(biāo)、品牌、信譽(yù)等內(nèi)容造成負(fù)面影響。對(duì)此，在新形勢(shì)下的異地經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步提高自身對(duì)無形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，避免無形資產(chǎn)的流失。同時(shí)，通過無形資產(chǎn)的合理把控，來提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這一問題，我國(guó)也在完善無形資產(chǎn)管理的相關(guān)措施。但從實(shí)際情況來看，仍不夠完善，所投入的管理比重仍然有待提高。無形資產(chǎn)管理是一個(gè)意識(shí)、制度、體系等方面同時(shí)完善的過程。而這個(gè)過程還需要不斷的優(yōu)化與完善，仍是任重且道遠(yuǎn)。企業(yè)方面，還要做好及時(shí)的更新工作。更新理念、更新方法，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)管理的加速發(fā)展，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下異地經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，以及提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，一部分企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，很容易形成領(lǐng)導(dǎo)層的獨(dú)斷專行。并且一部分領(lǐng)導(dǎo)層并不具備綜合的能力，只是憑借盲目自信便下達(dá)指令。那么，在不正確的決策導(dǎo)向下，便會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在社會(huì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)所面臨的投資選擇也越來越多，更需要對(duì)投入決策進(jìn)行把控。有些時(shí)候，企業(yè)為了更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)出現(xiàn)擴(kuò)大投資量的問題。對(duì)此，在這一環(huán)節(jié)中，如果不能做好風(fēng)險(xiǎn)的把控，也會(huì)給企業(yè)的投資行為帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）跨地域經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)的所有者與企業(yè)的管理者，在權(quán)利上往往是分離的。更多時(shí)候，是對(duì)管理者進(jìn)行受托，通過管理者來對(duì)子公司進(jìn)行控制。但是過程中要保證公司所有者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和子公司管理者的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)不能出現(xiàn)差異。一些人員會(huì)在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)與財(cái)務(wù)人員勾結(jié)的問題，從而給企業(yè)的利益造成損失。其次，地域的差異性，也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境的多變。在企業(yè)管理人員無法觸及的地方，一些施工企業(yè)的業(yè)務(wù)也會(huì)導(dǎo)致資金的流出，給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成負(fù)面影響。

二、優(yōu)化與完善建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施

（一）明確崗位權(quán)責(zé)，形成有效的約束

首先，處于人才比拼的大時(shí)代中，企業(yè)方面要積極吸收高素質(zhì)的人才，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在企業(yè)的人才隊(duì)伍中，不僅僅需要具備核算能力，也要具備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析能力，要能夠透過現(xiàn)象和形勢(shì)看到本質(zhì)的內(nèi)容。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行判斷、及時(shí)進(jìn)行反饋，做好科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)抵御工作。其次，企業(yè)要針對(duì)崗位做好進(jìn)一步的細(xì)化工作，落實(shí)一人一崗制度，避免出現(xiàn)一人身兼多職的問題，形成人員之間的有效監(jiān)督。最后，還需要企業(yè)針對(duì)崗位構(gòu)建責(zé)任制度，并連帶獎(jiǎng)罰措施。一方面要對(duì)人員的行為進(jìn)行約束，另一方面也要有效調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。

（二）分離企業(yè)的資金使用與資金管理

企業(yè)的總公司是可能對(duì)資金進(jìn)行高度集中的管理的，并對(duì)資金的流出進(jìn)行嚴(yán)格的控制?；诖?，資金的支出渠道也會(huì)變的唯一，變得更加快捷，以及針對(duì)資金流出的數(shù)量和動(dòng)向進(jìn)行更及時(shí)地把控，從而提高資金的使用效率。

（三）優(yōu)化企業(yè)投資管理，避免企業(yè)過重負(fù)債

承接前文內(nèi)容，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境仍是比較復(fù)雜的，相關(guān)的市場(chǎng)管理機(jī)制仍然不夠完善。在惡意競(jìng)爭(zhēng)的過程中，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的債臺(tái)高筑，使企業(yè)陷于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭中。對(duì)此，企業(yè)方面首先便要做好市場(chǎng)的調(diào)查工作，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)水平、政策情況、人口情況以及材料供應(yīng)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析。不僅僅是對(duì)報(bào)告書等數(shù)據(jù)文字信號(hào)的審批，更要提高投資活動(dòng)的謹(jǐn)慎度。其次，在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)也需要了解自身實(shí)際的資金情況，要避免盲目追求經(jīng)濟(jì)利益所導(dǎo)致的負(fù)債增加。最后，在企業(yè)的合同簽署中，也要仔細(xì)審視合同的內(nèi)容，避免利益的驅(qū)使，導(dǎo)致自身陷入合同陷阱中，從而造成企業(yè)的被動(dòng)局面。

（四）針對(duì)受托管理者進(jìn)行一年一度的審計(jì)

為更好地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的作用，落實(shí)好相關(guān)的監(jiān)督措施，以及完善事前事中事后的審計(jì)，企業(yè)可制定一年一度的設(shè)計(jì)模式，針對(duì)管理者管理經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際效果，進(jìn)行科學(xué)的審核、監(jiān)督、管理以及評(píng)估，從而更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）開展網(wǎng)絡(luò)公開管理，使用電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)悄悄來臨?，F(xiàn)如今各行各業(yè)的發(fā)展都在與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，并伴隨著壓力和動(dòng)力一并涌入。對(duì)此，建筑企業(yè)也要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極搭建電子信息系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上傳，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理。通過財(cái)務(wù)的網(wǎng)上公開，更多地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（六）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境

新形勢(shì)下的企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正在向著自身價(jià)值調(diào)整方向轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)新方法與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相結(jié)合。從過往企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來看，大都是建立在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化這一方向來執(zhí)行的，并始終將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作最終目標(biāo)。然而，近些年隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之出現(xiàn)了變化。在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，也要做好與社會(huì)效益的聯(lián)動(dòng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙雙發(fā)展。

（七）優(yōu)化企業(yè)的融資渠道，確保企業(yè)資本的安全

當(dāng)下時(shí)代的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來看，仍可以理解為科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)水平等比重越大，這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力也就越強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)的綜合能力也會(huì)越強(qiáng)。對(duì)此，企業(yè)要加大科技實(shí)力發(fā)展的投入力度，提高企業(yè)無形資產(chǎn)比重。在具體的實(shí)施中，要成立專門的資金，并同時(shí)培養(yǎng)科技創(chuàng)新方面的人才，為企業(yè)的科技創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，作為創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)在人才培養(yǎng)的同時(shí)，也要完善人力資源管理制度。對(duì)人員實(shí)施行之有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)新積極性，帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活力。

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)、電子貨幣支付手段越來越普及。人們已經(jīng)習(xí)慣了用微信、支付寶來完成日常消費(fèi)行為。并且發(fā)展所帶動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)外賣等也在不斷便捷人們的日常生活。因此，企業(yè)融資行為，也要跟隨時(shí)代發(fā)展，做好轉(zhuǎn)變工作。企業(yè)可通過網(wǎng)上支付現(xiàn)金的方式來進(jìn)行融資活動(dòng)。并通過網(wǎng)絡(luò)融資來拓寬融資渠道、開展多元化市場(chǎng)，更好地應(yīng)對(duì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

綜上所述，在優(yōu)化與完善建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，可通過明確崗位權(quán)責(zé)、分離企業(yè)的資金使用和與資金管理、優(yōu)化企業(yè)投資管理、針對(duì)受托管理者進(jìn)行一年一度的審計(jì)、開展網(wǎng)絡(luò)公開管理、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及優(yōu)化企業(yè)的融資渠道等一系列方法來達(dá)到目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)我國(guó)目前建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。