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引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新，只有提升會(huì)計(jì)融合發(fā)展水平，才可以為煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新提供較為完整的支持。因此，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn)制定會(huì)計(jì)融合的具體方案，是煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員高度關(guān)注的問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合特征

經(jīng)濟(jì)性常態(tài)的到來(lái)要求煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，煤礦企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行特征及模式進(jìn)行全面的調(diào)整優(yōu)化，以此適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，為煤礦企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提供支持。從當(dāng)前煤礦企業(yè)的工作特點(diǎn)來(lái)看，煤礦的開采和加工依然較為復(fù)雜，受到去產(chǎn)能相關(guān)政策的影響，煤礦資源的開發(fā)依然面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在煤礦資產(chǎn)開采管理相關(guān)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，煤礦的開采和掘進(jìn)工作受到的客觀影響較為復(fù)雜，機(jī)電和運(yùn)輸工作的實(shí)施涉及較為復(fù)雜的成本支出，通風(fēng)等工作的實(shí)施不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合一定要在各項(xiàng)復(fù)雜業(yè)務(wù)得到充分整合的情況下予以推進(jìn)，才可以充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來(lái)的各類考驗(yàn)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化管理存在不足

部分煤礦企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征及影響的有效研究，在處理服務(wù)性工作的過(guò)程中，缺乏對(duì)瓦斯含量控制和通風(fēng)等基礎(chǔ)性工作的研究，排水等業(yè)務(wù)的順序設(shè)計(jì)存在不足，導(dǎo)致非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的量化管理措施無(wú)法得到有效更新，難以為數(shù)據(jù)計(jì)量相關(guān)工作的創(chuàng)新調(diào)整提供必要支持，無(wú)法為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)特征分析提供精準(zhǔn)支持。部分非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的量化管理工作的具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于煤礦企業(yè)現(xiàn)有工序的特征分析存在不足，尤其對(duì)于影響工序量化水平的因素缺乏必要考察，難以為煤礦企業(yè)管理成本的控制提供必要支持。一些煤礦企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理工作的實(shí)施情況缺乏有效的考察，導(dǎo)致平均數(shù)的核算成為判斷非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化水平的主要因素，無(wú)法充分提升數(shù)據(jù)核算及應(yīng)用科學(xué)性，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以在工序的識(shí)別及控制基礎(chǔ)上充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景需要，也使得非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化管理措施的設(shè)計(jì)難以具備足夠的合理性，無(wú)法為業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)提供必要支持。

（二）業(yè)財(cái)融合未能有效向末端延伸

部分煤礦企業(yè)在處理業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合方案是否實(shí)現(xiàn)了末端延伸缺乏有效的關(guān)注，煤礦企業(yè)成本指標(biāo)在最初設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏對(duì)不同煤礦工作區(qū)域業(yè)務(wù)配置情況的研究，難以為業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新性推進(jìn)提供必要支持，也使得成本指標(biāo)分解等方法無(wú)法得到有效的創(chuàng)新使用。在制定業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的具體推進(jìn)方案過(guò)程中，一定要對(duì)煤礦企業(yè)的掘進(jìn)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行研究考察，并在成本分解相關(guān)工作實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同班組成本構(gòu)成情況的創(chuàng)新處置，使地質(zhì)條件等影響因素的特征可以得到有效明確，進(jìn)一步滿足業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的綜合性實(shí)施需要。在制定業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的末端延伸方案過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)條件考察工作的關(guān)注，尤其要對(duì)地質(zhì)斷層的特征進(jìn)行創(chuàng)新性分析，使業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略可以結(jié)合煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境特征進(jìn)行有效調(diào)整，為業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的全面完整推進(jìn)提供必要支持。

（三）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)融合水平較差

業(yè)財(cái)融合的水平很大程度上取決于煤礦企業(yè)的機(jī)構(gòu)調(diào)整情況。但是，從現(xiàn)有的煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作實(shí)施情況來(lái)看，傳統(tǒng)管理體系的建設(shè)價(jià)值無(wú)法得到有效的認(rèn)定，業(yè)財(cái)分立方案的建設(shè)未能在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面更好的凸顯出自身價(jià)值，最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合和整體戰(zhàn)略的實(shí)施價(jià)值未能得到完整開發(fā)，無(wú)法為機(jī)構(gòu)融合相關(guān)工作的開展積累有利條件。部分業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于煤礦企業(yè)的工作特征分析存在不足，缺乏對(duì)生產(chǎn)工作工作運(yùn)行特征的有效分析，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)融合效果的正確判斷，難以為現(xiàn)有機(jī)構(gòu)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的創(chuàng)新分配提供幫助，也使得業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施無(wú)法具備理想的基礎(chǔ)條件。部分業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)建設(shè)工作在推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)于獨(dú)立管理體系的構(gòu)成特點(diǎn)缺乏足夠關(guān)注，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)多部分組合方案的有效創(chuàng)新，相關(guān)決策人員的能力無(wú)法得到有效考察，難以在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中為機(jī)構(gòu)調(diào)整提供必要經(jīng)驗(yàn)支持。

（四）數(shù)據(jù)整合平臺(tái)的構(gòu)建不夠成熟

從現(xiàn)有的煤礦企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的推進(jìn)情況來(lái)看，部分?jǐn)?shù)據(jù)整合平臺(tái)的構(gòu)建缺乏對(duì)客觀支持性因素的有效總結(jié)，雖然對(duì)業(yè)財(cái)融合所需客觀條件進(jìn)行了較為完整的分析，但缺乏對(duì)成本及費(fèi)用管理體系構(gòu)成特點(diǎn)的精準(zhǔn)研究，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸?shù)汝P(guān)鍵性工作的開展無(wú)法具備足夠的智能化技術(shù)基礎(chǔ)，難以為數(shù)據(jù)整合平臺(tái)的完整創(chuàng)新提供必要支持。部分?jǐn)?shù)據(jù)整合平臺(tái)的構(gòu)建對(duì)于成本信息庫(kù)的價(jià)值總結(jié)不足，沒(méi)有使用相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)整合平臺(tái)建設(shè)工作的精準(zhǔn)支持，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合平臺(tái)的建設(shè)價(jià)值難以得到突出體現(xiàn)，不利于煤礦企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的有序推進(jìn)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)化策略

（一）提升企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化管理水平

煤礦企業(yè)在實(shí)施非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化管理相關(guān)工作過(guò)程中，務(wù)必對(duì)當(dāng)前的服務(wù)性工作實(shí)施情況進(jìn)行考察，從通風(fēng)技術(shù)應(yīng)用、瓦斯含量監(jiān)控以及排水設(shè)施配置等多個(gè)方面進(jìn)行非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)價(jià)值分析，使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效用可以得到更加充分的明確，并保證相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)量方案可以借此得到優(yōu)化創(chuàng)新。一定要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行總結(jié)，使非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化工作的實(shí)施可以在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分完整對(duì)接的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作能夠得到優(yōu)化調(diào)整，充分滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的成本控制需要。要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)工作實(shí)施情況的研究，并對(duì)單純考慮平均值的方法存在的局限性進(jìn)行總結(jié)，使傳統(tǒng)的籠統(tǒng)考察方法可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，充分滿足煤礦企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化分析的相關(guān)需要，并保證煤礦企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施可以借此具備更加有利的條件。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合向末端的延伸

煤礦企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)策略設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要強(qiáng)化對(duì)成本指標(biāo)設(shè)計(jì)特點(diǎn)的研究，并對(duì)現(xiàn)有成本指標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)與各煤礦區(qū)間的適應(yīng)進(jìn)行研究，使成本指標(biāo)分解等工作的實(shí)施可以更加充分的滿足業(yè)財(cái)融合相關(guān)戰(zhàn)略的具體實(shí)施需要，為成本指標(biāo)分解工作的實(shí)施提供更加完整的支持。在處理成本逐層分解方案設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)管理理念及管理能力構(gòu)成特點(diǎn)的研究，尤其要對(duì)煤礦企業(yè)當(dāng)前的掘進(jìn)隊(duì)情況進(jìn)行考察分析，使成本可以面向不同班組實(shí)現(xiàn)有效分解。業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施一定要結(jié)合地質(zhì)條件的特征進(jìn)行處理，如果發(fā)現(xiàn)土質(zhì)斷層問(wèn)題，則必須實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)條件相關(guān)問(wèn)題的研究，使業(yè)財(cái)融合相關(guān)參考條件可以得到更加科學(xué)的分解處理，充分滿足績(jī)效考核相關(guān)舉措的創(chuàng)新性實(shí)施需要。業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)煤礦企業(yè)的電表情況加以考察，詳細(xì)區(qū)分不同作業(yè)區(qū)間的電能消耗情況，使相關(guān)的成本可以得到分解處置，為作業(yè)預(yù)算管理等工作的創(chuàng)新處置提供更加完整的支持。

（三）提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整水平

煤礦企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義，并針對(duì)現(xiàn)有的業(yè)財(cái)分離局面進(jìn)行創(chuàng)新性考察，使?jié)M足企業(yè)發(fā)展需求的各項(xiàng)舉措可以得到創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，充分適應(yīng)業(yè)財(cái)融合相關(guān)措施的創(chuàng)新推廣需要。在制定煤礦企業(yè)的業(yè)財(cái)融合具體舉措過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃編制情況的研究，結(jié)合本單位的實(shí)際情況構(gòu)建年度生產(chǎn)規(guī)劃方案，并保證相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)可以按照新的方式下達(dá)，以此促進(jìn)業(yè)財(cái)融合相關(guān)策略的創(chuàng)新實(shí)踐。在處理業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能構(gòu)成情況的研究，并對(duì)煤礦企業(yè)的統(tǒng)一銷售工作方案進(jìn)行價(jià)值分析，使?jié)M足業(yè)財(cái)融合相關(guān)戰(zhàn)略總體實(shí)施需要的措施可以得到創(chuàng)新性構(gòu)建，并保證業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)調(diào)整措施的設(shè)計(jì)能夠?yàn)闄C(jī)構(gòu)改革相關(guān)舉措的優(yōu)化提供較為完整的支持。

（四）提升企業(yè)數(shù)據(jù)整合平臺(tái)的構(gòu)建成熟度

數(shù)據(jù)整合平臺(tái)在建設(shè)過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)整合需求具備足夠的關(guān)注，并配以數(shù)據(jù)傳輸智能化相關(guān)策略，使?jié)M足企業(yè)數(shù)據(jù)整合管理需求的措施可以得到更加成熟的構(gòu)建，以此保證企業(yè)數(shù)據(jù)整合相關(guān)舉措得到規(guī)范化設(shè)定。一定要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性特征的關(guān)注，并對(duì)成本信息庫(kù)進(jìn)行較為靈活的應(yīng)用，使?jié)M足企業(yè)數(shù)據(jù)整合平臺(tái)實(shí)際建設(shè)需要的措施可以借此得到創(chuàng)新，為數(shù)據(jù)整合平臺(tái)有效滿足數(shù)據(jù)信息供給需求提供完整的支持。數(shù)據(jù)整合平臺(tái)還需要始終對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行影響因素分析，為煤礦企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略，能夠使煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更加有效的創(chuàng)新，因此，對(duì)煤礦企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題加以研究，并制定符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合策略，對(duì)確保煤礦企業(yè)的新時(shí)期的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。