建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施

山東淄建集團有限公司

引言

在建筑工程中，工程質量管理非常重要，工程經(jīng)濟效益的獲取也尤為重要，實現(xiàn)工程質量與經(jīng)濟效益共同提升是建筑行業(yè)普遍關注的重點問題。加強對建筑工程成本管控，有利于提升企業(yè)資金利用率，規(guī)避企業(yè)資金使用風險，為企業(yè)長久發(fā)展提供重要前提支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。綜上所述，企業(yè)應高度重視建筑工程成本管理，以實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益與社會效益的同步提升。

一、建筑成本管理的基本概述

建筑成本管理從字面意思來理解就是對建筑工程中產生的成本進行嚴格把控，最大限度地降低成本投入，降低各種能源損耗，達到建筑工程經(jīng)濟效益最大化。建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在實際施工中關乎人員、施工設備、施工材料等成本把控，將這些方面產生的費用實現(xiàn)優(yōu)化整合，就是整個建筑工程項目的成本管理。一旦企業(yè)忽視對建筑工程成本管控，造成資源浪費同時，企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重受損，同時建筑工程質量也受到影響，不利于企業(yè)樹立良好信譽與口碑。所以，成本管理人員應從建筑工程各個方面入手，將成本管理貫穿于建筑工程的各個方面，從而實現(xiàn)對資金的合理配置，以及對成本的嚴格把控，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、建筑工程項目成本管理的作用

（一）有利于加強項目目標成本管理

在建筑工程中實施成本管理，主要針對的是對目標成本的管控，嚴格按照事先預定的成本進行施工，將工程實際施工成本控制在預設范圍之內。同時為了更好地對建筑工程成本實現(xiàn)目標管控，可以結合工程實際，找出建筑工程超出成本預算的影響因素，做到合理預防、及時管控，能夠實現(xiàn)對建筑工程成本的集中、高效管理。此外，進行建筑項目成本管理需要與考核制度相結合，樹立以人為本的原則，制定科學、規(guī)范的考核制度，能夠極大地提升員工工作積極性，降低成本投入，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）實現(xiàn)成本精細化管理目標

隨著建筑工程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的建筑工程成本管理模式已經(jīng)不能滿足工程實際需要，需要實施精細化的建筑成本管理模式，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，將成本管理貫穿到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，對建筑施工用料、人員配置等影響成本支出的環(huán)節(jié)嚴格管控。

三、建筑施工中成本管理的影響因素

（一）工程項目的施工效率

建筑工程項目，都有合同工期，需要在規(guī)定的時間內高效、高質的完成建筑工程項目，同時確保建筑工程經(jīng)濟效益的獲取。建筑項目成本管理是影響建筑工程施工效率的重要因素，主要體現(xiàn)在以下幾方面：① 人工成本。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，人工成本呈現(xiàn)不斷上升趨勢。建筑施工中多數(shù)的施工人員為農民工，但是農民工流動性較強，直接導致建筑項目中人工成本的大幅度上漲；② 施工材料成本。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動了相關產業(yè)的發(fā)展，建筑材料行業(yè)是建筑相關產業(yè)中發(fā)展的佼佼者，但是由于缺乏規(guī)范的市場管理制度，出現(xiàn)某些施工材料壟斷的問題，造成建筑施工材料成本增加；③ 機械設備成本。機械設備是建筑項目施工中必須配置，涉及租賃費用、管理費用、維護維修費用。

（二）建筑施工財務成本

在建筑施工中，財務成本是成本管理中的一項重要內容。財務成本包含范圍較廣，例如：招投標、計量、支付等，同時機械的折舊費用也屬于財務成本，關系到建筑項目成本管理的效率與質量，關系著建筑項目是否能夠順利、高效實施，在加強建筑項目成本管理同時，也應對建筑工程財務成本管理引起高度重視。

（三）缺乏完善的制度

要想對建筑項目實施高效的成本管理，需要一套完備、科學的成本管理制度最為依據(jù)。但是大多數(shù)企業(yè)忽視了這個因素，沒有制定科學完善的建筑工程成本管理體系，導致建筑施工中實際成本管理缺乏規(guī)章制度的約束，沒有完善的管理流程，成本管理程序、管理內容較為混亂，導致出現(xiàn)工程實際成本超出預期成本的問題，不僅影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對企業(yè)的良好信譽也將造成一定的不良影響。

（四）成本管理的監(jiān)督因素

在建筑施工中，必不可少的就是成本管理監(jiān)督制度。一旦企業(yè)缺乏完備的施工成本監(jiān)督制度，對人力、設備、材料不能進行實時監(jiān)管，對建筑項目成本無法實現(xiàn)集中監(jiān)控，將極大增加企業(yè)的經(jīng)濟風險，不利于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、長久發(fā)展。

四、建筑成本管理的優(yōu)化措施

（一）科學管控人工成本

在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要組成部分。所以，企業(yè)應積極優(yōu)化生產方式，不斷創(chuàng)新生產體制，實現(xiàn)生產智能化與機械化，提升建筑工程施工效率的同時，降低了人力資源的投入。同時，對企業(yè)員工應進行定期培訓，提升員工綜合素質，改變簡單的勞動力形態(tài)，促使員工朝著復雜的技術型人才轉型，能夠極大地提升員工工作效率。企業(yè)還需做到合理分配工作人員，充分發(fā)揮每個員工的潛力。施工企業(yè)還可以對施工材料、及時、設備等進行管控，提升建筑施工企業(yè)整體成本管理的能力。

（二）優(yōu)化財務成本管理

建筑施工企業(yè)需要樹立嚴謹?shù)呢攧粘杀竟芾硪庾R，制定完善的財務管理制度，在企業(yè)內大力宣傳財務成本管理的重要性，讓企業(yè)的每個員工意識到財務成本管理對企業(yè)、對自身利益的影響，能夠在實際施工中，自覺的融入成本管理意識，實現(xiàn)對資源最大限度地利用，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，能夠有效避免建筑項目實際施工成本超出預定成本問題。同時，建筑財務成本管理原則應貫穿于整個建筑施工，對建筑施工過程實施動態(tài)化的財務成本管理。此外，建筑施工企業(yè)應在盡量確保工程項目安全質量的基礎上，提升施工效率，降低成本投入，規(guī)避企業(yè)投資風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目的。

（三）制定規(guī)范的成本管理監(jiān)督制度

建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，需要結合企業(yè)的實際情況，制定科學、完善的成本管理監(jiān)督制度，與財務成本制度相配合，能夠實施高效的建筑工程成本管控。制定成本監(jiān)管體系，能夠確保各個部門之間相互監(jiān)督、相互配合，是確保建筑工程成本管理順利實施的重要保障。同時，為了提升建筑項目成本管理監(jiān)督制度實施效率與質量，可以與獎懲制度相結合，對于在工程成本監(jiān)督中作出重大貢獻，為企業(yè)及時止損，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的員工，應給予一定的獎勵，例如：升職、加薪，對于在建筑施工中，無視工程施工成本管理的員工，給予一定的懲罰，只有實現(xiàn)各個部門團結協(xié)作，企業(yè)員工大力配合，才能使成本管理監(jiān)督制度發(fā)揮出最大效力。

（四）加強對施工材料的管控

建筑施工材料是確保建筑項目施工質量的重要前提保障，應加強對施工材料的管控，從源頭上確保工程施工質量，降低施工成本。在建筑項目施工之前，需要集合施工場地的地勢地形、天氣、水文地質等條件，制定科學合理的施工方案，對各個環(huán)節(jié)施工材料用量進行合理估計，避免出現(xiàn)施工材料浪費現(xiàn)象；施工材料只有通過質量檢查之后，才能投入到建筑實際施工之中，對施工材料進行嚴格的使用登記、盤點等工作，加強對施工材料使用過程中的監(jiān)督。

結語

我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展，我建筑行業(yè)發(fā)展帶來了良好機遇。建筑工程、數(shù)量在不斷擴大與增多，要想確保建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步、長久發(fā)展，加強建筑工程成本管理為重中之重。制定相應的成本管理措施與監(jiān)督措施，有效控制建筑施工材料質量，實時監(jiān)控建筑材料使用情況，不斷提升工作人員綜合素質，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能夠降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。