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引言

在國民經濟發(fā)展的過程當中，電力企業(yè)扮演著十分重要的角色。電力企業(yè)主要的工作職能是將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。電力企業(yè)還兼職變電管理、修試、線路工、檢修、帶電作業(yè)、繼保等工作大型輸電網絡就像人體中的血管一樣，將動力帶至各個城市中的每個角落，維持城市的運轉。電力企業(yè)還是保障民眾正常生產、生活的基礎產業(yè)和支柱產業(yè)。與此同時，電力企業(yè)也是一個成本開支額度較大的企業(yè)，例如大型的設施設備的采購、檢修費用、人員工資開支等，都會給電力企業(yè)帶來較大的財務壓力，同時也會隨之出現(xiàn)一些財務風險和危機。為此，對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，要尤其重視對于財務風險危機的識別，并制定出更加科學的預警機制和防范對策，以便能夠為電力企業(yè)營造一個更加健康、更加安全的發(fā)展環(huán)境，讓服務質量和服務效率都能夠得到提升。畢竟，高質量的服務始終是電力企業(yè)的發(fā)展方向。為此，文章從目前電力企業(yè)主要財務風險危機類型的分析上著手，針對不同的風險，提出了一些風險識別、風險轉移的對策和建議。

一、電力企業(yè)面臨的主要財務風險類別分析

財務風險通常是由于企業(yè)在生產經營和管理的過程中忽視財務管理工作的重要性而導致的財務機構不合理、預期利潤降低等風險和發(fā)展障礙。財務風險是制約企業(yè)發(fā)展的一個主要瓶頸，企業(yè)的管理者要想有效地規(guī)避風險，就要從籌資、投資、融資、經營等幾個層面著手，采取適當?shù)姆椒ê痛胧?/p>

一般來說，電力企業(yè)在自身發(fā)展的過程當中，經常會遇到的財務風險危機主要有以下三種。

第一，資金風險危機。電力企業(yè)在發(fā)展的過程當中所面臨的資金風險危機實際上十分容易理解，可以劃分成為“資金總量危機”和“資金質量危機”兩個主要的類別。眾所周知，電力企業(yè)是一個開支總額比較大的行業(yè)類型，為了保障自身資金鏈條的完整性，保障正常生產、運營的推進，電力企業(yè)往往會借助于“融資”的方式來獲得更多的資金支持。一般來說，電力企業(yè)會選擇銀行貸款或者是風險融資的方式來獲得更多的流動資金。但是，借債額度越高，還債的壓力也就會越大，由此而出現(xiàn)的短期償債能力和長期償債能力低下問題，就會造成資金風險危機的出現(xiàn)。

第二，經營風險危機。經營風險，顧名思義，就是在經營活動當中可能會出現(xiàn)的一些潛在風險類別。雖然在某種程度上來看，電力企業(yè)處于一個剛需性甚至是壟斷性的行業(yè)領域當中，但是隨著我國經濟已經進入了新常態(tài)的發(fā)展背景之下，市場環(huán)境變得更加復雜，市場需求也在不斷地變化。形式越復雜、越嚴峻，電力企業(yè)面臨的經營壓力就會越大，經營風險危機也就會越多元。為此，如何應對經營風險、如何提升盈利能力，也成為困擾著電力企業(yè)管理者的核心要素。

第三，投資風險危機。對于很多的電力企業(yè)來說，他們并不會局限于現(xiàn)狀，而是希望獲得更大的發(fā)展和提升。為此，就涉及了投資的問題。擴大投資額度、拓展投資區(qū)域，這些都需要有科學的決策作為支持。但是，一旦決策不科學、不合理，導致投資方向和市場需求之間出現(xiàn)較大偏差，就會產生投資風險危機。一般而言，電力企業(yè)的投資需要的資金額度是比較高的，一旦出現(xiàn)這種風險，給企業(yè)帶來的損失也是十分巨大的。

二、電力企業(yè)財務風險出現(xiàn)的原因剖析

（一）對各種風險的認知不足造成的決策失誤

電力企業(yè)在發(fā)展的過程當中，管理者需要決策的事務和內容是十分繁多的，如此一來，就很容易出現(xiàn)對財務風險忽視的情形。加之沒有精準的、及時的數(shù)據(jù)信息資源作為決策參考，導致決策失誤，這就直接影響到了電力企業(yè)整體競爭實力的增強。例如，在進行投資決策之前，不能夠對現(xiàn)實的市場情況進行全面的調研，對競爭對手的信息缺乏足夠的了解等，這些都是決策失誤的主要成因，都是造成電力企業(yè)財務風險出現(xiàn)的“隱形推手”。

（二）電力企業(yè)內部財務管理管理不夠理順

電力企業(yè)應該是一個整體的組織集團，不同部門之間在預算安排、資金利用等方面也應該協(xié)同配合。但是實際情況是，以預算、決算、成本控制等為代表的財務管理工作，基本上都是由電力企業(yè)的財務管理人員全權負責，其他部門的參與程度很低。整體來看，電力企業(yè)內部財務管理工作無論是在組織及之上、協(xié)同配合上，還是在信息傳輸上，都存在著很多的問題和困境。這也是造成目前電力企業(yè)財務風險危機類別不斷多樣化的一個關鍵原因。

（三）財務控制工作不夠優(yōu)化

目前，大部分電力企業(yè)的管理者都將主要精力放在了市場的拓展和營銷的創(chuàng)新上，對于內部控制工作沒有足夠的認知，造成了內部控制工作不夠優(yōu)化。除此之外，內部審計工作也存在著很多的短板和不足。缺乏“規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)管”這一個全流程的內部控制機制，造成企業(yè)的財務發(fā)展目標以及整體戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。

三、電力企業(yè)財務風險防范的對策建議

（一）加強營運風險危機的識別和轉移

電力企業(yè)營運風險危機的識別和轉移，主要可以從以下的兩個層面財務舉措：一方面，逐漸提升資產營運管理的科學化水平。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將規(guī)模的擴大和自身的實力整合起來進行考量和分析，讓整體規(guī)模和銷售情況的適配性更強，可以以財務出租、出售無價值資產的方式來提升自身的盈利能力；另一方面，逐漸實現(xiàn)決策機制的科學化水平。例如，在進行投資決策的時候，首先需要具備科學的決策機制，其次要進行全面的市場調研，避免過于盲目的、急于求成的投資行為的發(fā)生，影響到決策的科學性。同時，也要考慮到融資渠道的適當擴張，尋求不同的融資方式，以銀行貸款為主，適當?shù)刎攧诊L險投資、天使投資等融資手段，以便能夠規(guī)避更多的風險危機。

（二）促進整體盈利水平的提升

具體來說，電力企業(yè)盈利水平的提升，主要可以采取以下兩種舉措：

其一，通過更加優(yōu)化的營銷策略的制定和落地，吸引到更多的客戶群體，提升自身的主營業(yè)務收入總額，進而增加利潤總額。電力企業(yè)要制定出更加適合自身發(fā)展的營銷方案和規(guī)劃策略，同時還要加強和大型企業(yè)集團的合作。關注不同市場的需求，實現(xiàn)資源的高度整合和共享，關注城市、鄉(xiāng)村等各個方面市場的開發(fā)。

其二，進行產業(yè)結構的調整，尋找新的利潤來源。電力企業(yè)可以對當前的市場環(huán)境進行分析，尋找新技術、新工藝實現(xiàn)電力產品的創(chuàng)新、電力輸送效率的提升以及修繕服務水平的優(yōu)化等。這些技術層面、文化層面上的內容，也是規(guī)避風險、增加盈利的有效手段。

（三）實現(xiàn)內部控制工作的優(yōu)化

電力企業(yè)內部控制工作，發(fā)揮的就是“防控”的作用。建立完善的內部控制機制，實現(xiàn)企業(yè)內部不同部門之間的協(xié)調聯(lián)動，讓不同崗位、不同人員都能夠承擔起財務風險防范的責任。實現(xiàn)“事前監(jiān)督”“事中監(jiān)督”以及“事后監(jiān)督”三個層面內部控制體制的完善，事前廣調研、多了解；事中多監(jiān)控、所指導；事后所總結、多評估。與此同時，還可以招募專門的內部審計人員，提升審計工作的質量，這也是有效防范電力企業(yè)風險危機的一個關鍵手段。

結語

電力企業(yè)，在經濟發(fā)展和社會保障環(huán)節(jié)都扮演著十分重要的角色。作為一個支出額度龐大、業(yè)務種類煩冗的行業(yè)類型，很多電力企業(yè)對財務管理工作的重要性也逐漸有了更加清晰的認知。在電力企業(yè)財務管理工作發(fā)展的過程當中，尤其不能夠忽視的一個關鍵內容就是財務風險危機的應對，通過有效識別、實時監(jiān)測，實現(xiàn)科學預警和高效應對。為此，文章在對電力企業(yè)在財務管理過程當中可能會出現(xiàn)的資金風險危機、經營風險危機以及投資風險危機三個主要的危機類型進行分析的基礎之上，針對電力企業(yè)財務風險的有效防范和合理規(guī)避，提出了一些具有實踐性和普適性的對策和建議：首先，要加強營運風險危機的識別和轉移；其次，促進整體盈利水平的提升；最后，實現(xiàn)內部控制工作的優(yōu)化。當然，不同的電力企業(yè)所處的區(qū)位不同，面臨的行業(yè)環(huán)境和市場需求也是存在著較大的差異性的。為此，要做到具體問題具體分析、實際情況實際考量，只有這樣，才能夠讓財務風險危機的應對方案更加具有針對性，才能夠為電力企業(yè)的高質量發(fā)展保駕護航。