財(cái)務(wù)視角下的集團(tuán)對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)管控問題研究

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

引言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，集團(tuán)子公司的數(shù)量快速增加，很多子公司在財(cái)務(wù)決策方面擁有了越來越多的自主權(quán)，導(dǎo)致集團(tuán)子公司對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控重視程度較高。

一、集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的不足

（一）集團(tuán)子公司的資金核算及配置缺乏合理性

現(xiàn)有的一些集團(tuán)在針對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，對(duì)于資金流的特征缺乏有效的研究，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益情況的有效考察，導(dǎo)致資金的核算和配置效率在建設(shè)的過程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資金配置水平的有效掌控，也使得子公司的資金核算工作難以充分凸顯出自身價(jià)值。部分集團(tuán)在子公司資金核算工作實(shí)施過程中，缺乏對(duì)資金流需求的充分關(guān)注，尤其對(duì)于資金的核算配置情況重視程度不足，無(wú)法在公司運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略得到明確的情況下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，也使得子公司的資金核算問題無(wú)法得到全面認(rèn)知。部分集團(tuán)子公司在處理資金配置工作的過程中，對(duì)于資金配置效率和資金價(jià)值開發(fā)水平缺乏詳細(xì)的總結(jié)，尤其對(duì)于采購(gòu)性質(zhì)工作的成本支出情況缺乏有效研究，無(wú)法在資金劃撥方案的創(chuàng)新過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控性質(zhì)舉措的有效規(guī)劃設(shè)計(jì)，不利于子公司資金應(yīng)用價(jià)值的全面開發(fā)。部分集團(tuán)在針對(duì)子公司的資金核算進(jìn)行管控的過程中，對(duì)于保障性舉措的構(gòu)建情況關(guān)注程度不足，缺乏對(duì)核算錯(cuò)誤影響力的有效總結(jié)，導(dǎo)致核算錯(cuò)誤問題的控制舉措無(wú)法得到有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)，難以為子公司財(cái)務(wù)狀況的精準(zhǔn)識(shí)別提供幫助，也使得財(cái)務(wù)核算相關(guān)舉措的改革無(wú)法擁有理想的基礎(chǔ)條件。

（二）集團(tuán)子公司預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平較差

預(yù)算管理工作風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別是保證集團(tuán)掌握子公司財(cái)務(wù)工作相關(guān)信息的關(guān)鍵。但是，部分集團(tuán)在處理子公司預(yù)算管理相關(guān)工作的過程中，沒能從風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別分析的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理工作價(jià)值的全面考察，導(dǎo)致預(yù)算管理具體工作難以在風(fēng)險(xiǎn)性因素得到明確的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行水平的維護(hù)。部分集團(tuán)子公司在處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù)的過程中，對(duì)于預(yù)算管理業(yè)務(wù)的規(guī)范性缺乏有效的關(guān)注，尤其對(duì)于預(yù)算管理性質(zhì)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)構(gòu)成情況缺乏足夠的重視，不利于預(yù)算管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避控制。部分集團(tuán)雖然針對(duì)子公司的工作特征進(jìn)行了預(yù)算管理工作的設(shè)計(jì)，但對(duì)于預(yù)算管理體系的內(nèi)容構(gòu)成情況缺乏詳細(xì)的研究，尤其對(duì)于預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建特點(diǎn)缺乏深入的研究，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行工作的實(shí)施無(wú)法在工作力度把控方面取得進(jìn)展，也使得預(yù)算管理工作相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制價(jià)值難以得到全面顯現(xiàn)。部分集團(tuán)在進(jìn)行子公司預(yù)算管理措施設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于現(xiàn)有資源的配置情況調(diào)查不夠全面，尤其對(duì)于預(yù)算編制相關(guān)工作的價(jià)值缺乏足夠的考察分析，導(dǎo)致子公司預(yù)算編制工作的主體價(jià)值無(wú)法得到有效的明確，也使得預(yù)算編制工作的效率難以得到更加合理地調(diào)整優(yōu)化。

（三）集團(tuán)子公司內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制存在不足

內(nèi)控管理工作是保證集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避的基礎(chǔ)。但是，部分集團(tuán)在處理內(nèi)控管理具體策略設(shè)計(jì)工作的過程中，沒能從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理相關(guān)舉措的考察分析，尤其對(duì)于內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的主體構(gòu)成情況關(guān)注程度較差，無(wú)法在內(nèi)控管理機(jī)制的建設(shè)過程中，更好地滿足內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)處置的實(shí)際需要，也使得集團(tuán)子公司無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)因素的控制過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效規(guī)避處理。部分集團(tuán)在針對(duì)子公司制定內(nèi)控工作方案的過程中，對(duì)內(nèi)控管理工作相關(guān)制度的構(gòu)建和實(shí)施情況缺乏足夠的關(guān)注，尤其對(duì)于集團(tuán)公司現(xiàn)有子公司數(shù)目未能進(jìn)行科學(xué)地總結(jié)分析，在這種情況下，各個(gè)子公司的職能設(shè)置情況無(wú)法得到有效的改進(jìn)，職能的設(shè)計(jì)與內(nèi)控管理舉措的實(shí)施需要銜接存在不足，無(wú)法為內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的全面有效識(shí)別創(chuàng)造有利條件。部分集團(tuán)在針對(duì)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定內(nèi)控管理策略過程中，缺乏對(duì)子公司規(guī)模特征的考察分析，尤其對(duì)于子公司財(cái)務(wù)工作崗位的權(quán)力配置情況未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的總結(jié)，導(dǎo)致內(nèi)控管理方案的制定無(wú)法在優(yōu)化財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)形式方面凸顯出自身價(jià)值，也使得內(nèi)控管理主體風(fēng)險(xiǎn)控制措施難以充分開發(fā)出自身價(jià)值。

（四）集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)工作責(zé)任體系不夠健全

部分集團(tuán)子公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略設(shè)計(jì)過程中，雖然具備加強(qiáng)子公司內(nèi)部控制的意愿，但對(duì)于財(cái)務(wù)工作責(zé)任體系的組成情況缺乏有效的關(guān)注，尤其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制體系的關(guān)聯(lián)因素缺乏必要的考察分析，無(wú)法在財(cái)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行策略設(shè)計(jì)過程中，滿足財(cái)務(wù)工作責(zé)任體系的建設(shè)需要，也使得資金管理系統(tǒng)的構(gòu)建難以滿足財(cái)務(wù)工作責(zé)任體系的運(yùn)行需要。部分責(zé)任體系的建設(shè)工作對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系的實(shí)際組成情況關(guān)注程度不足，尤其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)措施的責(zé)任構(gòu)成情況缺乏足夠的重視，無(wú)法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)方面凸顯出自身工作的價(jià)值。

二、集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化策略

（一）提高集團(tuán)子公司資金核算及配置合理性

集團(tuán)子公司在進(jìn)行資金核算和配置方案設(shè)計(jì)過程中，需要對(duì)子公司的規(guī)模特征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并從規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的研究入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施價(jià)值的有效總結(jié)，以便資金核算和配置工作所具備的價(jià)值可以得到有效的認(rèn)定，充分滿足集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的實(shí)際需要，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高水平管控提供有力保障。要加強(qiáng)對(duì)資金流需求作用的關(guān)注，尤其要對(duì)集團(tuán)子公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行考察研究，使符合資金核算配置方案構(gòu)建特征的措施能夠充分明確自身價(jià)值，并在資金的核算和配置方案建設(shè)過程中，顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的重要價(jià)值。集團(tuán)需要對(duì)子公司資金核算環(huán)節(jié)的構(gòu)成情況進(jìn)行分析考察，并對(duì)子公司發(fā)展所需的多重保障機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使?jié)M足集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的舉措可以充分明確自身價(jià)值，并保證資金核算和配置方案的構(gòu)建能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)決策的合理制定提供必要支持，并保證資金集中配置所發(fā)揮的多方面價(jià)值可以得到有效開發(fā)。集團(tuán)還需要對(duì)現(xiàn)有子公司的資金劃撥情況進(jìn)行全面總結(jié)，尤其要對(duì)資金流向特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以便資產(chǎn)購(gòu)置策略的制定可以具備更高的科學(xué)性，并且保證資金的配置效率可以在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)之下得到優(yōu)化處置。

（二）提高集團(tuán)子公司預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平

在集團(tuán)子公司進(jìn)行預(yù)算管理相關(guān)工作規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理相關(guān)信息的考察分析，使符合預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制需求的措施可以充分凸顯出自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的完整識(shí)別和有效掌控。在進(jìn)行集團(tuán)子公司的基本財(cái)務(wù)流程分析過程中，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理相關(guān)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)基本財(cái)務(wù)工作流程的構(gòu)成情況進(jìn)行考察分析，使預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略能夠得到更加合理的構(gòu)建，為預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別和總結(jié)創(chuàng)造有利條件。集團(tuán)在針對(duì)子公司進(jìn)行預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)考察過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)開展情況的研究，尤其要對(duì)預(yù)算管理質(zhì)量的影響因素進(jìn)行總結(jié)，使子公司可以不斷地提升基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行規(guī)范性，并在預(yù)算管理工作相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別之下，滿足子公司的發(fā)展需要。在預(yù)算管理工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)考察的過程中，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行力度影響因素的分析，并保證預(yù)算管理制度體系可以在經(jīng)驗(yàn)累積的過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，以便預(yù)算編制形式能夠得到更高水平的創(chuàng)新，并保證預(yù)算管理工作的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以得到更高水平的控制處理。集團(tuán)還需要對(duì)子公司的預(yù)算編制相關(guān)工作實(shí)施情況進(jìn)行有效地總結(jié)，尤其要對(duì)影響預(yù)算編制效率的多方面因素進(jìn)行考察總結(jié)，使影響預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的因素能夠充分明確自身價(jià)值，并保證憑借預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面規(guī)避。

（三）提高集團(tuán)子公司內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制水平的具體策略

在構(gòu)建內(nèi)控管理的具體策略過程中，一定要對(duì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的主要構(gòu)成情況進(jìn)行考察分析，使?jié)M足集團(tuán)子公司發(fā)展需求的措施能夠得到有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理工作主體風(fēng)險(xiǎn)的有效掌控，并為集團(tuán)子公司更好地掌握發(fā)展機(jī)遇提供幫助。在進(jìn)行內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)控制舉措設(shè)計(jì)過程中，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)成情況的總結(jié)，尤其要對(duì)子公司內(nèi)控管理制度的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，使風(fēng)險(xiǎn)因素可以得到更加全面的預(yù)測(cè)分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施的創(chuàng)新調(diào)整。集團(tuán)需要根據(jù)子公司的規(guī)模特點(diǎn)制定內(nèi)控管理策略，并在控制財(cái)務(wù)工作相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的探索優(yōu)化，使內(nèi)控管理措施的實(shí)施可以在機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的過程中，滿足各類內(nèi)控措施的實(shí)踐需要，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的全面有效規(guī)避控制。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理和績(jī)效考核相關(guān)舉措的研究，并在主體業(yè)務(wù)進(jìn)入收尾階段的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類內(nèi)控管理措施的價(jià)值評(píng)價(jià)，使集團(tuán)子公司可以在關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)決策設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的調(diào)整創(chuàng)新，并保證內(nèi)控管理評(píng)價(jià)機(jī)制可以得到更加有效的創(chuàng)新優(yōu)化。

（四）提高集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)工作責(zé)任體系健全性

在集團(tuán)制定針對(duì)子公司的財(cái)務(wù)工作責(zé)任體系過程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成情況的關(guān)注，并將執(zhí)行主體的明確作為現(xiàn)行性工作，使符合集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)工作實(shí)施需求的措施可以得到更加有效的構(gòu)建，并保證財(cái)務(wù)工作可以在具體開展的情況下，滿足責(zé)任體系的創(chuàng)新性建設(shè)需要，為資金管理系統(tǒng)的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的改良提供有力支持。要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)工作實(shí)施特征的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的實(shí)際組成情況進(jìn)行考察分析，以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以按照實(shí)時(shí)監(jiān)控的方式得到改良控制，為財(cái)務(wù)工作責(zé)任體系的合理構(gòu)建和成熟應(yīng)用提供必要支持。集團(tuán)需要對(duì)當(dāng)前子公司的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并結(jié)合責(zé)任體系建設(shè)的已有經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司機(jī)構(gòu)和個(gè)人責(zé)任的確認(rèn)，使財(cái)務(wù)工作的制定可以具備更高的嚴(yán)謹(jǐn)性，以便子公司能夠在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面具備更加有利的條件。

結(jié)語(yǔ)

從財(cái)務(wù)視角實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)子公司風(fēng)險(xiǎn)的管控，有助于集團(tuán)子公司在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題的研究，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，制定符合財(cái)務(wù)工作相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制需求的具體措施，對(duì)提高集團(tuán)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。