企業(yè)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型思考

寧夏回族自治區(qū)煙草公司固原市公司

引言

經(jīng)濟(jì)改革的背景下，由于部分企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)干擾，在財務(wù)內(nèi)部管理上很難快速適應(yīng)多變的市場需求，導(dǎo)致其發(fā)展水平一直處于停滯或落后狀態(tài)。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)財務(wù)管理方向要及時調(diào)整，從根本出發(fā)，不斷提升工作水平，由基礎(chǔ)型向管理型轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想生存和發(fā)展，這一環(huán)節(jié)非常重要，是企業(yè)運(yùn)行中保持正確發(fā)展方向的重要保障。切記在轉(zhuǎn)變過程中不可盲目效仿他人，要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，有針對性地進(jìn)行整改和優(yōu)化，給企業(yè)的適應(yīng)預(yù)留足夠的反應(yīng)時間，這是財務(wù)整體水平穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)條件。此外，財務(wù)工作向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的階段，該部門相關(guān)人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和文化素養(yǎng)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)概述

企業(yè)的財務(wù)會計(jì)工作通常是針對自身內(nèi)部的所有財產(chǎn)的使用流程進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化的職能管控，服務(wù)于與企業(yè)財務(wù)有關(guān)系的個人或者群體，為其提供真實(shí)有效的財務(wù)資金管理信息等。管理型會計(jì)是傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展分支，與其并存，但是對于企業(yè)的運(yùn)營提供決策性判斷依據(jù)，協(xié)助企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理工作。綜上所述，我們不難看出，傳統(tǒng)意義的會計(jì)行業(yè)和管理會計(jì)在具體的工作上發(fā)揮著不同的作用，雖然差異顯著，但是在具體工作中卻有著密切的關(guān)聯(lián)。

從二者的工作內(nèi)容來看，主要的不同表現(xiàn)在服務(wù)內(nèi)容的差異上。在企業(yè)各部門的運(yùn)行中發(fā)揮著不同的重要作用。從基本內(nèi)容來看，財務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)工作是資金核算。主要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中的現(xiàn)狀、工作成績的直接反饋，主要針對內(nèi)容是對事實(shí)存在的主體業(yè)務(wù)作出科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督管理工作，服務(wù)群體為與企業(yè)有著直接經(jīng)濟(jì)往來的企業(yè)或個體。從管理會計(jì)的工作內(nèi)容來看，主要是針對企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算，員工績效及管理等具體內(nèi)容提供參考數(shù)據(jù)，輔助管理人員作出正確決斷，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。因此，它們的服務(wù)內(nèi)容有著本質(zhì)的差別。財務(wù)會計(jì)的內(nèi)容是基礎(chǔ)性的，對企業(yè)的一切發(fā)展運(yùn)行狀況作出正確記錄。管理會計(jì)則是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)有效分析，參考相關(guān)資料深入探討，最終得出相對準(zhǔn)確的結(jié)論。在企業(yè)的發(fā)展中二者的側(cè)重點(diǎn)明顯不同。財務(wù)會計(jì)更加規(guī)范化，在執(zhí)行中必須嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)完成，不可隨意變動，具有一定的局限性。管理會計(jì)的工作更加傾向于服務(wù)型，可綜合分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行資料進(jìn)行靈活變通，主要目的是協(xié)助企業(yè)順應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展壯大。

在工作實(shí)施過程中，二者又有著密切的關(guān)聯(lián)。從工作細(xì)節(jié)上來看，二者在工作中相互扶持，互相推動。它們的工作都是對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行活動負(fù)責(zé)，而會計(jì)基礎(chǔ)工作是管理會計(jì)各項(xiàng)工作有序開展的重要前提，使其更好地發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營中的優(yōu)勢。同時，財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有著共同的發(fā)展目標(biāo)，它們的基本出發(fā)點(diǎn)都是為企業(yè)發(fā)展謀求創(chuàng)造最大的價值，創(chuàng)造最大的利潤。

二、企業(yè)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）企業(yè)的管理層認(rèn)識不足

管理會計(jì)是財務(wù)會計(jì)的更高層次發(fā)展，這個轉(zhuǎn)變過程需要本部門確立正確的主導(dǎo)方向，在各個職能部門的協(xié)調(diào)下順利開展。如果在這個轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)管理階層無足夠的認(rèn)知度，資金支持力度不夠，會導(dǎo)致內(nèi)部意見出現(xiàn)偏差，在一定程度上阻礙了財務(wù)的類型轉(zhuǎn)變。

（二）業(yè)財融合基礎(chǔ)較差

據(jù)調(diào)查分析，我國有很大一部分企業(yè)的財務(wù)人員與業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，會計(jì)資料不完善，業(yè)財一致性有待提升，管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變很難順利開展。

（三）企業(yè)制度、架構(gòu)存在缺失

財務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變需要有完善的管理體系和內(nèi)部框架支撐，一部分企業(yè)表面上看積極投入到財務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，但由于內(nèi)部管理上的滯后性，導(dǎo)致內(nèi)部財會工作者無法在相應(yīng)的工作崗位上充分發(fā)揮其職能，管理混亂，導(dǎo)致后期運(yùn)行中無有效參考依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型途徑

（一）轉(zhuǎn)變原有企業(yè)財務(wù)管理中的會計(jì)理念

從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很大程度上一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中顯然無法與時俱進(jìn)。企業(yè)的財務(wù)工作者年齡普遍較大，傳統(tǒng)守舊思想根深蒂固，思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變需要一定的時間，導(dǎo)致具體內(nèi)容執(zhí)行不到位，影響轉(zhuǎn)型工作的開展。管理人員的主要關(guān)注點(diǎn)依然停留在財務(wù)部門各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)中，導(dǎo)致現(xiàn)代化信息無法及時反饋，現(xiàn)金的用途與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)等問題發(fā)生。管理者無法正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)的整體競爭實(shí)力下降。目前生產(chǎn)類型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人員思想意識的轉(zhuǎn)變，提升現(xiàn)有財務(wù)人員的認(rèn)識對部門轉(zhuǎn)型起著積極有效的作用。第一，企業(yè)自上至下加強(qiáng)內(nèi)部體制創(chuàng)新和改革，制定符合內(nèi)部發(fā)展需求的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高財務(wù)工作者的管理水平和綜合素養(yǎng)。第二，在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中要時刻保持敏銳的市場洞察力，對于可預(yù)見性風(fēng)險要積極防范，做好應(yīng)對措施。同時，對于財務(wù)管理中反饋的信息化資料，要以變化的眼光對待，充分發(fā)揮管理職能。重點(diǎn)管控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的流動資金，從多方面加強(qiáng)管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤，贏得更多的市場空間。

（二）建立信息一體化平臺，加強(qiáng)各個部門的協(xié)同性

管理型會計(jì)的主要工作是完成整體運(yùn)行核算工作，在具體實(shí)施中需要大量內(nèi)部發(fā)展信息的作為強(qiáng)有力的支撐。同時要加強(qiáng)內(nèi)部各生產(chǎn)運(yùn)營部門之間的合作關(guān)系，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理充分融合，充分發(fā)揮各種資源的作用，形成一致的綜合信息發(fā)展平臺。企業(yè)內(nèi)部要加大投資力度，從人、物、財?shù)榷喾矫孀テ穑ㄔ爝m合自身發(fā)展需求的信息交流平臺，加強(qiáng)各個部門的業(yè)務(wù)溝通和技術(shù)交流。從目前市場上的信息化發(fā)展平臺來看，ERP系統(tǒng)綜合了財務(wù)管理、貨物運(yùn)輸、生產(chǎn)銷售以及內(nèi)部管理等多個體系，大大推動企業(yè)業(yè)財一致的發(fā)展。還可以借助用友軟件和金蝶系統(tǒng)，它們的內(nèi)部體系也相對較為完善，具備完善的內(nèi)部運(yùn)營管理模塊，與企業(yè)自身的辦公軟件可以有效銜接，提高企業(yè)自動化辦公的發(fā)展速度，提升內(nèi)部辦公效率，與財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)無縫對接，及時反饋到信息交流平臺。提高對平臺的利用率，隨時調(diào)取所需的數(shù)據(jù)資料，電子化辦公不但節(jié)約了資源，還提升了辦公效率，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度更高，資源共享更及時便捷。與此同時，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中的業(yè)務(wù)需求，聘請國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造一款適合自身狀況的內(nèi)部管理體系，在信息化交流平臺的輔助下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財?shù)母咝с暯樱沟脭?shù)據(jù)共享更便捷和通暢。

（三）完善財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)環(huán)境，梳理流程制度和組織架構(gòu)

財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)打造適合其發(fā)展的配套運(yùn)行體系，讓內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)協(xié)作更加協(xié)調(diào)有序，提升業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的配合度。內(nèi)部發(fā)展框架要順應(yīng)發(fā)展變化，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新?？梢栽跇I(yè)務(wù)和財務(wù)部門中間建立一個專門的溝通部門加強(qiáng)內(nèi)部有效合作，該部門的工作人員需要深入到業(yè)務(wù)發(fā)展部門中，深入了解他們的工作流程和需求，同時對于其發(fā)展中常見的問題要及時發(fā)現(xiàn)并反饋，為其解決提供優(yōu)質(zhì)參考方案。管理型會計(jì)和企業(yè)發(fā)展決策，可參考以下方案。第一，管理會計(jì)參與到企業(yè)的項(xiàng)目投資中，在立項(xiàng)階段，整體評估項(xiàng)目的直接收益，對資金投入和可能存在的風(fēng)險都要了如指掌。第二，管理會計(jì)參與到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營中。工作人員要根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的材料種類數(shù)量、人工和生產(chǎn)設(shè)備需求等，得出精準(zhǔn)的成本預(yù)算。對于投入市場后可能存在的潛在風(fēng)險要制定合理的應(yīng)對措施，加強(qiáng)防控，為企業(yè)獲得更大的創(chuàng)收。第三，管理會計(jì)參與到企業(yè)的銷售方案的實(shí)施中。財務(wù)工作者應(yīng)該做好項(xiàng)目扶持和資金保障工作，制定完善的績效考核體系以及賬款回收策略，提高企業(yè)在市場中的綜合實(shí)力，及時回籠資金。第四，管理會計(jì)參與企業(yè)內(nèi)部利潤分配中。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證利潤分配合理性，提高員工積極性，為企業(yè)獲得更大的創(chuàng)收。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，參與到內(nèi)部管理體系的制定中，財務(wù)工作與管理相互協(xié)調(diào)，不斷完善內(nèi)部工作流程，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，調(diào)整財務(wù)人員的工作內(nèi)容

計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)要提高對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，依托于互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息資源，加速其實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中要加大對信息化數(shù)據(jù)體系的資金支持力度，加強(qiáng)管理，確保內(nèi)部各職能部門信息精準(zhǔn)傳輸。提高薪資待遇，吸引更多的高科技型人才加入企業(yè)中，共同促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。在具體實(shí)施階段，財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，且不可急于求成，在轉(zhuǎn)變階段，要及時移動工作中心。將傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理，項(xiàng)目資金管控和資源采集等融入現(xiàn)代化的管理會計(jì)中。財務(wù)工作者要提高自身的思想認(rèn)識，在大數(shù)據(jù)體系的作用下，降低其他成本投入，在完成最初既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展獲得更大的收益。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)無法準(zhǔn)確判斷當(dāng)今市場發(fā)展動態(tài)時，應(yīng)該充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，加速完成財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時為企業(yè)競爭贏得更多的有價值資源，為管理者做出正確的判斷提供更加有效的參考依據(jù)，降低外界不可控因素給企業(yè)帶來的干擾，形成強(qiáng)有力的保護(hù)傘。要想在激烈的市場競爭中分一杯羹，只有不斷強(qiáng)大自身，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，加速內(nèi)部轉(zhuǎn)型，進(jìn)而適應(yīng)瞬息萬變的市場，不斷壯大自身實(shí)力。