職業(yè)發(fā)展與煤田地質(zhì)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的互動(dòng)研究

郭玉華 河北省煤田地質(zhì)局第四地質(zhì)隊(duì)

前言

由于當(dāng)前科技的不斷變化使的社會(huì)變革的進(jìn)程不斷推進(jìn)，同時(shí)也使得市場(chǎng)不斷開(kāi)放，從而給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)更多的要素，促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，因此給新興的市場(chǎng)帶來(lái)的更多的活力。煤田地質(zhì)單位在發(fā)展的過(guò)程中必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要以及自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而可以為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在公司發(fā)展的過(guò)程中，人力資源是一個(gè)非常重要的要素，因此煤田地質(zhì)單位要想能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，必須充分發(fā)揮好人力資源的作用。這樣才可以促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。因此煤田地質(zhì)單位在發(fā)展的過(guò)程中要將職工發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

一、單位戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義

(一)有助于單位明確發(fā)展目標(biāo)。由于各種經(jīng)濟(jì)要素加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，從而給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得多樣化以及復(fù)雜化。這樣給煤田地質(zhì)單位的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有充分分析當(dāng)前時(shí)代的需要以及煤田地質(zhì)單位所面臨的問(wèn)題，才可以在新的歷史背景下找到適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下立于不敗之地，才可以不斷優(yōu)化煤田地質(zhì)單位的發(fā)展質(zhì)量。為此煤田地質(zhì)單位必須制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，找到適合單位發(fā)展的環(huán)境，不斷促進(jìn)自身?xiàng)l件的發(fā)展，這樣在激烈的市場(chǎng)中不僅可以順應(yīng)自身發(fā)展需要，而且在發(fā)展的過(guò)程中始終保持初心。

(二)有助于單位充分利用各類(lèi)資源。充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)不斷構(gòu)建適應(yīng)單位發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而更好地促進(jìn)單位適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使得單位朝著國(guó)際化以及市場(chǎng)化的發(fā)展發(fā)展，不斷優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)調(diào)查可以看出，國(guó)內(nèi)很多單位在發(fā)展的過(guò)程中主要瓶頸是支持有限，主要涉及資金、人才以及經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等方面。單位只有結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃，從而可以有效地幫助單位發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而充分發(fā)揮單位的資源，將資金、人才與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到建設(shè)的過(guò)程中，這樣單位就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的資源以及利益。

(三)有助于單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于很多單位在現(xiàn)代化方面起步相對(duì)較晚，同時(shí)發(fā)展的水平不足，因此與發(fā)達(dá)國(guó)家存在的一定的差距。因此我國(guó)單位必須在充分結(jié)合自身實(shí)際的情況下，制定促進(jìn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷引導(dǎo)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，從而可以幫助單位對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面的探究，便于單位更好地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的探究，最終可以更好地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的把控，讓單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(一)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的概念。從人力資源方面來(lái)看，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在單位發(fā)展中起著非常大的作用，可以有效地推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及制定人力資源管理目標(biāo)。因此，人力資源部門(mén)必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，這樣才可以引導(dǎo)職工發(fā)揮自己的價(jià)值，引導(dǎo)員工深刻地認(rèn)識(shí)到只有將自己的價(jià)值與單位的價(jià)值保持一致，才可以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，最終促進(jìn)單位的發(fā)展。

(二)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，單位引導(dǎo)員工參與職工規(guī)劃的過(guò)程中，可有效地發(fā)揮人力資源的作用，最終能夠?yàn)閱挝灰约皢T工創(chuàng)造更多的價(jià)值。為此單位在開(kāi)展職工發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)該從如下幾個(gè)方面入手：第一，合理優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略，正確的審視人力資源管理的各項(xiàng)工作，從而能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展儲(chǔ)備人資方面的人才。第二，借助人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)單位人才進(jìn)行配置，從而使得職工都可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部人員的有效地配置，最終可以實(shí)現(xiàn)資本的升值。第三，借助科學(xué)的規(guī)劃可以?xún)?yōu)化人力成本，不斷優(yōu)化職工的辦公效率，從而可以推動(dòng)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(三)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程。通過(guò)分析工作過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，單位所采用的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括如下步驟：第一，單位必須對(duì)當(dāng)前的發(fā)展情況以及環(huán)境進(jìn)行全面的分析，著重分析單位發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)影響因素。第二，基于單位發(fā)展環(huán)境，充分分析本單位的人力資源情況，制定出能夠滿(mǎn)足單位與員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與此同時(shí)還必須充分結(jié)合單位的發(fā)展環(huán)境、勞動(dòng)力變化情況等，從而可以分析人力資源的供求關(guān)系，為單位的發(fā)展儲(chǔ)備發(fā)展需要的人才。第三，單位定期對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行修改以及評(píng)估，從而可以有效地判斷員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)踐情況。

三、職業(yè)發(fā)展與單位戰(zhàn)略規(guī)劃的互動(dòng)

(一)以人為本，明確崗位需求。單位在發(fā)展過(guò)程中必須樹(shù)立以人為本人文管理關(guān)懷理念，針對(duì)職工的個(gè)性以及需要，從而合理地給員工配置相應(yīng)的崗位以及工作，在安排工作時(shí)始終以人為本，明確職工的崗位要求，從而可以正確職工作出合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。單位必須深入基層職工當(dāng)中，從而便于了解職工的現(xiàn)狀，進(jìn)而能夠急職工所急，發(fā)揮生活急先鋒的作用，能夠?yàn)槁毠ぬ峁?shí)實(shí)在在的幫助。與此同時(shí)，單位必須充風(fēng)調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，依據(jù)崗位需要制定相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這樣不僅可以達(dá)到單位的發(fā)展需要，而且可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而可以讓職工得到更多的收獲感。

(二)建設(shè)員工與單位共同發(fā)展的戰(zhàn)略文化。單位必須構(gòu)建屬于自身的單位文化，這樣有助于單位凝聚人心，因此必須調(diào)動(dòng)人力資源參與構(gòu)建單位文化的積極性。單位在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的過(guò)程中，單位要應(yīng)該借助精神與文化的指引作用，不斷加強(qiáng)職工與單位之間的關(guān)系，這樣可以不斷培養(yǎng)單位與職工之間榮辱與共的意識(shí)。單位在構(gòu)建單位文化時(shí)，必須充分調(diào)研員工的需要以及單位的發(fā)展情況，從而能夠統(tǒng)一單位的價(jià)值規(guī)劃，進(jìn)而構(gòu)建能夠滿(mǎn)足單位發(fā)展的單位價(jià)值規(guī)范，保證單位能夠從群眾來(lái)到群眾中去，不僅可以滿(mǎn)足職工的各個(gè)需要，而且發(fā)揮尊重職工以及理解職工的作用，因此起到增加單位凝聚力，以及發(fā)揮單位軟實(shí)力的作用，同時(shí)為單位的發(fā)展提供動(dòng)力。

(三)單位與員工共同進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。單位定期對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。諸如實(shí)施的進(jìn)度，實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合，培訓(xùn)課程是否參加，該階段所實(shí)施的情況等，從而可以有效地保證規(guī)劃順利實(shí)施，以及使得個(gè)人計(jì)劃與單位的目標(biāo)保持一致。由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，單位發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)發(fā)生一定的變化，因此在保證發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性的前提下，單位應(yīng)該在發(fā)展戰(zhàn)略中體現(xiàn)柔性。

四、結(jié)語(yǔ)

單位在發(fā)展時(shí)，針對(duì)自身的實(shí)際情況制定各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，同時(shí)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，從而可以幫助單位構(gòu)建爭(zhēng)取到價(jià)值觀，也可以使得職工形成相同的價(jià)值理念，由此可以看出職工發(fā)展不僅可以有效地推動(dòng)單位構(gòu)建屬于自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且促進(jìn)單位實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，單位在推進(jìn)職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，必須立足于職工職業(yè)，從而才可以促進(jìn)單位更好地發(fā)展，使得單位在發(fā)展的過(guò)程中更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。