李立偉 聊城市人民醫(yī)院

引言

在新醫(yī)改制度背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作中，需要加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)改制度了解和認(rèn)識(shí)，再結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的工作，在實(shí)際工作中需要獲取最為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，做好數(shù)據(jù)的分類(lèi)和整合工作，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平以及效果，在實(shí)際工作中需要利用信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果和水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，提升醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展水平。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

為了使新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠朝著一個(gè)正確的方向而不斷發(fā)展，在實(shí)際工作中需要明確新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性和重要性，從而為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從整體上看，新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性主要分為以下幾個(gè)方面。

（一）滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求

在新醫(yī)改背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在一定程度上有助于滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)代化發(fā)展的要求。在新醫(yī)改制度背景下，醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，探索出一條新的財(cái)務(wù)管理制度，并且還要融入信息化的技術(shù)，處理非常繁雜的數(shù)據(jù)。在信息改制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)信息化的有效性建設(shè)和利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化系統(tǒng)配置，并且還需要根據(jù)信息化的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[1]。新醫(yī)改制度的實(shí)施滿(mǎn)足了財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)整合和分析的要求，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的分類(lèi)和整理，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平以及質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）符合醫(yī)院現(xiàn)代化管理的要求

隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代化醫(yī)療體制改革的過(guò)程中，醫(yī)院面臨著新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機(jī)遇，為了使醫(yī)院的發(fā)展水平能夠全面提高，需要結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)明確財(cái)務(wù)管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的成功轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)醫(yī)院當(dāng)前的穩(wěn)定性發(fā)展。在新醫(yī)改制度背景實(shí)施的基礎(chǔ)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，從而推動(dòng)醫(yī)院的成功轉(zhuǎn)型，在信息化不斷更新和發(fā)展基礎(chǔ)上，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展需要以及發(fā)展需求，因此需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)自身的發(fā)展情況不斷的擴(kuò)展新的管理層面以及管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的高層次優(yōu)化，滿(mǎn)足醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。

綜上所述，在新醫(yī)改背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作是非常重要的，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，將資源進(jìn)行優(yōu)化性的配置，加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的投入力度，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠朝著一個(gè)正確的方向而不斷發(fā)展，提升醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展水平和發(fā)展實(shí)力。

二、新醫(yī)改制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問(wèn)題

（一）沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)而合理的規(guī)劃

雖然在新醫(yī)改制度背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展是非常重要的，但是在實(shí)際工作中仍然存在著諸多的問(wèn)題，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作無(wú)法有序地進(jìn)行，一些醫(yī)院雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但是從最終的實(shí)施效果來(lái)看，還存在著不完善的問(wèn)題。一些管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的整體性思考，也沒(méi)有科學(xué)而合理的規(guī)劃以及主要的工作重點(diǎn)，使得最終的工作效果無(wú)法得到提升。由于在前期工作中并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)而完善的規(guī)劃，所以一些部門(mén)在獲取數(shù)據(jù)方面的真實(shí)性存在著一些偏差，比如各個(gè)部門(mén)對(duì)于醫(yī)院庫(kù)房的藥品數(shù)量在獲取上存在諸多的不足，很容易給實(shí)際藥品管理工作帶來(lái)諸多困擾以及難題，例如出現(xiàn)資源緊張或是資源過(guò)剩的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院當(dāng)前的穩(wěn)定性發(fā)展[2]。一些財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身和其他醫(yī)院管理部門(mén)之間的關(guān)系，在溝通機(jī)制和信息交流機(jī)制建立上存在著不實(shí)用的問(wèn)題。

（二）沒(méi)有建立系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)

在新時(shí)期下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要建立與之匹配的管理模式和管理系統(tǒng)，從而給實(shí)際工作起了一個(gè)重要的支撐和引導(dǎo)作用，但是在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，并沒(méi)有建立信息化的完整管理體系，這給實(shí)際工作帶來(lái)諸多的困擾以及難題。一些醫(yī)院雖然融入了信息技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平，但是并沒(méi)有將信息技術(shù)完美地融入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在信息安全管理方面也存在著諸多的不足，這就導(dǎo)致了一些信息在溝通和傳輸方面無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工作需求和工作要求。由于相關(guān)管理體制存在諸多的不足，所以嚴(yán)重限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的成功轉(zhuǎn)型，還會(huì)影響醫(yī)院今后的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新醫(yī)改制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑

（一）完善信息化管理的制度

在新醫(yī)改制度下，為了使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作能夠有序進(jìn)行，需要結(jié)合實(shí)際情況完善信息化管理的制度，從而提升信息化建設(shè)的水平以及效果，在醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的情況以及主要的工作目標(biāo)實(shí)施制度的有效管理，通過(guò)完整的管理制度實(shí)現(xiàn)信息等效溝通以及共享，并且也可以搭建良好的溝通平臺(tái)和合作平臺(tái)，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有序進(jìn)行。在共享機(jī)制建設(shè)工作中還需要形成完整的監(jiān)督關(guān)系，約束工作人員的工作行為，在信息系統(tǒng)建立時(shí)要融入身份識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)于重要的財(cái)務(wù)信息來(lái)說(shuō)，還需要安置防火墻技術(shù)，防止出現(xiàn)信息泄露和丟失的問(wèn)題，從而保證信息的安全性。值得注意的是財(cái)務(wù)部門(mén)需要借助信息技術(shù)建立防火墻，并且還需要做好數(shù)據(jù)的整合以及管理工作，使得實(shí)際安全管理水平和效果得到有效的提高，滿(mǎn)足醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求以及要求，提升醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作水平是影響后續(xù)工作效果提升的重要性因素，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和培育，從而靈活地應(yīng)對(duì)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的高低決定了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)水平的質(zhì)量，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的有效培養(yǎng)，在實(shí)際工作中需要培養(yǎng)復(fù)合性的財(cái)務(wù)人員，既要讓這部分財(cái)務(wù)人員掌握豐富的財(cái)務(wù)信息處理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需要了解有關(guān)計(jì)算機(jī)操作方面的技巧以及水平，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效果以及質(zhì)量。醫(yī)院在實(shí)際工作中可以適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)社會(huì)上的專(zhuān)家學(xué)者，深入到醫(yī)院中開(kāi)展針對(duì)性的幫助，從而使得財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)自身管理模式和管理重點(diǎn)成功轉(zhuǎn)型，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)操作水平來(lái)應(yīng)對(duì)在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題以及困擾。其次還可以適當(dāng)?shù)亟梃b其他醫(yī)院在培養(yǎng)人才時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行針對(duì)性地優(yōu)化和調(diào)整，從而使得醫(yī)院的人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)制度能夠更加符合醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展水平以及發(fā)展效果。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

為了使醫(yī)院能夠在當(dāng)前時(shí)代下獲得穩(wěn)定性的發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的重視程度，患者在入院之后醫(yī)院的醫(yī)生需要根據(jù)患者疾病的類(lèi)型和嚴(yán)重程度來(lái)開(kāi)足額的住院預(yù)交款，這樣一來(lái)可以使各個(gè)科室的醫(yī)生根據(jù)最終的治療方案進(jìn)行提早準(zhǔn)備，也可以讓病人及時(shí)地續(xù)費(fèi)，防止給實(shí)際治療工作帶來(lái)一些影響，在對(duì)住院費(fèi)用進(jìn)行管理時(shí)，要融入信息化的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的管理，既要實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃，性配置還需要減少不必要的浪費(fèi)，防止出現(xiàn)欠費(fèi)的問(wèn)題。為了提升實(shí)際工作效果和工作質(zhì)量，對(duì)于沒(méi)有出現(xiàn)欠費(fèi)情況的科室要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高實(shí)際工作效果以及工作質(zhì)量。針對(duì)緊急情況而造成費(fèi)用不到位的情況，也要進(jìn)行信息化的處理，比如對(duì)于一些危重病人來(lái)說(shuō)，如果在急救費(fèi)用并沒(méi)有到位的情況下，可以由主治醫(yī)生提供申請(qǐng)，由科室部門(mén)同意之后可以給病人辦理綠色通道，并且在病人家屬到達(dá)之后可以讓家屬補(bǔ)齊相關(guān)的費(fèi)用，從而保證實(shí)際救治工作的有序進(jìn)行，也有助于使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠具備科學(xué)性和針對(duì)性的特征，更加突出人性化的特點(diǎn)。

（四）實(shí)現(xiàn)信息的共享

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，需要加強(qiáng)對(duì)信息共享的重視程度，從而滿(mǎn)足實(shí)際工作需求和工作要求。在實(shí)際工作中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)事前預(yù)算和失蹤控制工作的重視程度，轉(zhuǎn)變以往的工作模式以及工作方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合以及分析，以提高數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性為主來(lái)開(kāi)展日常的工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中需要明確各個(gè)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在性聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部信息的有效共享以及聯(lián)通，并且還需要指派專(zhuān)業(yè)性的工作人員對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行多方位的分析以及思考，了解醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及在經(jīng)濟(jì)效益方面的數(shù)據(jù)，從而為醫(yī)院的發(fā)展指明一個(gè)正確的方向，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中所遇到的問(wèn)題以及困擾，起到一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，提升醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展水平以及發(fā)展實(shí)力。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，需要明確財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的必要性，并且還需要結(jié)合新醫(yī)改制度，明確后續(xù)工作重點(diǎn)以及主要的方向，以推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)步發(fā)展為主來(lái)開(kāi)展日常的工作，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平以及效果。