新經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

吳之偉 南山集團(tuán)有限公司

引言

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況從一定程度上決定了國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定期，但是該行業(yè)的社會(huì)地位已經(jīng)大不如以前。為了確保房地產(chǎn)行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作給予重視，并采取具體措施，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，確保自身財(cái)務(wù)管理水平能夠符合社會(huì)快速發(fā)展的需求，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可行性分析

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理能夠推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，可從以下兩個(gè)方面探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的可行性：

第一，內(nèi)涵分析。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，說明企業(yè)管理變化顯著。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作累積以及國家相關(guān)政策變動(dòng)方面。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升情況明顯，因此要求企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，并通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量符合社會(huì)快速發(fā)展的要求。當(dāng)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展中的重要推動(dòng)力量。第二，重要性分析。新經(jīng)濟(jì)背景下，為應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)有必要采取具體措施對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。因此，當(dāng)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義重大，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅可以對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，還能提升有效企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平。通過建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)上級(jí)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。通過這種方式，能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理不再是財(cái)務(wù)管理部門的主要工作，而是企業(yè)所有部門都應(yīng)當(dāng)重視且積極參與的工作。需要參與財(cái)務(wù)管理的部門眾多，例如營(yíng)銷部門、人事部門等。因此通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能夠有效聯(lián)系企業(yè)各部門。通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)其他工作起指導(dǎo)作用，從而有利于推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展水平會(huì)得到較大的提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不是很好，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)較大。當(dāng)下我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的階段，很多地方相繼出臺(tái)了房屋限購政策。在這一背景下，許多城市的商品房庫存量比較大，加上民眾購房需求不高，造成房地產(chǎn)企業(yè)面臨的銷售壓力比較大。長(zhǎng)期下來，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售回款會(huì)有一定程度的降低，導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的資金開展下一步工作，因此企業(yè)會(huì)面臨著巨大的資金鏈壓力。其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。就當(dāng)下而言，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，因此造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，無法滿足社會(huì)快速發(fā)展的要求，造成企業(yè)的整體發(fā)展水平不高，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作能力不高。就目前來看，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，財(cái)務(wù)管理人員不具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理技能水平不符合要求。這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也就不高。最后，當(dāng)下很多企業(yè)存在管理人員忽視財(cái)務(wù)管理工作的情況，不采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行管理，造成財(cái)務(wù)管理人員工作積極性不高，財(cái)務(wù)管理水平低下。

三、針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對(duì)社會(huì)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，有必要從財(cái)務(wù)管理方面入手，通過采取相關(guān)措施，提升自身財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升。為提升財(cái)務(wù)管理水平，房地產(chǎn)企業(yè)可從以下幾個(gè)方面對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

（一）樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，為提升財(cái)務(wù)管理整體水平，房地產(chǎn)企業(yè)有必要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，通過向現(xiàn)代化管理方式看齊，樹立符合社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。第一，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，因此房地產(chǎn)企業(yè)可對(duì)自身財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使得財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)中的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)以及監(jiān)督權(quán)能夠得到合理劃分，從而能夠?qū)Ω黜?xiàng)權(quán)利進(jìn)行制約。第二，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，同時(shí)還能長(zhǎng)久的運(yùn)行下去。第三，房地產(chǎn)行業(yè)并不是賣房那么簡(jiǎn)單，還要對(duì)自身產(chǎn)品技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量給予重視，并通過建立以客戶為中心評(píng)價(jià)體系，為客戶提供最全面、質(zhì)量最高的服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。第四，房地產(chǎn)要通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新增強(qiáng)自身市場(chǎng)地位，通過締結(jié)聯(lián)盟和分散共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的進(jìn)一步提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理

成本費(fèi)用的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)成本費(fèi)用管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力大小和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。因此，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。房地產(chǎn)企業(yè)有必要采取具體措施，對(duì)自身成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要將成本費(fèi)用管理理念落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作環(huán)節(jié)，包括銷售費(fèi)用使用合理性以及策劃費(fèi)用使用合理性等。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行清算，清算過程中發(fā)現(xiàn)存在無效勞動(dòng)力和低效勞動(dòng)力的情況，要如實(shí)報(bào)告給上級(jí)部門，上級(jí)部門要對(duì)這種情況進(jìn)行處理，避免再次出現(xiàn)低效以及無效勞動(dòng)力的情況，從而可有效降低企業(yè)的成本費(fèi)用。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)資源浪費(fèi)的情況進(jìn)行整治，避免各項(xiàng)資源的過度浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省大量資金。最后，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策前，需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目決策的合理性，降低不合理項(xiàng)目決策對(duì)企業(yè)造成的損失，從而可推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提升。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

人才是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的資本，人才素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展情況。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)只有使用培訓(xùn)的方式，讓財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平，從而能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量能夠滿足要求。首先，房地產(chǎn)企業(yè)上級(jí)管理人員要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理固定認(rèn)知進(jìn)行改變，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，向財(cái)務(wù)管理人員明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義。之后，房地產(chǎn)企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理工作能夠貫穿到企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，確保所有財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平能夠符合新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理工作要求。例如，企業(yè)可通過報(bào)班培訓(xùn)的方式，要求所有財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平和工作能力。同時(shí)，企業(yè)還可邀請(qǐng)同行業(yè)教授以及相關(guān)名人開展講座，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，教授以及相關(guān)名人可將自身的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)管技巧傳授給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立一套完整的績(jī)效考核制度，用來對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門工作人員的工作情況和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和衡量。通過這種方式，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

（四）制定合理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作方案的合理性。與此同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理政策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，為提升財(cái)務(wù)管理水平，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理工作情況，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理政策。制定財(cái)務(wù)政策的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員要對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定具體的應(yīng)對(duì)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的損失。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，積極研制并推出相關(guān)先進(jìn)的產(chǎn)品，以滿足客戶的各種需求，推動(dòng)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理

當(dāng)下各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，為提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)需要使用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等開展財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行有效提升。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用拓展了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍，由此產(chǎn)生了很多網(wǎng)絡(luò)問題，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來的較大的影響，阻礙了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。為解決這個(gè)問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要針對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)架一個(gè)完整的、符合企業(yè)發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理人員合理使用該平臺(tái)，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的順利、高效進(jìn)行。通過這種方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平將得到明顯提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也會(huì)隨之得到快速提升。

結(jié)語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況，為確保房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升，房地產(chǎn)企業(yè)有必要采取相關(guān)措施，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，確保自身財(cái)務(wù)管理水平能夠跟上社會(huì)快速發(fā)展的要求。同時(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理還能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，從而可為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，房地產(chǎn)企業(yè)很有必要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。