新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新研究

陳石清

（廣州商學(xué)院，廣州 511363）

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念要素分析

（一）相關(guān)概念要點分析

在新形勢背景之下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，而經(jīng)濟(jì)管理的目的是通過對其日常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理，從而合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營板塊以及活動內(nèi)容，有效提高新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性能，加大新形勢下企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢尤為艱難，作為企業(yè)的工作人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，并在此基礎(chǔ)之上展開合理、有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣才能夠?qū)Σ煌N類的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分門別類并且進(jìn)一步落實。在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中尤為注重管理法列，并將其作為企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的也在市場競爭中不斷凸顯。[1]在新形勢下，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理也能夠確保編制的科學(xué)性，在實際管理的過程中，作為企業(yè)會先向財政部門發(fā)出經(jīng)費的撥付申請，由主管部門進(jìn)行審核撥款之后，完成對于具體資金的合理使用。[2]在此過程之中，如果存在企業(yè)預(yù)算編制不合理的情況或是對于資金的使用狀況偏離了原本的目標(biāo)，則可以通過強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的事前預(yù)防以及監(jiān)督工作，從而進(jìn)一步明確資金的使用方向，明確責(zé)任的歸屬，只有這樣才能夠有效督促相關(guān)預(yù)算單位仔細(xì)核查企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞，并進(jìn)行及時調(diào)整，最終確保管理的科學(xué)有效性。

（二）管理特點要素分析

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，開展經(jīng)濟(jì)管理操作十分重要，這不僅僅能夠推動企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的合理有效，同時由于在經(jīng)濟(jì)管理的過程中操作這一方面本身就具備一定的長遠(yuǎn)性以及總體性，由于經(jīng)濟(jì)管理十分復(fù)雜，因此在管理的過程中，一定要注重管理的結(jié)構(gòu)化以及系統(tǒng)性，也能夠使得企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)，在此背景下，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展結(jié)果也會直接受到經(jīng)濟(jì)管理的影響。[3]通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的整體競爭力，也能夠提高企業(yè)的市場影響力，最終推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。作為工作人員應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，一定要突顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的訴求以及特點，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，無論是工作人員還是管理體制，都應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點以及實際情況，通過對各種信息進(jìn)行收集，從而推動這一模式背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新和改革，最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在新形勢下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不像表面理解的那么簡單，最根本的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動提高對于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，只有這樣，才能夠及時響應(yīng)越發(fā)激烈的市場競爭。創(chuàng)新說到底就是變化，只有變化才能夠迎合社會發(fā)展趨勢，才能夠在這一世界大環(huán)境中立于不敗之地。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)順勢而為、主動而變、與時俱進(jìn)，只有這樣才能緊跟宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的潮流，因此創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的作用。企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，緩解市場競爭的壓力，才能夠在保存自身實力的過程中通過合作提高市場競爭力，無論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，還是對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，都能夠幫助企業(yè)突破原有的框架束縛，借助創(chuàng)新避免在市場競爭中被淘汰。[4]

三、存在問題要點分析

（一）先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念嚴(yán)重缺失

當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在很多缺陷，其中最主要的是管理人員缺乏對經(jīng)濟(jì)管理重要意義的認(rèn)識，忽視了管理本身與企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展之間的聯(lián)系。企業(yè)管理人員在管理過程中沒有明確的計劃、原則和目標(biāo)，針對工作中出現(xiàn)的問題沒有及時采取有效措施解決。[5]作為管理人員缺乏對于時間的利用觀念以及現(xiàn)金的使用觀念，也缺乏相對應(yīng)的財務(wù)分析以及資金使用計劃。在對資金進(jìn)行分配的過程中缺乏科學(xué)有效性，這也導(dǎo)致企業(yè)在年度考核的過程中雖然經(jīng)營績效較好，卻限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并沒有將資金的良性運(yùn)行納入企業(yè)的考核范圍之內(nèi)，缺乏與之相對應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。

明確的會計目標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要前提。但是，在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計和預(yù)算會計的核算過程中仍然存在目標(biāo)不明確的問題，這樣很有可能導(dǎo)致企業(yè)無法明確掌握財務(wù)狀況，影響企業(yè)的發(fā)展甚至?xí)p害企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。[6]我國對財務(wù)行業(yè)會計目標(biāo)的要求是能夠保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和項目的進(jìn)行。對此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，更應(yīng)當(dāng)注重對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的明確，否則將會給企業(yè)帶來無法估計的損失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理歸根結(jié)底是對企業(yè)信息的管理，而作為決策者應(yīng)當(dāng)及時掌握信息，從而合理分配和使用財務(wù)資金，推動企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展。然而，由于企業(yè)的二級單位較多，且分布區(qū)域較廣，因此如何對這些信息進(jìn)行匯聚十分重要，信息的廣泛性以及真實性會直接決定管理者的決策正確性，以及是否能夠有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。但是，當(dāng)下企業(yè)與其他單位一樣，存在著信息不透明不對稱的情況，雖然企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度以及操作流程，卻仍在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一方面存在著一些漏洞。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制度尚未完善

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在推進(jìn)的過程中，由于管理機(jī)制的不健全而引發(fā)了很多問題。就當(dāng)下這一階段而言，我國企業(yè)在資金使用的過程中也出臺了相關(guān)的文件。[7]然而，這些文件并沒有明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理的使用方法，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的發(fā)揮。除此之外，在進(jìn)行實際有效管理的過程中，一些企業(yè)也沒有對經(jīng)濟(jì)管理過程中涉及的信息進(jìn)行更新以及公開，信息流通的速度十分緩慢，一些企業(yè)甚至無法及時詳細(xì)了解有關(guān)企業(yè)的工作事宜，再加上一些部門缺乏對于預(yù)算編制以及資金使用情況的監(jiān)督，這也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較低，不能夠加強(qiáng)對于預(yù)算的有效管理。[8]

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在新形勢的背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，由于專業(yè)人才的缺失，也會直接影響經(jīng)濟(jì)管理的整體效率，最終導(dǎo)致一些工作問題的出現(xiàn)。由于受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，很多企業(yè)并沒有建立與之相對應(yīng)的人才招聘機(jī)構(gòu)，也沒有加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)，這也導(dǎo)致當(dāng)下這一階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員是能通過面試參與企業(yè)工作，對于工作人員的專業(yè)要求其實很低，這也使得一部分工作人員在投入工作崗位后，很難提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，再加上由于專業(yè)水平的限制，因此整體管理效率并不理想。[9]除此之外，很多企業(yè)并沒有開展相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)。這也導(dǎo)致一些工作人員的經(jīng)濟(jì)管理方法很難適應(yīng)當(dāng)下社會發(fā)展需求，這也不利于確保經(jīng)濟(jì)管理工作的精細(xì)性以及有效性。[10]

四、創(chuàng)新策略要素分析

（一）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員知識體系較為陳舊，使得在財務(wù)和預(yù)算核算過程中，不能夠與時俱進(jìn)，經(jīng)常會出現(xiàn)一些人工失誤、不規(guī)范操作等問題，極大可能會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對會計工作人員專業(yè)水平的提高，定期組織知識培訓(xùn)工作，讓每位會計工作人員都能掌握經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識，并能夠熟練地將兩者結(jié)合起來運(yùn)用。培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識，制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將核算過程中出現(xiàn)的問題落實到個人，不斷督促工作人員進(jìn)行規(guī)范化的核算操作，提高業(yè)務(wù)水平，從而更好地發(fā)揮雙核算模式的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，考核指標(biāo)體系作為核心環(huán)節(jié)，能夠明確反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的客觀公正性，對事業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)從不同方面不同維度進(jìn)行考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，只有這樣才能夠充分突出事業(yè)企業(yè)具備的公益性特征。從社會、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等各個角度出發(fā)，構(gòu)建基本原則，通過對企業(yè)的收入費用展開全面的評價，在設(shè)置評價指標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)采取財務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)并重的方式，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正確性。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過將各項業(yè)務(wù)活動與預(yù)算績效工作相掛鉤，從而建立與之相對應(yīng)的管理體系。工作人員應(yīng)當(dāng)加大對于經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，通過開展員工活動等方式，激發(fā)工作人員對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度。除此之外，也可以將人力資源以及預(yù)算管理部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部門，通過開展考核工作，從而加強(qiáng)與各個部門的溝通和交流，打通信息溝通渠道，為提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。[11]在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，首先作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并將經(jīng)濟(jì)管理方式放在首要位置之上。在項目決策推進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)始終將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于其中，只有這樣才能夠確保資金的良性運(yùn)行。[12]企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)當(dāng)以資金作為起點，并且將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于其中，最終獲取一定的社會經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)在發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用的過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與之相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。這一體系是否健全也會直接影響資金的周轉(zhuǎn)情況。管理人員應(yīng)當(dāng)始終確保生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高資金應(yīng)用效率。在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的規(guī)章制度，充分發(fā)揮結(jié)算中心、財務(wù)預(yù)算等各項系統(tǒng)的作用，只有這樣才能夠推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

在新形勢下，企業(yè)在創(chuàng)新管理手段的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際要求進(jìn)行調(diào)整，例如可以將信息技術(shù)應(yīng)用于管理過程之中，并且將其作為創(chuàng)新的重點內(nèi)容，很多企業(yè)在長期發(fā)展的過程之中，不可避免地會出現(xiàn)階層過多、部門之間過于復(fù)雜這一問題，這也導(dǎo)致信息傳遞的過程中，容易出現(xiàn)問題。管理人員，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)一步修改和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，只有這樣才能夠利用財務(wù)管理制度，堵住企業(yè)要經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的漏洞，進(jìn)一步提高資金的利用效率。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管工作，建立與之相對應(yīng)的內(nèi)部審計監(jiān)督控制制度。通過強(qiáng)化控制制度的權(quán)威性以及智能性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅局限于對于資金的合法性進(jìn)行監(jiān)督，與此同時，也能夠應(yīng)用于企業(yè)的各項財務(wù)決策中，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)企業(yè)各項經(jīng)營活動推進(jìn)過程中的事前預(yù)防以及事中控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理始終處于監(jiān)控范圍之下。并及時進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，只有這樣，才能夠完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

（三）合作機(jī)制聯(lián)盟機(jī)制共行

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景之下，經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，企業(yè)只有加強(qiáng)合作，才能夠獲得共同發(fā)展，因此聯(lián)盟機(jī)制的運(yùn)行業(yè)是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中的重要手段，通過合作機(jī)制以及聯(lián)盟機(jī)制共行不僅僅能夠推動經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的有效實現(xiàn)，同時也能夠使得企業(yè)在面對激烈的市場競爭過程中達(dá)到雙贏。如果從企業(yè)這一角度展開探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈較長，不僅僅會帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險，同時由于企業(yè)經(jīng)營者的能力不能夠時刻滿足市場發(fā)展需求，因此不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。通過實踐，可見企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，可以將合作機(jī)制以及聯(lián)盟機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，只有這樣才能夠加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作也能夠創(chuàng)造出新的市場價值產(chǎn)業(yè)鏈，在推動企業(yè)深度合作的過程中也能夠完善與之相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，最終實現(xiàn)互利互惠，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出更大的社會經(jīng)濟(jì)價值，在體現(xiàn)企業(yè)文化，獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也能夠激發(fā)員工的工作積極性。在企業(yè)質(zhì)量管理的過程中，工作人員也可以采取全方位戰(zhàn)略執(zhí)行手段，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的質(zhì)量管理體系構(gòu)建，從而拓寬企業(yè)在市場中的占有份額，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，從而保障企業(yè)可獲得的經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的背景之下，國內(nèi)企業(yè)競爭也十分激烈，因此企業(yè)在謀求發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，我國的社會經(jīng)濟(jì)正在逐漸向全球一體化方向發(fā)展，勢必會對企業(yè)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要抓住機(jī)遇，合理規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)人力資源的控制以及提高工作人員的綜合素養(yǎng)，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營情況做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，通過對經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行全方位的創(chuàng)新和改革能夠確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也能夠使得企業(yè)在競爭的背景之下獲得優(yōu)先發(fā)展。企業(yè)各個部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和合作，只有這樣才能夠完成企業(yè)在不同階段的生產(chǎn)目標(biāo)。