財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員技能更新的思考分析

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引言

對于企業(yè)組織來講，轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要，尤其是目前的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷在加快，企業(yè)的財務(wù)也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得過去在企業(yè)中存在的財務(wù)信息問題得到根本上的解決，將傳統(tǒng)的觀念和思維進(jìn)行革新，這對于財務(wù)人員的能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何讓財務(wù)人員在新時期下仍然可以高效率的為企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)，成為當(dāng)前管理者需要解決的問題，管理者需要找出優(yōu)化財務(wù)人員的培養(yǎng)策略，提高他們的工作能力。

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的概念和意義

（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，將戰(zhàn)略性財務(wù)作為自己的導(dǎo)向，不僅要保證之前財務(wù)工作的正常運(yùn)行，還要讓財務(wù)管理工作參與到企業(yè)決策過程中，例如企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場營銷等，使企業(yè)的決策更加科學(xué)，有價值。

企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型根據(jù)不同的目標(biāo)可以分為三種，分別是戰(zhàn)略財務(wù)模式、共享財務(wù)模式和精益業(yè)務(wù)管理財務(wù)，不同類型的財務(wù)轉(zhuǎn)型都有一個共同點，那就是需要一個很長的時間去發(fā)展。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，它將核算為重點進(jìn)行資源整合，同時加入決策和價值管理的新型財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值的提升，以共享財務(wù)模式為例，這種模式下即使不處于同一地區(qū)，都可以在一個共享服務(wù)中心中進(jìn)行報告和記賬，使得企業(yè)不需要在每一個辦事處都分列一個會計進(jìn)行做賬，大大節(jié)約了用人成本，企業(yè)的財務(wù)工作也更加規(guī)范，統(tǒng)一。這種情況下，企業(yè)的運(yùn)作成本得到有效控制，工作人數(shù)減少，相應(yīng)的管理層也有一定的減少，員工的工作效率更高；企業(yè)財務(wù)管理水平大大提高，不同地區(qū)企業(yè)運(yùn)用同一套模式記賬和報告，將之前整合過程中的復(fù)雜步驟都省略了，專業(yè)人員在這時發(fā)揮了功效，這時的企業(yè)在培訓(xùn)過程中也更加的便捷，使他們所提供的勞動具有高度的專業(yè)性；這種模式可以讓企業(yè)的發(fā)展更加長久，滿足企業(yè)的高速發(fā)展新要求；運(yùn)用這種模式，可以向外界進(jìn)行商業(yè)化的服務(wù)，很多企業(yè)都在向公司提供這種有償服務(wù)，增加企業(yè)的收益，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

二、傳統(tǒng)財務(wù)人員存在的問題

（一）輕視對數(shù)據(jù)的分析

很多財務(wù)會計人員在學(xué)習(xí)階段就只注重于對數(shù)據(jù)的記錄，使數(shù)據(jù)的真實性達(dá)到了很好的標(biāo)準(zhǔn)，但是缺乏對數(shù)字的分析，這也是很多財務(wù)人員只能做基礎(chǔ)工作的原因，但是這樣的工作在未來很容易被機(jī)器人取代，現(xiàn)在在上海就有一些事務(wù)所嘗試用機(jī)器人來完成這方面的工作，這會沖擊這些基礎(chǔ)財務(wù)人員的工作。

（二）忽略對財務(wù)人員的培訓(xùn)

目前很多企業(yè)聘用的財務(wù)人員多是擁有初級會計職稱的人員，或者有一些甚至沒有財務(wù)方面的職稱，只是有一些經(jīng)驗。這種情況下將會造成財務(wù)人員良莠不齊，很多先進(jìn)的、科學(xué)的財務(wù)方法在這些人手中施展不出來真正的效果，例如一些軟件，在財務(wù)方面有相當(dāng)優(yōu)秀的效果，但是也對財務(wù)人員提出了更高的要求，如果不具備對互聯(lián)網(wǎng)的了解和運(yùn)用，那么軟件也不會為企業(yè)帶來效益。大學(xué)作為財務(wù)會計的培養(yǎng)搖籃，很多情況下跟不上會計的發(fā)展速度，會計的準(zhǔn)則或者是特定的科目內(nèi)容經(jīng)常有變動，但是學(xué)校的教材變化卻很慢，這使得學(xué)校培養(yǎng)出的人才進(jìn)入社會時，一開始很難適應(yīng)實務(wù)的要求，因此可能會打擊他們的工作興趣，這也是很多財務(wù)人員轉(zhuǎn)行的原因。企業(yè)作為財務(wù)人員的聘用方，他們忽略了對財務(wù)人員的培養(yǎng)，不重視財務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展的意義，這使得財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)沒有跟上當(dāng)今財務(wù)發(fā)展的速度，企業(yè)的財務(wù)理念落后，很多先進(jìn)企業(yè)都在使用財務(wù)的決策功能，而這些沒有重視財務(wù)培養(yǎng)的企業(yè)卻不能享受這種決策帶來的效益。

三、當(dāng)前對財務(wù)人員提出的新要求

（一）對管理層中的財務(wù)人員新要求

作為企業(yè)的管理層，他們要具有更卓越的眼光，將視線放長遠(yuǎn)，為企業(yè)的未來出謀劃策，在進(jìn)行了財務(wù)轉(zhuǎn)型之后，他們應(yīng)該在做好原有工作基礎(chǔ)上，做到下列幾點：首先，穩(wěn)住基層崗位的心，鼓勵他們積極適應(yīng)新環(huán)境下的財務(wù)工作，對于受到轉(zhuǎn)型沖擊的員工，要進(jìn)行鼓勵，讓他們不要放棄進(jìn)步。其次，管理層要將自己的協(xié)調(diào)能力進(jìn)行提升，除財務(wù)部門外，相關(guān)部門由于和財務(wù)部門有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也會在一定程度上需要調(diào)整，管理層需要在這時對不同部門的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)達(dá)到高效的運(yùn)行目標(biāo)。同時，在企業(yè)對基層崗位進(jìn)行人員篩選時，要有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，評價他們的工作能力和未來發(fā)展?jié)摿?，員工的選拔方式，員工的獎勵機(jī)制，自己對員工的定期培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定和界定。

（二）對基層崗位中的財務(wù)人員新要求

基層的財務(wù)人員往往掌握的技術(shù)含量較低，在進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型時，很容易被取代，那么在這種情況下，他們也需要有新的要求：首先，要轉(zhuǎn)變自己的觀念。作為一個財務(wù)人員，不能有得過且過，故步自封的觀念，這是一個變化非常迅速的行業(yè)，每一年的注冊會計師資格考試的大綱以及細(xì)節(jié)都在變化，那么在實際工作中運(yùn)行業(yè)務(wù)的財務(wù)人員，也需要有一個與時俱進(jìn)的觀念，多了解財務(wù)方面的新聞，發(fā)展規(guī)劃等，早早為自己的將來做打算，提早將觀念扭轉(zhuǎn)，就可以在工作中更快地適應(yīng)新變化，這樣的員工才是企業(yè)想要培養(yǎng)的。其次，要提升自己的業(yè)務(wù)能力。在很多財務(wù)人員學(xué)習(xí)階段，都還是以手工做賬為主，而隨著計算機(jī)的不斷發(fā)展，財務(wù)領(lǐng)域也出現(xiàn)了很多具有高效的軟件，例如“用友”軟件，在很多企業(yè)中都會運(yùn)用到，那么那些還處于手工做賬的員工，就應(yīng)該及早更新自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己對計算機(jī)，對軟件的使用能力，并且在這個階段，軟件可以幫助工作人員計算、歸納，大大節(jié)省了工作時間，而它要求的是員工具有更高的分析能力，也就是要像管理會計的方向發(fā)展，管理會計在我國的發(fā)展時間較短，還算是一個新型的會計種類，當(dāng)財務(wù)人員將自己與管理會計掛鉤時，相當(dāng)于自己為自己提供了未來的就業(yè)機(jī)會，因為管理會計的發(fā)展前景是非常好的，因此，財務(wù)人員要提高自己的分析能力，對軟件所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理層面的分析，對企業(yè)的決策提供有效數(shù)據(jù)，并且理清軟件的邏輯關(guān)系，當(dāng)軟件出錯時也要有能力進(jìn)行糾正。最后，要構(gòu)建更有未來發(fā)展?jié)摿Φ母窬炙季S。正所謂不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，金融類工作也是飛速發(fā)展，每一個財務(wù)人員都要有擔(dān)任管理層的氣魄和實力，科技終將會取代那些含量低的工作，那些需要人發(fā)揮主觀能動性的職位才能夠保障工作機(jī)會，因此基層的財務(wù)人員要認(rèn)清現(xiàn)狀，不能只關(guān)注那幾個小小的會計科目，要著眼于企業(yè)整體，有規(guī)劃意識，體現(xiàn)自身的不可替代性，對企業(yè)的決策提出行之有效的建議以及計劃。

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型下對財務(wù)人員的培養(yǎng)建議

（一）多元化發(fā)展目標(biāo)

因為當(dāng)前科技的迅速發(fā)展，可以預(yù)見在不久的將來，基礎(chǔ)類的財務(wù)工作很有可能被取代，由機(jī)器人來工作，因此，作為財務(wù)人員或者是高校中正在學(xué)習(xí)的未來財務(wù)人員，要將自己的能力更快的提升，增加自身的不可替代性，高校也要有意識地將培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行擴(kuò)大化，從財務(wù)會計，到管理會計，再到戰(zhàn)略會計，每一個類型的會計都要培養(yǎng)，形成多元化的發(fā)展目標(biāo)，其中由于財務(wù)會計被取代的可能性最大，因此要增加這類學(xué)生的其他能力，比如運(yùn)用計算機(jī)的能力，運(yùn)用財會軟件的能力，以及自身的分析能力，對于管理會計來說，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和業(yè)績考核是當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，要努力將學(xué)生的大數(shù)據(jù)意識進(jìn)行提升，并且提升他們對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高這類人才的價值。對于戰(zhàn)略會計來說，其本身的高度就已經(jīng)高于了財務(wù)會計和管理會計，這類人才受到機(jī)器人的沖擊將最小，但是依舊不可以放松對這類人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的宏觀分析能力，讓決策更具有意義，給企業(yè)帶來更大的收益和價值。

（二）立體化培養(yǎng)方案

財務(wù)行業(yè)的變動非常迅速，每年都會有不同的變化，這表明財務(wù)人員要有學(xué)無止境的觀念，要積極進(jìn)行提升和鍛煉，作為在校大學(xué)生，在學(xué)習(xí)會計時要有意識地關(guān)注，在當(dāng)今生活中會計的一些變化，因為很多學(xué)校的教科書跟不上時代的發(fā)展，要自己學(xué)會搜集資料，讓自己更快地在畢業(yè)后融入會計工作中，而對于已經(jīng)在工作崗位的財務(wù)人員，要讓自己保持一個學(xué)習(xí)的心態(tài)。會計方面有很多的專業(yè)證書，作為會計人員，不管出于生殖還是增長見識的目的，都要不停地學(xué)習(xí)，積極考取這些證書，這些證書對于一個會計工作者來說非常重要，作為一個基層的財務(wù)人員，很有可能因為考取了中級財務(wù)會計師，或者是注冊會計師管理會計師等職稱而獲得更大的重視，對自己的前途也帶來了保障。對于企業(yè)來說，也要積極的培養(yǎng)自己的財務(wù)人員，可以運(yùn)用一些獎勵機(jī)制，讓他們更努力地考取相關(guān)職稱，這能夠為企業(yè)的決策和經(jīng)營帶來更多的效益。

結(jié)語

綜上所述，要想讓企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中達(dá)到更好的效果，對于財務(wù)人員的培養(yǎng)和更新必不可少，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找出之前傳統(tǒng)財務(wù)人員所存在的問題，并且根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新要求，對財務(wù)人員的培養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)代化的調(diào)整，對于財務(wù)人員自身來說，社會的法則要求將優(yōu)秀的人員留下，故步自封的人淘汰，不論身處什么職位，都要時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，讓自己與時代接軌，具有社會的價值。