管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

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引言

目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中，還未能正確地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，難以發(fā)揮其真正的價(jià)值，這種情況的出現(xiàn)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)核算方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理受到影響，工程技術(shù)人員開(kāi)始深入地了解將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所具備的價(jià)值，但是卻未能對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施進(jìn)行探討，所以只有對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)施情況進(jìn)行深入研究與不斷完善，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到更好的發(fā)展。除此之外，也需要將各行各業(yè)的理念與技術(shù)作為支持，隨著改革開(kāi)放觀念與企業(yè)發(fā)展相互融合，在這時(shí)必須將管理會(huì)計(jì)加入其中，所以對(duì)于建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況進(jìn)行深入的探討，對(duì)于日后發(fā)展有著長(zhǎng)久的意義，需要對(duì)此加強(qiáng)關(guān)注，并且展開(kāi)對(duì)應(yīng)的研究。

一、將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，充分利用管理會(huì)計(jì)，能夠擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展范圍，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理水平進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，可以幫助企業(yè)在日后發(fā)展中做出正確判斷，降低企業(yè)所面臨的各種損失，另外利用管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行完善，并且保證優(yōu)化與利用企業(yè)內(nèi)部資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，使得人盡其才、物盡其用。

二、將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中所面臨的主要問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)職能難以得到充分發(fā)揮

想要保證管理會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性作用，就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為其提供完善的管理體系。目前來(lái)看，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)尚未建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)受到較多的限制，這樣也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)發(fā)展，導(dǎo)致自身無(wú)法在執(zhí)行控制、資源管理、績(jī)效考核等方面發(fā)揮其真正的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效率與質(zhì)量被不斷地降低。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)較為落后

企業(yè)信息化建設(shè)程度與企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平有著密不可分的聯(lián)系，這些聯(lián)系主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享等方面。當(dāng)前階段，我國(guó)施工企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況有所不同，一些企業(yè)信息化系統(tǒng)具有獨(dú)立行為，未能形成統(tǒng)一性與集中性，這就導(dǎo)致在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，難以保證各部門(mén)相互之間處于良好的溝通狀態(tài)，無(wú)法正確地管理企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)難以利用管理結(jié)果。如果不將企業(yè)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，最終將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)開(kāi)展的質(zhì)量與效率受到影響。

（三）缺失較高專(zhuān)業(yè)水平的管理會(huì)計(jì)人才

想要有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在工作中所面臨的問(wèn)題，就需要工作人員在開(kāi)展相應(yīng)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，充分利用計(jì)算方法、理論支持等，但是卻鮮少有企業(yè)能夠做到這點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，不僅是針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)，在我國(guó)其他行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也難以為該行業(yè)提供有效的人才支撐。因?yàn)楦咚刭|(zhì)管理會(huì)計(jì)人才不斷的缺失，促使建筑行業(yè)想要將管理會(huì)計(jì)加入企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)，但是因?yàn)槿狈τ行У囊龑?dǎo)手段，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以順利開(kāi)展。這種情況的出現(xiàn)，也會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)難以得到有效的發(fā)展與運(yùn)用。

（四）未能重視管理會(huì)計(jì)真正的作用

在我國(guó)建筑行業(yè)中，主要是以建筑工程技術(shù)作為支撐，來(lái)推動(dòng)行業(yè)不斷發(fā)展。所以在建筑企業(yè)管理部門(mén)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高度重視與企業(yè)相關(guān)的施工技術(shù)，但是在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，更加重視建筑施工的及時(shí)性，以及該工程未來(lái)為企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到忽視。在大部分建筑企業(yè)當(dāng)中，工作人員認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成主要是來(lái)源于管理人員，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策都是管理層的工作，財(cái)務(wù)人員只需要做好成本控制和成本核算即可，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理人員難以及時(shí)有效的采納其他部門(mén)意見(jiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理者未能重視管理會(huì)計(jì)的重要性，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)。

三、在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更好發(fā)展

通過(guò)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠保證我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中得以順利地推進(jìn)。只有將完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為支持，才能保證在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，不同方案被他人所證實(shí)，并且被有效地運(yùn)用。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身所具備的主觀能動(dòng)性，從企業(yè)自身情況出發(fā)，主動(dòng)挖掘其中的各項(xiàng)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的分析，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理體系，由此可以為本企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用打下良好鋪墊，最終保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得良好效果。

（二）建設(shè)完善的企業(yè)信息化體系統(tǒng)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)于廣大施工企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)職能是否能夠得到順利的發(fā)揮，與企業(yè)信息化系統(tǒng)支持有著密不可分的聯(lián)系。作為施工企業(yè)，只有對(duì)于信息化系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)行完善，才能充分且合理的利用信息化手段，有效的利用其便利性特點(diǎn)，幫助企業(yè)解決多項(xiàng)問(wèn)題，有效彌補(bǔ)信息化漏洞。在建筑企業(yè)中，各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)設(shè)置完善的信息化監(jiān)督工程，可以為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作提供有效的依據(jù)。將信息化系統(tǒng)作為支持，才能保證企業(yè)在日后更好順應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的相關(guān)趨勢(shì)，最終促使管理會(huì)計(jì)工作得以有效開(kāi)展，全面滿(mǎn)足企業(yè)在管理過(guò)程中所提出的各項(xiàng)需求。與此同時(shí)，也能提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效性與靈活性。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將獲得經(jīng)濟(jì)效益作為中心，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工所具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全部精力用于提高人才能力，這點(diǎn)是極其重要的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用合理的管理對(duì)策，比如針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)全面的了解管理會(huì)計(jì)中所包含的新知識(shí)、發(fā)展動(dòng)態(tài)、新理念等，由此能夠選擇更加有效的財(cái)務(wù)管理方案。采用開(kāi)放發(fā)展方式，組織相關(guān)人員到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括其他企業(yè)良好的工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技巧，由此在保證自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)得以提高的同時(shí)，也能提高個(gè)人綜合能力，隨后消化所接觸到的新知識(shí)，并且再次投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來(lái)。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立合理性、科學(xué)性的人員考核機(jī)制，將嚴(yán)格的考核制度加入其中，對(duì)人員做好分層管理，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供更多力量，保證企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，打下良好的基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，使其了解管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，能夠更好推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的意識(shí)形態(tài)進(jìn)行強(qiáng)化，充分了解到管理會(huì)計(jì)的重要性，并且全面推廣管理會(huì)計(jì)，這對(duì)于企業(yè)日后良性發(fā)展有著極其重要的意義。管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮其作用，不僅需要財(cái)力資源、物力資源、人力資源作為支持，同時(shí)也需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)階層為其提供支持與認(rèn)可。因此可知，企業(yè)管理人員只有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)日后開(kāi)展工作所起到的促進(jìn)作用，并且為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的措施，組織各個(gè)部門(mén)主動(dòng)參與到管理工作當(dāng)中來(lái)，這樣才能保證在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中真正發(fā)揮與體現(xiàn)其價(jià)值，并且也能有效地解決管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中遇到的多數(shù)問(wèn)題。

（五）加大財(cái)務(wù)人員教育宣傳力度，使財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)得以強(qiáng)化

想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員從原有的會(huì)計(jì)模式逐漸轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)模式，那么就需要強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所具備的真正價(jià)值，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值理念，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)能力做好強(qiáng)化。在這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大重視力度，大力宣傳管理會(huì)計(jì)的真正作用，有效地引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員形成正確的意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身管理會(huì)計(jì)理論與技能方法進(jìn)行完善與提高，只有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將管理會(huì)計(jì)加入其中是極其重要的。作為工作人員，需要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，采用有針對(duì)性的方式，不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)建設(shè)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成有效的管理會(huì)計(jì)發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)人員教育力度與宣傳力度，對(duì)于財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化等，才能保證我國(guó)施工企業(yè)日后更好發(fā)展下去，保證施工企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。