新疆昌吉廣播電視大學 華北電力大學(保定)經(jīng)濟管理系
供給側結構性改革的推進,可以更好地對社會經(jīng)濟結構進行調整,提高供給質量,推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步,為資源優(yōu)化配置目標的實現(xiàn)提供更多的支持。當前,大部分供給側結構性改革多是通過調整產(chǎn)業(yè)結構的方式來實現(xiàn)供給側結構性改革目標,進而達到提高生產(chǎn)質量及效率的目的。但是,在實際的財務工作中影響供給側結構性改革質量的因素多種多樣,下面筆者將結合自身的理解和認識,對相關問題進行詳細論述。
一般情況下,企事業(yè)單位要落實供給側結構性改革的財務精細化管理,就必須要結合自身的情況,財務的精細化管理工作相較于過程的財務管理方式來說,存在有較大的差異,顯然精細化管理的優(yōu)勢更加突出,其主要表現(xiàn)在以下方面:首先,對于企事業(yè)單位來說,實現(xiàn)財務精細化管理能夠使財務管理過程變得更加系統(tǒng)化、科學化,同時在業(yè)績方面也將會朝著精細化的方向發(fā)展,這樣一來,可以保證企事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)的準確性與可靠性,同時相關財務數(shù)據(jù)還可以更好地幫助決策者進行規(guī)劃,對企事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)進行更好地維護。其次,精細化管理還可以隨時更新財務工作的管理理念,如此一來,就可以逐步構成以預算為前提的財務方針。再次,精細化管理可以更好地適應當前以企事業(yè)單位整體效益為目標的發(fā)展需求,因此,能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展需要。最后,精細化管理還可以最大限度地帶動信息化管理的穩(wěn)定發(fā)展,而企事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)和科技信息技術的結合,則能夠使財務系統(tǒng)具有更強的開放性和透明性,其供給效率得以不斷提升。
對于任何企業(yè)來說,財務管理都是其發(fā)展的重中之重,做好財務管理工作,可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。財務精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展可以說是百利而無一害的,其可以提升財務管理工作的穩(wěn)定性與科學性,優(yōu)化現(xiàn)有財務管理工作中存在的缺陷和不足。財務管理工作實施期間,供給側結構性改革的主要價值則體現(xiàn)在以下方面:
首先,對當前企事業(yè)單位財務精細化管理和傳統(tǒng)財務管理精細化進行比較,可以發(fā)現(xiàn)供給側結構性改革視角下的財務精細化管理優(yōu)勢更加明顯,相關工作具體實施過程中,要想提升財務管理體系的系統(tǒng)性,就要求財務管理工作需要符合有關的規(guī)范化流程。
其次,為了自身健康穩(wěn)定發(fā)展,大部分企事業(yè)單位都會制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃,年度、季度甚至是月度財務預算,借助精細化財務管理可以對其財務預算額度、模式等進行有針對性的指導,更好的幫助企事業(yè)單位完成其他戰(zhàn)略分布。同樣的情況下,還可以根據(jù)企事業(yè)單位內(nèi)部體系的財務管理工作推動單位財務工作的開展,全面提升企事業(yè)單位的風險管理能力,最終實現(xiàn)資源的合理配置,為各類資源的供給奠定更加堅實的物質基礎。
最后,企事業(yè)單位精細化管理可以較好地帶動精細化財務管理,之所以如此是因為當前數(shù)字化以及信息化管理已經(jīng)成為世界上發(fā)展的主要趨勢,而企事業(yè)單位還可以根據(jù)完善精細化財務管理方式,使得財務管理各個環(huán)節(jié)和信息化結合更好的融合在一起,并且在此過程中還需要建立起相關的財務管理信息,這樣才能不斷地完善科學化信息技術以及先進的管理理念。
財務管理一直以來都是企業(yè)發(fā)展建設的重中之重,但是傳統(tǒng)的財務管理存在的缺陷和問題相對來說還比較多,其主要表現(xiàn)在以下方面:一是管理成本高昂,缺乏完善的管理體制。當前我國大部分企業(yè)的經(jīng)營管理者、企業(yè)資產(chǎn)的負責人以及利益代表者都是由企業(yè)負責人擔當,這樣就容易給企業(yè)財務部門的相關工作實施帶來隱患,日部分下屬不得不按照領導人的要求虛報數(shù)據(jù),財務信息的真實性與客觀性難以得到有效的保證,財務管理比較粗放不夠科學合理,其對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。二是財務管理觀念及模式滯后。當前,我國許多企業(yè)的財務管理模式并沒有跟隨時代發(fā)展的步伐做出應有的調整,管理模式存在有一定的滯后性,負責財務管理的工作人員思想觀念落后,導致財務管理行為缺乏科學性與合理性,企業(yè)財務管理工作失誤與不足頻現(xiàn),企業(yè)的資金成本因此大幅度增加,最終使得企業(yè)的流動資金處于相對比較緊張的狀態(tài),無法有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益,企業(yè)的進一步發(fā)展受到了較大的限制。三是會計規(guī)范與約束處于缺失狀態(tài)。當前,我國市場經(jīng)濟在不斷地完善,現(xiàn)代企業(yè)制度也得到了相對廣泛的運用,企業(yè)財務會計管理與規(guī)范的要求不斷提升,這也是需要落實財務精細化管理的原因所在。然而,實際上部分企業(yè)出于對個人私利的追求,在制作財務會計報告時存在有多種不端行為,企業(yè)財務狀況的真實性因此受到影響,財務管理工作實施期間對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮不足,會計信息缺乏真實性,阻礙企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。四是財務管理人員隊伍建設不佳。當前許多企業(yè)的財務人員綜合素質還不是十分的理想,工作人員綜合素質參差不齊的現(xiàn)狀比較突出,在企業(yè)發(fā)展建設過程中,將更多的精力投入到了產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)工作中,對財務管理的重視度不足,導致相關領域工作人員的能力沒有得到充分的培養(yǎng)。
當前大部分企事業(yè)單位都是利用固定資產(chǎn)設備開展各項經(jīng)營活動,因此單位的固定資產(chǎn)就需要納入精細化管理的范疇內(nèi),進而有效的優(yōu)化資源配置,降低管理成本。具體工作中,首先需要對單位固定資產(chǎn)進行調查分析,明確單位內(nèi)有哪些固定資產(chǎn),這些資產(chǎn)究竟是如何應用的;然后,則需要面向相關固定資產(chǎn)開展標準化、專業(yè)化的精細管理;最后則需要保證無論是添置、存儲還是出庫固定資產(chǎn),都需要在相關規(guī)章制度的指導下實施。結合具體的實踐可以發(fā)現(xiàn),針對固定資產(chǎn)開展精細化管理,能夠有效地減少固定資產(chǎn)不必要浪費的可能性,單位用于經(jīng)營管理的資金得到了大幅度的降低,資源優(yōu)化配置的目標得以成功實現(xiàn)。
加強績效管理力度,也是保證針對財務所開展精細化管理工作取得應有成效的關鍵所在。作為對企事業(yè)單位內(nèi)部進行控制的主要手段,績效管理的作用主要體現(xiàn)在管理效率的提升方面。正因如此,將精細化管理與績效管理有機結合在一起,通過績效管理的方式,推進企事業(yè)單位內(nèi)部管理的開展,就顯得極為有必要了。在落實精細化管理與績效管理時,需要重點關注以下方面的內(nèi)容:即要保證績效管理制度具備應有的公正性、客觀性和可操作性,只有做好相關工作,才能保證企事業(yè)單位內(nèi)部的各項工作都能夠在有序氛圍下實施,員工的積極性才能最大限度地激發(fā),這樣有效的資源供給增加也將成為必然。
當前,信息技術在各行各業(yè)都得到了極為廣泛的應用,在財務管理工作中也不例外。企事業(yè)單位財務管理工作實施期間,提升信息化水平,可以加快信息的傳遞,進而保證醫(yī)院內(nèi)部各項工作的有序實施。所以說,要想充分的發(fā)揮面向單位財務所開展精細化管理的作用。首先,應當對現(xiàn)代化的信息技術有充分的掌握,并且借助所掌握的技術,改進現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng),為各個部門提供信息交流與溝通的平臺。其次,基于信息化財務管理系統(tǒng)開展的信息交流工作,對于信息的真實性、準確性以及其他相關特性的提升有著較為積極的促進作用,各項數(shù)據(jù)采集的難度也大幅度下降。而且信息化水平的提升,還可以有效提高信息分析的有效性,幫助單位管理者對單位的實際情況有更加準確的了解和認識,減少資源配置浪費的情況出現(xiàn),降低單位經(jīng)營成本,推動單位朝著更好的方向發(fā)展建設,這些都是其他技術應用期間所無法替代的。
除了以上措施外,要做好供給側結構性改革視角下的財務精細化管理工作,實際上也對企事業(yè)單位財務人員的綜合素質提出了更高的要求,財務工作人員必須要積極的學習新知識與新技能,了解供給側結構性改革視角下的財務精細化管理相較于傳統(tǒng)的財務管理工作有哪些新的變化,積極提升自我,保證相關工作朝著更加有序的方向實施,提升工作質量。
總之,供給側結構性改革視角下的財務精細化管理是未來財務工作發(fā)展實施的一種新趨勢,在此背景下做好財務精細化管理工作,可以對單位的各項資源進行更加科學合理的配置,最大限度節(jié)約資源,降低單位生產(chǎn)經(jīng)營成本,促使單位朝著更好的方向經(jīng)營發(fā)展。但是要想真正的發(fā)揮供給側結構性改革的作用價值,落實好財務精細化管理工作,還需要企業(yè)不斷地對自身的財務管理模式進行優(yōu)化,使得精細化管理能夠落到實處,這樣才能發(fā)揮該模式的作用效果。