激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

劉 莉 遼寧沈哈紅運(yùn)物流有限公司

引言

分析當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為保障企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要將現(xiàn)代企業(yè)管理制度優(yōu)化調(diào)整，探索全新的發(fā)展道路。企業(yè)要關(guān)注員工個(gè)人在企業(yè)管理階段的影響力，利用激勵(lì)理論，將員工的積極性、主動(dòng)性提升，參與企業(yè)各項(xiàng)工作有足夠的責(zé)任意識(shí)，由此一來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)管理，能獲得人才支持條件，具體分析如下：

一、激勵(lì)理論的基礎(chǔ)概念以及基本作用

(一)基礎(chǔ)概念

激勵(lì)理論是研究調(diào)動(dòng)人員積極性的理論學(xué)說(shuō)，分析其應(yīng)用實(shí)際，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的態(tài)度會(huì)影響工作效率以及勞動(dòng)效率。激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，是通過(guò)特定的方法以及管練體系，更好地滿(mǎn)足員工自我需要，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的核心要素。激勵(lì)理論可以分為過(guò)程型激勵(lì)、內(nèi)容型激勵(lì)、改造型激勵(lì)理論。但應(yīng)該注意的是學(xué)術(shù)界之中，典型的激勵(lì)理論包含不同的類(lèi)型，是雙因素理論，由美國(guó)的赫茲伯格所提出的，而后是馬斯洛需求層次理論，以及個(gè)人期望理論、公平激勵(lì)理論、成就激勵(lì)理論。不同理論的核心觀念有一定的差異，但是這幾個(gè)理論又有一定的共性，都認(rèn)為對(duì)工作者進(jìn)行激勵(lì)與引導(dǎo)，能幫助員工獲取更強(qiáng)烈的行為動(dòng)機(jī)，個(gè)體的創(chuàng)造性會(huì)有效提升，員工在實(shí)踐工作階段，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率能達(dá)到最大化的激發(fā)。

(二)基本作用

1.激發(fā)員工潛能

激勵(lì)理論能充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力以及價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性。從各類(lèi)學(xué)者的調(diào)查研究工作中能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工受到激勵(lì)的影響，關(guān)乎自己的工作績(jī)效。企業(yè)使用人性化的激勵(lì)方法，能夠讓員工在崗位工作階段，獲得更多的歸屬感以及幸福感，員工自身的創(chuàng)造性、積極性充分發(fā)揮，最終能優(yōu)化工作業(yè)績(jī)，并將崗位工作效果顯著提升。企業(yè)規(guī)劃并設(shè)置激勵(lì)方案的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的原則，了解員工的自我發(fā)展意愿，給予員工足夠的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，員工能感受企業(yè)對(duì)自己的尊重，那么獲得心理平衡之后，就自愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量，將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效聯(lián)系。

2.提升企業(yè)發(fā)展力

應(yīng)用激勵(lì)理論，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是提升自身吸引力的有效途徑，穩(wěn)固現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展由此得到保障?，F(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本身就是企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，從細(xì)微之處觀察，也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才隊(duì)伍的質(zhì)量高低，會(huì)決定企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量的強(qiáng)弱。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)員工有更加多樣化的選擇，尤其是對(duì)于素質(zhì)人才來(lái)講，經(jīng)過(guò)企業(yè)的培養(yǎng)，自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)進(jìn)一步提升。因此企業(yè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)充以及建設(shè)，利用多樣化的激勵(lì)措施，將高素質(zhì)人才的待遇以及福利提升，員工能明確企業(yè)建設(shè)的方針以及內(nèi)在文化特點(diǎn)，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

3.優(yōu)化工作環(huán)境

激勵(lì)理論能構(gòu)建良好的工作環(huán)境，這是人才在追求自我發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，所不能忽略的基礎(chǔ)條件，也會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)部工作氛圍。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將激勵(lì)理論制度優(yōu)化建立，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)，就需要將管理工作的局限性突破，帶領(lǐng)員工一起構(gòu)建良好的企業(yè)文化。員工與企業(yè)一起積極努力，有效克服困難問(wèn)題，能有效清除自身的管理障礙，換而言之，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，激勵(lì)理論應(yīng)用與現(xiàn)代化企業(yè)管理工作之中，能夠幫助企業(yè)站在員工的角度去分析問(wèn)題，構(gòu)建屬于自己的管理機(jī)制、管理體系，能更好地滿(mǎn)足員工在物質(zhì)或精神方面的需求。企業(yè)員工成為利益共同體，那么在運(yùn)營(yíng)管理階段，必然能有效擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理階段的問(wèn)題所在

(一)忽略激勵(lì)理論應(yīng)用的層次性要求

現(xiàn)代企業(yè)管理工作之中，偏重短期激勵(lì)是極為普遍的，由此企業(yè)在長(zhǎng)期激勵(lì)工作引導(dǎo)階段，有關(guān)于激勵(lì)層次以及管理方式的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題。企業(yè)通常會(huì)在應(yīng)用激勵(lì)措施的過(guò)程中，出現(xiàn)急功近利的情形，制定的短期激勵(lì)措施，能有效激發(fā)員工熱情，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是員工適應(yīng)現(xiàn)階段的管理模式或工作環(huán)境之后，在日常工作階段，自己的積極性、主動(dòng)性明顯降低，所以能取得的激勵(lì)效果有限。

構(gòu)建富有層次性的激勵(lì)方式，那么需要企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理階段，劃分精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的層次。這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包含獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等等，精神獎(jiǎng)勵(lì)是一種承諾，在員工看來(lái)更多的是一種承諾。結(jié)合實(shí)踐工作分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)則會(huì)兩種激勵(lì)方式能起到的工作效果相對(duì)有限?，F(xiàn)代企業(yè)員工在崗位實(shí)踐工作階段，做諸多有利于企業(yè)發(fā)展的行為，那么生產(chǎn)制造的結(jié)果超出預(yù)期或者完成技術(shù)突破，會(huì)因?yàn)榧?lì)反饋不及時(shí)，未能注重激勵(lì)管理的層次性，打擊員工的工作積極性。

(二)不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際

激勵(lì)理論能給企業(yè)帶來(lái) 更多的發(fā)展機(jī)遇，但在實(shí)踐過(guò)程中，需要結(jié)合原有的管理制度，而目前多數(shù)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制有片面化的了解，忽略員工工作的積極性、主動(dòng)性等方面的要求，原有生產(chǎn)管理制度應(yīng)用階段也可能會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。這種情形之下，不僅會(huì)削弱激勵(lì)制度的影響力，也會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中形成諸多阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此受到影響。

(三)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)問(wèn)題

激勵(lì)理論應(yīng)用與企業(yè)管理過(guò)程中，是一種較為新穎的管理理念或措施方法，在初期應(yīng)用這一理論的過(guò)程中，一些高層管理人員，往往對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用方案不夠熟悉，企業(yè)部分管理者，存在片面化的情形，認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制只是單純地通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)滿(mǎn)足員工的經(jīng)濟(jì)需求。這種方法是激勵(lì)理論的基本構(gòu)成方式，但是在應(yīng)用過(guò)程中，忽略對(duì)員工的精神建設(shè)，就不能達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)踐工作階段，更注重管理機(jī)制的約束性、激勵(lì)性，目的是讓員工更努力地參與日常生產(chǎn)或?qū)嵺`活動(dòng)之中，這種情形之下，顯然是忽視員工心理需求，且對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響有限。分析其本質(zhì)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用問(wèn)題，或管理人員的認(rèn)知問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論的形式化。

(四)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)問(wèn)題

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在管理或?qū)嵺`工作階段，沒(méi)有建立明確的行為規(guī)范以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工在日常工作階段，沒(méi)有可以參照的條件或行為規(guī)范。在實(shí)踐工作開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏懲罰機(jī)制的約束，可能會(huì)出現(xiàn)員工濫用職權(quán)的情形，企業(yè)員工自身的工作積極性、創(chuàng)造性不足。無(wú)論是企業(yè)還是政府部門(mén)，都需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障各項(xiàng)工作的有效性、針對(duì)性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以及各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)管理要求，優(yōu)化激勵(lì)理論，才能展現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的積極引導(dǎo)作用。如果獎(jiǎng)懲制度確實(shí)，或者未能合理應(yīng)用，必然會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的秩序性、可靠性。

三、激勵(lì)理論合理用于現(xiàn)代企業(yè)管理階段的相關(guān)舉措

(一)構(gòu)建良好的激勵(lì)制度

企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)制度，是在內(nèi)部管理的過(guò)程中，要利用有效的員工行為規(guī)范、責(zé)任追查制度，為企業(yè)落實(shí)激勵(lì)制度提供良好的管理依據(jù)條件。企業(yè)在考評(píng)管理的過(guò)程中，如果存在不公正的情形，必然會(huì)影響企業(yè)自身的文化建設(shè)，以及企業(yè)公司形象的建立，這對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展極為不利。因此管理人員，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，統(tǒng)一管理員工，將公正有效的考評(píng)管理機(jī)制構(gòu)建。以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)有效的溝通交流，在保障企業(yè)管理水平的同時(shí)，不斷提升員工的積極性、主動(dòng)性，展現(xiàn)激勵(lì)理論的應(yīng)用價(jià)值。

(二)提升員工歸屬感，做好感情聯(lián)系

利用愿景激勵(lì)的方式，讓員工根據(jù)自身的發(fā)展需要，確定自我的發(fā)展目標(biāo)以及工作方向，將發(fā)展愿景作為公司文化建設(shè)的基本構(gòu)成部分，給員工帶來(lái)積極的影響與熏陶，能推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的有效聯(lián)系。企業(yè)要做好員工之間的溝通交流引導(dǎo)，將員工的團(tuán)隊(duì)精神不斷提升，幫助員工不斷完善自我，獲得更多鍛煉自我、發(fā)展自我的機(jī)會(huì)。企業(yè)利用崗位晉升激勵(lì)的方式，做好基本的情感輸出與引導(dǎo)，員工能感受到企業(yè)關(guān)懷與信任，自然能端正工作態(tài)度，有效落實(shí)各個(gè)階段的自我發(fā)展目標(biāo)。管理人員與基層員工保持積極溝通交流的狀態(tài)，這樣一來(lái)就能獲得各種有效的反饋信息，企業(yè)的決策指導(dǎo)由此一來(lái)能獲得更多的參考條件。良好的情感關(guān)系構(gòu)建，幫助管理人員、基層員工從主觀角度出發(fā)，提升自我的客觀行動(dòng)力。

(三)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的綜合激勵(lì)

現(xiàn)如今 人們?cè)谖镔|(zhì)生活條件影響下，對(duì)精神文明發(fā)展的追求明顯增多。企業(yè)管理工作之中，也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，注重員工精神文明的引導(dǎo)。企業(yè)需要深入調(diào)查研究，分析員工的興趣及其物質(zhì)需要，幫助員工強(qiáng)化自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，幫助員工完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并做好工作安排。以此為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要以及實(shí)際情況，滿(mǎn)足員工在實(shí)踐工作階段所提出的物質(zhì)需要或精神需求。員工在綜合性的激勵(lì)制度影響下，能有效提升工作的積極性，還能在崗位工作之中 發(fā)揮自己無(wú)限的創(chuàng)造力。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在追求建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，合理利用激勵(lì)理論，在企業(yè)管理階段能充分展現(xiàn)自身的影響力。因此企業(yè)在激勵(lì)制度建設(shè)以及管理的過(guò)程中，要提升自身的重視程度，避免對(duì)激勵(lì)理論出現(xiàn)某種錯(cuò)誤的認(rèn)知理解，提升激勵(lì)機(jī)制 的應(yīng)用效果，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，應(yīng)用富有創(chuàng)新性的企業(yè)管理策略?！?/p>