李小娜 石家莊市奕鑫運(yùn)輸有限公司（原石家莊公路主樞紐運(yùn)河橋客運(yùn)站）

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展常態(tài)化的形式，而國有企業(yè)的人力資源部門的管控措施則與國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展具有密不可分的聯(lián)系。因此國有企業(yè)要想迎接當(dāng)前社會所存在的機(jī)遇并且積極挑戰(zhàn)當(dāng)前存在的局勢，則需要落實(shí)科學(xué)的人才規(guī)劃方案，并且實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的人才發(fā)展目標(biāo)，為即將入門的員工提供穩(wěn)定薪酬計(jì)算體系。只有這樣才能夠在保留現(xiàn)有人才的同時吸引外部人才的加入。與此同時，為了增強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理部門的實(shí)際職能效率，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先提升各級職能部門的信息處理以及信息管理能力，從而使得部門人員在日常工作中得以使用的創(chuàng)設(shè)性工作思維模式，在增進(jìn)與員工之間的溝通交流能力的同時，逐步提升人力資源管理部門對于企業(yè)所產(chǎn)生實(shí)際問題的解決能力以及部門管理人員的信息處理能力，最終使得工作人員能夠及時的使用信息數(shù)據(jù)對計(jì)算機(jī)未來發(fā)展的激勵機(jī)制提供前進(jìn)發(fā)展方向，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對于人力資源管理部門的創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

一、人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，人力資源部門的工作是較為復(fù)雜且繁瑣的。主要是因?yàn)闊o論是國有企業(yè)以及其他的社會組織，其員工的分布都是較為分散復(fù)雜的。而人力資源管理部門的本職工作就是要耗費(fèi)一定的人力物力，將每一位員工分配到適合他的工作崗位中去，從而增加企業(yè)的人才利用效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得對應(yīng)的企業(yè)收益。而在現(xiàn)實(shí)的工作管理過程中，由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式具有效率低以及易受干擾等實(shí)際因素的影響，常常會出現(xiàn)即使耗費(fèi)了大量人力物力，仍然難免出現(xiàn)一些工作上的披露，未能取得預(yù)期的良好效果的實(shí)際現(xiàn)象。在現(xiàn)如今的電子化信息社會，人力資源管理部門可以嘗試使用電子信息技術(shù)，例如：在公司的官網(wǎng)上設(shè)置招聘信息以及招聘人員要求等工作動態(tài)的實(shí)際措施，增加企業(yè)的吸引力度，最終拓寬社會人才的吸收渠道。與此同時，使用電子化的信息管理設(shè)備，可以有效的提升日常工作績效考核效率，降低人力的重復(fù)利用率，使得各級員工能夠在處理完日常工作的同時，更多的時間放在工作的細(xì)節(jié)優(yōu)化上，使得人力資源管理部門的工作更加細(xì)致。有效的實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門的創(chuàng)新型發(fā)展 模式。

二、人力資源管理模式發(fā)展方向

在實(shí)際的工作過程中，國有企業(yè)要學(xué)會使用信息化的發(fā)展手段，優(yōu)化人力資源的管理模式。要知道在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，各級職能部門所需要完成的工作量是較大的。而對于企業(yè)的發(fā)展來說發(fā)展時間以及工作效率是每一個企業(yè)不可忽視的實(shí)際問題之一。因此，為了將企業(yè)的整體競爭能力上升到另一個新層面，國有企業(yè)應(yīng)該逐步提升每一個員工的工作效率。電子信息化的工作交流模式則是未來員工工作發(fā)展的前進(jìn)方向。使用信息化的溝通交流模式，可以改善當(dāng)前企業(yè)的競爭問題，在減少每一位員工的工作量的同時，改善由于工作量較大產(chǎn)生的企業(yè)人才流失的實(shí)際問題。而在信息技術(shù)發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也可以嘗試通過計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，完善當(dāng)前的企業(yè)競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才選拔的透明化。從而有效的提升員工日常工作的積極性，從而使員工在能夠充分發(fā)揮自身的工作能力，并且獲得對應(yīng)的工作薪資，最終國有企業(yè)在提升日常工作效率的同時，可以獲得大批量的人才儲備，為未來的企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、國有企業(yè)人力資源管理的實(shí)際應(yīng)用

（一）優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，拓寬系統(tǒng)管理

在國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，要想切實(shí)的提高企業(yè)自身利益，必須要從人力資源管理方式入手，完善的使用人才發(fā)展機(jī)制，從而提升我國人力資源的使用效率以及工作質(zhì)量。目前傳統(tǒng)的人力資源管理的原則具有保守落后等特點(diǎn)，已經(jīng)無法完全的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場。因此，國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該加大對于國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)資金鏈條的控制，重視專項(xiàng)人才培養(yǎng)，從而充分發(fā)揮資源管理的主觀能動性以及客觀實(shí)在性。要知道大部分的企業(yè)責(zé)任人是由上級命令，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況來回更換，這一舉措大大限制了企業(yè)管理人員的工作能力，使得企業(yè)無法完全的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢。因此，各級職能部門應(yīng)該推進(jìn)以人為本的工作理念，將人才作為日常工作的核心管理部分，并采用科學(xué)的工作方法，為員工提升日常的工作效率，從而激發(fā)他們的工作潛能，為企業(yè)拓寬未來的發(fā)展渠道。使得國有企業(yè)的工作人員擁有共同交流的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)所具備的市場競爭力。與此同時，國有企業(yè)也要學(xué)會打造科學(xué)的招聘機(jī)制。并且學(xué)會遵循市場的客觀規(guī)律，符合科學(xué)用人的發(fā)展模式。進(jìn)而更加公平、公正、公開的培養(yǎng)專業(yè)性質(zhì)人才。最終造就多樣化、系統(tǒng)化的特殊人才，為新時期人力部門的發(fā)展積攢一定的資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

（二）滿足發(fā)展需求，加強(qiáng)科學(xué)理念

在國有企業(yè)的實(shí)際工作過程中，要逐步減少與民營企業(yè)以及外資企業(yè)之間的差距，完善員工的基礎(chǔ)工資制度以及工作競爭力。從而在各個領(lǐng)域建立有競爭力度的薪資管理制度。此外，作為國有企業(yè)的人力資源管理部門，要改善唯資歷的行政指導(dǎo)傳統(tǒng)發(fā)展方向，真正的以現(xiàn)代化的工作市場為基礎(chǔ)，建設(shè)符合員工實(shí)際情況以及工作效益的工資發(fā)放制度，從根本上促進(jìn)工資制度對于員工工作的激勵。進(jìn)而促使新時代國有企業(yè)人力資源管理部門構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展模式。而為了拓寬企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)也要學(xué)會增強(qiáng)科學(xué)性的發(fā)展理念，使得員工對于國有企業(yè)具有相對的歸屬感。國有企業(yè)工作人員能夠充分的認(rèn)識到企業(yè)對于員工發(fā)展的支持力度。例如領(lǐng)導(dǎo)層可以在工作交流會上暢談企業(yè)發(fā)展前進(jìn)方針，并且要求每一位員工都參與到企業(yè)的決策會議之中，增加每一位員工的企業(yè)參與感。此外，國有企業(yè)的人力資源管理部門也要改善人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，提高技術(shù)性人才以及專業(yè)性人才的綜合基礎(chǔ)素養(yǎng)效率。并且重點(diǎn)加大后備人才儲存力度，促進(jìn)人力資源管理的實(shí)際發(fā)展。而作為企業(yè)的職能部門，人力資源管理部門也要建立一個科學(xué)完備的資源收集體系。將人力資源、人才招聘計(jì)劃以及人才成果管控等實(shí)際工作資料等重要工作信息進(jìn)行對比與析，從實(shí)際情況出發(fā)取長補(bǔ)短，采取更加有利于市場競爭的實(shí)際工作措施。

（三）創(chuàng)設(shè)智能機(jī)制，建立完善體系

當(dāng)前在國有企業(yè)人力資源管理實(shí)際過程中，出現(xiàn)了人力資源管理不到位，管理制度不健全以及工作機(jī)制不完善的實(shí)際問題。因此，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該就人力資源工作進(jìn)行全面的認(rèn)識，從而改善當(dāng)前所存在的工作誤區(qū)。要知道當(dāng)前大部分國有企業(yè)的人才管理制度依舊依照著初級的人才管理模式運(yùn)行，對于人才的使用僅限于招聘、選拔、考勤等基礎(chǔ)方面，未能科學(xué)有效的開發(fā)并利用人才的最大價值。因此，人力資源管理部門應(yīng)該科學(xué)有效的為員工配置適應(yīng)的工作崗位，并且按照人才的實(shí)際情況以及思維模式分配日常工作任務(wù)。此外，作為人力資源的管理職能部門，要清晰的了解人力資源管理的實(shí)際工作流程，從而改善隨意性的管理工作方針，進(jìn)而增加工作的實(shí)際效率。此外國有企業(yè)也要加大對于人力資源管理的實(shí)際認(rèn)識，逐步發(fā)展改革工作的切實(shí)運(yùn)行模式，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的利益分配，更要注重人才的科學(xué)培養(yǎng)。要知道，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭模式大部分是以人才競爭為核心的競爭，因此只有合理配置企業(yè)人力資源，才能夠最大限度的發(fā)揮當(dāng)前國有企業(yè)所具備的實(shí)際優(yōu)勢，更好的促進(jìn)企業(yè)未來的嶄新發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)各級經(jīng)營人員也應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的管理制度，按照企業(yè)實(shí)際的管理方式以及管理狀況，給予員工一定的工作積極性，并且加深與員工之間的溝通與交流，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加全面的發(fā)展。

（四）增加溝通模式，引領(lǐng)發(fā)展方向

在企業(yè)的實(shí)際工作流程中，國有企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才。因此，在當(dāng)前以電子信息技術(shù)為主導(dǎo)的新時代發(fā)展背景下，國有企業(yè)為了達(dá)到更高的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要逐步增加對于員工的基礎(chǔ)要求，從而提升員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，并且結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向，進(jìn)行專業(yè)性素質(zhì)培養(yǎng)。與此同時，人力資源管理部門在實(shí)際科學(xué)培養(yǎng)員工的過程中，也要為員工創(chuàng)設(shè)愉快的工作環(huán)境，進(jìn)而提升員工的實(shí)際工作境界。鼓勵員工以積極的工作態(tài)度投入到日常的工作中去，最終確保員工培訓(xùn)的整體工作效率。

此外，國有企業(yè)也要學(xué)會優(yōu)化人員的評估機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及未來的發(fā)展方向，逐步分解不同員工的量化考核，使得每一位員工都能夠公平公正地得到屬于自己的科學(xué)評估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工自身情況與職位相匹配的工作創(chuàng)新，提升人力資源的基礎(chǔ)利用率。作為優(yōu)秀的國有企業(yè)，也要傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化。要知道企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心思想，是每一位員工實(shí)際工作中都離不開的工作靈魂，可以說優(yōu)秀的企業(yè)文化可以明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，從而形成獨(dú)立貫穿于企業(yè)與員工之間的特殊聯(lián)系。對于培養(yǎng)員工的工作激勵意識有著根本的實(shí)際作用。因此人力資源職能部門要記得工作過程中落實(shí)企業(yè)精神對于各部門員工的熏陶，從而使員工與企業(yè)緊密的聯(lián)合在一起，最終為企業(yè)未來的穩(wěn)步發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理部門在國有企業(yè)運(yùn)營中起到至關(guān)重要的作用。因此，在新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)該對人力資源的管理模式進(jìn)行對應(yīng)的創(chuàng)新，并且提升對于人力資源管理部門的人力、物力、財(cái)力的客觀投入。從而完善企業(yè)日常工作機(jī)制的同時，激發(fā)員工的工作積極性，保障國有企業(yè)得以健康合理的可持續(xù)性發(fā)展。