大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討

云南財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

引言

針對(duì)大數(shù)據(jù)概念進(jìn)行分析和研究，麥肯錫曾經(jīng)指出數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、管理、獲取以及分析過程當(dāng)中，大數(shù)據(jù)相對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件有著顯著優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)具備了海量數(shù)據(jù)，同時(shí)具備了多樣化數(shù)據(jù)類型，并且價(jià)值密度相對(duì)較低，還可以實(shí)現(xiàn)快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。換言之大數(shù)據(jù)也是一種產(chǎn)業(yè)，主要就是針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工的產(chǎn)業(yè)，在目前利用數(shù)據(jù)的過程中，不能夠僅僅只是局限在個(gè)人數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)也是具有商業(yè)價(jià)值以及工業(yè)價(jià)值的。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程當(dāng)中，更加需要合理科學(xué)地運(yùn)用好各方面的數(shù)據(jù)，同時(shí)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作，這樣才能夠保證數(shù)據(jù)產(chǎn)生更加良好的效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

（一）不同工作側(cè)重點(diǎn)

針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)是平時(shí)業(yè)務(wù)記錄、登記賬簿以及財(cái)務(wù)報(bào)表定期編制等等，并且會(huì)向和單位有著利害關(guān)系團(tuán)體以及個(gè)人報(bào)告單位實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。但是，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著不一樣的側(cè)重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中所呈現(xiàn)出來的特定問題進(jìn)行更深層次化的研究，這樣就可以為企業(yè)各級(jí)管理人員控制考核、預(yù)算決策提供相對(duì)有價(jià)值參考數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供更加良好的服務(wù)。

（二）不同作用時(shí)效

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者進(jìn)行分析和研究，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要作用就是反映過去財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)情況，不管是堅(jiān)持客觀性原則，還是強(qiáng)調(diào)歷史成本原則，都表明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是對(duì)過去產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行真實(shí)的反映。但是管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著不同之處，管理會(huì)計(jì)面向的不僅僅只是過去，更加強(qiáng)調(diào)可以通過管理會(huì)計(jì)來預(yù)測(cè)以及規(guī)劃未來，同時(shí)可以對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，管理會(huì)計(jì)跨越了未來、現(xiàn)在、過去三個(gè)時(shí)代，尤其是在規(guī)劃未來以及預(yù)測(cè)方面具有顯著的作用，可以為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)[1]。

（三）不同原則標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前時(shí)代背景之下，單位適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的，但是管理會(huì)計(jì)可以在實(shí)際工作開展過程中對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行靈活性應(yīng)用，并不僅僅只是局限在單位適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制和約束的范圍以內(nèi)，所以，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言具有更加廣闊的發(fā)展空間[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可行策略

（一）樹立管理會(huì)計(jì)理念以及健全管理制度體系

在當(dāng)前，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，需要促使管理制度體系得到進(jìn)一步完善和健全，要具備更加新型的管理會(huì)計(jì)理念?，F(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際管理和運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)全方位加以掌握，要通過大數(shù)據(jù)深入了解管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中的諸多優(yōu)勢(shì)，并且也需要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中所存在的問題和缺陷。另外也需要進(jìn)一步強(qiáng)化教育宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有成員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)τ诠芾頃?huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念、特征進(jìn)行明確區(qū)分，并且也應(yīng)當(dāng)充分地意識(shí)到企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡轉(zhuǎn)型重要價(jià)值和重要意義[3]。只有這樣，才能夠讓全體會(huì)計(jì)人員具備現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念。與此同時(shí)，在目前，為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的改良和優(yōu)化，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員崗位行為進(jìn)一步加以規(guī)范，只有這樣才能夠切實(shí)保障轉(zhuǎn)型工作更加有序開展和實(shí)施。此外，資金管理以及稅務(wù)籌劃等諸多方面，也需要采取合理及科學(xué)的措施進(jìn)一步加以完善[4]。此外，對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)來講，制定相對(duì)完善以及科學(xué)的制度是具有重要作用的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，也務(wù)必需要相對(duì)完善的制度體系，要求企業(yè)可以做到理論結(jié)合實(shí)踐，對(duì)轉(zhuǎn)型要求以及相關(guān)任務(wù)進(jìn)行全方位、綜合性把握，同時(shí)也需要對(duì)當(dāng)前管理制度體系不斷進(jìn)行改變和完善。只有這樣才能夠切實(shí)的保障企業(yè)更快、更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。除此之外，在大數(shù)據(jù)的背景之下，也需要當(dāng)前的企業(yè)合理及科學(xué)運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且在針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析的過程當(dāng)中也需要深入的把握和了解財(cái)務(wù)管理方面的問題，同時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)代化管理思想理念，對(duì)于融資方向、內(nèi)部資金流入、流出狀況、未來投資情況進(jìn)行全面研究和分析，只有這樣才有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型[5]。此外，要在制度層面上切實(shí)保障轉(zhuǎn)型工作順利開展和實(shí)施，同時(shí)提高轉(zhuǎn)型的實(shí)效性[6]。

（二）數(shù)據(jù)運(yùn)用結(jié)合績(jī)效考核以及加快人才隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)前時(shí)代背景之下，更加需要充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要作用和重要價(jià)值，尤其是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，更加需要合理及有效運(yùn)用好各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)際運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過程當(dāng)中也需要當(dāng)前的企業(yè)融入必要的績(jī)效考核，要通過業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)效益兩種評(píng)價(jià)方式切實(shí)的保障管理會(huì)計(jì)使管理職能得到更加全面的發(fā)揮。例如資源配置、業(yè)績(jī)衡量以及風(fēng)險(xiǎn)管控等。與此同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用和共享的過程當(dāng)中，也需要采取合理及科學(xué)的措施促使崗位人員的績(jī)效考核工作得到進(jìn)一步改良和優(yōu)化，還需要進(jìn)一步提高當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力以及綜合素質(zhì)，這樣才有利于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更加良好的轉(zhuǎn)型。從整體上來進(jìn)行分析，企業(yè)也需要結(jié)合目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入地剖析和研究，同時(shí)也需要采取合理以及科學(xué)的措施針對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行優(yōu)化和改良。對(duì)于各大方法、流程及內(nèi)容進(jìn)行深化的過程當(dāng)中，還需要促使財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作得到進(jìn)一步加快，切實(shí)的保障在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中具備充沛的人才支持。從某種意義上進(jìn)行分析和研究，當(dāng)前各大企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從根本上來講就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)[7]。其中所有的企業(yè)制度以及相關(guān)創(chuàng)新性政策都需要人才的大力支持才能夠制定出來。所以，為了促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，一方面，需要求當(dāng)前企業(yè)針對(duì)目前財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)，促使當(dāng)前所有財(cái)務(wù)工作人員管理意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的管理能力和管理素養(yǎng)得到提升，切實(shí)保障所有財(cái)務(wù)工作人員能夠清醒地意識(shí)到自身不足和缺陷，也可以讓財(cái)務(wù)人員明確好自身的職能，促使其逐步的產(chǎn)生較強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員來講，不僅僅需要了解豐富財(cái)務(wù)知識(shí)，更加需要深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的過程當(dāng)中合理及高效化使用大數(shù)據(jù)，只有這樣才能夠保障在開展財(cái)務(wù)工作的過程當(dāng)中讓大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮重要作用和價(jià)值。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)員工來講，若是能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)于信息進(jìn)行處理，必然可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。另一方面，也可以通過內(nèi)部介紹以及人才招聘等諸多的方式有效的吸納來自社會(huì)上的高素質(zhì)人才。選擇人才的過程當(dāng)中，要保障人才具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)以及專業(yè)的管理技巧，同時(shí)要讓人才能夠具備大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，只有這一類人才進(jìn)入到企業(yè)之后才能夠有利于企業(yè)更新和發(fā)展，同時(shí)也要促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型[8]。

（三）重視內(nèi)部信息化建設(shè)以及搭建良好交流平臺(tái)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，為了切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)型，不僅僅需要具備人才資源支持以及財(cái)務(wù)資源支持，更加需要通過采取信息技術(shù)來促使轉(zhuǎn)型效率得到提高。為了切實(shí)保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利地開展和實(shí)施，企業(yè)在實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)，要科學(xué)以及合理運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)。從整體上進(jìn)行分析，要求企業(yè)內(nèi)部管理人士能夠切實(shí)做好下列工作：第一，要在保障資金鏈不斷裂的情況之下加大資金投入量進(jìn)行開展信息化建設(shè)。第二，也需要構(gòu)建信息查詢以及信息交流平臺(tái)，并且對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行深層次的研究。第三，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)人才的引進(jìn)。只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)注入新鮮的血液，同時(shí)也有利于集思廣益，具備更多可行化思路。在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，要以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況提供相關(guān)資金。第四，要對(duì)相關(guān)技術(shù)及設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新和優(yōu)化，對(duì)于不合時(shí)宜和落后陳舊的設(shè)備、技術(shù)快速淘汰，通過發(fā)揮新設(shè)備及新技術(shù)的重大優(yōu)勢(shì)促使企業(yè)的信息化建設(shè)順利地完成。第五，也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)人才的開發(fā)，切實(shí)的保障人力資源發(fā)揮其重大的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)具有重要的價(jià)值以及意義。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展，則需要在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中轉(zhuǎn)變以往管理模式。企業(yè)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)管理是不能缺失的一大部分，要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下逐步由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)，只有這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提升，同時(shí)也可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。