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      對統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用實踐探討

      2021-11-22 19:45:05李翠玲北臺鋼鐵集團有限責任公司
      現代經濟信息 2021年5期
      關鍵詞:企業(yè)管理者管理系統(tǒng)設備

      李翠玲 北臺鋼鐵(集團)有限責任公司

      前言

      在企業(yè)經濟管理中,統(tǒng)計分析是指整合企業(yè)各項經濟數據,使用數據統(tǒng)計與分析方法,挖掘數據信息的深層內涵,評估企業(yè)經濟活動的工作,可為企業(yè)經濟戰(zhàn)略制定提供參考。常用的統(tǒng)計分析方法包括描述統(tǒng)計、綜合評價、主成分分析與相關回歸分析等,統(tǒng)計師應根據企業(yè)經濟管理實踐,合理應用統(tǒng)計分析,方可發(fā)揮其作用。

      一、統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用現狀

      企業(yè)經濟管理是指科學統(tǒng)籌經濟活動的各項要素,實現企業(yè)經營目標的管理手段,與企業(yè)市場競爭力息息相關。統(tǒng)計分析可全面整合企業(yè)經濟活動要素,深入挖掘相關數據信息,為企業(yè)經濟管理決策與監(jiān)管提供幫助。但就目前狀況而言,部分企業(yè)缺乏對統(tǒng)計分析重視,統(tǒng)計師素養(yǎng)不足,使統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用存在如下問題:

      (一)統(tǒng)計分析方法不合理

      在數學領域,統(tǒng)計分析方法豐富多樣。統(tǒng)計師應根據企業(yè)經濟管理需求與經濟數據特點,選擇合適統(tǒng)計分析方法,切實發(fā)揮統(tǒng)計分析作用。但在實際工作中,部分統(tǒng)計師對統(tǒng)計分析方法的認知不全面,不能應用統(tǒng)計分析方法合理處理數據,導致統(tǒng)計分析結果出現偏差,影響企業(yè)經濟管理策略的可行性,不利于企業(yè)發(fā)展[1]。

      (二)統(tǒng)計分析信息化不足

      在辦公信息化背景下,企業(yè)管理信息化水平提升,產生的生產、管理數據更為多樣,統(tǒng)計分析應隨之走信息化發(fā)展之路,方可高效處理各類數據。但部分企業(yè)缺乏對統(tǒng)計分析重視,和管理系統(tǒng)相比,統(tǒng)計分析信息化建設投入不足,統(tǒng)計師難以使用先進統(tǒng)計分析工具處理數據,降低統(tǒng)計分析工作效率,不能及時為企業(yè)經濟管理提供參考。

      (三)統(tǒng)計分析管理不到位

      部分企業(yè)管理者沒有認識到統(tǒng)計分析的重視,并未將統(tǒng)計分析納入企業(yè)管理工作范疇,使統(tǒng)計師開展的統(tǒng)計分析工作缺乏明確制度依據,在統(tǒng)計分析方法選擇、統(tǒng)計分析數據處理中問題頗多,獲得的統(tǒng)計分析結果不具備參考價值,導致統(tǒng)計分析工作流于形式,影響企業(yè)經濟活動穩(wěn)定性,降低企業(yè)經濟管理水平[2]。

      二、統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用實踐

      通過上述分析可知,目前統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的應用存在諸多待完善部分,本文針對統(tǒng)計分析應用問題,總結統(tǒng)計分析應用要點,探究如何優(yōu)化統(tǒng)計分析的實踐應用,發(fā)揮其參考、輔助決策作用,并以某企業(yè)的統(tǒng)計分析應用案例為基礎,論證統(tǒng)計分析優(yōu)化策略的可行性,為企業(yè)開展統(tǒng)計分析工作提供參考。

      (一)統(tǒng)計分析的應用策略

      1.規(guī)范統(tǒng)計分析方法的應用

      針對統(tǒng)計分析方法應用不合理問題,建議企業(yè)管理者加強對統(tǒng)計師的培訓,深化統(tǒng)計師對統(tǒng)計分析方法的認識,規(guī)范統(tǒng)計分析方法的應用,確保統(tǒng)計師可根據企業(yè)經濟管理需求,以及企業(yè)各類經濟數據的特點,深入挖掘有價值信息,準確評估企業(yè)當前經濟現狀,為企業(yè)管理者實施經濟管理提供輔助決策。

      以某企業(yè)為例,管理者邀請經濟行業(yè)專家,對企業(yè)經濟管理工作進行分析,明確企業(yè)經濟管理特點及需求,將經濟管理工作劃分為不同內容,對統(tǒng)計師進行培訓,指導統(tǒng)計師針對不同經濟管理內容,采用相應統(tǒng)計分析方法,提高統(tǒng)計分析方法在企業(yè)經濟管理中的應用有效性與合理性。例如,在財務管理方面,財務統(tǒng)計指標體系設計工作需采用縱橫向對比分析法;財務統(tǒng)計工作需采用描述統(tǒng)計法;財務能力評估(如資產評估、股票價值評估等)工作需采用指數因素分析功能系數法;財務風險評估與預警工作需采用相關回歸分析法;財務預測工作需采用時間序列分析法。在風險管理方面,經濟風險衡量工作需采用概率分析與統(tǒng)計法;經濟風險識別需采用SWOT 分析法;風險管理輔助決策工作需采用損失期望值決策法。

      基于上述培訓活動,統(tǒng)計師可根據培訓內容合理應用統(tǒng)計分析方法,在不同經濟管理環(huán)節(jié)中使用相應方法處理經濟數據,實現統(tǒng)計分析與企業(yè)經濟管理的深度融合,凸顯統(tǒng)計分析應用的作用,提升企業(yè)經濟管理效能,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其他企業(yè)的管理者可借鑒該企業(yè)成功經驗,對統(tǒng)計師合理應用統(tǒng)計分析方法進行培訓指導。

      2.加強管理系統(tǒng)信息化建設

      針對統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中存在的信息化建設不足問題,建議企業(yè)管理者提高對統(tǒng)計分析重視,拓展企業(yè)管理系統(tǒng)功能,將統(tǒng)計分析納入管理系統(tǒng),為統(tǒng)計師實施信息化統(tǒng)計分析工作提供條件?;诮y(tǒng)計分析的工作特點,企業(yè)在進行統(tǒng)計分析系統(tǒng)模塊建設時,應從數據采集、數據處理等角度入手,為統(tǒng)計師開展統(tǒng)計分析工作提供便利[3]。以某企業(yè)為例,基于統(tǒng)計分析需求,其開展的管理系統(tǒng)信息化建設如下:

      第一,引進先進技術。在管理系統(tǒng)基礎上,引進JQUERY 技術與SQL SERVER 數據庫技術,通過二者協(xié)調配合,將管理系統(tǒng)的各項經濟數據與管理數據存儲于數據庫中,并根據企業(yè)經營現狀實時更新,直接與統(tǒng)計分析模塊連接,統(tǒng)計師可直接獲取統(tǒng)計分析所需的數據信息,提高統(tǒng)計分析效率。

      第二,拓展系統(tǒng)功能。企業(yè)根據自身經濟管理需求,在管理系統(tǒng)中增設統(tǒng)計分析功能,內置統(tǒng)計分析的各類方法流程與應用算法,統(tǒng)計師可直接在管理系統(tǒng)內處理信息數據,并及時統(tǒng)計結果傳輸至其他管理系統(tǒng)功能模塊,如將薪酬統(tǒng)計結果傳輸至人員管理模塊、將盈利分析結果傳輸至財務管理模塊等,提高統(tǒng)計分析的及時性,提高輔助決策的有效性。

      第三,統(tǒng)計師隊伍建設。在企業(yè)管理系統(tǒng)中增設統(tǒng)計分析模塊后,該企業(yè)管理者組織統(tǒng)計師進行系統(tǒng)培訓,使統(tǒng)計師明確管理系統(tǒng)中統(tǒng)計分析模塊的原理、功能與操作要點,指導統(tǒng)計師規(guī)范應用統(tǒng)計分析模塊,切實提升統(tǒng)計分析信息化水平。

      3.構建健全的統(tǒng)計分析機制

      針對統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中存在的管理不到位問題,建議企業(yè)將統(tǒng)計分析納入企業(yè)管理范疇,構建健全的統(tǒng)計分析機制,加強對統(tǒng)計分析工作的監(jiān)督管理,確保統(tǒng)計分析工作的有效落實,提升企業(yè)經濟管理水平[4]。以某企業(yè)為例,其制定的統(tǒng)計分析管理機制如下:

      第一,工作制度。企業(yè)管理者根據經濟管理需求,制定統(tǒng)計分析工作規(guī)程,闡明統(tǒng)計分析的要求,為統(tǒng)計師開展統(tǒng)計分析提供指導。同時,企業(yè)管理者通過責任制度,明確各個業(yè)務部門在統(tǒng)計分析中的責任,要求各個業(yè)務部門準確收集各項經濟、業(yè)務、管理數據,為統(tǒng)計師開展統(tǒng)計分析提供便利,提高統(tǒng)計分析效率與準確性。

      第二,考核制度。根據統(tǒng)計分析工作制度,明確統(tǒng)計師及業(yè)務部門的工作目標,根據各個階段的工作目標達成狀況,對統(tǒng)計師與相關職工進行考核,依據考核結果實施獎懲。通過完善考核制度,提高統(tǒng)計師及職工對統(tǒng)計分析工作的重視,培養(yǎng)其責任意識,提高統(tǒng)計分析的落實成效,更好地為企業(yè)經濟管理服務。

      (二)統(tǒng)計分析的應用案例分析

      本文以某制造企業(yè)為例,借鑒其設備使用壽命統(tǒng)計分析工作經驗,探究統(tǒng)計分析在企業(yè)經濟管理中的落實方法與要點,為企業(yè)應用統(tǒng)計分析展開經濟管理工作提供參考。在實踐工作中,統(tǒng)計師根據企業(yè)統(tǒng)計分析方法培訓內容,在設備使用壽命分析中應用相關回歸分析法,選擇SPSS 軟件處理各項數據,獲取準確統(tǒng)計結果,為企業(yè)更換設備提供輔助決策。具體的統(tǒng)計分析工作內容如下:

      1.計算思路。將設備采購費用設為K,設備使用年限設為T,按照設備使用年限對設備采購費用進行分攤處理。而隨著設備使用年限的增長,設備運行效能下降,年使用費增加,收集企業(yè)的采購費用、使用年限、運行效率、年使用費等數據,實施統(tǒng)計分析。

      2.數據處理。在實際應用中,統(tǒng)計師根據設備耗油量、設備效率等參數,評估設備運行效率,針對各項參數之間的關系,構建數學回歸分析模型,再應用數據理論求解,以此計算設備的經濟價值,明確最佳設備更換時間。

      3.結果分析。通過收集數據的統(tǒng)計分析,統(tǒng)計師計算不同情況下某制造設備的經濟價值。在不考慮資金時間價值的基礎上,該制造設備的經濟壽命為8.5 年;如按照10%的折現率計算,該制造設備的經濟壽命為9.5 年。結合統(tǒng)計師的計算結果,企業(yè)管理者按照規(guī)定經濟壽命應用制造設備,在制造設備投產9.5 年后,停止運行,對其進行報廢處理,轉賣回收資金,重新購入同類型的設備,實現科學合理的采購管理,盡最大限度降低設備運行成本,為企業(yè)經濟效益的提升提供幫助。

      結合上述案例可知,在企業(yè)經濟管理中,統(tǒng)計分析的功能顯著,不僅可用于企業(yè)財務數據分析,也可為企業(yè)各項管理決策提供參考。企業(yè)管理者應提高對統(tǒng)計分析的重視,加強統(tǒng)計師隊伍建設,完善相關工作機制,為統(tǒng)計分析工作提供軟硬件支持,在經濟管理中有效落實統(tǒng)計分析工作,以便發(fā)揮其作用,提高經濟管理水平,增加企業(yè)經濟收益,占據更多市場份額,在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

      三、結語

      綜上所述,在企業(yè)經濟管理中,統(tǒng)計分析的應用存在方法不合理、信息化不足、管理不到位的問題。通過本文的分析,建議企業(yè)規(guī)范統(tǒng)計分析方法的應用,加強經濟管理信息系統(tǒng)建設,構建健全統(tǒng)計分析管理機制,將統(tǒng)計分析全面滲透于企業(yè)經濟管理中,為企業(yè)經濟管理的規(guī)劃、落實與考核提供幫助,提升企業(yè)經濟效益,促進高質量發(fā)展。

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